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经营战略: 发展透视: 第63页
 多芬：在美容至上的年代销售真实之美
(徐雷，《新营销》，2007-08-01)
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2004年春季开始的“真美行动”从北美和德国开始，逐渐扩展到全球各个主要市场。这个品牌传播攻势并不是吸引人们一时热情和注意力的一次性营销攻势，而是持续不断地对女性美丽进行阐释的过程。多芬的“真美行动”代表了一种全新的营销理念。 (阅读: 2506，行业: 化工/日化)
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HiD，路在何方？
(福来顾问、张正，中国营销传播网，2007-07-31)
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这是一篇旧文，在2001年TCL轰轰烈烈地推出HiD的时候写的，至今对企业如何进行产品创新仍然具有很广泛的借鉴意义。 (阅读: 4187，评分: 9.01分/16人，行业: 家电)
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解读方便面企业战略
(毛小民，中国营销传播网，2007-07-30)
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作为在方便面行业从事八年工作的人士，有幸经历了方便面行业在中国大陆市场的快速发展，也亲眼目睹了中国几大方便面集团的沉浮荣辱。从这些企业的成败得失中，从表面看似乎有很多偶然的因素在起作用，但是如果通过对这些企业进行深入研究，就会发现真正在影响� ... ... (阅读: 4001，评分: 5.67分/3人，行业: 食品/方便食品)
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丝宝跨国婚姻幸福指数猜想
(黄静，中国营销传播网，2007-07-30)
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恰逢娃哈哈与法国达能的“中国式离婚”闹得轰轰烈烈之时，传来了丝宝集团欲与德国的拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司进行战略合作的消息，触发了人们诸多联想。20世纪90年代，中国大批的民族企业为快速成长，纷纷走上与跨国公司的合资之路，其结果却事与愿违，从活� ... ... (阅读: 3956，评分: 8.58分/52人，行业: 化工/日化)
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H&M：世界廉价时尚王牌服装的“迅销”之道
(何训、邱玮，中国营销传播网，2007-07-30)
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H&M时尚集团正是看到了M型社会的社会结构和消费者变化，寻求找到了这样的平衡点，开创了“廉价时尚”的服装品牌定位。其利用奢华多变的时尚和品质与大众平价结合在一起，实现了像麦当劳卖汉堡一样贩卖“时装”； (阅读: 3087，评分: 10.00分/1人，行业: 服装)
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想起TCL我“一声叹息”
(刘步尘，中国营销传播网，2007-07-27)
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今天看到“杨伟强辞去TCL电脑公司总经理职务”的传闻，倍感意外。在我的印象里，杨伟强是TCL高管层对李东生最忠诚不二的少数人之一，这样的人都选择了离开，可见TCL问题的严重程度。
但是，我仍然不认为TCL会放弃电脑业务。首先，TCL“3C产业领导者”的产业战 ... ... (阅读: 10752，评分: 7.44分/42人，行业: 家电)
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摩托罗拉全球失利的启示
(李志起，中国营销传播网，2007-07-27)
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近日，摩托罗拉手机业务增长乏力，造成整体利润下滑，一时间关于摩托罗拉的争议成为备受瞩目的焦点。自1998年被诺基亚夺去无线通信行业老大的位置之后，摩托罗拉一直致力于收复失地，加里克斯把扩大市场占有率作为首要任务，此战略下，摩托罗拉迅速陷入市场份� ... ... (阅读: 6702，评分: 4.67分/15人，行业: 通讯/手机)
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小洋人：快速崛起的成长历程
(刘连喜，中国营销传播网，2007-07-26)
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几年前小洋人还是一个名不见经传的北方区域性乳类品牌，近几年迅速崛起，就好像在一夜之间红遍了大江南北。2006年被评为“中国驰名商标”，同时被美国《福布斯》评为“中国最具潜力100榜企业”排名第38位，更是创下了13亿市场销售的骄人业绩。 当年一穷二白 ... ... (阅读: 3607，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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进入“慢鱼吃快鱼”时代
(刘步尘，中国营销传播网，2007-07-26)
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这几年，“大鱼吃小鱼”不时髦了，“快鱼吃慢鱼”成了老板们的流行语。
但是，当以TCL、海尔、联想为代表的中国企业在海外市场纷纷遭遇麻烦的时候，我们猛然发现，与国际企业实力不对称，正在成为中国企业难以与国际巨头抗衡的最大障碍。中国企业多属于“速生 ... ... (阅读: 3401，评分: 9.87分/8人，行业: 家电)
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营销研究：《蓝海战略》和《蓝彻斯特战略》的异同在那里？
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-07-23)
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近日接触了许多企业管理方面比较时髦的职业经理人和老板。这些人都知道蓝海战略，也都知道蓝彻斯特战略，都能说两句。但是两者不是一回事情，区别很大。区别是什么？能说明白者不太多。这里笔者抛砖引玉，把两者异同说出来，以供相应人员参考。 (阅读: 4490，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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“今世缘”酒品牌能否圆市场全国化之梦
