|
经营战略: 发展透视: 第64页
 决定电动车企业生死存亡的三大战略
(谢付亮，中国营销传播网，2007-07-11)
|
没有战略，就没有真正的差异化；没有战略，电动车企业就没有未来。电动车企业必须认清战略的这两大意义。但是，什么是战略？战略就是创新，就是创造一个差异化的有效的企业成长路径。战略必须有足够的“高度”，必须有足够的“宽度”，更要保障企业成长的“长度”。 (阅读: 2474，评分: 9.83分/6人，行业: 汽车)
|
再批一次摩托罗拉的战略失误
(刘万里，中国营销传播网，2007-07-10)
|
摩托罗拉背离了最核心的“科技”战略，而走到了平民化的所谓的“MOTO”道路，跟随NOKIA走时尚路线是摩托罗拉最致命的伤害。 (阅读: 4120，评分: 7.45分/11人，行业: 通讯/手机)
|
不可忽视的创维标本的管理学意义
(李武昌，中国营销传播网，2007-07-10)
|
当创维的发展不再寄托在某一个强势人物的身上时，创维便成为不朽 (阅读: 2213，行业: 家电)
|
子品牌逾200，西凤乱象频仍
(赵延，中国营销传播网，2007-07-09)
|
经销商每次购入西凤系列子品牌酒，都被要求搭配一定量的厂里产品（西凤母品牌酒）。西凤酒厂认为在自有网络没有完全建立起来的情况下，利用下面经销商的网络铺货，一定程度上促使西凤母品牌的快速成长。 (阅读: 2331，评分: 6.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
|
帮登，技术尖兵如何缔造儿童帝国
(张发松，中国营销传播网，2007-07-06)
|
案例
很多人说儿童产业是朝阳产业，前途无限。然而，目前归集在儿童产业的社会资源可以说是所有产业中最少的一个。无论是儿童产业的制造商、供应商还是渠道商，与其它产业比较起来，可以说都称得上是弱势群体。资源的匮乏使得整个儿童产业普遍存在创新不足的现 ... ... (阅读: 9578，评分: 9.06分/144人，行业: 服装)
|
奇瑞：在变化之中毁灭与重建
(向华，《新营销》，2007-07-06)
|
迈克尔·波特教授指出：“持续的优势是不存在的，企业只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势。因此，长期的成功需要动态的战略，不断去创造、毁灭又再造短暂优势。”从奇瑞分销模式的持续变化中，我们清晰地看到，一个中国汽车自主品牌在持续成功道路上的不懈努力。 (阅读: 5371，行业: 汽车/轿车)
|
“真功夫”有可能成为中国的麦当劳吗？
(刘波涛，《新营销》，2007-07-05)
|
“踩实了就跑”，这是联想董事局主席柳传志的座右铭。这条规则不仅适用于联想这样的老牌企业，更适合像真功夫这样锐利、具有活力的新兴企业。 (阅读: 2774，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
从商业模式转型期中获利的宝姿（Ports）
(郑磊，中国营销传播网，2007-07-05)
|
自1993年宝姿[Ports]开始在中国大陆地区开始高档服装及配件产品销售，其利用高效的品牌宣传与塑造模式，成功的将品牌文化与消费个性融入到目标消费群体心中。十余年来，宝姿[Ports]伴随中国消费市场不断增长的购买力，通过高效的产品设计开发体系及生产制艺上� ... ... (阅读: 2643，行业: 服装)
|
同仁堂的直销试验
(陈亮，《成功营销》，2007-07-04)
|
百年老字号企业同仁堂也要做直销？近来有消息透露，为提升集团的整体业绩，寻找新的盈利和营销From EMKT.com.cn模式，同仁堂集团正准备涉足直销行业。其内部已成立相关部门，具体方案正在进一步酝酿中。据悉，同仁堂集团计划涉足直销行业的主要是其中的药保健� ... ... (阅读: 4566，行业: 医药)
|
星巴克：领跑者的迷失
(蔡立，中国营销传播网，2007-07-03)
|
星巴克正在中国市场高歌猛进。与此同时，规模的急剧扩张促使星巴克在供应链上实行了大换血，原有的进口采购模式最近几个月几乎全部换成了国内厂商，其质量让老顾客们禁不住频频皱眉；为了进一步减缓扩张所带来的成本压力，星巴克同时在员工薪资方面实行了调整� ... ... (阅读: 4231，评分: 9.00分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
“好邦客”车行逻辑
(李天，中国营销传播网，2007-07-02)
|
“好邦客”创造了一种生产、销售、消费、金融相融合的汽车营销商业模式，它的独到之处在于：消费者同时兼具了消费者、投资者、经营者、经纪人的多重身份。 (阅读: 5193，评分: 9.00分/1人，行业: 房地产/建材)
|
长虹“等离子工程”的意义
(刘步尘，中国营销传播网，2007-06-28)
