|
经营战略: 发展透视: 第73页
 蒙牛伊利VS太子奶，看谁更酸？
(娄向鹏、张正，中国营销传播网，2006-10-17)
|
以蒙牛伊利三元为首的乳业巨头接连大举进军酸奶市场，这对于一直在乳酸菌领域辛勤耕耘并称王的太子奶来说可不是个好消息。让太子奶在奶业全面对抗来自草原上的大奶牛吗？显然不行，太子奶只有更加牢牢地巩固住在发酵型乳酸菌饮料中专业品牌地位，才能不被大奶牛冲垮。 (阅读: 9492，评分: 9.05分/24人，行业: 食品/饮料)
|
苏泊尔：民族品牌只有并购才能发展？
(《成功营销》，2006-10-17)
|
这是中国营销传播网（EMKT）、《成功营销》杂志合作推出的“每月一谈”栏目，由专家确定选题后，刊登在中国营销传播网上，最后整理后刊登在《成功营销》杂志。
8月16日，中国最大的炊具企业——浙江苏泊尔炊具股份有限公司宣布与法国SEB国际达成战略合作。SEB ... ... (阅读: 3229，行业: 其它)
|
谁能摸准中国直销的命门？
(胡纲，中国营销传播网，2006-10-13)
|
跨国直销巨头安利据说在全球市场所向披靡，到了中国却不得不“入乡随俗”，将中国破格作为其在全球唯一一个做广告的市场。中国市场的地域性、复杂性和特殊性，导致很多西方发达国家成熟的市场运作模式，照搬到中国往往水土不服。尤其是中国的直销市场，更是具有非常特色。 (阅读: 5695，评分: 10.00分/4人，行业: 化工/日化)
|
“新装科龙”能否圆海信梦想？
(刘步尘，中国营销传播网，2006-10-12)
|
9月1日，科龙（KELON）正式换标，把KELON“K”字母上那长长的红色一撇，换成了Hisense（海信）“i”上那橙色一点。海信对此的解释是：这是把海信先进的经营理念与稳健的经营作风，移植到科龙，达到重振科龙雄风之目的。 科龙换标，可以视为中国企业换标大潮� ... ... (阅读: 2955，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
|
投资等离子，长虹步入“深水区”
(刘步尘，中国营销传播网，2006-09-29)
|
近据媒体报道：长虹欲联手国内最大显像管制造企业彩虹集团，进入等离子显示屏制造领域，预计总投资达到8亿美元。因为该投资实施于日本、韩国一些传统“等离子派”企业纷纷转投液晶阵营之际，因而格外引人关注。人们普遍担心，长虹如此投资，是一种轻率和冒险。 ... ... (阅读: 3662，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
|
销售渠道发展趋势
(和君营销、孙曜，中国营销传播网，2006-09-26)
|
一般来说，营销渠道按产品从厂家 到消费者手中是否经过中间环节可以分为直接渠道和间接渠道。直接渠道是指厂家通过自建销售网点、邮寄、派遣营销人员直接推销等方式，直接把产品销售到消费者手中，而不经过其他中间环 节。由于没有中间环节，企业一方面可以节� ... ... (阅读: 8413，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
“诸子百家”思想的高档白酒发展观之墨家茅台
(林辉，中国营销传播网，2006-09-22)
|
中国白酒市场的发展只经过两个阶段，一个是计划经济时期的自然销售，一个市场经济的群雄争霸时代。就像我们曾经的“国父”孙中山先生说的那样：中国历史皇朝只经历两个朝代：一个是周朝的“以民为主”和谐时代，一个就是后期的“家天下”争霸皇权时代 (阅读: 2322，行业: 食品/糖烟酒)
|
对孔府家收购案背后的调查与冷思考（一）
(赵延，中国营销传播网，2006-09-21)
|
据内部消息称，河套集团与曲阜市政府已经签定了协议，目前正在审计阶段。至此，三年前以8000万的价钱收购孔府家90%股份，并号称将投入1亿元重新打造孔府家帝国的深圳万基集团，在齐鲁大地拼搏三年后，潸然离去。 (阅读: 3102，行业: 食品/糖烟酒)
|
对孔府家收购案背后的调查与冷思考（二）
(赵延，中国营销传播网，2006-09-21)
|
篇三——谁能拯救孔府家
谁能拯救孔府家
此次孔府家收购案的再次升温，除了因为曲阜市政府的强行行政干预，万基集团的潸然离去，河套集团的借机进入，更多的是市场的大潮将孔府家再次推向了风头浪尖。不仅引发了一场“如何利用外资”的激烈辩驳与讨论，人们� ... ... (阅读: 2769，行业: 食品/糖烟酒)
|
西凤的危机
(赵延，中国营销传播网，2006-09-21)
|
母品牌的生存之道
纵观我国酒业发展史，不难发现这样一条规律：对于我国的老四大名酒来说，都无可避免的走了同样一条路线，即在母品牌发展壮大到一定程度，产生了强大影响力的时候，许多具有一定经济势力与先进操作思想的人便加入了OEM的大军，众多贴牌产品如 ... ... (阅读: 2679，行业: 食品/糖烟酒)
