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经营战略: 发展透视: 第71页
 给TCL的九大忠告－－与李东生总裁商榷TCL如何做强做大
(符国赖，中国营销传播网，2006-12-06)
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1981年，有一个生产TTK磁带、以5000元贷款起家的企业诞生在中国南粤一座美丽的地级市—惠州市，到现在她已经走过了整整25个春秋。她就是曾经因为在2004年一年之内连续成功并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特尔手机业务而蜚声海内外、进而跻身于全球最大彩电企业 ... ... (阅读: 6140，评分: 8.05分/20人，行业: 家电)
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谁会砸了茅台的牌子？
(雷永军，中国营销传播网，2006-12-05)
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朱镕基当年视察青岛啤酒说过这样一句话：“谁砸了青岛啤酒的牌子，谁就是民族的罪人。”我想，青啤之于茅台在13亿中国人心中还是有相当差距的，我们不希望茅台有民族的罪人。 (阅读: 6143，行业: 食品/糖烟酒)
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联通系列评论之：3G时代，联通急需解决的三大现实难题
(彭旭知，中国营销传播网，2006-12-05)
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3G时代的联通，技术上已经不再落后，网络建设上也能与移动同时起跑，消费潮流的发展、国家宏观政策的调控更是有利于联通这样的弱势群体后来居上。然而，3G是2G的发展，3G时代的联通自然也无法逃避2G留给自己的现实难题。事实上，3G的对联通的价值，就是为自己� ... ... (阅读: 3562，评分: 9.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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国美、苏宁的新不同
(马瑞光，中国营销传播网，2006-12-04)
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最近，中国家电连锁业的龙头国美电器（0493.HK）收购排名第三的永乐电器（0503.HK）一案终于尘埃落定，最终国美以52.68亿港元的代价吞并永乐，成为中国家电连锁企业最大的收购案。国美宣布并购永乐之后，一个最大的焦点便是：国美的销售规模将达到每年700亿元� ... ... (阅读: 3005，评分: 5.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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光明重组：给谁光明？让谁黑暗？
(黄江伟，中国营销传播网，2006-11-30)
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2005年的夏天，对于王佳芬主政的光明乳业来讲是一个企业、品牌发展过程中的“拐点”，郑州的“回奶事件”、广州的“早产奶事件”，让王佳芬从中国乳业“铁娘子”一下子成了“落水狗”。光明由此面临的诚信缺失进而波及整个中国乳业。有时候危机事件的出现，为� ... ... (阅读: 5884，评分: 8.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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挪威电视台：2032年中国将成世界“巨无霸”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-30)
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不久前，欧洲著名的电视媒体——挪威电视台导演Eric、摄影师Hans、记者Mari一行三人来到皇明集团，进行纪录片“1-1-1”中国部分的拍摄，这是继路透社、CNN等采访后，外媒今年以来对我们的第六次采访。 (阅读: 3777，行业: 其它)
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安利，谁的难题？
(陈亮，中国营销传播网，2006-11-30)
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在十家外资转型企业“生死大限”来临之际，作为直销企业老大的安利公司，能否拿到牌照成为人们关注的焦点。此时，中国政府也必须要做出一个选择。
自直销立法注定单层次之后，以安利为代表的多层次企业大多还没拿到牌照。经过了自我转型和调整、力争改变环境� ... ... (阅读: 3573，行业: 化工/日化)
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3G时代，联通的四个机会点
(彭旭知，中国营销传播网，2006-11-29)
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2008奥运临近，众人期望的3G临近，对于很多企业来说，这预示着一片新的天地，新的开局，新的战争版图要依靠它来打造，和目前深处低谷的国产手机制造商一样，中国联通对3G时代的发展也寄予厚望。
在笔者的眼中，3G对联通来说并非救命稻草，也不是什么即刻升迁� ... ... (阅读: 3617，评分: 8.00分/2人，行业: 通讯/电信服务)
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标准之战，海尔能够引领中国家电吗？
(李玉国，中国营销传播网，2006-11-28)
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中国进入成套家电营销时代？
06年9月25日，中国标准化协会宣布出台行业推荐性标准———CAS标准，这是全球首个成套家电通用标准。 该标准以海尔“U-home网络家电”标准为蓝本，对成套家电的配置等方面进行了详细规范。 成套家电属同一品牌根据标准的定义� ... ... (阅读: 5556，评分: 3.80分/5人，行业: 家电)
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双模小灵通，机会或陷阱？
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-11-28)
