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经营战略: 发展透视: 第81页
 索尼发展战略出了问题
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-02-20)
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近日，索尼产品质量再度出现问题。其5款平板电视因为软件问题导致产品故障。数月前，索尼就因数码相机质量不合格被质监部门处罚，还由于一度对消费者拒绝退换不合格品受到谴责。此外，在全国首次经济普查中，索尼还被指出瞒报虚报销售额的问题。
短短数月，索 ... ... (阅读: 3153，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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联想与奥运－－高品质是联想走向国际化面临的最大挑战
(James，中国营销传播网，2006-02-20)
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离2008越来越近，奥运营销也是如火如荼，奥运不是简单的一个体育盛会，奥运从某种角度来说是一个全球的经济盛会，这对于企业来说，是走向国际化的机会，是非常难得的一个机会，通过奥运赋予的合法权益可以提高企业的品牌、文化、形象在国际市场的认可度。通过� ... ... (阅读: 2618，行业: IT/PC)
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违背认知 贸然杀入 万家乐难成风扇霸主
(陈尚希，中国营销传播网，2006-02-20)
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“电风扇鱼龙混杂，没有真正的大品牌，万家乐要以雄厚的实力清理行业，确保两广第一品牌的宝座！”这是万家乐新闻发言人柯猛于今年年初在万家乐风扇推介会上的发言。然而，市场并不是依靠豪言壮语所成就，万家乐风扇的诞生从根本上来说是企业由内而外的战略思想的结果。 (阅读: 2089，行业: 家电)
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手机狂人万明坚“叫卖”平板手机
(谭贻国，中国营销传播网，2006-02-17)
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2006年是智能手机年?当几乎所有目光都聚焦到智能手机和3G手机时，手机狂人万明坚却在狗年新春再一次发出另类狂音——这是平板手机时代的到来!这到底是“王婆卖瓜”还是行业发展的必然趋势？ (阅读: 23185，评分: 5.00分/3人，行业: 通讯/手机)
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海王星辰连锁药店的赢利战略
(杨泽，中国营销传播网，2006-02-15)
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医药行业的营销是生产企业－医药渠道－零售终端这条链上的营销，而药店终端变化直接或间接的营销链的每一位成员。注重零售药店的终端变化是我们OTC营销必不可缺的一个环节。 (阅读: 4277，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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乱谈中国日化2006系列－－拉芳，披着狼皮的羊
(陈海超，中国营销传播网，2006-02-15)
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总有一种力量，让我们感动，那就是中国日化广东军团，总有一种声音，绵延不衰，历久弥坚，那就是本土日化流通品牌部落。拉芳，作为广东军团杰出代表，作为本土大流通渠道领袖品牌，与好迪、采乐、蒂花之秀、飘影、亮荘、名人、信婷、柏丽斯等携手一道，将美国� ... ... (阅读: 4076，评分: 9.45分/9人，行业: 化工/日化)
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华帝是怎样炼成的？
(尹传高，中国营销传播网，2006-02-14)
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2005年，企业界不断出事。一本关于长虹的新书暴露出这个巨型企业亏空几十亿元，健力宝陷入大小股东的争执中，突然“变味”，连正常生产都难以维持；郎顾之争的主角之一雏军被警方立案，格林柯尔系分崩离析，美菱、科龙纷纷宣布“起义”，赎回独立身。武汉又有� ... ... (阅读: 6701，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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《当代汽车报》的炼狱之路
(吕英，中国营销传播网，2006-02-14)
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经历了创立之初的雄心勃勃，在艰辛、挣扎和迷茫的痛苦轮回中，也曾被点燃希望之光，然而，12年后，面临的依旧是陨落…… (阅读: 1996，评分: 10.00分/1人，行业: 媒体/杂志)
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TCL电脑，以细分和区隔化品牌策略闯出过度竞争泥潭（2）
(钟伟山，中国营销传播网，2006-02-13)
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有一种主流的观点认为，2005年的PC产业已经是帝国斜阳，摩尔定律的逐渐失效，价格战、规模战的日益惨烈，无疑使整个行业的发展面临前所未有的困境。整体利润的不断稀释，使整个PC行业已经挣扎于边际负利润的临界点。
而另一种稍显边缘的观点则认为，PC虽已不� ... ... (阅读: 5719，行业: IT/PC)
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三大软肋彰显蓝海战略误导下的可怕后果
(张会亭，中国营销传播网，2006-02-10)
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前言：
《蓝海战略》这本书恐怕是2005岁尾最为畅销的企业战略管理文学作品了。今天如果我在这里再次引述它有多畅销，被翻译成多少种语言，则不免有无意中刚好帮他宣传的嫌疑。但这本书仍然非常值得我们来认真评论一把。
不过，颇具讽刺意味的是，这本书却恰� ... ... (阅读: 4358，评分: 7.58分/14人，行业: 其它)
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TCL电脑，以细分和区隔化品牌策略闯出过度竞争泥潭（1）
(钟伟山，中国营销传播网，2006-02-08)