|
华为VS海尔：技术优势和营销优势的比拼
(刘步尘，中国营销传播网，2006-09-20)
|
2006年5月8日，华为技术有限公司(以下简称华为)正式宣布更换企业标识。业界的解读是：第一，华为的国际化战略将进一步提速；第二，不排除华为借推广新标识之际实施品牌转型，逐步将“廉价的华为”升级为“技术与品质的华为”。在此之前的3月16日，华为与全球最 ... ... (阅读: 4024，评分: 7.75分/12人，行业: 其它)
|
宝健：自主营销的新主张
(陈亮，《成功营销》，2006-09-20)
|
为响应政府号召，中国青少年发展基金会（以下简称青基会）日前与宝健（中国）日用品有限公司（以下简称宝健），就合作设立永久性“宝健自主基金”项目达成协议，未来10年内，宝健将企业每年应纳税额的1％固定捐赠给基金，力争在十年内达到对该基金投入5000万元 ... ... (阅读: 1664，行业: 化工/日化)
|
中石油：1700亿带来了什么？
(李靖，中国营销传播网，2006-09-19)
|
“股神”巴菲特的眼睛果然是雪亮的，作为巴菲特唯一持有的石油股，中石油上市公司今年年报显示，利润总额已从2004年的1029亿元人民币，增长到了2005年的1756亿元人民币。相比之下，2003年696亿元的利润额只是2005年的零头。
随着今年油价在破纪录的高点盘旋， ... ... (阅读: 1934，行业: 化工/民用化工产品)
|
中国移动入股凤凰卫视，用意何在？
(匡文波，中国营销传播网，2006-09-18)
|
中国移动入股凤凰卫视：剑指手机媒体市场
国移动2006 年6月8日宣布收购星空传媒所持有的香港凤凰卫视19.9％的股权，估计涉资14亿港元。中国移动将成为凤凰卫视的第二大股东。有评论认为，中国移动与凤凰卫视战略联盟的目的是要通过联合开发、销售及提供创新的 ... ... (阅读: 2618，行业: 通讯/电信服务)
|
市场营销战略理论综述
(王仁松，中国营销传播网，2006-09-15)
|
笔者根据多年的理论学习和实践体验，将营销战略理论体系总结为“14Ps+1S+4Cs+4Rs”，现将这一理论系统阐述，并愿与各位同仁共同探讨。 (阅读: 9767，评分: 8.35分/23人，行业: 其它)
|
做企业就是做平台，做品牌就是做门槛
(汪中玉，中国营销传播网，2006-09-14)
|
前言：按照企业的本质定义，就是做产品或服务，做企业就是做利；做品牌就是做广告、做营销。作为我本人，商海闯荡8年，市场的波涛洗礼，企业的更替变换，唯一不变的是对企业经营实质的探索与归纳。那我看企业经营回归到本质就是——做企业就是做平台，做品牌就 ... ... (阅读: 2896，行业: 其它)
|
真就差那么一点吗？
(冯启，中国营销传播网，2006-09-14)
|
最近看到孙宏斌含泪卖掉顺驰中国以及关于科龙的最新关注，使得笔者萌生了很多新的感触。像巨人、爱多、三株这些轰然倒塌的企业似乎都离成功只有一步之遥，但最后还是走向溃败，而像蒙牛、伊利、百度、海尔也都曾经步履蹒跚、危机重重，但都在危机崩溃的边缘走� ... ... (阅读: 2378，行业: 房地产)
|
渠道、利润再博弈，日本7-11留给中国日化和美妆业的六大思考
(冯建军，中国营销传播网，2006-09-12)
|
【背景资料】
闻名世界的日本7-11，隶属于日本南陆公司，原先最早起源于美国，由于营业时间是从早上7点到晚上11点，所以称为“Seven-Eleven”或“7-11”。
30多年前，日本7-11（7-11Japan）的前身约克七公司与美国的南方公司，也就是现在的美国7-11公司，缔� ... ... (阅读: 12865，评分: 9.07分/465人，行业: 商业)
|
“中国笔王”：从“制造大王”向“品牌为王”的嬗变
(燕涛、黄江伟，中国营销传播网，2006-09-12)
|
在经济发展过程中，一个国家可能在有些阶段可以赶超领先者，但轨迹特点却无法逾越。要完成从“制造大国”向“品牌强国”的嬗变，需要更多中国企业的不懈努力。贝发集团，在一个看似小的行业中实践着这种伟大而艰难的转变…… (阅读: 6325，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
|
“梦兰”家纺品牌为何不敌“罗莱”
(崔涛，中国营销传播网，2006-09-12)
|
江苏梦兰集团有限公司的“梦兰”品牌早在2000年9月份就已经率先获得中国驰名商标称号，是中国家纺业第一个驰名商标，并以72.88亿元的品牌价值蝉联家纺品牌榜首，那为什么在人们的心智中，家纺业的第一品牌还是罗莱家纺呢？罗莱品牌的成功关键在哪里？梦兰品牌� ... ... (阅读: 2806，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 ... 下一页
|
