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经营战略: 发展透视: 第78页
 中国企业成长经验的三个方面
(尹传高，中国营销传播网，2006-05-15)
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“将军们往往在准备打过去的战争。”英国小说家汤母林酸说。这是一件好事情，还是一件坏事情呢？
一方面，停留在过去是无助于发展的。在许多商业领袖身上，我们可以看到，他们习惯于应对过去的局面，而对诸如世界性的投资过度和生产能力过剩，产业整合的加� ... ... (阅读: 5316，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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绊住日系手机的三道索
(王晶，中国营销传播网，2006-05-15)
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[竞争激烈的市场，总会不断有人粉墨登场，有人黯然退阵。通常，失败的教训比成功的经验更让人反思深刻。像手机市场，三菱在前段时期就有了一出在华全面退市的悲情，这一溃败一时掀起了业内对日系手机近年来表现不佳的激论。尽管在一个全球的市场，失败的原因并 ... ... (阅读: 2268，行业: 通讯/手机)
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TCL诸侯文化难挽危局
(尹传高，中国营销传播网，2006-05-12)
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传统的蒋介石政权就是一种诸侯政权的反映，结果，它被诸侯反制，失败了。三国时期是诸侯政治，结果汉室也完了；隋朝的时候，皇帝对自己的二个亲生儿子管不住，所以 也就国将不国了，最近新婚的李东生春风佛面，希望有多点时间给年轻的妻子，但诸侯文化能够带给 ... ... (阅读: 5363，行业: 家电)
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罗莱家纺：从跟随到领先？
(石章强，中国营销传播网，2006-05-11)
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品牌之树，基业才能常青。
10年蓄势：有所为有所不为，咬定青山不放松；
2年飞跃：先圈地后养马，从跟随到领先！
未来：时局未定，英雄共存。逐鹿未来，谁为王者？竞争走向何处？何为领先之道？
罗莱，一个似乎很陌生的品牌。
然而，进入2005年，罗莱却仿 ... ... (阅读: 6510，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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“幸福树”能否茁壮成长？
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-05-11)
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近日，已悄然运作一年多的幸福树电器连锁正式登台亮相。据称，目前幸福树已经建立了１８０家加盟门店，拥有１８亿元的分销能力。此消息一出即引发各界普遍关注，一方面因为幸福树连锁的ＴＣＬ背景，另一方面是幸福树连锁操作模式本身。 以三四级市场为突破口 ... ... (阅读: 3112，行业: 家电)
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沃尔玛：“老革命”遇上新问题
(爱成、王逸凡，中国营销传播网，2006-05-10)
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不单单是缺货，“天天平价”、一站式购物、与供货商良好的关系等沃尔玛乐于称道的成功法宝也在这个中国第一大城市遭遇了挑战。沃尔玛的尴尬，同样在北京、昆明、太原等地上演…… (阅读: 7963，评分: 7.27分/11人，行业: 商业/百货零售业)
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科龙可惜在哪里？
(屈云波，中国营销传播网，2006-05-10)
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作为“局内人”，我有N个理由应该像其他历届科龙董事、高管们一样对“科龙案例”保持沉默，尤其是在几个监管机构对“科龙案件”的法律结论还没有全部出来的时候；但有一个理由使沉默了四年的我借次机会公开说几句我对“科龙案例”的部分看法，使关心科龙的朋友 ... ... (阅读: 3821，评分: 5.00分/8人，行业: 家电)
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七彩长虹，少了几色？
(李玉国，中国营销传播网，2006-05-10)
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长虹的领导人更替颇具戏剧色彩，紧随倪润峰复辟失败的是少帅赵勇的复辟成功。在长虹进入后赵勇时代之后，长虹确实发生了翻天覆地的变化。根据长虹在产业布局和战略推进的实际表现，人们有理由相信，长虹气贯山河，汹涌前奔的快速发展，在成为一个新时代融合3C� ... ... (阅读: 3675，评分: 9.00分/2人，行业: 家电)
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联通CDMA经营的加减法之辩
(赵先华，中国营销传播网，2006-05-10)
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辩证法上讲，有得必有失，有增必有减，得失之间，增减之间，蕴含了重要的变革思想。观念决定思路，思路决定出路，出路决定发展。笔者结合自身的经营实践，从CDMA经营要做加减法的角度对联通CDMA业务今后的发展思路进行探讨，希望能起到管中窥豹、抛砖引玉的作用。 (阅读: 3658，评分: 9.33分/3人，行业: 通讯/电信服务)
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宁高宁：思想营销的长袖舞者
(求诸子、吴延赞，中国营销传播网，2006-05-09)
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导言：
十年，对别的行业也许是一个很短的时间段，在历史的长线上，甚至不足以成为一个小点。但是对啤酒行业来说，这十年的变化是惊人的。啤酒行业在中国发展不过百年，今天的成熟度却令人吃惊。企业之间的竞争促使行业螺旋上升。资本力量在这个行业里空前集 ... ... (阅读: 6445，评分: 7.50分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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“露露”扩张版图如何描绘？
