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经营战略: 发展透视: 第72页
 美国网站在中国失败的10大思路性执行错误
(龚文祥，中国营销传播网，2006-11-20)
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当我们的高校教科书还在将ebay、amazon、yahoo、google等作为成功案例宣讲时，当你去书店去买品种少的可怜的从美国翻译过来的互联网书籍时，里面也充斥着这些美国互联网网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验。但我们在中国看到的现实是恰恰相反的，美国 ... ... (阅读: 7533，评分: 10.00分/1人，行业: IT/互联网)
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五粮液PK茅台：双峰对峙 相克相生
(崔涛，中国营销传播网，2006-11-20)
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中国白酒市场历来就是茅台与五粮液的战争，就像可口可乐与百事可乐，麦当劳与肯德基，谁也离不开谁；茅台的头衔是靠历史和国酒的背景优势得来的；五粮液则是靠规模，靠纯粮。
多年来，茅台和五粮液热战不断、冷战不绝，不仅使五粮液的风头已然盖过茅台，成为� ... ... (阅读: 3077，评分: 2.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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柯达：涅槃路上的行者
(爱成、王逸凡，中国营销传播网，2006-11-16)
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按照柯达的计划，2007是其战略转型的最后一年；安东尼奥也说过，现在是“黎明前的黑暗”——黎明会如期到来吗？柯达会如自己期待的那样“凤凰涅槃”吗？长路漫漫，让我们拭目以待。 (阅读: 10026，行业: 化工/民用化工产品)
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本土化进程中的日本7-11，能否再次跨越困境？
(冯建军，中国营销传播网，2006-11-16)
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全球连锁便利店业霸主――日本 7-11便利店，主要是以销售的商品食品和日用品为主营业务的，受营业面积限制，商品陈列有限，不能满足消费者挑选的需要，因而在商品品种方面要输给其他零售业态。但是日本7-1l便利店在服务方面却略胜一筹，除了24小时昼夜不休地营 ... ... (阅读: 9327，评分: 8.86分/305人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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深耕台湾 布局全球－－远翔航空董事长傅仁雄运营奇招
(胡羽，中国营销传播网，2006-11-13)
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1991年6月24日，台湾远翔航空货运园区股份有限公司（Farglory Free Trade Zone；英文简写为：FTZ）创办俟始，就确立了“积极创新，走在时代前端”的发展路径——以零失误为目标，提供满足时代需求与国际水准的空运物流环境，建立标准作业程序的竞争基础，获 ... ... (阅读: 7059，评分: 10.00分/2人，行业: 航空)
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联想：成绩与挑战并存
(秦合舫，中国营销传播网，2006-11-10)
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比较令人鼓舞的信号是欧洲市场恢复增长，因为联想在海外市场最早启动了对欧洲市场的调整，这也导致上个季度欧洲业务出现较大幅度的滑坡，所以5%的增长尽管不高，如果是基于调整所带来的变化，却是一个非常可喜的拐点 (阅读: 3359，行业: IT/PC)
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挑战者的两种战略：焦点战略与差异化战略
(谢佩伦，中国营销传播网，2006-11-08)
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你是挑战者吗？
著名战略家加里·哈默尔说：“观察一下，你会发现三种公司。”
第一种规则制定者。它们是形成该行业的佼佼者，IBM公司、联合航空公司、美林公司、西尔斯公司、可口可乐公司，诸如此类的寡头垄断集团。
第二种是规则的接受者。它们是那些向“ ... ... (阅读: 3625，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如家VS锦江之星：谁能领跑？
(石章强、孙瑜，中国营销传播网，2006-11-07)
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1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷开始了自己的第一声啼哭。然而至今，如家已开始成为众多中国老百姓商旅的居家首选，而曾经的第一品牌锦江之星，却似乎被人遗忘！ (阅读: 6240，评分: 7.56分/9人，行业: 酒店)
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戴尔：打开直销的镣铐？
(爱成、王逸凡，中国营销传播网，2006-11-06)
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中国PC市场未来增长的最大动力来自于个人及家庭消费者，戴尔目前的转变只是一个开始，它要想让更多的消费者认可它、选择它，就必须真正打开直销的“镣铐”，采取更灵活的方式来应对这个被它视为“足以与美国抗衡”的市场。 (阅读: 10925，评分: 10.00分/2人，行业: IT/PC)
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老总谈五－－要学蒙牛？没有进步，只有退步！
(谭长春，中国营销传播网，2006-11-03)
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据载：“日前，国内最大的乳制品企业蒙牛的广告焕然一新，以‘每天一斤奶，强壮中国人’为传播口号，该公益广告片中孩子一张张可爱的笑脸，喝着牛奶灿烂的微笑，以及振臂高呼‘每天一斤奶，强壮中国人’，让人激动万分。”并且，“中国奶业协会理事长刘成果表� ... ... (阅读: 12613，评分: 5.85分/33人，行业: 其它)