|
那种非要把液晶和等离子分出高下的做法是愚蠢的。同样是点阵式成像技术，液晶和等离子之间几乎无优劣之分。两种显示技术都很适合显示数字电视信号，都很容易做成高清数字电视。
因此，无论液晶阵营骂等离子，还是等离子阵营骂液晶，其实都出于企业利益考虑，� ... ... (阅读: 3611，评分: 7.33分/3人，行业: 家电)
|
从战略高度看蒙牛借势营销
(黄继毅，中国营销传播网，2007-06-28)
|
蒙牛确实是一个充满传奇故事的企业。开创前三年，蒙牛平均每天超越一个同类企业；开创满六年，其销售额增长200倍，投资收益率大于5000％；未满八岁，就成为世界同行的领头人。在短短的几年时间里，从无到有，从小地方的无名私企到影响整个乳制品行业的首屈一指 ... ... (阅读: 2557，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/饮料)
|
TCL新品牌战略出现“结构畸形”
(刘步尘，中国营销传播网，2007-06-26)
|
6月18日，TCL在北京高调发布新品牌战略，“Today China Lion (今日中国雄师)” 被“The Creative Life(创意感动生活)”替代。同时，TCL宣布将构建“设计力”、“品质力”、“营销From EMKT.com.cn力”三位一体竞争力体系，最终达至做中国的“三星”、“苹� ... ... (阅读: 3616，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
|
我为什么特别看好华为？
(刘步尘，中国营销传播网，2007-06-22)
|
看到一组数据：2007年，华为全球合同销售额预计将达到150亿美元，同比2006年增长超过三成。2006年，华为实现营业收入110亿美元，同比2005年增长34%。目前，海外市场销售收入已经占到华为总收入的65%。
这里有两个数据值得注意：一个是年均增长率超过30%，一个 ... ... (阅读: 7728，评分: 8.22分/23人，行业: 通讯/电信服务)
|
河套酒品牌能套牢多少市场？
(郑新涛，中国营销传播网，2007-06-21)
|
九十年代中后期，作为内蒙与宁城老窖及蒙古王几乎一同成名但当时在市场上的强势度明显弱于两个品牌的河套老窖，自2001年以来，在宁城老窖及蒙古王销声匿迹及严重搁浅的同时，却能高举终端为王的大旗，从内蒙到甘肃、陕西再到河南河北，一步一个脚印地攻无不克� ... ... (阅读: 5437，评分: 5.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
PTO发展的四大猜想
(李从选，中国营销传播网，2007-06-21)
|
作为PTO的顾问，笔者一直在关注PTO的发展，与PTO的高层领导密切接触，也参加了一些大小会议。笔者站在旁观者和顾问的角度，对PTO作如下猜想——
【猜想一】 成为中国最大最强最快的连锁药店管理顾问公司
身兼PTO和舒普玛总经理的王春雷在引进外资对贵州一树� ... ... (阅读: 4044，评分: 2.00分/1人，行业: 医药)
|
海信：凭什么逆风飞扬？
(刘步尘，中国营销传播网，2007-06-20)
|
2004年，“中国家电第一企业”海尔实现1016亿元销售收入，与世界五百强企业擦肩而过。2005年营业收入1039亿元人民币，和2004年相比，增长率只有不足0.3%，和海尔此前宣传的年50%—80%的增长率相去甚远。在企业观察人士看来，海尔基本上已经进入增长停滞期。
� ... ... (阅读: 3684，评分: 9.50分/2人，行业: 家电)
|
神州数码进入IT服务的战略迷局
(利锋，中国营销传播网，2007-06-20)
|
神州数码进军IT服务的两驾马车——合资与并购
神州数码总裁郭为对转型IT服务十分看重，并在多个公开场合表“IT服务是神州数码的未来”的决心。为此，神州数码专门成立了IT服务集团（ITS），并圈定四大领域：金融业务、税务、电信和企业ERP。
以分销起家的� ... ... (阅读: 2319，行业: IT/软件)
|
技术的华为与品牌的海尔
(刘步尘，中国营销传播网，2007-06-19)
|
华为和海尔，可以视为中国企业的两大“样本”。
说它们是“样本”，一则这两个企业或低调或高调，企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”。
眼下，中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目� ... ... (阅读: 6723，评分: 8.91分/21人，行业: 家电)
|
更多文章: 上一页 ... 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 ... 下一页
|
