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经营战略: 发展透视: 第70页
 国美“越境”进入服装业，意欲何为？
(关瑞，中国营销传播网，2006-12-26)
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坊间经常可以听到服装企业的壮志，或要做西服中的国美、或要成为裤业中的国美……，对于部分希望借鉴“国美模式”谋发展的中国服装企业而言，国美的“越境”而入，也许反而是一次契机…… (阅读: 2359，评分: 9.50分/2人，行业: 服装)
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服装企业发展中的风险、利润、速度
(张一，中国营销传播网，2006-12-25)
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随着人们消费能力的不断提高，中国大部分人已经衣食无忧，从以前的穿得暖到现在的穿的好，从以前的较少购买转为较多购买，无论从消费档次还是消费数量上面都与前期有质的提升，中国也迎来了服装行业的大发展阶段。企业充分认识到这是大发展的千载良机，在机不� ... ... (阅读: 2456，行业: 服装)
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金正：往事值得回味
(吕谏，中国营销传播网，2006-12-22)
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时光一逝永不回，往事值得回味。
金正集团，一个让人欢喜让人忧的民营企业，有过辉煌，有过明天，曾劈荆斩棘，奋勇向前；曾力挽狂澜，重现风采！可如今的“金正”，却在内外交困、无人援助的情况下，濒临绝境！前车之鉴，后事之师，探寻失败的原因，借鉴金正� ... ... (阅读: 5034，评分: 9.06分/17人，行业: 家电)
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麦当劳服务的高效秘诀
(马瑞光，中国营销传播网，2006-12-22)
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当前，快餐业的“服务效率”已成为竞争的关键，快餐消费者不仅希望所得到的食品是干净、卫生和一定的热度，还非常注重所接受的服务效率，注重能否尽快地得到所要的食品。为此，麦当劳通过制定一系列制度和改进设备，通过改善服务流程来提高餐馆的服务效率，以� ... ... (阅读: 2569，行业: 商业/特许及连锁经营)
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企业要面对的五个战略选择
(黄朝斌，中国营销传播网，2006-12-20)
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营销没有对错，也没有最好，有的只是更合适。同样的战略，有的企业选择了，失败了；有的企业选择了，却成功了。
究竟为什么会这样呢？笔者认为关键不在于选择的本身，而在于选择前的条件。作为“共性营销”的倡导者，笔者从来都是主张要有选择性的借鉴，反对� ... ... (阅读: 4911，行业: 其它)
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美的大白电布局面临挑战
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-12-20)
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随着近日在广州推出自主品牌洗衣机，美的在白色家电领域的布局宣告完成。美的起家于小家电，致富于空调，后通过控股、收购等方式向冰箱、洗衣机领域扩张。至此，美的旗下已拥有美的、华凌、荣事达三大品牌，横跨整个白电领域，成为继科龙之后我国白电领域第二� ... ... (阅读: 3870，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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寻找名酒的复兴路径
(赵义祥、张会亭，中国营销传播网，2006-12-20)
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名酒复兴主要是指老名酒，这就意味着两个阵营：老名酒和非老名酒。
行业公认的名酒主要是三个方面的特征：具有明显的品牌地位、具有全国性或者是部分区域性的大市场份额、有代表性的核心品种。老名酒在此基础上还要具备两个特征：1、悠久的历史，拥有一两代人 ... ... (阅读: 3777，评分: 8.96分/68人，行业: 食品/糖烟酒)
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戴尔公司能重塑辉煌吗？
(秦合舫，中国营销传播网，2006-12-19)
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这里面固然有惠普新CEO赫德接手惠普之后重振PC业务以及联想在全球大幅度降价求生存的影响，但是更根本的原因在于戴尔自身，在于产业结构，昔日让戴尔如鱼得水的电脑产业已经悄然变脸，面目全非。 (阅读: 3316，评分: 9.00分/1人，行业: IT/PC)
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跨国大品牌的“中国式蚁穴”
(张护明，中国营销传播网，2006-12-19)
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引子：从“宝洁系列质量事件”发现国际大品牌之“中国式蚁穴”
从2005年的3月份开始，作为世界500强企业、日用消费品巨头美国宝洁公司（P&G）在中国就一直卷进一波接一波的“质量事件”：3月份，ＳＫ－Ⅱ因含有腐蚀性物质的嫌疑和虚假广告宣传被江西消费者告� ... ... (阅读: 2486，评分: 3.33分/3人，行业: 化工/日化)
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IBM的战略阴谋
(秦合舫，中国营销传播网，2006-12-18)
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在出售亏损业务获得资金收益之上，我们可以对IBM的战略阴谋做一下逻辑上的复盘和推演。 (阅读: 3677，评分: 9.00分/1人，行业: IT/PC)
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酒鬼重组玄机
(赵延，中国营销传播网，2006-12-18)
