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经营战略: 发展透视: 第68页
 TCL悄悄调整全球战略
(刘步尘，中国营销传播网，2007-03-20)
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经当事双方证实：TCL有可能把波兰工厂出售给冠捷集团。就在不久前的2006年底，TCL刚刚宣布收缩欧洲战线，终止该地区所有彩电的销售活动，取而代之以OEM业务形式。实际上，TCL对欧洲市场的变革，可以追溯到2005年底、2006年初，原负责人赵忠尧去职，具有国际企� ... ... (阅读: 3525，评分: 9.75分/4人，行业: 家电)
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从毛泽东带领红军北上抗日看企业如何定战略
(陈学斌，中国营销传播网，2007-03-19)
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从毛泽东带领红军北上抗日看企业如何定战略，企业战略是企业基于所处环境此时此境的竞争态势而决定在市场中的定位。 (阅读: 3131，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
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同城“德比”，赢在错位
(锐泓、周涵，中国营销传播网，2007-03-19)
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在英格兰中部的一个城市derby，每年都会举办埃普瑟姆赛马。而derby城盛产良马，在各大赛马场，几乎都是德比郡的良马在相互竞争，长此以往，同城大战就被称为“德比大战”。德比这一流行词目前为中国商界所关注，成为同城竞争的代言词，意指在一个城市同时成长� ... ... (阅读: 1478，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中国外销企业的内销攻略
(许瑞，中国营销传播网，2007-03-16)
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外销型企业转型做内销后，目前成功的案例不多。一些在外销市场叱咤风云的企业，在国内市场运营时却连连碰壁，举步维艰，原因何在？本文撷趣这些方法和经验的一些精髓，供中国外销型企业参考。 (阅读: 6582，评分: 5.67分/3人，行业: 其它)
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MSN还能“黏”住用户吗？
(桂楠，《成功营销》，2007-03-15)
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"MSN，我终于回来了！" 这是不少人最近的MSN签名档，原因就在于台湾地震导致南海海域的国际海底通信光缆发生中断，MSN也因此不能成功登陆。
在离开MSN的日子里，不少依靠MSN工作的上班白领族工作进度受阻，海外业务暂停，相关行业受到了冲击。白领们忽然发现� ... ... (阅读: 2929，评分: 9.00分/1人，行业: IT/互联网)
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被供应链绊住的联想
(王育琨，《成功营销》，2007-03-14)
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“给高速飞行的飞机加油，给高速行驶的汽车换轮子”。如果联想全球供应链的整合需要像杨元庆说的这样弄险，投资者还是很有理由担心的。 (阅读: 2749，评分: 4.50分/2人，行业: IT/PC)
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雷士现象
(银虎、陈艺飞，中国营销传播网，2007-03-09)
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“天下大雨时，拿水桶接水，哪怕桶有缝隙也一定要大的，这个时候接的水一定比漏的水多。但雨小后，桶的漏洞一定要赶快补上。”这就是吴长江的“新木桶理论”。 (阅读: 5375，评分: 8.80分/5人，行业: 房地产/建材)
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沱牌的年份酒战略
(黄川，中国营销传播网，2007-03-09)
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“沱牌出年份酒了！”，刚刚跨入2007年新年的门槛，这条轰炸性的消息就在业界传开了。当这个消息传到笔者耳朵里的时候，一个问题自然地从脑海蹦了出来——沱牌与高档酒的关系。
尽管沱牌有着“六朵金花”的光环，但多年以来，大众对沱牌酒似乎已经形成一种固 ... ... (阅读: 1431，行业: 食品/糖烟酒)
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食神争霸，苏泊尔VS爱仕达！－－苏泊尔并购案身后的爱仕达战略缺失
(李玉国，中国营销传播网，2007-03-08)
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06年，一直并不惹眼的中国炊具行业，因为法国SEB公司对国内炊具老大苏泊尔的购并案，炊具行业的两个两道品牌——苏泊尔和爱仕达成为媒体关注的焦点。一个极力的想外嫁欧洲，另一家则极力的呼吁炊具的同行起来反对、阻止这场购并。你推我挡，精彩无处不在。
因 ... ... (阅读: 6391，行业: 家电)
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金威北伐
(李红辉，中国营销传播网，2007-03-05)
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一、 金威北伐的背景
外资掀起兼并浪潮，凭借着雄厚的资金实力和成熟的管理经验，世界啤酒列强通过参股、合资、控股收购的方式，在中国跑马圈地，纵横捭阖。
号称世界第一大啤酒集团Anheuser—Busch Limited（简称AB公司），2004年完成全面收购中国第四大啤� ... ... (阅读: 2918，行业: 食品/糖烟酒)
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修正药业为什么成功？
(金朝，中国营销传播网，2007-03-02)
