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经营战略: 发展透视: 第79页
 长虹赵勇并购美菱电器到底谁拯救了谁？
(博锋，中国营销传播网，2006-04-06)
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受“科龙危机”牵连的美菱电器，因被纳入长虹这一大豪门，经营危机似乎得以缓解。但长虹并购美菱，赵勇在骨子里是想借美菱的品牌，突破“长虹白电”的战略困窘 近日，赵勇斥资1.45亿元价格收购合肥美菱总股本的20.03%。
长虹的入主，似乎为这些年历尽沧桑 ... ... (阅读: 6029，评分: 8.50分/2人，行业: 家电)
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前瞻性战略眼光 超清晰品牌定位－－三星电子产品研发的绝世轻功
(胡羽，中国营销传播网，2006-04-06)
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曾几何时，韩国三星电子公司（SAMSUNG）只是韩国三星集团麾下一个生产低档黑白电视机的无名小卒，一度沦为食之无味、弃之可惜的鸡肋；时至今日，仅仅经过8个年头的“二次创业”，韩国三星电子公司就在“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人� ... ... (阅读: 5094，评分: 9.33分/3人，行业: IT)
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联通，你何去何从
(谭周长，中国营销传播网，2006-04-06)
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从拆分传闻到人事大调整，到更换标识，联通前进之路不缺的是焦点。作为中国目前唯一的一家全业务通信运营商（同时拥有GSM网和CDMA1x网，以下简称G网和C网），联通把C网目标人群锁定为中高端，G网目标人群锁定为低端，然而联通的“博爱”相比移动对GPRS的“专情 ... ... (阅读: 3807，行业: 通讯/电信服务)
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赵勇完全改变了倪润峰的作品？
(罗清启，中国营销传播网，2006-04-05)
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获得未来的技术就是获得未来生存权，中国企业必须为自己的关键技术做产业包装。任何产业实际上都是关键技术的商业化与社会化的外包装，对企业与国家来说竞争力=自己拥有关键技术+亲自为这样的技术包装。 (阅读: 4029，评分: 5.50分/4人，行业: 家电)
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多普达VS联想：谁会成为本土手机的赢家？
(陈尚希，中国营销传播网，2006-04-03)
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联想手机春节爆出新闻，一天卖出一万部。联想集团近期发布的05／06财年第三季度财报显示，联想手机业务发展继续保持高速增长态势，第三季度销量超过190万部，营业额突破14亿港元、赢利高达8000万港元，销售量比去年同期增长一倍。此前根据赛诺去年12月市场调研 ... ... (阅读: 2437，评分: 9.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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失落的香港“皇朝”
(肖娟，中国营销传播网，2006-03-24)
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1994年，香港皇朝家私集团（下称皇朝）成立，2003年，在当时鲜有家具品牌启用代言人的宣传方式的情况下，皇朝邀请关之琳作为代言人在中央电视台一炮打响“皇朝”、“金骑士”等品牌，并在全国迅速扩张。
目前皇朝号称全国加盟（专卖连锁）店1500多家，甚至覆� ... ... (阅读: 3245，行业: 其它)
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品质之后：“软件门”阴影下的SONY
(邬涛，中国营销传播网，2006-03-23)
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2005年屡遭数码产品“质量门”事件打击的SONY在2006年初又遭遇了液晶电视“软件门”，由液晶电视计时软件引发的“软件门”及SONY在问题产品处理和跟进上“漫不经心”的态度在业界及消费者中迅速发酵。
宫川均“2006液晶电视起飞年”话音未落，在CRT时代雄霸天 ... ... (阅读: 5558，行业: 家电)
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茅台·钟声·黎明
(郑新涛，中国营销传播网，2006-03-22)
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作者总序：不想罗列那常见的奖项、荣誉和非市场核心类的光环，既然选择了强势酒品牌作为研究的目标，就只想和尽量以市场经济为尺标，用历史、辩证和客观的思考和总结找出目标强势酒品牌们那些能给行业带来些微启示或思考的核心部分，并加以客观的理论升华，以� ... ... (阅读: 4160，评分: 4.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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日系家电没落化？从无知到无耻！
(李玉国，中国营销传播网，2006-03-21)
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2006年是平板电视在中国的普及年。有两条旧闻可以重温一下：（一）2006年的春节，以SONY、松下及LG等进口品牌的平板电视跳水成为新年异常亮丽的一道风景线！而伴随着终端售价与国产品牌平板电视的拉近，进口品牌的平板电视的市场份额逐步攀升；大家对于国内彩� ... ... (阅读: 4169，评分: 4.12分/9人，行业: 家电)
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盛大，乌托邦的制造者？
(陆燎原，中国营销传播网，2006-03-21)
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在乌托邦，根本找不到虚度光阴和借口旷工的机会。这里没有酒馆、妓院、赌场、贼窝，人们在闲暇时间从事的是一些正常而健康的消遣娱乐……