(郑新涛，中国营销传播网，2007-07-18)
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2006年销量达7个亿的江苏今世缘酒业，尽管90%的业绩来自本省江苏，但在中国众多的酒民中如果提到以“缘”文化为卖点的白酒品牌的话，无论见过没见过喝过没喝过，都会有相当多的消费者马上脱口而出：“今世缘酒”！在白酒品牌激烈的同质化竞争中，能以清晰的差� ... ... (阅读: 5566，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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盘点沃尔玛：时代危机与战略博弈
(蔡立，中国营销传播网，2007-07-16)
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今年以来，国际零售巨头沃尔玛可谓“祸不单行”。不仅前院遭殃：国外市场赢利能力持续走低，以致不得不在中国市场采取了裁员、换将、门店放权等系列变革。且后院起火：金融业务申请受阻，CEO李.斯科特遭受指控，“反沃尔玛”旋风席卷美国——沃尔玛在中国的高� ... ... (阅读: 3042，评分: 1.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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决定电动车企业生死存亡的三大战略
(谢付亮，中国营销传播网，2007-07-11)
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没有战略，就没有真正的差异化；没有战略，电动车企业就没有未来。电动车企业必须认清战略的这两大意义。但是，什么是战略？战略就是创新，就是创造一个差异化的有效的企业成长路径。战略必须有足够的“高度”，必须有足够的“宽度”，更要保障企业成长的“长度”。 (阅读: 2394，评分: 9.83分/6人，行业: 汽车)
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再批一次摩托罗拉的战略失误
(刘万里，中国营销传播网，2007-07-10)
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摩托罗拉背离了最核心的“科技”战略，而走到了平民化的所谓的“MOTO”道路，跟随NOKIA走时尚路线是摩托罗拉最致命的伤害。 (阅读: 4072，评分: 7.45分/11人，行业: 通讯/手机)
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不可忽视的创维标本的管理学意义
(李武昌，中国营销传播网，2007-07-10)
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当创维的发展不再寄托在某一个强势人物的身上时，创维便成为不朽 (阅读: 2150，行业: 家电)
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子品牌逾200，西凤乱象频仍
(赵延，中国营销传播网，2007-07-09)
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经销商每次购入西凤系列子品牌酒，都被要求搭配一定量的厂里产品（西凤母品牌酒）。西凤酒厂认为在自有网络没有完全建立起来的情况下，利用下面经销商的网络铺货，一定程度上促使西凤母品牌的快速成长。 (阅读: 2272，评分: 6.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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帮登，技术尖兵如何缔造儿童帝国
(张发松，中国营销传播网，2007-07-06)
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案例
很多人说儿童产业是朝阳产业，前途无限。然而，目前归集在儿童产业的社会资源可以说是所有产业中最少的一个。无论是儿童产业的制造商、供应商还是渠道商，与其它产业比较起来，可以说都称得上是弱势群体。资源的匮乏使得整个儿童产业普遍存在创新不足的现 ... ... (阅读: 9498，评分: 9.06分/144人，行业: 服装)
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奇瑞：在变化之中毁灭与重建
(向华，《新营销》，2007-07-06)
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迈克尔·波特教授指出：“持续的优势是不存在的，企业只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势。因此，长期的成功需要动态的战略，不断去创造、毁灭又再造短暂优势。”从奇瑞分销模式的持续变化中，我们清晰地看到，一个中国汽车自主品牌在持续成功道路上的不懈努力。 (阅读: 5306，行业: 汽车/轿车)
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“真功夫”有可能成为中国的麦当劳吗？
(刘波涛，《新营销》，2007-07-05)
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“踩实了就跑”，这是联想董事局主席柳传志的座右铭。这条规则不仅适用于联想这样的老牌企业，更适合像真功夫这样锐利、具有活力的新兴企业。 (阅读: 2730，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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从商业模式转型期中获利的宝姿（Ports）
(郑磊，中国营销传播网，2007-07-05)
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自1993年宝姿[Ports]开始在中国大陆地区开始高档服装及配件产品销售，其利用高效的品牌宣传与塑造模式，成功的将品牌文化与消费个性融入到目标消费群体心中。十余年来，宝姿[Ports]伴随中国消费市场不断增长的购买力，通过高效的产品设计开发体系及生产制艺上� ... ... (阅读: 2593，行业: 服装)
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