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经营战略: 发展透视: 第68页
 食神争霸，苏泊尔VS爱仕达！－－苏泊尔并购案身后的爱仕达战略缺失
(李玉国，中国营销传播网，2007-03-08)
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06年，一直并不惹眼的中国炊具行业，因为法国SEB公司对国内炊具老大苏泊尔的购并案，炊具行业的两个两道品牌——苏泊尔和爱仕达成为媒体关注的焦点。一个极力的想外嫁欧洲，另一家则极力的呼吁炊具的同行起来反对、阻止这场购并。你推我挡，精彩无处不在。
因 ... ... (阅读: 6216，行业: 家电)
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金威北伐
(李红辉，中国营销传播网，2007-03-05)
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一、 金威北伐的背景
外资掀起兼并浪潮，凭借着雄厚的资金实力和成熟的管理经验，世界啤酒列强通过参股、合资、控股收购的方式，在中国跑马圈地，纵横捭阖。
号称世界第一大啤酒集团Anheuser—Busch Limited（简称AB公司），2004年完成全面收购中国第四大啤� ... ... (阅读: 2846，行业: 食品/糖烟酒)
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修正药业为什么成功？
(金朝，中国营销传播网，2007-03-02)
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前一段时间,一个在修正的同事告诉金朝,斯达舒2005、2006年的销售回款过20亿元。作为一名亲身经历并见证斯达舒最关键的市场经营阶段，即：从上市（1997）到市场迅猛发展（1999-2001）,最早的一批地总、企划部长、省总,在为修正十几年以1876%速度发展尤其是现在� ... ... (阅读: 6919，评分: 8.60分/5人，行业: 医药)
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立邦借“我的色彩”篇广告寻求战略转变
(龚文，中国营销传播网，2007-03-02)
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立邦发力寻求突破
2006年是立邦在华投资15周年，2006年11月立邦在广州低调的举行了庆祝活动。在这次会上，立邦提出了自己的战略目标：2010年在中国销售达到100亿。
为达到这个目标，立邦在2006年底陡然发力，同时推出一系列市场推广活动。
店面展示升级：新 ... ... (阅读: 6475，行业: 化工/民用化工产品)
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分众，请上厕所
(洪磊，中国营销传播网，2007-02-26)
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当分众传媒（Focus Media）在NASDAQ上市时，我就想，地球上最好的分众不在电梯，而在厕所。因为，无论从“不得不看”，还是从“男女之分”来看，厕所里的分众比电梯口的分众更分众、更鲜明。
何时一个把白领和老板以男女分而拦截的新分众将在厕所中崛起？—— ... ... (阅读: 4020，评分: 9.50分/2人，行业: 媒体)
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向暴雪（BLIZZARD）学什么？
(齐剑利，中国营销传播网，2007-02-26)
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几乎所有玩过电脑游戏的人，都应该对暴雪（blizzard）这个名字并不陌生；即使不太了解暴雪，但是对魔兽争霸、暗黑破坏神、星际争霸、魔兽世界等游戏应该都不会陌生，这些作品都是出自一家被成为暴雪的公司。在游戏玩家中，胜传这样一句明言：暴雪一出，必是精� ... ... (阅读: 2870，评分: 7.25分/4人，行业: IT/互联网)
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郎酒何以重生
(吕西纯，中国营销传播网，2007-02-22)
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近几年来，郎酒作为老牌名酒之一的郎酒，由于过重的历史包袱和体制僵化等原因，一度滑向破产边缘，走过一段极为尴尬的时期。2002年3月，泸州宝光集团收购郎酒集团，成功地实现了由国有企业转变为民营企业的改制。如今经过一系列梳理和调整之后的郎酒重新赢得了 ... ... (阅读: 3266，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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销售亿元，起点还是终点？
(高国祥，中国营销传播网，2007-02-14)
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中小企业在发展过程中，往往在某一时期遇到发展瓶颈，安全的度过了这个拐点，企业就又走上稳健发展之路，如果踏错一步，会让企业浪费大量资金人力和时间，或受到重创，原地徘徊，或给企业带来灭顶之灾，把本来该是的起点变为终点。 (阅读: 3210，行业: 其它)
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管理研究：从二次世界大战看蓝彻斯特战略的应用启示
(张京宏、 沈宗南，中国营销传播网，2007-02-12)
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二次世界大战是人类历史上规模空前的全球性大战.....笔者仅举欧洲东线和中国战场的情况，来讨论蓝彻斯特战略的应用，及其带给当前商业竞争的应用启示，以对当前的经营有所参考、帮助和启发 (阅读: 5901，行业: 其它)
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日企减持白电疑为战略升级
(沈闻涧，中国营销传播网，2007-02-08)
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近日，松下正式对外宣传将关停三家位于日本的白电生产工厂。此前，海尔也并购了三洋在泰国的冰箱生产工厂，并与三洋成立合资公司接管其白电业务。种种迹象表明，日资企业在白电业务上正展开新一轮的产业升级和战略转移。
一方面，日企将国内的生产工厂逐步关� ... ... (阅读: 4655，评分: 4.50分/2人，行业: 家电)
