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经营战略: 发展透视: 第88页
 保罗造鞋，如何迎接中国绞杀战？
(张韬，中国营销传播网，2005-10-24)
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一个企业的品牌转型需要做好什么？一个洋品牌在中国本土跨入一个新的品牌领域应该分析什么？在空中与地面的双重绞杀中，企业的定位策略又应该如何制定？新品牌的打造又如何才能借势原有品牌？ (阅读: 3000，评分: 4.33分/3人，行业: 服装)
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肯德基不做“洋快餐”了？
(张林，中国营销传播网，2005-10-24)
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早在2001年7月肯德基首次推出中国口味的“盐酥半翅”以来，肯德基就相继推出一系列带有中国口味的食品：老北京鸡肉卷、十全如意沙拉、蕃茄蛋花汤、川香辣子鸡、营养早餐等一系列新口味产品的推出，适应了中国消费者的口味，因此大受欢迎。 (阅读: 2680，行业: 商业/特许及连锁经营)
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雷士速度
(黄河，《环球企业家》，2005-10-21)
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是什么原因让这家成立仅7年的公司赢得了全球照明巨头飞利浦的尊敬？它能成为中国照明工业的NO.1吗？ (阅读: 3754，评分: 6.87分/8人，行业: 家电)
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再谈海信收购科龙的战略意图－－兼与邓德隆先生商榷
(张会亭，中国营销传播网，2005-10-20)
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前言：
今年的10月17日，我在中国营销传播网的“营销动态”栏目里看到转发《21世纪经济报道》的一篇题为《混淆了公司与品牌的区别 海信如何整合》 （作者：邓德隆、火华强）的文章，对邓先生等两位作者“充分为海信着想，告诫其尽快明确品牌定位”的善意表示 ... ... (阅读: 4456，评分: 6.36分/11人，行业: 家电)
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如何成为手机代理冠军？
(苏东，《新营销》，2005-10-20)
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作为面向终端消费者的企业，在哪一个行业内是做得最辛苦的？
假如提出这样一个问题要大家回答，答案肯定有五花八门，什么样的回答都有。但是假如有一个人说是手机代理商，相信至少反对的声音会小很多。
广东佳欣电讯公司的总经理刘帆就是这样认为的。他的理� ... ... (阅读: 4074，评分: 6.83分/6人，行业: 通讯/手机)
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科龙赞助神六是海信表演多品牌战略的开始
(张德华，中国营销传播网，2005-10-19)
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广东人一向有这个传统，重阳节登高为自己改变命运，然而，风俗毕竟是风俗，科龙借助神六飞天显然不仅仅是因为重阳登高许愿改变命运的风俗，如果那样，科龙真的有点扶不上墙的味道。 (阅读: 3031，评分: 8.50分/2人，行业: 家电)
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飞亚达，利用神六
(张韬，中国营销传播网，2005-10-18)
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飞亚达与神六的结合，抛却了神五期间蒙牛等赞助企业的喧哗，剥离了浮躁的、单纯的市场炒作概念。作为技术产业链的一个环节，作为新技术产业集群的一个部分，飞亚达为中国企业的技术与市场融合方向提供了一份新的思考！ (阅读: 3452，评分: 7.83分/6人，行业: 其它)
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明基手机元年
(朱远，《成功营销》，2005-10-17)
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以代工起家的明基，在库存管理、供应商管理以及成本控制方面具有绝对优势，因此新成立的明基西门子将会以明基供应链为主导，将西门子的供应商相应整合。大陆工厂在整合后的供应链中将承担更大的责任。 (阅读: 2978，评分: 7.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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德克士：能否东山再起？
(韦华伟，中国营销传播网，2005-10-12)
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笔者曾经写过一些分析国内快餐企业竞争的文章，也分析过台湾的餐饮企业为什么长不大的原因，其中就包括德克士炸鸡，几年前在北京，德克士大有与麦当劳、肯德基抗衡的气势，在繁华地段也能见到其身影，但后来德克士炸鸡在竞争中劣势越来越大，逐渐撤出了大城市� ... ... (阅读: 3167，评分: 5.50分/4人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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百年老店“新掌门”的创新攻略
(肖妍，《中外管理》2005年第十期，2005-10-11)
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创新大多数会失败，但不创新就一定失败。能够捱过风风雨雨走到今天的百年老店，都懂得这个道理。 (阅读: 2267，行业: 其它)
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红牛，你的破冰之旅在哪里？
(颜圣仁，中国营销传播网，2005-10-08)