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前一段时间,一个在修正的同事告诉金朝,斯达舒2005、2006年的销售回款过20亿元。作为一名亲身经历并见证斯达舒最关键的市场经营阶段，即：从上市（1997）到市场迅猛发展（1999-2001）,最早的一批地总、企划部长、省总,在为修正十几年以1876%速度发展尤其是现在� ... ... (阅读: 7035，评分: 8.60分/5人，行业: 医药)
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立邦借“我的色彩”篇广告寻求战略转变
(龚文，中国营销传播网，2007-03-02)
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立邦发力寻求突破
2006年是立邦在华投资15周年，2006年11月立邦在广州低调的举行了庆祝活动。在这次会上，立邦提出了自己的战略目标：2010年在中国销售达到100亿。
为达到这个目标，立邦在2006年底陡然发力，同时推出一系列市场推广活动。
店面展示升级：新 ... ... (阅读: 6610，行业: 化工/民用化工产品)
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分众，请上厕所
(洪磊，中国营销传播网，2007-02-26)
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当分众传媒（Focus Media）在NASDAQ上市时，我就想，地球上最好的分众不在电梯，而在厕所。因为，无论从“不得不看”，还是从“男女之分”来看，厕所里的分众比电梯口的分众更分众、更鲜明。
何时一个把白领和老板以男女分而拦截的新分众将在厕所中崛起？—— ... ... (阅读: 4096，评分: 9.50分/2人，行业: 媒体)
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向暴雪（BLIZZARD）学什么？
(齐剑利，中国营销传播网，2007-02-26)
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几乎所有玩过电脑游戏的人，都应该对暴雪（blizzard）这个名字并不陌生；即使不太了解暴雪，但是对魔兽争霸、暗黑破坏神、星际争霸、魔兽世界等游戏应该都不会陌生，这些作品都是出自一家被成为暴雪的公司。在游戏玩家中，胜传这样一句明言：暴雪一出，必是精� ... ... (阅读: 2936，评分: 7.25分/4人，行业: IT/互联网)
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郎酒何以重生
(吕西纯，中国营销传播网，2007-02-22)
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近几年来，郎酒作为老牌名酒之一的郎酒，由于过重的历史包袱和体制僵化等原因，一度滑向破产边缘，走过一段极为尴尬的时期。2002年3月，泸州宝光集团收购郎酒集团，成功地实现了由国有企业转变为民营企业的改制。如今经过一系列梳理和调整之后的郎酒重新赢得了 ... ... (阅读: 3362，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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销售亿元，起点还是终点？
(高国祥，中国营销传播网，2007-02-14)
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中小企业在发展过程中，往往在某一时期遇到发展瓶颈，安全的度过了这个拐点，企业就又走上稳健发展之路，如果踏错一步，会让企业浪费大量资金人力和时间，或受到重创，原地徘徊，或给企业带来灭顶之灾，把本来该是的起点变为终点。 (阅读: 3261，行业: 其它)
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管理研究：从二次世界大战看蓝彻斯特战略的应用启示
(张京宏、 沈宗南，中国营销传播网，2007-02-12)
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二次世界大战是人类历史上规模空前的全球性大战.....笔者仅举欧洲东线和中国战场的情况，来讨论蓝彻斯特战略的应用，及其带给当前商业竞争的应用启示，以对当前的经营有所参考、帮助和启发 (阅读: 6133，行业: 其它)
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日企减持白电疑为战略升级
(沈闻涧，中国营销传播网，2007-02-08)
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近日，松下正式对外宣传将关停三家位于日本的白电生产工厂。此前，海尔也并购了三洋在泰国的冰箱生产工厂，并与三洋成立合资公司接管其白电业务。种种迹象表明，日资企业在白电业务上正展开新一轮的产业升级和战略转移。
一方面，日企将国内的生产工厂逐步关� ... ... (阅读: 4712，评分: 4.50分/2人，行业: 家电)
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浏阳河：浮华的背后
(高国祥，中国营销传播网，2007-02-08)
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一个无名的品牌出名壮大的途径有很多种，其中搭车名牌，利用名牌的光环效应是比较快捷成本低的方法之一。而利用名牌的方法也多种多样，有结盟，有跟随，有为名牌生产部件，也有用名牌部件，也有追者名牌打的，如当初百事可乐就是追打可口可乐来引起注意，而麦� ... ... (阅读: 3229，行业: 食品/糖烟酒)
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明基兵败西门子：一堂价值逾８亿欧元的品牌课
(张兵武，中国营销传播网，2007-02-06)
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“世界是不平的”
近些年亚洲的新兴品牌中BenQ是十分值得推重的一个，其梦想、激情是很多亚洲品牌所缺少的，其感性激进的品牌经营思维，在很多方面都为亚洲与中国企业做品牌提供了借鉴——成功如是，失败尤是，包括如今兵败西门子这桩具有全球效应的事件。
� ... ... (阅读: 9323，评分: 5.00分/2人，行业: 通讯/手机)
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