|
经营战略: 发展透视: 第74页
 “无抗奶”无法拯救光明乳业
(王传才，中国营销传播网，2006-09-11)
|
最近一段时间，无抗奶在光明乳业的推波助澜下仿佛成为行业的热点，光明乳业也开始在全国性媒体上对无抗奶展开了一系列的传播。这种传播包括乳业专业性媒体（光明乳业希望引导乳制品行业跟进），生活性媒体（光明乳业希望引导消费者潮流），行业性峰会（光明乳� ... ... (阅读: 5614，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/饮料)
|
屈臣氏在内地市场的成功关键
(方梁，中国营销传播网，2006-09-07)
|
作为现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一的屈臣氏，于1989年进军内地市场以来，一直是稳步的发展，在2005年，屈臣氏突然发力，公布了其未来五年的“千店计划”，即到2010年为止，内地门� ... ... (阅读: 5251，评分: 4.00分/2人，行业: 商业/百货零售业)
|
迪比特：独裁者的乌托邦
(江南布衣，中国营销传播网，2006-09-07)
|
常言道，“三十年河东，三十年河西”。迪比特从鼎盛的河东走到衰落的河西，仅用了不到三年时间。 (阅读: 3710，评分: 8.62分/13人，行业: 通讯/手机)
|
东盛：成也并购，败也并购？
(戴志军、张敏洁，中国营销传播网，2006-09-05)
|
东盛真的到了岌岌可危的境地吗？一度为业界所称颂并给自己带来既得利益的兼并重组，为何在近两年却饱受抨击？东盛难道也会像千千万万倒下去了公司一样，终究逃不过民营企业活不过20年的宿命吗？ (阅读: 2768，评分: 5.50分/2人，行业: 医药)
|
华帝模式的“商业化”任务
(马瑞光，中国营销传播网，2006-09-04)
|
中国家电业"莱克星顿枪声"
2005年11月16日，20多家家电供应商重庆地区负责人发起“重庆家电俱乐部”;通过俱乐部，众家电品牌形成了一个松散的联合，展开对国美的抵制行动。
17日，国美对各家电企业施加高压政策，大部分家电企业采取回避态度，称自己并不参与 ... ... (阅读: 2530，评分: 9.00分/1人，行业: 家电)
|
中小企业的五大“小企业病”
(刘卫华，中国营销传播网，2006-09-01)
|
本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。 (阅读: 7721，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
小肥羊二次创业 剑指何方？
(马瑞光，中国营销传播网，2006-09-01)
|
2006年7月26日，欧洲最大的投资机构3i集团与知名投资机构普斯凯基金与内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司在包头正式签署合作协议，两家外资公司将共同出资2500万美元帮助小肥羊打造世界级的中国餐饮品牌。小肥羊成为内地第一家引入外资的餐饮连锁企业。 据透露，� ... ... (阅读: 3634，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
泰山名饮连锁经营模式探讨
(刘会民、吴宁，《糖烟酒周刊》，2006-08-31)
|
面对终端和厂家的双重挤压，经销商开始向两个方向进行延伸：一是向上延伸，发展自有品牌，另外就是向下延伸，自建终端。泰山名饮选择了第二条道路，并进行了有益的尝试，给正在探索中的经销商朋友很大的借鉴意义。
泰山名饮创建于1994年，代理着五粮液、茅台� ... ... (阅读: 2739，评分: 6.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
长虹空调要迈“三道坎”
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-08-29)
|
长虹空调在“长虹系”白色家电战略中充当了领跑者，借鉴在彩电领域的成功经验，在空调领域建立一套核心竞争力体系才是其长久引领市场的根本 (阅读: 2847，评分: 8.33分/3人，行业: 家电/空调)
|
农夫山泉的尴尬与梦想
(夏一渺，中国营销传播网，2006-08-25)
|
从2000年到现在，农夫山泉几乎花了6年的时间来做天然水的概念，如今，农夫山泉的品牌美誉度是勿庸置疑的了，但是天然水的概念却并未走远。“一分钱公益行动” 曾经是农夫山泉以企业行为带动社会行为的一个可圈可点的经典案例。今年，农夫山泉推出的第四届一 ... ... (阅读: 11673，评分: 6.33分/42人，行业: 食品/饮料)