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浏阳河：浮华的背后
(高国祥，中国营销传播网，2007-02-08)
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一个无名的品牌出名壮大的途径有很多种，其中搭车名牌，利用名牌的光环效应是比较快捷成本低的方法之一。而利用名牌的方法也多种多样，有结盟，有跟随，有为名牌生产部件，也有用名牌部件，也有追者名牌打的，如当初百事可乐就是追打可口可乐来引起注意，而麦� ... ... (阅读: 3156，行业: 食品/糖烟酒)
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明基兵败西门子：一堂价值逾８亿欧元的品牌课
(张兵武，中国营销传播网，2007-02-06)
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“世界是不平的”
近些年亚洲的新兴品牌中BenQ是十分值得推重的一个，其梦想、激情是很多亚洲品牌所缺少的，其感性激进的品牌经营思维，在很多方面都为亚洲与中国企业做品牌提供了借鉴——成功如是，失败尤是，包括如今兵败西门子这桩具有全球效应的事件。
� ... ... (阅读: 9172，评分: 5.00分/2人，行业: 通讯/手机)
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TCL海外之路为何受阻？
(朱煌，中国营销传播网，2007-02-06)
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TCL是中国企业的新星，也是伴随中国改革开放一起成长的一家企业，从90年初至今15年的发展成效大家都是有目共睹，从彩电龙头到多元化发展，乃至最近几年的海外扩张，有关TCL风雨之声不绝于耳，笔者有感于TCL从05年至今报亏乃至业界评论的TCL的前期海外扩张基本� ... ... (阅读: 6665，行业: 家电)
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拒绝第一的睿智
(窦化仑，《成功营销》，2007-02-06)
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魏武侯谋事而当，群臣莫能逮，朝退而有喜色。吴起进曰："今者有以楚庄王之语闻者乎？"武侯曰："未也，庄王之语奈何？"吴起曰："楚庄王谋事而当，群臣莫能逮，朝退而有忧色。申公巫臣进曰：'君朝有忧色，何也？'楚王曰：'吾闻之，诸侯自择师者王，自择友者霸，� ... ... (阅读: 4289，评分: 8.00分/1人，行业: 政府组织/地方法规)
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联通品牌的思考
(郝志强，中国营销传播网，2007-02-01)
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因为联通有这样的地区品牌定位，所以整个公司体系要向地区倾斜，而不是中央集权，也就形成了强地方，弱中央的格局。省公司比总公司强，地级公司比省公司强，县级公司比地级公司强。于是联通的权力是倒金字塔结构，而不是正金字塔结构。 (阅读: 5921，行业: 通讯/电信服务)
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奥妮－－尴尬回首来时路
(谷俊，中国营销传播网，2007-01-26)
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2003年5月28日，一套有着卡通意味的“黄连除菌”广告片，在中央电视台一套、四套、八套黄金时间轮番播放，一家三代的洗发、洗手、洗脸带有调侃意味的，平常百姓家的日常生活，在屏幕中栩栩如生。以直白的方式诉求产品的功能，给人以全新冲击。 “黄连除菌”� ... ... (阅读: 6832，评分: 3.25分/4人，行业: 化工/日化)
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隐形冠军的终极困惑
(徐红明，中国营销传播网，2007-01-25)
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他们大象无形、大音稀声；
他们远离尘嚣、不为人知；
他们的周边，没有光环和喧闹，只有静谧和隐蔽。
但是，他们却在你熟悉或不熟悉的某个行业里独占鳌头，笑傲颠峰。
对于这样的企业，外界普遍称其为“隐形冠军”。
当隐形冠军，做“小池塘里的大鱼”，� ... ... (阅读: 3408，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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TCL：风流总被雨打风吹去
(秦合舫，中国营销传播网，2007-01-24)
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营销导向、赌博战略、诸侯文化，从企业自身发展逻辑来说，这三点之间是互相支撑的，营销导向是主轴，赌博战略和诸侯文化为两翼；如果一个企业是营销导向性的企业，而又要维持长期成长，就必然在战略上体现出“赌性”和文化上的“诸侯”特色。 (阅读: 4309，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)
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宝洁的青春期烦恼
(谷俊，中国营销传播网，2007-01-19)
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一头秀美的长发，一位熟悉的明星，在电视上向你推荐一个新品牌的洗发水，告诉你可以解决当下的问题，尽显无限享受。面对如此诱惑，你会不会怦然心动，产生立刻购买的欲望？或者你很犹豫，因为现在的这类广告太多，又或者你已经麻木，因为他们已经丝毫激不起你� ... ... (阅读: 7036，行业: 化工/日化)
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美国电子产业强大的真正原因
(罗清启，中国营销传播网，2007-01-19)
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必须要强化中国电子产业的宏观产业结构，建立专业的资本市场，促进技术供应产业的生成，优化和提升制造业等诸多产业结构的主要构成部件，而不仅仅停留在管理、市场空间、人才、贸易技术等元素上，这才是缩小中美产业差距的关键所在。 (阅读: 6864，评分: 7.45分/11人，行业: 家电)
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