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超人VS飞利浦：在错位竞争中角逐
(石章强，中国营销传播网，2006-11-03)
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一个本土本生的自主电须刀品牌，何以向国际巨头飞利浦发出直接的挑战？超人在与飞利浦的竞争中，是如何通过错位竞争在中国市场上超越飞利浦的呢？ (阅读: 7309，评分: 5.58分/12人，行业: 家电/小家电)
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可以宣布TCL的国际化并购已经失败
(秦合舫，中国营销传播网，2006-11-01)
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随着TCL宣布对欧洲多媒体业务进行重组，放弃品牌产品销售，专攻OEM市场，意味着TCL开始于2003年、以并购为手段的国际化尝试被正式放弃。 (阅读: 3346，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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西凤真能强势飞上高高的蓝天？
(郑新涛，中国营销传播网，2006-11-01)
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作为与茅台、泸州老窖和汾酒于1952年同时成为中国白酒四大名酒的西凤酒；作为四次入围中国白酒品牌名酒评比的西凤；作为距今已有3000多年的历史、有着“国酒之母”、“酒中凤凰”之称谓的西凤，在计划经济时代，风光半个世纪，无论产量和销量，都始终排在全国� ... ... (阅读: 2782，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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MSN营销的成功之路
(齐渊博、黄明明，中国营销传播网，2006-10-27)
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中国化、本土化的进程中，微软带领的MSN一直值得我们认真的去审视，反思，学习。 (阅读: 6823，行业: IT/互联网)
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明基·西门子的“露水姻缘”：手机企业中西合璧之痛
(邬涛，中国营销传播网，2006-10-27)
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索尼与爱立信这两个将娱乐视听与通信技术做到极至的企业破天荒地举行了万众瞩目的“婚礼”，在极短时间的磨合后渐入佳境，也为诺基亚、MOTO、三星等手机健将身后气喘吁吁的追逐者提供了新的方向：TCL一掷千金迎娶了阿尔卡特，西门子重金聘礼嫁女给明基，然而后 ... ... (阅读: 6148，评分: 5.50分/4人，行业: 通讯/手机)
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祝贺格兰仕终结“俞尧昌时代”
(刘步尘，中国营销传播网，2006-10-27)
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当格兰仕微波炉十几年走不出“高销量、低赢利”的尴尬处境，且其空调产业同样难以对企业形成利润支持的时候，人们开始反思“格兰仕模式”到底是成功还是失败。 我一直把格兰仕作为观察和研究中国企业营销模式的一个样本。选择它做样本，不是因为它多么成功， ... ... (阅读: 4481，评分: 2.70分/10人，行业: 家电)
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全兴能否“兴”起来
(郑新涛，中国营销传播网，2006-10-27)
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全兴大曲，中国酒民几乎家喻户晓的品牌；
全兴股份，自1997年——2005年，令业界非常关注的强势企业。因为在白酒年度百强企业排行榜中，其销售收入不仅年年入围前十强，而且利税除2003年外，其它每年也都在十强之列。更重要的是，自2002年至今，全兴股份在白� ... ... (阅读: 3594，评分: 7.33分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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“茅台”品牌神话解析
(徐大佑、王菁娜、饶昌斌，中国营销传播网，2006-10-27)
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一个伟大品牌的历史总是充满传奇，创造或拥有大量的神话故事，这些故事往往成为品牌传播的助推器，让品牌飞得越来越高！ (阅读: 3045，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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沱牌酒品牌的蹉跎营销
(郑新涛，中国营销传播网，2006-10-26)
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提起沱牌曲酒，中国的酒民几乎家喻户晓，因为她是中国低端白酒强势第一品牌。从1997年至今销量连续9年入围全国白酒品牌前十强。然而提到沱牌酒的盈利能力，由于税收的影响和其中高端产品销量的规模性缺失，使其与中国传统名优白酒品牌相比，对于行业来说也是众 ... ... (阅读: 2068，评分: 5.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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蓝色 能否成就洋河“经典”
(郑新涛，中国营销传播网，2006-10-25)
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从传统三巨头茅五剑的涨价到全兴与泸州老窖的水井坊和国窖·1573超高端品牌的创新，无一不是在极力体现品牌价值和价格的对接精准。除了这五大高端品牌，在中高端上成功创新且最引人注目的当是洋河集团的“洋河蓝色经典”了。 (阅读: 4274，评分: 5.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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