|
经营战略: 发展透视: 第76页
 国美要一统江湖？
(秦合舫，中国营销传播网，2006-07-21)
|
中国的家电厂商也没有想到，产业末梢发生的一点微小变异，会最终膨化为一个足以致命的巨大肿块。 (阅读: 1672，行业: 家电)
|
从“三无小子”到“三有大亨”－－香港祥业集团董事局主席颜章根
(胡羽，中国营销传播网，2006-07-20)
|
1982年，福建山城永春的颜章根，以26岁的胆识和勇气，前往香港闯世界。面对无资金、无知识、无关系的百般窘状，“三无小子”并未知难而退，反而硬着头皮开始了漫长而艰辛的创业拼搏，终于功到自然成地从荣华布行小老板摇身一变为祥业集团董事局主席。
2006年� ... ... (阅读: 7573，评分: 7.40分/5人，行业: 其它)
|
“掉渣儿”烧饼：“中国式比萨”的流星命途
(戴鑫，中国营销传播网，2006-07-20)
|
■策划 戴 鑫
■执行 陈维维 李根 戴红光 蔡兴
引言：
2005年3月，江城武汉开始刮起一股“掉渣儿烧饼”风。随后，小小的“中国式比萨”横扫了全国包括北京、上海等在内各大城市的大街小巷。但到2006年初，“掉渣儿烧饼”已风光不再：以武汉为例（� ... ... (阅读: 2445，评分: 9.00分/4人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
伊利VS蒙牛：针尖对麦芒式的成长之路
(徐红明，中国营销传播网，2006-07-19)
|
一个国企，一个民营；一个领跑，一个追逐；一个稳重，一个跳跃，但巧的是，却都在同一座城市、同一个行业、同一种环境，当伊利遭遇蒙牛，一场中国乳业德比战便拉开了帷幕。 (阅读: 3493，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
垄断的格兰仕为什么只能维持微利？
(秦合舫，中国营销传播网，2006-07-17)
|
格兰仕所谓的垄断，在五力模型中，只是取得了对直接竞争对手的优势，而在与供应者、用户、替代品、潜在进入者这四种力量对比中，并没有取得优势，甚至是劣势，这是格兰仕尽管有垄断之名，却没有垄断之实，只能维持微利的原因所在。 (阅读: 6622，评分: 4.31分/16人，行业: 家电)
|
华为基本法的嬗变与重构
(彭剑锋，中国营销传播网，2006-07-14)
|
华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企业成长和发展的奇迹，但由于其长期以来的低调，使华为的成功之道披上了一层神秘的面纱。人们难究其理，只能从《华为基本法》及任正非充满激情而又理性的文章中去洞窥点滴，于是� ... ... (阅读: 9337，评分: 3.76分/17人，行业: IT)
|
从“融入生活”到“打造新快餐”看肯德基的市场转变
(左剑，中国营销传播网，2006-07-12)
|
自从1987年肯德基进入中国市场在北京开设第一家分店以来，肯德基就开始在国内迅速扩张，目前已有超过1700家以上的餐厅。比较同行竞争对手麦当劳，目前只有约900多家餐厅。但麦当劳在全美快餐行业排名第一，而肯德基只排名第七。麦当劳是全球最具价值商业品牌排 ... ... (阅读: 2116，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
戴尔直销模式面临转型困境
(邓勇兵，中国营销传播网，2006-07-11)
|
戴尔似乎正受到了来自竞争对手的压力，竞争对手正在利用店铺销售实现市场的迅速扩张。业内分析人士认为，商店销售更符合消费者选购消费类电子产品的消费习惯与消费趋势。那么，戴尔体验店的建立是否意味着将放弃其长期坚持的直销模式？ (阅读: 3892，评分: 5.00分/1人，行业: IT/PC)
|
三联的教训
(黄君发，中国营销传播网，2006-07-11)
|
6月1日，三联商社一纸关于“关于接受中国证监会济南稽查局立案调查”的公告表示：由于涉嫌信息披露违法违规，中国证监会正在对其进行立案调查。
紧接着，三联商社公告表示：截止到2005年底，公司控股股东山东三联集团有限公司(下称“三联集团”)以及三联家电� ... ... (阅读: 2960，评分: 8.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
家乐福：制度营销高手
(周颖、李明旭，《成功营销》2006年第七期，2006-07-03)
|
家乐福在中国的“人气指数”一直“很旺”。
远的像与上海炒货协会发生的进店费纠纷等不说，2006年以来，先是家乐福上海卖假“LV”遭索赔；进入5月，上海市食品药品监督管理局、上海市质量技术监督局联合对“家乐福卖过期肉”一案做出行政处罚，销售过期猪颈骨 ... ... (阅读: 11575，评分: 7.62分/8人，行业: 商业/百货零售业)
|