(刘会民，中国营销传播网，2006-05-08)
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露露是中国饮料行业的奇迹，其运用差异化策略，将一个杏仁露单品做到了十几亿元的销售规模。在销量攀上顶峰之后，露露遇到了市场增长停滞所带来的压力，利润连续两年出现下滑。为了扩张市场，露露发展了多家授权企业，生产出包括瓶装水、果汁饮料、茶饮料、八� ... ... (阅读: 3071，评分: 8.75分/4人，行业: 食品/饮料)
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爱帝：产品护身 品牌护心
(王文军、姚道刚，中国营销传播网，2006-05-08)
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在一个概念和噱头铺天盖地的行业，在一个市场细分到极致的行业，在一个充斥着保健品营销精髓的行业，爱帝凭着向死而生的勇气，不按常理出牌，再次打出“营造概念、细分市场、保健为王”的组合拳。这套王牌张张平淡，可是集成系统，就成为傲视群英的“同花顺”。 (阅读: 1852，行业: 服装)
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康佳彩电凭借“高清战略”，引领彩电重回“朝阳行业”
(陈格雷、钟伟山，中国营销传播网，2006-04-19)
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一、中国彩电业，从大萧条到走出低谷
2000年到2002年，随着市场的饱和以及产品衰退期的到来，中国彩电业走进大萧条时代，行业内品牌纷纷发出预亏警告。
然而到了2002年，重大的行业变革契机在中国彩电业出现，已经争论了数年的国家的高清数字电视标准有可能� ... ... (阅读: 5913，评分: 5.50分/4人，行业: 家电/彩电)
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澳柯玛困局，多元化之过
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-04-19)
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澳柯玛的问题终于爆发了，先是澳柯玛空调总经理刘家新辞职，现在发展为澳柯玛董事局主席鲁群生辞职。以资金链断裂为主因、以上市公司起诉集团为导火索，澳柯玛在其发展的第１５个年头面临着重大挫折。经营不善、主营业务走弱、新兴产业尚处发展期，国家宏观调� ... ... (阅读: 3017，行业: 家电)
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这个春天不属于春兰！
(袁鸣，中国营销传播网，2006-04-19)
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2006年春兰的春天，乍暖还寒。
3月10日，春兰股份公告称，预计2005年净利润将亏损约2000万元，这是春兰股份1994年上市以来的预亏。 受消息影响，春兰股份昨跳空低开，最终下跌4.16％。
春兰股份1994～2004年连续11年盈利并分红，1994～1998年连续5年每股收 ... ... (阅读: 2823，评分: 7.00分/1人，行业: 家电/空调)
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格来德：把控新兴趋势，超越常规竞争
(黄峰，中国营销传播网，2006-04-19)
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香港格来德集团是大型专业纺织制造企业，从事外贸加工已经有十余年的历史。其核心业务是为欧美等地区的中高端男士内裤品牌提供加工制造服务，长年的专业专攻，积累了优秀的内裤设计与工艺能力。 (阅读: 1588，评分: 10.00分/1人，行业: 服装)
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提醒TCL电脑：NAPA平台不是神
(陈尚希，中国营销传播网，2006-04-14)
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去年初的时候，TCL在全国大张旗鼓打造全球首台女性PC，转眼之间，这套策略就放进保险箱里。为什么P4时代TCL一步领先之后就后劲不足？现在的TCL能否依靠NAPA平台再次登上消费者选择平台？假使如此的话，TCL电脑能否保持领先的位置？ (阅读: 4312，行业: IT/笔记本)
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从华硕“硕市生”计划解读企业校园争夺战略
(刘川鸿，中国营销传播网，2006-04-12)
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大学校园早已成为商家的必争之地.但过去仅停留在品牌宣传层次的各种活动已不再是商家们追寻的唯一目标。实施了三年多的华硕“硕市生”计划已经将品牌知名度、人才储备和产品销量等要素有机地融合到了一起。细细梳理华硕“硕市生”计划，或许我们可以读出些什么。 (阅读: 2320，评分: 8.50分/2人，行业: IT/PC)
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重新想象：口子窖品牌战略构想
(崔涛，中国营销传播网，2006-04-12)
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三株、秦池、爱多、飞龙这些曾一度叱咤风云的著名品牌，可以说无人不知，无人不晓，品牌知名度已经达到极致，那么其品牌价值也必然很高了，可为什么不见钱潮再次归来？
品牌知名度固然重要，但如果没有品牌美誉度、丰富的品牌联想、品质认可度的支撑，剩下的� ... ... (阅读: 2219，行业: 食品/糖烟酒)
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从福布斯排名看中国企业竞争力的不足
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-04-11)
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而能排在前面的企业，还有一个共同的特点，就是垄断性。从长远来看，这种垄断性是造就不了中国企业真正持续的竞争力的。 (阅读: 4422，评分: 6.00分/9人，行业: 其它)
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