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经营战略: 发展透视: 第67页
 雅客的“一声叹息”
(冯启，中国营销传播网，2007-04-03)
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随着传统春节的到来，人们又开始密切关注糖果业的竞争动向和举措，毕竟这是一年中绝对的黄金季，很多糖果企业在春节期间的销售额占全年的六成多。不管是置身其中还是超然事外，都在观察、分析、揣测这场博奕的过程和结果。今年更多的人把目光投向了这两年大红� ... ... (阅读: 3675，评分: 6.50分/2人，行业: 食品)
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5年之后，中国是否还有国产手机品牌存在？
(吴志勇，中国营销传播网，2007-04-02)
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众所周知，我国手机行业一直被公认为是继家电行业之后竞争最激烈的行业之一，从早期国外手机巨头的寡头竞争到国产手机品牌的培植、逐步发展和进攻崛起、市场份额的争夺、价格战到今天国产手机品牌市场全面萎缩，在这场国内外手机企业的竞争和较量中，国内手机� ... ... (阅读: 3702，评分: 7.50分/4人，行业: 通讯/手机)
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移动通信的蓝海空间
(黄朝斌，中国营销传播网，2007-03-30)
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我国的移动通信行业跟国际先进水平相比，是国内目前少数几个实力相差不是很悬殊的行业之一。因此中国的移动通信运营商开创蓝海空间，一方面对企业来说，是推动本身从优秀走向卓越的需要；另一方面对国家来说，也是振兴移动通信产业，兴业强国的需要。
如何开� ... ... (阅读: 5311，行业: 通讯/电信服务)
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橡果国际：春风得意马蹄疾、6大乐章需尽力
(李战锋，中国营销传播网，2007-03-29)
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拿到2006年第10期的《中国企业家》杂志，封面人物的面孔特别熟悉，他就是将一个单纯的电视购物公司演变成一个炙手可热的跨媒体营销平台现代商业神话的幕后总导演——橡果国际CEO胡煜君先生。正如众多媒体同仁所公认的那样，在很多媒体面前，胡煜君先生总是保持 ... ... (阅读: 2655，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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沃尔玛&好又多－－揭密“渐进式婚姻”背后的玄机
(马瑞光、刘天兵，中国营销传播网，2007-03-28)
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新年伊始，沃尔玛与好又多的这一场“马拉松式的爱情”终于结出了“青涩的果实”，尽管这样的“果实”尚显稚嫩，因为距离最终的“收获季节”还有太多的不确定性因素。但值得欣慰的是：沃尔玛这位出身豪门的贵公子，已经不再纠缠于好又多这个灰姑娘过去的历史上� ... ... (阅读: 2843，行业: 商业/百货零售业)
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双子星座：大用VS永达－－同根兄弟的竞合之道
(刘九学，中国营销传播网，2007-03-28)
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大用和永达的创立者本是同时创业的合伙人，后来由于经营思路的分歧，最终走上各自发展的道路。两家企业，一个坚持深耕战略，一个坚持扩展战略；一个坚持自我积累发展，一个坚持借用资本力量实现产业升级；两个企业的PK，上演了一场精彩的德比战…… (阅读: 1840，行业: 食品)
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一个名字意味着什么？对于苹果，意味着瞄准数字客厅
(《成功营销》，2007-03-27)
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最近，苹果电脑公司更名为苹果公司，此举揭开了苹果历史上崭新的一页。它重新定位了苹果是一家消费电子产品公司，而不仅仅是一家电脑产品生产商。同时，也昭示了苹果决心同微软等对手在数字客厅领域展开争夺。
揭开了苹果的崭新一页
1月9日，苹果电脑公司更� ... ... (阅读: 2942，行业: IT)
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直销企业公益营销之蓝海战略
(龚明勇，中国营销传播网，2007-03-27)
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“授之以鱼不如授之以渔”。公益不单是开支票那么简单的事情，直销企业要真正担起社会责任，唯有站在战略的高度致力于创新才行。 (阅读: 2720，行业: 其它)
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海尔，危险的多元化经营
(裴庆利，中国营销传播网，2007-03-26)
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海尔首席执行官张瑞敏曾经说过：“做品牌，关键是要知道消费者心中要的是什么。消费者的需求，起初是质量；到上世纪９０年代，则突出了服务；进入２１世纪，要的是物美价廉。海尔对工作要求是“丰田”式的，即努力使产品适应各种不同的消费需求。” (阅读: 3700，评分: 6.50分/2人，行业: 家电)
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家电需要成套吗？
(秦合舫，中国营销传播网，2007-03-26)
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对海尔自身来说，成套家电是海尔压制竞争对手、突破下游围堵、化解自身经营体系危机的一个一举数得的综合性解决方案。 (阅读: 2229，行业: 家电)
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海林集团如何实现战略突破？
