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经营战略: 发展透视: 第66页
 中小企业的成长与战略的缺失
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-04-23)
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正是在这种核心产业效率缺失上的多元化竞争，也正是中国还存在着大量的靠资源、不是靠效率就可获得高额利润的机会，进一步使得中国企业无视战略的思想与规划。 (阅读: 3362，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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北大荒：新非油炸时代能否来临？
(冯启，中国营销传播网，2007-04-23)
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伴随着中国方便面市场关于油炸和非油炸丙烯酰胺的含量、铅的指标、谁更营养等问题争论不休和龃龉不断，2006年初中国的方便面市场再起波澜。新年刚过，黑龙江农垦总局就高调宣布，黑龙江省北大荒丰缘麦业有限责任公司面粉及非油炸方便食品深加工项目已经于1月1� ... ... (阅读: 2977，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/方便食品)
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星巴克VS哈根达斯：从小众向普及的渗透
(黄江伟，中国营销传播网，2007-04-20)
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都是在90年代中后期，登陆中国大陆市场。
都是定位在曾经“稀少”的中高端人群，开始的“曲高和寡”。
也都是在中国市场，获得全球范围内前所未有“高歌猛进”的发展。
并且“势力范围”逐步开始扩大与蔓延，间接的反映出中国市场的广阔前景与国民消费需求� ... ... (阅读: 7266，评分: 2.00分/1人，行业: 食品)
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中小型企业普遍存在的十大劣根性
(戚海军，中国营销传播网，2007-04-19)
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如果说中国企业普遍存在十大劣根性，可能有的老板会叫屈，因为有的企业还是做得不错，但大部分中小型企业都或多或少存在一些，我们的产品要走出家门、国门，迈向世界，这些劣根就得想尽办法拔掉。 (阅读: 2336，行业: 其它)
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国美资本的明日帝国，死循环的终结？
(何训，中国营销传播网，2007-04-17)
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国美已经对回归A股市场明确表态，家电零售行业的巨头又要高举资本大旗帜，面对国美资本长袖善舞，家电行业的类金融是否走入了死循环状态，家电渠道商和制造商权力的争夺处于拉锯状态，或者死循化对资本下的国美来说不是一个终结。 (阅读: 2740，评分: 4.00分/1人，行业: 家电)
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中国民营企业文化现状与发展研究
(叶生，中国营销传播网，2007-04-16)
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2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段，与前面四个发展阶段比较，本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点，特别是新兴的民营企业文化建设，更是其中一个亮点。提出民营企业文化的概念，意味着企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业文化� ... ... (阅读: 2623，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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中外日化品牌PK，隆力奇赢在哪里？
(郑纪东，中国营销传播网，2007-04-13)
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中国，作为全球未来增长潜力与规模最大的日化市场！我认为，伴随外资企业的强势进攻、本土企业的迅速崛起、消费环境的日趋成熟、营销链条的同质竞争，活跃在日化舞台上的中外品牌不再是单点的突破表演，而是营销的系统对抗，谁的系统市场匹配强、响应速度快、� ... ... (阅读: 4982，评分: 8.76分/8人，行业: 化工/日化)
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从战略视角审视民营快递品牌运作
(朱勇，中国营销传播网，2007-04-13)
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“百度”已经由一个名词变成了一个动词，在中文中成了网上搜索的代名词。一个公司能把一个品牌动词化，这应该说是一个公司品牌运作的极致。就快递而言，比如在美国，大家说寄包裹，不会说寄包裹，而是说用联邦快递寄出去(Fedex it)。一旦品牌动词化后，它在消� ... ... (阅读: 3590，评分: 10.00分/2人，行业: 商业/仓储及物流行业)
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迈瑞创新模式，为何能让跨国公司俯首称臣？
(刘拓，中国营销传播网，2007-04-12)
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在深圳华为科技园附近有一幢显眼的“红楼”，他就是迈瑞生物医疗电子股份有限公司，他在短短十多年发展中，凭借自身独特的创新运营模式，敢于向GE、西门子、东芝等国际跨国巨头叫板，日渐成为医疗生物领域中领袖企业，对于今天媒体不断谈到的“自主创新”，迈� ... ... (阅读: 4341，评分: 9.00分/1人，行业: 医药/医疗器械)
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五粮液与茅台的“横纵”对决
(徐雅玲，中国营销传播网，2007-04-12)
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五粮液依然寻求多元化的“横向”发展，而提价是否印证业界关于通过“纵伸”紧缩酒类经营比例的猜测，就变得更加扑朔迷离。茅台则一改以往一味“纵伸”发展的方式，开始向“横向”扩张靠拢，这与白酒界的同城冤家似乎越来越像了。 (阅读: 3093，行业: 食品/糖烟酒)