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近日，有消息灵通人士向记者反映，中国糖业酒类集团有限公司（以下简称：中糖集团）重组酒鬼酒股份有限公司（以下简称：酒鬼酒）已进入实质性阶段，“各项工作已正式进入状态，并按照前期部署有条不紊的进行”。
事实上，有关中糖重组酒鬼酒的传闻，早已在业� ... ... (阅读: 2539，行业: 食品/糖烟酒)
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冷处理，让SK-II危机走向失控深渊
(爱成、王逸凡，中国营销传播网，2006-12-15)
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低温冷处理，是材料科学中改善金属工件性能的一种工艺，有大幅度提高工件稳定性，降低淬火应力、提高强度的作用。在生活中，我们也经常用冷处理的办法来处理棘手的事情，尤其是在化解双方冲突时。应该承认，有时候这种办法的效果还是不错的。
但在9月中旬以来 ... ... (阅读: 9870，行业: 化工/日化)
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中兴PK长城，品牌过招！
(张洪瑞，中国营销传播网，2006-12-15)
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中兴汽车PK长城汽车，一个国内出口量第一，一个国内销售量第一！据说，长城汽车原出于“中兴”，依靠“中兴汽车”委托加工扶持起来的，而现在国内皮卡车和SUV车市场，长城汽车却是首屈一指的，遥遥领先于中兴汽车。究竟是何原因造成了这种局面？就当前市场现状 ... ... (阅读: 2937，评分: 7.15分/7人，行业: 汽车)
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中糖牵手酒鬼欲登枝头，出路何方？
(周亮，中国营销传播网，2006-12-11)
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酒鬼酒重组大事记：
5月17日，酒鬼酒曝出了漏缴税款的“重大新闻”。酒鬼酒随后发布的《重大事项公告》中称：公司近日收到财政部驻湖南省财政监察专办事处的《通知》，根据通知要求将补缴三大类、3245万元的“漏缴”税款。“出鬼”的事情包括2004年转移包装成 ... ... (阅读: 5362，行业: 食品/糖烟酒)
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郎酒能否郎郎乾坤
(郑新涛，中国营销传播网，2006-12-09)
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2006年6月20日，郎酒虽然在“中国500最具价值品牌”中以56.47亿位居全国第97位，列白酒类第5位，可这位曾两度被国家评为中国名酒的知名品牌在中国白酒市场经济中强势品牌的博奕中，无论年销量或是利税却从未进入过行业前十强。至于“价值品牌”列白酒类第5能说 ... ... (阅读: 4071，行业: 食品/糖烟酒)
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联通系列评论之：品牌成见，3G时代联通发展的核心障碍
(彭旭知，中国营销传播网，2006-12-09)
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当一个联通的用户遇到信号不好的时，他一般会说，“这联通的网络怎么这么破啊”，而一个移动用户遇到信号不好时，他一般会说“这破地方怎么连信号都没有”，同样的症状，消费者却给他们不同的诊断。为什么？“品牌成见”使然。——见本网《3G时代，联通急需解� ... ... (阅读: 2050，行业: 通讯/电信服务)
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给TCL的九大忠告－－与李东生总裁商榷TCL如何做强做大
(符国赖，中国营销传播网，2006-12-06)
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1981年，有一个生产TTK磁带、以5000元贷款起家的企业诞生在中国南粤一座美丽的地级市—惠州市，到现在她已经走过了整整25个春秋。她就是曾经因为在2004年一年之内连续成功并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特尔手机业务而蜚声海内外、进而跻身于全球最大彩电企业 ... ... (阅读: 6113，评分: 8.05分/20人，行业: 家电)
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谁会砸了茅台的牌子？
(雷永军，中国营销传播网，2006-12-05)
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朱镕基当年视察青岛啤酒说过这样一句话：“谁砸了青岛啤酒的牌子，谁就是民族的罪人。”我想，青啤之于茅台在13亿中国人心中还是有相当差距的，我们不希望茅台有民族的罪人。 (阅读: 6088，行业: 食品/糖烟酒)
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联通系列评论之：3G时代，联通急需解决的三大现实难题
(彭旭知，中国营销传播网，2006-12-05)
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3G时代的联通，技术上已经不再落后，网络建设上也能与移动同时起跑，消费潮流的发展、国家宏观政策的调控更是有利于联通这样的弱势群体后来居上。然而，3G是2G的发展，3G时代的联通自然也无法逃避2G留给自己的现实难题。事实上，3G的对联通的价值，就是为自己� ... ... (阅读: 3529，评分: 9.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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国美、苏宁的新不同
(马瑞光，中国营销传播网，2006-12-04)
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最近，中国家电连锁业的龙头国美电器（0493.HK）收购排名第三的永乐电器（0503.HK）一案终于尘埃落定，最终国美以52.68亿港元的代价吞并永乐，成为中国家电连锁企业最大的收购案。国美宣布并购永乐之后，一个最大的焦点便是：国美的销售规模将达到每年700亿元� ... ... (阅读: 2980，评分: 5.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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