(崔涛，中国营销传播网，2007-03-26)
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海林集团应该是中国最早的内衣企业之一了，其诞生于二十世纪80年代，当时市场上只有三枪和海林两家，曾经风光一时；到了90年代初，海林开始进行品牌运营，主要面向中低档市场，每年的销量可以达到120多万套。如今，在保暖、彩棉、美体内衣的冲击下，分走了海林 ... ... (阅读: 1887，行业: 服装)
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红牛中国营销策略：从本土化再到国际化
(陈志华，中国营销传播网，2007-03-23)
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11年前，风靡全球的红牛饮料来到中国，在中央电视台春节晚会上首次亮相，一句“红牛来到中国”广告语，从此中国饮料市场上多了一个类别叫做“能量饮料”，金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。
11年后，中国饮料市场上诸侯割据，群雄纷争，但先入为主的红牛饮料� ... ... (阅读: 5803，评分: 6.00分/3人，行业: 食品/饮料)
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李东生：汤姆逊是一台老机器
(刘步尘，中国营销传播网，2007-03-22)
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在最近做客央视《对话》节目时，李东生把他2004年极力并购过来的汤姆逊比喻为一台老机器，他说：“对于老机器，修修补补是不行的，必须推倒重来。”
这句话可以看作TCL对“为什么重组欧洲市场”的解释。这次重组，让TCL重新回到了OEM时代。
有人把TCL此举看� ... ... (阅读: 2972，评分: 9.00分/2人，行业: 家电)
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逐鹿中原不如雄霸一方
(刘冠中、王迪，中国营销传播网，2007-03-22)
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2006财政年度，美国朗氏连锁药店公司的经营业绩还算不错，但在前几大连锁药店公司并购与扩张的巨大压力下，3月，朗氏公司做出了一个大胆的决定，放弃全国性扩张，集中力量创造区域优势。 (阅读: 2674，评分: 8.00分/1人，行业: 医药)
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五粮液不能进入奥运赛场，将是世界的遗憾！
(崔涛，中国营销传播网，2007-03-21)
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打入国际市场是我国白酒企业一直致力的目标，借助外资的海外渠道拓展国际市场，已经成为众多白酒企业进入国际赛场的通行模式。最近国际洋酒老大――“帝亚吉欧”通过持有全兴集团43％股权，曲线参股水井坊约17％的股权，抢先做成了中国白酒行业第一单外资并购� ... ... (阅读: 2122，行业: 食品/糖烟酒)
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你的公司有进化能力吗？
(刘等，中国营销传播网，2007-03-21)
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SONY的 “长颈”进化简史
在2005年，日本的股市经历了一次震荡。而这次震荡的原因是因为2005年春季索尼公司的电子业务出现了前所未有的1161亿日元的营业赤字，这样市场上很多人对于索尼的前途就产生负信心。
可以说，索尼对于大众而言，一直是一家引领消费的 ... ... (阅读: 2115，行业: 其它)
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TCL悄悄调整全球战略
(刘步尘，中国营销传播网，2007-03-20)
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经当事双方证实：TCL有可能把波兰工厂出售给冠捷集团。就在不久前的2006年底，TCL刚刚宣布收缩欧洲战线，终止该地区所有彩电的销售活动，取而代之以OEM业务形式。实际上，TCL对欧洲市场的变革，可以追溯到2005年底、2006年初，原负责人赵忠尧去职，具有国际企� ... ... (阅读: 3496，评分: 9.75分/4人，行业: 家电)
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从毛泽东带领红军北上抗日看企业如何定战略
(陈学斌，中国营销传播网，2007-03-19)
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从毛泽东带领红军北上抗日看企业如何定战略，企业战略是企业基于所处环境此时此境的竞争态势而决定在市场中的定位。 (阅读: 3091，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
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同城“德比”，赢在错位
(锐泓、周涵，中国营销传播网，2007-03-19)
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在英格兰中部的一个城市derby，每年都会举办埃普瑟姆赛马。而derby城盛产良马，在各大赛马场，几乎都是德比郡的良马在相互竞争，长此以往，同城大战就被称为“德比大战”。德比这一流行词目前为中国商界所关注，成为同城竞争的代言词，意指在一个城市同时成长� ... ... (阅读: 1455，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中国外销企业的内销攻略
(许瑞，中国营销传播网，2007-03-16)
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外销型企业转型做内销后，目前成功的案例不多。一些在外销市场叱咤风云的企业，在国内市场运营时却连连碰壁，举步维艰，原因何在？本文撷趣这些方法和经验的一些精髓，供中国外销型企业参考。 (阅读: 6490，评分: 5.67分/3人，行业: 其它)
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