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宝洁的八大“市场软肋”
(缪金宾，中国营销传播网，2007-04-11)
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金无足赤，人无完人，看似越完美的物体，其实掩藏着更多的缺陷。宝洁不可能一统国内的日化市场，宝洁的市场营销也肯定存在着一定的“漏洞和缺陷”。谁能找到宝洁的市场软肋，改变日化行业的游戏潜规则，谁能叫板宝洁，在日化产品市场上掀起波澜呢，让我们拭目以待吧！ (阅读: 3643，评分: 9.00分/2人，行业: 化工/日化)
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帝亚吉欧“正确做第一”战略启思
(崔涛，中国营销传播网，2007-04-10)
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夜幕降临的都市，激情方刚刚登场。在知名或不知名的酒吧，陶醉的中产、小资们，可能未曾注意到，他们彼此酒杯中的威士忌，很可能都来自于同一个酒业集团。因为它拥有众多洋酒世界第一品牌，这就是来自英国的帝亚吉欧集团（Diageo），一个掌控世界夜生活的王者� ... ... (阅读: 2789，评分: 8.17分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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“中华英才”：叶茂中助你腾飞了吗？
(张华平，中国营销传播网，2007-04-09)
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当看到 “中华英才：叶茂中助你腾飞了吗？”这个标题时，我想有80%的人跟我最初想法一样——叶茂中一定能助英才快速腾飞。因为凭借英才的财力加上叶茂中的智力，必定产生巨大合力。但很遗憾，英才2006年营销扩张之路，雷声大，雨点小，整个扩张步入7大营销误区。 (阅读: 8782，评分: 7.82分/58人，行业: IT/互联网)
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有作为才能有地位－－湖南旅游业保持11年快速增长的几点思考
(欧阳斌，中国营销传播网，2007-04-09)
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湖南旅游业正在异军突起，其连续１１年保持的年增长２０％以上的速度令人欣喜。湖南旅游业的快速增长，证明了旅游业的发展，有作为才能有地位。 (阅读: 2905，评分: 9.00分/1人，行业: 旅游)
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医药企业营销战略制定的三大误区
(青轶，中国营销传播网，2007-04-06)
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有人将2006年称为医药市场的“风暴年”。在国内的营销领域来看，主要有3件大事，一是价格，明码标价，第18次降价；二是购销，挂网采购，医药采购回扣专项整治；三是一药多名。中国的医药企业正面临大变革、大分化，强势企业会越来越强，弱势企业会最终被淘汰出 ... ... (阅读: 2865，评分: 8.94分/56人，行业: 医药)
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安踏，踩着中国的运动节拍
(张发松，中国营销传播网，2007-04-03)
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从“我选择，我喜欢”到“Keep Moving”，从1亿到20亿，安踏只用了5年；从中国NO1到世界TOP10，安踏相信也只要用5年······。
敢为人先，飞速崛起
18年前，安踏的掌舵人丁志忠站在北京的大街上，背着600双从老家晋江带来的运动鞋，想着如何尽快的出手以 ... ... (阅读: 12579，评分: 8.94分/39人，行业: 服装)
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雅客的“一声叹息”
(冯启，中国营销传播网，2007-04-03)
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随着传统春节的到来，人们又开始密切关注糖果业的竞争动向和举措，毕竟这是一年中绝对的黄金季，很多糖果企业在春节期间的销售额占全年的六成多。不管是置身其中还是超然事外，都在观察、分析、揣测这场博奕的过程和结果。今年更多的人把目光投向了这两年大红� ... ... (阅读: 3622，评分: 6.50分/2人，行业: 食品)
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5年之后，中国是否还有国产手机品牌存在？
(吴志勇，中国营销传播网，2007-04-02)
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众所周知，我国手机行业一直被公认为是继家电行业之后竞争最激烈的行业之一，从早期国外手机巨头的寡头竞争到国产手机品牌的培植、逐步发展和进攻崛起、市场份额的争夺、价格战到今天国产手机品牌市场全面萎缩，在这场国内外手机企业的竞争和较量中，国内手机� ... ... (阅读: 3669，评分: 7.50分/4人，行业: 通讯/手机)
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移动通信的蓝海空间
(黄朝斌，中国营销传播网，2007-03-30)
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我国的移动通信行业跟国际先进水平相比，是国内目前少数几个实力相差不是很悬殊的行业之一。因此中国的移动通信运营商开创蓝海空间，一方面对企业来说，是推动本身从优秀走向卓越的需要；另一方面对国家来说，也是振兴移动通信产业，兴业强国的需要。
如何开� ... ... (阅读: 5280，行业: 通讯/电信服务)
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橡果国际：春风得意马蹄疾、6大乐章需尽力
(李战锋，中国营销传播网，2007-03-29)
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拿到2006年第10期的《中国企业家》杂志，封面人物的面孔特别熟悉，他就是将一个单纯的电视购物公司演变成一个炙手可热的跨媒体营销平台现代商业神话的幕后总导演——橡果国际CEO胡煜君先生。正如众多媒体同仁所公认的那样，在很多媒体面前，胡煜君先生总是保持 ... ... (阅读: 2628，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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