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经营战略: 发展透视: 第83页
 再见，柏兰！
(陈海超，中国营销传播网，2006-01-04)
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当柏兰选择退市时，丝宝终于累了。
据悉，作为丝宝集团大众类品牌“柏兰”，转卖承包给其内部一位高管，由运作全国市场退缩到集团总部根据地武汉及邻近局部市场。柏兰大撤退带给同行竞争品牌佳雪、丁家宜、东洋之花等不是胜利的快乐，而是戚戚然的感觉，亦是� ... ... (阅读: 3623，评分: 9.00分/11人，行业: 化工/日化)
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聪明有余，而智慧不足的中国企业
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-02)
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这几年的咨询工作，对于企业，我最大的体会就只有一点：聪明有余，而智慧不足。为什么这样说呢？曹操评价袁绍：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。” (阅读: 5065，评分: 8.74分/16人，行业: 其它)
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国美用心良苦变脸，鹏润浑然不知找死！
(李玉国，中国营销传播网，2005-12-30)
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近日，看到张会亭先生在中国营销传播网上发表的一篇《鹏润、国美家电零售双品牌运作之辩》，针对国美老板黄光裕计划在国内开创鹏润电器，国美电器并行运作的战略进行了精辟深入的分析，张先生的观点是老黄的这种善良的初衷固然很好，但就其零售效果而言，真正� ... ... (阅读: 8608，评分: 7.95分/17人，行业: 家电)
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山西老陈醋：路在何方？
(刘国中，中国营销传播网，2005-12-30)
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近日，从一位山西食醋行业内的一个小企业的老板那里听到了一则山西醋行业内的一家大哥大企业为了抢夺市场份额，将其主打产品又大幅度降价的消息，内心一片茫然和失落。据悉，这一举措的出台是来自成都春季糖酒会，这使一些靠低价产品维生的小企业简直是致命一击。 (阅读: 2905，评分: 9.25分/4人，行业: 食品)
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民营医院：没有“外脑”玩不转！
(于斐、吴凡，中国营销传播网，2005-12-29)
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一场医疗体制改革引发了一场新的投资热潮。
2005年，随着国家医疗体系的改革，引发了新一轮医院投资热。但是，这些由私人诊所发展起来的，或者是通过改制分离出来的民营医院，在成长过程中“举步唯艰”，在我国逐步开放医疗市场的大背景下，大部分民营医院在� ... ... (阅读: 3156，评分: 5.50分/2人，行业: 医药)
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联想不再让人联想？－－从联想换帅想到的品牌问题
(尹传高，中国营销传播网，2005-12-28)
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联想是不是有点急了，从我不久前听说联想要弃用IBM品牌后就有这样的感觉，没有过多久，就有了联想更吸引人眼球的换帅传闻，从专业的眼光看，这样的事情不符合一个成熟的战略实践，但本文不谈战略，只是想从联想品牌的角度来做点分析。
一个能够让人联想的品牌 ... ... (阅读: 5967，评分: 6.00分/6人，行业: IT/PC)
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易初莲花能否花开两朵－－剖析超市自有品牌发展
(艾育荣，中国营销传播网，2005-12-28)
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自97年第一家店在上海浦东开张以来，易初莲花保持每年约20%到30%的销售增长和超过50,000,000的顾客数量，在中国激烈的零售市场中战绩颇为可观。作为一家既没有像沃、家、麦等巨头的雄厚国际背景，又没有像联、华、万等大佬的艰实本土基础的外来者，易初莲花能� ... ... (阅读: 3723，评分: 9.50分/2人，行业: 商业)
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湖南卫视四轮驱动整合营销
(徐浩然、雷琛烨，《新营销》2006年第一期，2005-12-27)
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轰动一时的 “超级女声”落幕不久，由湖南卫视每天深夜10点整播出的韩国连续剧《大长今》又引发了2005年的电视剧收视热潮：全国平均收视率超过14%。别忘了通常意义上的电视黄金档是晚间7点到9点。
事实上，湖南卫视一轮又一轮节目创新收获的不仅仅是收视率的� ... ... (阅读: 3051，评分: 7.00分/3人，行业: 媒体/电视)
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“尖叫”失败：黑马养生堂还能走多远？
(李志起，中国营销传播网，2005-12-26)
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随着2003年非典期间“脉动”的走红，让陷入激烈竞争中各大品牌饮料企业看到了新曙光。与发达国家人均年消费7.5公斤功能饮料的巨量相比，我国人均每年0.5公斤的消费量真是少的可怜，而脉动首创“功能饮料平民化”的成功，让饮料企业有理由相信一个崭新的诱人蛋� ... ... (阅读: 5705，评分: 8.93分/27人，行业: 食品/饮料)
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从协亨到创维我们应该学到什么？
(黄朝斌，中国营销传播网，2005-12-26)
