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经营战略: 发展透视: 第82页
 浏阳河，拿什么拯救你的品牌？
(陈灵，中国营销传播网，2006-01-17)
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媚俗的与超女共舞
近日，以何洁为首的五名超女团队代言浏阳河的贺岁广告亮相某电视台并热播其内容。此广告内容一出，即在网上激起了热烈的讨论。
此前，浏阳河酒业表示，“此次贺岁广告的拍摄，他们主要突出热情活泼、健康喜庆，因此，在代言人选上对超女前� ... ... (阅读: 3263，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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“中国的沃尔玛”与“世界的沃尔玛”
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-13)
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05年12月上旬，全球最大的零售商沃尔玛在中国的第52家分店－北京宣武门购物广场高调开张，这是沃尔玛今年以来在中国新开的第13家分店；与此同时，沃尔玛在中国首家山姆会员店宣布停业迁址，新的山姆会员店将向深圳市区挺进2公里，而原址则改建为购物广场。
在 ... ... (阅读: 5328，评分: 8.50分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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奥克斯：13个月的车手
(爱成、王逸凡，中国营销传播网，2006-01-13)
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2005年3月，曾经扛着“汽车行业暴利终结者”大旗，宣布将投资80亿元闯入汽车业的家电巨头奥克斯，突然从中途“下车”，至少4000万的“学费”就此打了水漂。这离奥克斯高调宣布进入汽车业的时间，仅隔13个月。 (阅读: 4515，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车)
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天津“狗不理”磨刀霍霍向“牛羊”
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-13)
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天津同仁堂股份有限公司入主原天津狗不理包子饮食集团一波未平，涛声再起。新天津“狗不理”大刀阔斧，磨刀霍霍向“牛羊”，把整顿的矛头指向了连锁加盟店。
由于原天津“狗不理”授权旗下的连锁加盟店使用“狗不理”品牌并签订了长期“牌匾费”合同，造成大� ... ... (阅读: 3389，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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华联联出了什么？
(艾育荣，中国营销传播网，2006-01-13)
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据中金公司资料显示的财政报告，2005上半年华联超市仅实现销售收入1.45亿元，净利润1,504万元，分别同比下降26.9%和47.5%，下降幅度大大超出投资者的预期。华联公司将其业绩的下降归结为两个原因：一是零售业竞争激烈、团购和批发业务日益萎缩；二是以标准超市 ... ... (阅读: 1659，评分: 9.00分/2人，行业: 商业)
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没有价值，联想还能走多远？
(王建，中国营销传播网，2006-01-12)
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联想作为中国的标志企业，是公认的品牌，无论从经营运作、内部管理、团队建设等都被不少的企业界人士推崇备至，成为了中国企业的楷模，如果从企业挣钱的角度以及内部管理的角度，笔者也非常钦佩联想为中国企业创造的成功经验，但是如果从价值的角度，笔者并不� ... ... (阅读: 3702，评分: 7.80分/5人，行业: IT/PC)
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高价小糊涂仙成也终端败也终端，难现品牌神话
(陈尚希，中国营销传播网，2006-01-12)
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“云峰的二次建设能否成功，关键取决于小糊涂仙精品与珍藏品的销量。”2005年10月，新品小糊涂仙主打高端，商超零售价在400至500元之间，酒店零售价在600元以上，而北京等个别地区则卖到888元。高价小糊涂仙从上市至今，据调查，有些地区，如河北走势较好，但� ... ... (阅读: 3083，评分: 6.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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联邦快递与DHL中国市场的战略布局
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-11)
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但随着快递行业的逐步开放，DHL所拥有的政策优势将不再明显，竞争将从争夺政府的宠爱转向顾客的青睐。在中国市场的国际物流业中，中外运敦豪（DHL）公司具有本土化销售网络和抢占先机的优势。 (阅读: 3417，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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杉杉离“赢”利的品牌集团还有多远？
(郑磊，中国营销传播网，2006-01-11)
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大型服装企业在经历了九十年代暴发式成长之后，随着中国消费市场日趋成熟、国内外品牌竞争的加剧，其发展速度也随之减缓。在单一品牌的经营达到一定市场幅度之后，进行旧有品牌延伸与新品牌的创建，成为了这些大型服装企业获得品牌新生、获取市场更高利润的有� ... ... (阅读: 2950，行业: 服装)
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惠泉啤酒的困局
(连陀生，中国营销传播网，2006-01-10)
