|
经营战略: 发展透视: 第79页
 提醒TCL电脑：NAPA平台不是神
(陈尚希，中国营销传播网，2006-04-14)
|
去年初的时候，TCL在全国大张旗鼓打造全球首台女性PC，转眼之间，这套策略就放进保险箱里。为什么P4时代TCL一步领先之后就后劲不足？现在的TCL能否依靠NAPA平台再次登上消费者选择平台？假使如此的话，TCL电脑能否保持领先的位置？ (阅读: 4382，行业: IT/笔记本)
|
从华硕“硕市生”计划解读企业校园争夺战略
(刘川鸿，中国营销传播网，2006-04-12)
|
大学校园早已成为商家的必争之地.但过去仅停留在品牌宣传层次的各种活动已不再是商家们追寻的唯一目标。实施了三年多的华硕“硕市生”计划已经将品牌知名度、人才储备和产品销量等要素有机地融合到了一起。细细梳理华硕“硕市生”计划，或许我们可以读出些什么。 (阅读: 2350，评分: 8.50分/2人，行业: IT/PC)
|
重新想象：口子窖品牌战略构想
(崔涛，中国营销传播网，2006-04-12)
|
三株、秦池、爱多、飞龙这些曾一度叱咤风云的著名品牌，可以说无人不知，无人不晓，品牌知名度已经达到极致，那么其品牌价值也必然很高了，可为什么不见钱潮再次归来？
品牌知名度固然重要，但如果没有品牌美誉度、丰富的品牌联想、品质认可度的支撑，剩下的� ... ... (阅读: 2263，行业: 食品/糖烟酒)
|
从福布斯排名看中国企业竞争力的不足
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-04-11)
|
而能排在前面的企业，还有一个共同的特点，就是垄断性。从长远来看，这种垄断性是造就不了中国企业真正持续的竞争力的。 (阅读: 4468，评分: 6.00分/9人，行业: 其它)
|
自塞一眼堪破珍笼棋局，盛大家庭战略豁然开朗
(秦合舫，中国营销传播网，2006-04-11)
|
所为者大，变数就大，无论成败得失，盛大的未来都值得期待。 (阅读: 2117，行业: IT/互联网)
|
帕玛拉特的中国转身
(卢旭成，中国营销传播网，2006-04-10)
|
1995年，帕玛拉特集团与天津农垦集团公司合资在天津组建帕玛拉特(天津)乳品有限公司，注册资金1200万美元，总投资1500万美元。中方、外方的股权比例分配是30%和70%。2005年10月，香港和宝国际控股有限公司（CEC）与天津农垦集团公司合资组建天津蓓蕾乳品有限公 ... ... (阅读: 2067，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
跨国公司的异化
(陈宇，中国营销传播网，2006-04-07)
|
跨国公司在中国不是越来越本地化，而是越来越“跨国公司化”。虽然他们代表着先进的工业文明和管理思想，但在中国，这些都不是灵丹妙药，甚至是毒草。
另一方面，在很长一段时间，跨国公司的一种现象令人十分不解和沮丧。许多跨国公司及大企业在进入中国后，� ... ... (阅读: 6082，评分: 8.61分/13人，行业: 其它)
|
百年全聚德的直营回归
(马瑞光，中国营销传播网，2006-04-07)
|
从20世纪90年代以来，麦当劳、肯德等国际著名的餐饮品牌开始进入中国餐饮业，它们通过品牌的成功运作，迅速抢夺市场。而中国本土的许多老字号却仍一味固守传统，缺乏创新，躺在老祖宗留下的饮食遗产上渐渐落后甚至被淘汰。据统计，全国有70％的老字号已经“寿� ... ... (阅读: 3437，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
长虹赵勇并购美菱电器到底谁拯救了谁？
(博锋，中国营销传播网，2006-04-06)
|
受“科龙危机”牵连的美菱电器，因被纳入长虹这一大豪门，经营危机似乎得以缓解。但长虹并购美菱，赵勇在骨子里是想借美菱的品牌，突破“长虹白电”的战略困窘 近日，赵勇斥资1.45亿元价格收购合肥美菱总股本的20.03%。
长虹的入主，似乎为这些年历尽沧桑 ... ... (阅读: 6158，评分: 8.50分/2人，行业: 家电)
|
前瞻性战略眼光 超清晰品牌定位－－三星电子产品研发的绝世轻功
(胡羽，中国营销传播网，2006-04-06)
|
曾几何时，韩国三星电子公司（SAMSUNG）只是韩国三星集团麾下一个生产低档黑白电视机的无名小卒，一度沦为食之无味、弃之可惜的鸡肋；时至今日，仅仅经过8个年头的“二次创业”，韩国三星电子公司就在“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人� ... ... (阅读: 5249，评分: 9.33分/3人，行业: IT)
|
联通，你何去何从
(谭周长，中国营销传播网，2006-04-06)