那是一个怎样的帝国：“乌托邦人已经将野心、派性以及其他一切邪念铲除殆尽……”托马斯•莫尔在16世纪初期，为人 ... ... (阅读: 2643，行业: IT/互联网)
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打败英特尔
(何博远，中国营销传播网，2006-03-20)
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英特尔放弃了37年下沉e的老标识，开始想数字家庭进行战略转型，他会成功吗？他的挑战者如何面对，需要亦步亦趋吗？ (阅读: 4008，评分: 8.71分/7人，行业: IT/PC)
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某企业的特许经营之路
(在心，中国营销传播网，2006-03-20)
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成立于1993年的某企业是一家典型的营销型公司，1994年的时候开始在全国建立直属销售分公司，到1996年全国分公司最多的时候，达到上百个,销售收入也超过了2亿。虽然年销售收入上去了，但经济效益却下来了，许多管理上的问题接踵而来：一、直属营销总公司发工资� ... ... (阅读: 2660，行业: 商业/特许及连锁经营)
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【案例分析】成功的关键在于如何突破临界点
(秦合舫，中国营销传播网，2006-03-17)
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和互联网有关的商业模式一个共同并且非常突出的特点，就是有一个临界点的存在，过了这个临界点，各种资源就能顺利转起来，而且在强者愈强的“马太效应”作用下，进入顺风顺水的发展周期。 (阅读: 3385，评分: 8.33分/3人，行业: IT/互联网)
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百度一下，从楔形竞争力到营销创新（3）
(陈格雷，中国营销传播网，2006-03-16)
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导言
百度从一个默默无闻的技术型企业，从一个当年已经被绝大多数行业人士认为已经没有出路只能成为附庸的“搜索”功能起家，一跃成为2005年最闪亮的中国网络品牌，在纳斯达克的表现令世界惊叹，而从2005年初开始，“百度一下”迅速成为中文搜索的代名词，究� ... ... (阅读: 5921，行业: IT/互联网)
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前世今生：海信并购科龙的“醉翁之意”
(刘威，中国营销传播网，2006-03-16)
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最大的并购案
暴风雨终于来了！2005年9月9日海信集团旗下的海信空调公司与顾雏军领衔的格林柯尔公司达成协议，同意以9亿元购买广东格林柯尔所持的科龙电器26.43%股份，由此海信空调成为科龙电器的第一大股东和实际控制人。
此次海信并购科龙，是截止目前家电 ... ... (阅读: 2328，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
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城市型大经销商的转型
(卢旭成，中国营销传播网，2006-03-10)
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出人意料的凯盛达
早就听说过北京凯盛达贸易有限公司，是伊利在北京地区最大的经销商之一，鼎盛的时期达到1个亿的销售额。但伊利是一个不断创新的企业，特别是在渠道上。2005年，伊利就提出了精细化管理的口号，作为伊利在北京最大的合作伙伴之一，凯盛达如� ... ... (阅读: 2688，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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百度一下，从楔形竞争力到营销创新（2）
(陈格雷，中国营销传播网，2006-03-09)
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导言
百度从一个默默无闻的技术型企业，从一个当年已经被绝大多数行业人士认为已经没有出路只能成为附庸的“搜索”功能起家，一跃成为2005年最闪亮的中国网络品牌，在纳斯达克的表现令世界惊叹，而从2005年初开始，“百度一下”迅速成为中文搜索的代名词，究� ... ... (阅读: 5770，行业: IT/互联网)
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英特尔：新标识与战略同行
(王欣，《首席市场官》，2006-03-08)
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英特尔并未完全摒弃原有的Intel inside标识，它保留了那个经典的蓝色圆圈，并将字体变成圆形，然后加上了自90年代初以来的第一个新标语：“超越未来”。 (阅读: 3630，行业: IT/PC)
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布阵PC，折射海尔蹒跚转型
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-03-08)
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海尔正在向其第四个发展阶段——“全球化品牌战略”迈进，而这一次转型的难度系数显然要比前三次大得多
特约撰文＝沈闻涧
全球3C融合的趋势正在不断升温，海尔也终于按捺不住了。
自从去年6月，海尔义无反顾地重返国内PC市场后，就一直频现惊人之举。海尔选 ... ... (阅读: 2896，评分: 8.50分/2人，行业: IT/PC)
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从均瑶集团浮沉，看民企趟不过去的5大陷阱
(缪耘、唐朝，中国营销传播网，2006-03-07)
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为什么中国众多完成原始积累的民营企业找不到发展的方向？为什么许多上规模的民营企业在实现多元化发展中，遇到前所未有的阻力？为什么秦池、爱多等中国重量级企业如巨星般陨落？为什么中国是生产大国，品牌小国？ (阅读: 6237，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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