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红牛为什么在中国这么火，笔者认为其中的功劳一半归功于“累了，困了喝红牛”这句再平实不过的广告口号。累了，困了，恰恰是红牛“提神醒脑、补充体力”两大功能的精辟概括。虽然红牛宣称其在全球的成功依赖于品牌定位聚焦能量与活力，积极进行产品推广，长期� ... ... (阅读: 3487，评分: 9.15分/7人，行业: 食品/饮料)
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谁将杀死戴尔？
(侯惪夫，中国营销传播网，2005-10-08)
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分化是一条自然法则，也是推动历史前进的伟大动力之一。虽然戴尔是当今世界PC业的全球霸主，但在分化规律面前，它一样如螳臂挡车。随着笔记本电脑市场的崛起，PC正在发生最重大的分化。那么，谁能跳上这隆隆震响的战车，碾过戴尔、惠普、东芝……等无数品牌，� ... ... (阅读: 3312，评分: 9.75分/4人，行业: IT/PC)
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宝洁，这样做你对了！(二)
(谭长春，中国营销传播网，2005-09-30)
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宝洁公司的做法很少有人能看明白，或许局外人较难真正了解到宝洁公司的真正想法与意图。所以，我们只从渠道运作上的一些关键因素来进行初步分析，希望能得到一些启示和借鉴。 (阅读: 5135，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/日化)
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奥克斯手机 拿什么战市场？
(沈闻涧，中国营销传播网，2005-09-30)
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在竞争激烈的手机市场上，奥克斯只是一个后来者。特别是在今年国内手机企业大面积亏损的背景下，奥克斯发力手机行业在旁人看来无疑是一个颇具“黑色幽默”的举动。 有人说奥克斯手机是生不逢时，如果早两年，市场形势会让奥克斯手机业务水涨船高，有人甚至指 ... ... (阅读: 3627，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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古井贡，重塑未来之路
(胡侃，中国营销传播网，2005-09-29)
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今年对于身为中国老八大名酒之一的国家知名大型白酒企业古井集团来说，似乎是一个多事之秋，一场突如其来的税收风波，在揭开酒界深层次矛盾的同时，也把古井贡推向了一个难以回避的风口浪尖。而三、五年以来，由于古井一改1989年之后的高速发展，各界对古井的� ... ... (阅读: 5630，行业: 食品/糖烟酒)
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是谁打碎了格林柯尔“神话”？
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-09-29)
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8月1日，中国证监会将广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等人涉嫌经济犯罪的有关资料移交公安机关。 随后，佛山市公安局对广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等主要涉案高管进行立案侦查并采取“刑事强制措施”，并最终批捕。
顾雏军及其领衔导演的格林 ... ... (阅读: 2607，行业: 家电)
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TCL海外，除汤姆逊、阿而卡特外如何盈利
(张韬，中国营销传播网，2005-09-28)
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海尔的海外建厂与自有品牌化模式，康佳海外基地建设、OEM生产等形成的COMBA模式，TCL收购汤姆逊、阿而卡特借船造“牌”模式，三者形成的中国海外发展三角关系在引起海内外经济研究机构关注 (阅读: 2730，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)
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海信买科龙，依然是一盘模糊的棋？
(张德华，中国营销传播网，2005-09-27)
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海信来广东市场已久，但迟迟没有打开局面，广州分公司的老总仅仅2003—2004年就换了9个以上，说明一个道理，海信在广东市场敢于投入人力，却没有投入其他的市场政策以及销售力度。 (阅读: 4444，评分: 8.60分/5人，行业: 家电)
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酒鬼“醉倒”
(范卫强，《经济观察报》，2005-09-27)
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酒鬼酒的糊涂账终于到了了结的时候。
9月14日，一纸公告宣布了成功系刘虹在酒鬼酒（000799sz）的出局，酒鬼酒董事会同意刘虹辞去酒鬼酒董事长和总经理职务的申请。9月15日，酒鬼酒又宣布大股东成功集团占用了酒鬼酒4.2亿元的巨额款项不知去向。而刘虹本人，数 ... ... (阅读: 3099，行业: 食品/糖烟酒)
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是什么成就了蒙牛？
(俞雷，中国营销传播网，2005-09-23)
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每一家成功的企业都会推出自己的官方企业史，蒙牛也不例外。最近上市的由蒙牛副总裁和总裁新闻助理合著的《蒙牛内幕》一书，正是这个企业的一部编年史。尽管这个企业只有短短6年的历史，却成就了一段中国工业史上空前绝后的成长奇迹。 (阅读: 15466，评分: 9.01分/119人，行业: 食品/饮料)
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