|
从拆分传闻到人事大调整，到更换标识，联通前进之路不缺的是焦点。作为中国目前唯一的一家全业务通信运营商（同时拥有GSM网和CDMA1x网，以下简称G网和C网），联通把C网目标人群锁定为中高端，G网目标人群锁定为低端，然而联通的“博爱”相比移动对GPRS的“专情 ... ... (阅读: 3861，行业: 通讯/电信服务)
|
赵勇完全改变了倪润峰的作品？
(罗清启，中国营销传播网，2006-04-05)
|
获得未来的技术就是获得未来生存权，中国企业必须为自己的关键技术做产业包装。任何产业实际上都是关键技术的商业化与社会化的外包装，对企业与国家来说竞争力=自己拥有关键技术+亲自为这样的技术包装。 (阅读: 4113，评分: 5.50分/4人，行业: 家电)
|
多普达VS联想：谁会成为本土手机的赢家？
(陈尚希，中国营销传播网，2006-04-03)
|
联想手机春节爆出新闻，一天卖出一万部。联想集团近期发布的05／06财年第三季度财报显示，联想手机业务发展继续保持高速增长态势，第三季度销量超过190万部，营业额突破14亿港元、赢利高达8000万港元，销售量比去年同期增长一倍。此前根据赛诺去年12月市场调研 ... ... (阅读: 2489，评分: 9.00分/1人，行业: 通讯/手机)
|
失落的香港“皇朝”
(肖娟，中国营销传播网，2006-03-24)
|
1994年，香港皇朝家私集团（下称皇朝）成立，2003年，在当时鲜有家具品牌启用代言人的宣传方式的情况下，皇朝邀请关之琳作为代言人在中央电视台一炮打响“皇朝”、“金骑士”等品牌，并在全国迅速扩张。
目前皇朝号称全国加盟（专卖连锁）店1500多家，甚至覆� ... ... (阅读: 3299，行业: 其它)
|
品质之后：“软件门”阴影下的SONY
(邬涛，中国营销传播网，2006-03-23)
|
2005年屡遭数码产品“质量门”事件打击的SONY在2006年初又遭遇了液晶电视“软件门”，由液晶电视计时软件引发的“软件门”及SONY在问题产品处理和跟进上“漫不经心”的态度在业界及消费者中迅速发酵。
宫川均“2006液晶电视起飞年”话音未落，在CRT时代雄霸天 ... ... (阅读: 5673，行业: 家电)
|
茅台·钟声·黎明
(郑新涛，中国营销传播网，2006-03-22)
|
作者总序：不想罗列那常见的奖项、荣誉和非市场核心类的光环，既然选择了强势酒品牌作为研究的目标，就只想和尽量以市场经济为尺标，用历史、辩证和客观的思考和总结找出目标强势酒品牌们那些能给行业带来些微启示或思考的核心部分，并加以客观的理论升华，以� ... ... (阅读: 4317，评分: 4.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
日系家电没落化？从无知到无耻！
(李玉国，中国营销传播网，2006-03-21)
|
2006年是平板电视在中国的普及年。有两条旧闻可以重温一下：（一）2006年的春节，以SONY、松下及LG等进口品牌的平板电视跳水成为新年异常亮丽的一道风景线！而伴随着终端售价与国产品牌平板电视的拉近，进口品牌的平板电视的市场份额逐步攀升；大家对于国内彩� ... ... (阅读: 4228，评分: 4.12分/9人，行业: 家电)
|
盛大，乌托邦的制造者？
(陆燎原，中国营销传播网，2006-03-21)
|
在乌托邦，根本找不到虚度光阴和借口旷工的机会。这里没有酒馆、妓院、赌场、贼窝，人们在闲暇时间从事的是一些正常而健康的消遣娱乐……
那是一个怎样的帝国：“乌托邦人已经将野心、派性以及其他一切邪念铲除殆尽……”托马斯•莫尔在16世纪初期，为人 ... ... (阅读: 2712，行业: IT/互联网)
|
打败英特尔
(何博远，中国营销传播网，2006-03-20)
|
英特尔放弃了37年下沉e的老标识，开始想数字家庭进行战略转型，他会成功吗？他的挑战者如何面对，需要亦步亦趋吗？ (阅读: 4111，评分: 8.71分/7人，行业: IT/PC)
|
某企业的特许经营之路
(在心，中国营销传播网，2006-03-20)
|
成立于1993年的某企业是一家典型的营销型公司，1994年的时候开始在全国建立直属销售分公司，到1996年全国分公司最多的时候，达到上百个,销售收入也超过了2亿。虽然年销售收入上去了，但经济效益却下来了，许多管理上的问题接踵而来：一、直属营销总公司发工资� ... ... (阅读: 2707，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
更多文章: 上一页 ... 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 ... 下一页
|