成人终成己－－玫琳凯的内部营销之道
(爱成、王逸凡，中国营销传播网，2006-07-03)
|
玫琳凯能获得这些殊荣，与它全心进行内部营销、为公司员工（99％是女性）的成功提供良好工作氛围的经营方式密不可分。从创建伊始，玫琳凯就把自己的目标确定为为广大女性提供收入、事业发展机会及个人抱负等方面的个人发展机会，帮助她们了解自身价值并实现梦想。 (阅读: 7069，评分: 8.50分/2人，行业: 化工/日化)
|
蓝天集团要动“茶业奶酪”
(张继明，中国营销传播网，2006-06-30)
|
前言
茶是消耗量仅次于水的饮料，全世界有40%的人喝茶 作为茶叶发源地的中国
100年前，茶业处于世界垄断地位 现在，面积第一，产量第二，出口第三，创汇第四 在茶叶育种技术研究上，落后于日本与肯尼亚
在茶叶产品的多元化方面，落后于斯里兰卡
在茶 ... ... (阅读: 4821，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
石药PK哈药，医药变局中谁是英雄？
(李志起，中国营销传播网，2006-06-28)
|
医药巨头们突围的新游戏
石药卖起了保健品，哈六药药放手做起饮料来，今年的医药行业出现了新鲜事儿。
随着国家对药品企业监管措施的逐步落实，药品行业在营销策略上开始逐步陷入僵局，在药品管理规范的逐步完善的形势下，一向能言善辩的药品企业一夜之间仿� ... ... (阅读: 3710，评分: 8.00分/6人，行业: 医药)
|
中国啤酒品牌如何才能走到“蓝海”？（一）
(朱煌，中国营销传播网，2006-06-26)
|
近日，应上海某高校研究生会的演讲邀请，开始了我的啤酒品牌探索之旅，看看中国国内太多的啤酒品牌的“产量、销量、浓淡味型、价格、坐稳区域市场、图谋全国市场冠军”等等关键词，再看看“科罗娜、百威、喜力”等啤酒的品牌表现深深触动了我内心的品牌策划渴� ... ... (阅读: 3400，评分: 10.00分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
|
粗暴文化入侵，海信会深陷科龙泥潭吗？
(李玉国，中国营销传播网，2006-06-22)
|
科龙表面平静，实则潜流汹涌！
在中国的家电制造中心--佛山市顺德区,容奇大桥边桥东路上的科龙营销大楼，从旁边经过的人每天都是熙熙攘攘，看不出有什么不同。但是，海信入主科龙，中国家电业最大的一场并购之后的相关程序的过渡却是潜流涌动，让外界不能不将 ... ... (阅读: 3190，评分: 7.00分/3人，行业: 家电)
|
“白酒大王”还能“王”多远？
(郑新涛，中国营销传播网，2006-06-21)
|
提起“白酒大王”，都知道是五粮液的代名词。这不仅仅其以年销量高于“国酒”茅台4倍多的超强势12年连续稳居中国白酒排行之冠，而且其2002年以前8年中的两次战略性创新带动着中国整个白酒行业的阶段性有效革命，可有多少知道近两年其年销量和利税仍居行业第一� ... ... (阅读: 4100，行业: 食品/糖烟酒)
|
生活中的可乐一面
(康迪，中国营销传播网，2006-06-19)
|
可口可乐的历史上，既有许多可以永载史册的好广告，也不乏败笔之作。在百事可乐的强大压力之下，可口可乐新的广告口号能为自己带来什么样的未来呢？ (阅读: 3394，行业: 食品/饮料)
|
透过迷雾看张裕
(伯建新，中国营销传播网，2006-06-19)
|
如果说白酒在承载着一段文化，那么作为果酒的葡萄酒则只能在延续着一个历史，当行业专家将白酒行业定为夕阳产业而将葡萄酒行业定义位朝阳产业时，我们没有看到夕阳产业的风光不再和日落西山，也没有看到朝阳产业如红日东升喷射出的万丈光芒，相反我们看到的是� ... ... (阅读: 2773，行业: 食品/糖烟酒)
|
国美：药妆骇客？
(冀瑞杰，中国营销传播网，2006-06-13)
|
国美进军药妆对现有的市场格局短期内没有太大的冲击，反而对药妆店的概念被消费者接受有好处。
“国美要进军医药零售市场了，定位很可能在药妆。”一位业内人士对记者说。
经过分析近期国美的一些动作，坊间传闻并非空穴来风。
今年3月22日，国美电器(0493. ... ... (阅读: 5883，行业: 医药)
|
格兰仕的拐点
(黄君发，中国营销传播网，2006-06-09)
|
对于很多企业而言，格兰仕的发展应该是个奇迹，这个1992年才进入微波炉行业的企业，1995年就实现了微波炉销量中国第一，1998年则成为了世界销售冠军，之后，中国及世界微波炉销量的桂冠就从来没有旁落过，至今，已实现了11连冠。在空调领域，格兰仕较2004年也� ... ... (阅读: 6004，评分: 6.76分/39人，行业: 家电)
|
更多文章: 上一页 ... 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 ... 下一页
|