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有一种主流的观点认为，2005年的PC产业已经是帝国斜阳，摩尔定律的逐渐失效，价格战、规模战的日益惨烈，无疑使整个行业的发展面临前所未有的困境。整体利润的不断稀释，使整个PC行业已经挣扎于边际负利润的临界点。
而另一种稍显边缘的观点则认为，PC虽已不� ... ... (阅读: 5933，行业: IT/PC)
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海尔：战略转型迫在眉睫
(刘步尘，中国营销传播网，2006-02-08)
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2004年，曾经有媒体发出这样的疑问：中国企业到底应该高调如海尔，还是低调如华为？遗憾的是，当时并没有给出令人信服的结论。
时光流转，今天我们是不是已经找到了答案？
2005年底召开的“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”透露，预测2005年海尔� ... ... (阅读: 3360，评分: 8.20分/5人，行业: 家电)
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好“小资”的吉之岛别有其招
(艾育荣，中国营销传播网，2006-02-06)
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据永旺（香港）百貨有限公司2005年中报称，旗下JUSCO（吉之岛）在中国内地的营业额录得港币7亿8千4百万元，较去年截至8月31日止六个月的营业额港币6亿1千2百万元上升28%。不到8亿的营业额在中国内地的零售业中算不得上是什么大数目，但28%的上升系数却不得不令 ... ... (阅读: 2650，评分: 9.33分/3人，行业: 商业/百货零售业)
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企业原创力，战略驱动力！－－容声电器战略转型浅析
(李玉国，中国营销传播网，2006-01-24)
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前言: 广东容声电器股份有限公司是中国最早的一批家电企业,成立于1982年, 有着非常悠久的历史。容声电饭锅更是红遍大江南北,当时几乎成了电饭锅的代名词, 几乎占了中国电饭锅的半壁江山! 至今仍然在全国的不少区域享有盛誉, 在中国大部分的二三级市场拥有非常 ... ... (阅读: 3664，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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“MOTO”背后的秘密
(李晶，《经济观察报》，2006-01-23)
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V3风靡全球，摩托罗拉作出决定：要做手机业设计第一的公司。MOTO设计师思考的问题是“如何令你的创新的设计语言既与现有风格保持一致，又能让市场为之一震” (阅读: 4369，评分: 6.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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百安居，安居不安分
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-22)
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百安居中国区总裁卫哲认为：“中国的商业零售竞争缺乏创造性，严重同质化，差异化才是生存和发展的基础”。新年伊始，百安居这个世界第三大、欧洲第一大的装饰建材零售超市破天荒地进军白色家电销售领域，可以说是卫哲差异化经营思维的真正体现。
不鸣则已，� ... ... (阅读: 2231，行业: 商业/特许及连锁经营)
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从圣象地板与德国柯诺之争看商业竞争的规则
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-20)
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圣象地板与德国柯诺的口水之战实际是个人的恩怨代替了企业的理性。它们之间市场竞争的激烈度远没有关于彭鸿斌本人争议的激烈程度。这场由职业经理人引发的所谓竞争实际上反应了双方智慧的缺乏。 (阅读: 3536，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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分众与聚众：如何构建行业理性的竞争结构
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-20)
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当我们思考营销时，往往没有从行业的市场结构来分析，所以造成了我国诸多行业的惨烈的竞争。为什么呢，因为我们好多企业不是在和竞争对手竞争，而是在和市场竞争的规律作抗争，日子过得难过也就是顺理成章了。 (阅读: 2844，评分: 9.50分/2人，行业: 媒体)
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国美，先做中国的最美
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-20)
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自1995年海尔提出进入世界500强的目标后，进入世界500强已经成为国内企业发展壮大的一个高远目标被树立，自04年上汽集团以国内制造类企业第一个进入世界500强后，大家都在翘首期盼，谁是中国民营企业的第一个世界500强？
处在百花丛中的民营企业当然也是冲劲� ... ... (阅读: 2470，行业: 商业/特许及连锁经营)
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摩托罗拉重新找回感觉
(李晶，《经济观察报》，2006-01-19)
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凭借设计先行、技术为本以及左右逢源的技术联盟策略，摩托罗拉正在重返巅峰。而在过去的三年间，摩托罗拉充分地体会到了从巅峰滑落、穿越荆棘和重新涅磐的滋味。关键时刻，卓越的手机设计能力与不断加大对新技术的研发让摩托罗拉重新找回感觉。
设计传奇
在� ... ... (阅读: 3417，行业: 通讯/手机)
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