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在2005年，协亨和创维的广告词都发生了一些变化，广告词的变化反应的是公司对品牌定位的坚持或变化，从这种对品牌定位的坚持或变化当中，进一步说从协亨到创维的品牌定位的得失当中，我们又应该学到什么？我的建议是—— (阅读: 3034，评分: 7.00分/1人，行业: 家电)
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战略的正确与用人的不成熟－－浅析阿梅里奥入主联想
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-12-23)
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原戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主联想，成为日前一大热门新闻。各种评论都有，有的认为这是联想的一个豪赌，有的认为是联想的偏差，也有认为是联想对PC的回归。也有从企业文化来谈论阿梅里奥入主联想的。也有认为是联想新一阶段战略的开端。 (阅读: 6103，评分: 9.33分/9人，行业: IT/PC)
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三股真气交汇，联想将进入阵痛期？
(秦合舫，中国营销传播网，2005-12-23)
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阿梅里奥尽管有20多年IBM的工作经历，但可以说是IBM文化的叛逆者 (阅读: 2820，评分: 8.67分/3人，行业: IT/PC)
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借道华药 帝斯曼中国攻略异变
(金丰杰，中国营销传播网，2005-12-23)
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近日，荷兰抗生素巨头帝斯曼集团明确将挟１３亿元参股华药集团及其上市公司，并在维生素和抗感染领域组建合资公司。这桩跨国巨头与国内龙头药企间的产业整合将成就本年度医药行业最大的一笔并购交易。
一直在中国市场谨慎前行的帝斯曼医药业务战略正在发生异� ... ... (阅读: 2235，行业: 医药)
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联想换帅的目标：直销+美国市场
(卢强，中国营销传播网，2005-12-22)
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联想突然换帅出乎所有人的意料，人们纷纷猜测联想的意图，是一个单纯的人事更换，还是隐含深刻的战略转变。我相信，这次换帅是联想在美国市场实施新战略的信号和起点。 (阅读: 6069，行业: IT/PC)
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鹏润、国美家电零售双品牌运作之辩
(张会亭，中国营销传播网，2005-12-22)
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前言：
今年的12月14日，我在中国营销传播网的“最新动态”栏目上看到一篇转发《每日经济新闻》的文章，题目为《国美董事长黄光裕开创鹏润电器》（以下简称原文），文章不长，但充分描述了老黄想“再开创一个高端零售品牌——鹏润电器，然后与一贯以价格杀手� ... ... (阅读: 3638，评分: 8.38分/8人，行业: 家电)
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不知联通，何谈顽症与对策？－－也谈“联通渠道的四大顽症与对应政策”
(于志国，中国营销传播网，2005-12-21)
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郝老师不知联通，至少他的手机号码不是联通的号码；联通的营业厅也是他不屑于跨入的地方（培训除外，因为是事业）。因此才有了郝老师的这篇文章《联通的四大顽症与对应政策》。
那么联通的渠道是否如郝老师所述的那般呢？我看未必。为何有此结论，因为我也在� ... ... (阅读: 4502，评分: 7.60分/5人，行业: 通讯/电信服务)
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沃德退位，联想急行军中找平衡
(秦合舫，中国营销传播网，2005-12-21)
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现在更需要的是速度，因为联想从两块分立业务到一体化业务的跳跃过程中已经“腾空” (阅读: 2968，行业: IT/PC)
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战术性的策略代替不了战略性的思维
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-12-21)
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“利润中心”只是以利润为考核目标的一种说法而已，这种模式是早期TCL彩电在国内成功的一种模式，现在把这种模式运用于TCL通讯的全球市场，这种尝试能否取得预期效果，能否有效开拓海外市场呢？ (阅读: 2431，评分: 8.50分/4人，行业: 通讯/手机)
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娃哈哈的成功之道及未来发展的隐忧
(彭剑锋，《销售与管理》，2005-12-20)
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作为一家民营企业，娃哈哈持续、健康的成长历程已经走过了18年。从娃哈哈18年的成长轨迹中，我们可以发现，娃哈哈在其成长历程中有效规避和跨越了中国民营企业成长和发展的所面临的三个“陷阱”。
第一个是中国民营企业“规模不经济”的陷阱。很多民营企业盲� ... ... (阅读: 12126，评分: 8.38分/18人，行业: 食品)
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中小白酒企业相对竞争力分析
(孟跃，中国营销传播网，2005-12-20)
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白酒品牌数量剧增；产品生命周期大大缩短；更新比维陈便宜；市场极度细分；广告饱和；新品推介越来越复杂，消费者越来越难以打动。 (阅读: 3179，行业: 食品/糖烟酒)
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