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近日，一直在政策的灰色边缘潜行的双模小灵通再次大规模出现在市场上。中兴通讯小灵通业务负责人林强表示，中兴已经与全国100多家运营商达成了采购关系，电信和网通都有，基本上覆盖全国。
与之前双模小灵通只是在部分经销商等渠道“流窜”、私下小规模运作不 ... ... (阅读: 2912，行业: 通讯/手机)
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奇瑞:“蛙跳式”战略的胜利
(石章强，中国营销传播网，2006-11-27)
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奇瑞阶段性竞争策略失去优势时，它该拿什么与国际对手血拼？ (阅读: 7188，评分: 7.43分/7人，行业: 汽车/轿车)
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IBM如手足，HP如衣服
(秦合舫，中国营销传播网，2006-11-27)
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IBM练的是内家功夫，HP练的是外家功夫。所以我们在市场上看到的HP更华丽绚烂一些，而IBM则像一个深藏不露的高僧，慈眉善目，朴实无华，却后劲绵绵不绝。 (阅读: 3189，行业: IT/PC)
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非常咖啡可乐的品牌战略迷失及对策
(谭维金，中国营销传播网，2006-11-27)
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在今年的饮料市场，非常咖啡可乐无疑是最大的亮点。娃哈哈通过电视广告、平面广告，以及软文的炒作，不断地进行推波助澜，使非常咖啡可乐出现了喜人的热闹景象：
北京，２个小时之内，几百箱非常咖啡可乐被一抢而空；
新疆，几千箱非常咖啡可乐一到站就被� ... ... (阅读: 2819，评分: 7.83分/6人，行业: 食品/饮料)
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搅局者“吉利”会被踢出局吗？
(石章强，中国营销传播网，2006-11-24)
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吉利遭遇销量与品牌的双重瓶颈 (阅读: 9057，评分: 8.87分/8人，行业: 汽车/轿车)
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Google中国的发展困境
(石安，中国营销传播网，2006-11-22)
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当无法打开google网页这种事情出现得越来越频繁时，许多google忠实用户被推向了Google竞争对手的阵营。 (阅读: 2846，行业: IT/互联网)
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传统文化与企业家精神
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-11-22)
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试图在天才的灵感中寻找企业的出路，恰恰使得中国企业陷入平庸的套路之中。视野的狭隘使得在看似无序的竞争中找不到规律与未来。责备竞争者的非理性恰恰反应了本身就缺乏理性的反思。 (阅读: 2717，评分: 8.88分/8人，行业: 其它)
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美国网站在中国失败的10大思路性执行错误
(龚文祥，中国营销传播网，2006-11-20)
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当我们的高校教科书还在将ebay、amazon、yahoo、google等作为成功案例宣讲时，当你去书店去买品种少的可怜的从美国翻译过来的互联网书籍时，里面也充斥着这些美国互联网网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验。但我们在中国看到的现实是恰恰相反的，美国 ... ... (阅读: 7454，评分: 10.00分/1人，行业: IT/互联网)
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五粮液PK茅台：双峰对峙 相克相生
(崔涛，中国营销传播网，2006-11-20)
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中国白酒市场历来就是茅台与五粮液的战争，就像可口可乐与百事可乐，麦当劳与肯德基，谁也离不开谁；茅台的头衔是靠历史和国酒的背景优势得来的；五粮液则是靠规模，靠纯粮。
多年来，茅台和五粮液热战不断、冷战不绝，不仅使五粮液的风头已然盖过茅台，成为� ... ... (阅读: 3035，评分: 2.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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柯达：涅槃路上的行者
(爱成、王逸凡，中国营销传播网，2006-11-16)
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按照柯达的计划，2007是其战略转型的最后一年；安东尼奥也说过，现在是“黎明前的黑暗”——黎明会如期到来吗？柯达会如自己期待的那样“凤凰涅槃”吗？长路漫漫，让我们拭目以待。 (阅读: 9878，行业: 化工/民用化工产品)
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本土化进程中的日本7-11，能否再次跨越困境？
(冯建军，中国营销传播网，2006-11-16)
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全球连锁便利店业霸主――日本 7-11便利店，主要是以销售的商品食品和日用品为主营业务的，受营业面积限制，商品陈列有限，不能满足消费者挑选的需要，因而在商品品种方面要输给其他零售业态。但是日本7-1l便利店在服务方面却略胜一筹，除了24小时昼夜不休地营 ... ... (阅读: 9246，评分: 8.86分/305人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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