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2004年12月，惠泉啤酒公司正式聘请陈忠和出任品牌形象代言人。陈忠和在奥运会展现了爱拼的精神，以陈忠和来诠释惠泉的品牌精神。2005年初，惠泉搞了个以福见惠泉为主题的换标行动，意图给消费者带来“新标新形象”。同时推出了惠泉大纯生，惠泉真啤等新品类。� ... ... (阅读: 2784，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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LG电子诠释“蓝海战略”
(田耘，《中外管理》2006年第一期，2006-01-10)
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2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。
在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。
“现 ... ... (阅读: 2672，行业: 家电)
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华源集团“产业链价值”救赎
(金丰杰，中国营销传播网，2006-01-10)
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尽管现在已经有人开始拿三九和双鹤的扩张失败类比华源集团，但华源集团的扩张显然与三九的跨行业重组以及双鹤的低成本扩张不可同日而语。华源集团的医药板块仍有很好产业基础的资源。目前，医药产业已成为华源集团的主要利润来源。 (阅读: 2068，评分: 9.00分/1人，行业: 医药)
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在调整中期待－－来自“12.18五粮液经销商大会”的报道
(汪社锋，中国营销传播网，2006-01-09)
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2005年12月16日，从宜宾北口一下高速公路，道路两旁排列有序、设计精美的“五粮液欢迎您”的宣传广告很清楚地告诉所有的宜宾市民和来自全国各地的经销商，一年一度的五粮液集团经销商大会将如期于12月18日在这个被誉为“酒都”的城市举行。虽然在今年年中，五� ... ... (阅读: 2919，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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TCL卖血融资说明家电国际化缺乏外向型金融政策
(罗清启，中国营销传播网，2006-01-06)
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TCL这不是在把自己主动变化成一个股权血统复杂的混血儿，而是国际化进程受阻到了靠售出自己的业务以及稀释股权的做法是在以“卖血”的方式融资，我们看到这种方式只能支撑一时而非长久之计，因为TCL并没有更多的股权去销售。 (阅读: 2546，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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联想与戴尔——全球化的竞争格局与定位
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-05)
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选择什么样的渠道模式，是由消费者的购买习惯来决定的，戴尔在美国之所以成功，最重要的原因在于美国消费者购买习惯的转变。当消费者习惯于从网上或电话中购买电脑时，戴尔才会成功。而在中国，大多数人更愿意到商店中一个一个的挑选自己喜欢的电脑。 (阅读: 5338，评分: 9.00分/2人，行业: IT/PC)
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无法用理念“拐来”用户：中搜的市场之痛
(李敬，中国营销传播网，2006-01-05)
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2003年，当中搜（时名中国搜索）正式从慧聪分离进行独立核算时，在陈沛的前面是中文搜索巨大的市场，当然他有三座大山需要跨越：GOOGLE、雅虎和百度。毫无疑问，陈沛是中国互联网少见的天才之一。作为中国搜索引擎第一人，他率先将人工智能技术引进中文全文检� ... ... (阅读: 1887，评分: 9.00分/1人，行业: IT/互联网)
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再见，柏兰！
(陈海超，中国营销传播网，2006-01-04)
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当柏兰选择退市时，丝宝终于累了。
据悉，作为丝宝集团大众类品牌“柏兰”，转卖承包给其内部一位高管，由运作全国市场退缩到集团总部根据地武汉及邻近局部市场。柏兰大撤退带给同行竞争品牌佳雪、丁家宜、东洋之花等不是胜利的快乐，而是戚戚然的感觉，亦是� ... ... (阅读: 3592，评分: 9.00分/11人，行业: 化工/日化)
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聪明有余，而智慧不足的中国企业
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-02)
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这几年的咨询工作，对于企业，我最大的体会就只有一点：聪明有余，而智慧不足。为什么这样说呢？曹操评价袁绍：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。” (阅读: 5037，评分: 8.74分/16人，行业: 其它)
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迪比特：放弃是一种无奈，更是一种勇气
(谭贻国，中国营销传播网，2005-12-30)
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连续18个月的巨亏、股东意见不合、人心已散等等，这些都决定了迪比特手机在大陆市场的命运。 (阅读: 20603，评分: 5.25分/12人，行业: 通讯/手机)
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国美用心良苦变脸，鹏润浑然不知找死！
(李玉国，中国营销传播网，2005-12-30)
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近日，看到张会亭先生在中国营销传播网上发表的一篇《鹏润、国美家电零售双品牌运作之辩》，针对国美老板黄光裕计划在国内开创鹏润电器，国美电器并行运作的战略进行了精辟深入的分析，张先生的观点是老黄的这种善良的初衷固然很好，但就其零售效果而言，真正� ... ... (阅读: 8589，评分: 7.95分/17人，行业: 家电)
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