|
索尼梦醒
(卢旭成、陆燎原，中国营销传播网，2006-08-25)
|
索尼店迁
2006年7月20日，是一个有雨且有点冷的日子。
这种让人觉得有点冰凉和反常的天气，北京和中国其他地方都过了有一段时间了。进入2006年的七月，整个中国的天空都像变了样，南方是连日暴雨，到7月中旬暴雨引发洪水更把中国交通大动脉——京广铁路——� ... ... (阅读: 5625，评分: 7.71分/7人，行业: 家电)
|
顺驰V.S.万科，快与稳的较量
(刘卫华，中国营销传播网，2006-08-24)
|
在环境波动系数大、瞬息万变的房地产行业，企业更需要耐力，而不是爆发力。 (阅读: 6488，评分: 7.80分/5人，行业: 房地产/物业)
|
国美、永乐并局，难得的败笔
(马瑞光，中国营销传播网，2006-08-24)
|
随着近年来国美、苏宁、永乐、大中扩张步伐的加快，家电连锁业已经进入了规模竞争的阶段。2006年4月19日，永乐与大中及其董事长张大中签订战略合作协议，双方同意组成战略联盟，紧接着全球家电巨头百思买5月以1.8亿美元的价格收购中国家电老四五星电器，而在资 ... ... (阅读: 2474，行业: 家电)
|
戴尔怎么了？
(秦合舫，中国营销传播网，2006-08-18)
|
戴尔需要面对现实，走出彷徨，生存还是发展，这是个问题。 (阅读: 3949，评分: 7.50分/2人，行业: IT/PC)
|
新国美未来要处理的五个关系
(屈云波，中国营销传播网，2006-08-18)
|
就短期而言，新国美首先面对的是合并后的整合问题，即1+1怎么大于2。整合得好，1+1将大于2；整合的不好，1+1可能小于2。但整合问题对于中国企业来说都是个新课题，对新国美来说自然也是一个挑战。但我认为这个挑战还不是很大的问题，国美和永乐的规模有点距离� ... ... (阅读: 3165，评分: 2.33分/3人，行业: 家电)
|
今麦郎的玩命游戏
(张宝骏，中国营销传播网，2006-08-17)
|
2006年02月19日，一度被外界传言的今麦郎联手统一进军饮料行业一事终于尘埃落定。华龙日清食品有限公司与统一企业（中国）投资有限公司在京联合成立今麦郎饮品（北京）有限公司。此举意味着今麦郎品牌多元化的正式开始。
在随后的这个夏天，我们已经看到了今� ... ... (阅读: 8617，评分: 7.74分/19人，行业: 食品/饮料)
|
蓝海战略中国版“农夫山泉”
(崔涛，中国营销传播网，2006-08-17)
|
中国的饮料市场是完全竞争程度最高的产业之一，饱和度高，竞争也自然最惨烈，但古圣先贤却告诫我们最危险的地方往往最安全，看似没有机会的地方，可能存在着最有潜力的商业机会，在竞争最激烈的地方，可能恰恰是空白市场最多的地方。
国内瓶装饮用水市场同样� ... ... (阅读: 3067，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/饮料)
|
蒙牛超级营销：超女之后怎么办？
(娄向鹏，中国营销传播网，2006-08-16)
|
蒙牛酸酸乳&超级女声事件营销的成功誉满天下，能够将事件营销演绎如此高超令人赞叹。辉煌意味着过去，再超级的事件营销也要最终落地才能销出海量，尤其是在终端建设中，产品、活动和终端形象宣传，一个都不能少，这是蒙牛在超女之后急需要做的三大提升课。 (阅读: 6957，评分: 8.51分/40人，行业: 食品/饮料)
|
新国美面临的问题
(马瑞光、袁作龙，中国营销传播网，2006-08-16)
|
黄光裕说：“一件事情只要有三分把握就开始进行了,然后慢慢改进!”黄光裕正是靠这种勇气和冲劲使得国美电器成为全国最大的家电连锁企业、中国家电零售领域的旗舰。但就目前的情况来看，国美在“慢慢改进”方面没有改进好，或者说，更本没有改进。不管是行内的� ... ... (阅读: 2751，评分: 8.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
打败英特尔之三：Intel死磕AMD
(何博远，中国营销传播网，2006-08-15)
|
2006年5月16日英特尔公司宣布：赖一龙与简安琪正式离开英特尔中国联合总经理的位置，英特尔亚太区总经理杨旭接任英特尔中国区总经理。18个月前，杨旭从英特尔中国区总经理的位置升任英特尔亚太区总经理。
事实上，英特尔今年4月发布的第一季度财报已有预兆：� ... ... (阅读: 3020，评分: 9.00分/4人，行业: IT/PC)
|
更多文章: 上一页 ... 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 ... 下一页
|
