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经营战略: 发展透视: 第89页
 TCL海外，除汤姆逊、阿而卡特外如何盈利
(张韬，中国营销传播网，2005-09-28)
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海尔的海外建厂与自有品牌化模式，康佳海外基地建设、OEM生产等形成的COMBA模式，TCL收购汤姆逊、阿而卡特借船造“牌”模式，三者形成的中国海外发展三角关系在引起海内外经济研究机构关注 (阅读: 2774，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)
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海信买科龙，依然是一盘模糊的棋？
(张德华，中国营销传播网，2005-09-27)
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海信来广东市场已久，但迟迟没有打开局面，广州分公司的老总仅仅2003—2004年就换了9个以上，说明一个道理，海信在广东市场敢于投入人力，却没有投入其他的市场政策以及销售力度。 (阅读: 4507，评分: 8.60分/5人，行业: 家电)
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酒鬼“醉倒”
(范卫强，《经济观察报》，2005-09-27)
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酒鬼酒的糊涂账终于到了了结的时候。
9月14日，一纸公告宣布了成功系刘虹在酒鬼酒（000799sz）的出局，酒鬼酒董事会同意刘虹辞去酒鬼酒董事长和总经理职务的申请。9月15日，酒鬼酒又宣布大股东成功集团占用了酒鬼酒4.2亿元的巨额款项不知去向。而刘虹本人，数 ... ... (阅读: 3159，行业: 食品/糖烟酒)
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是什么成就了蒙牛？
(俞雷，中国营销传播网，2005-09-23)
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每一家成功的企业都会推出自己的官方企业史，蒙牛也不例外。最近上市的由蒙牛副总裁和总裁新闻助理合著的《蒙牛内幕》一书，正是这个企业的一部编年史。尽管这个企业只有短短6年的历史，却成就了一段中国工业史上空前绝后的成长奇迹。 (阅读: 15540，评分: 9.01分/119人，行业: 食品/饮料)
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春秋航空董事长王正华：廉价飞行革命的冒险家
(周季钢，中国营销传播网，2005-09-23)
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中国航空业向民营资本开放之后，最引人关注的一个话题是：中国能出现像美国西南航空公司那样优秀的廉价航空公司吗？ 很快，已经有人开始拿笔答题，其实他们早就在等待 (阅读: 2606，行业: 航空)
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LG转向高端
(王晶，经济观察报，2005-09-22)
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在前十年以大众化策略渗透中国市场的韩国LG公司正试图走向高端，与其他跨国公司走着相反的路径：在进入中国后，大部分跨国公司凭借技术实力和品牌占据高端市场，但在近年来遭遇了中国企业的绝地反击后，目前在高端市场上的整体动作均不大，有些企业改变策略放� ... ... (阅读: 2329，行业: 家电)
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宝洁，这样做你对了！
(谭长春，中国营销传播网，2005-09-20)
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怀着对宝洁公司无比尊敬的心情，也正因为彼时正在可口可乐公司任职，自认为在外企做职业经理人的骄傲，以及永久为跨国知名企业服务的决心，我将女儿的小名取名为：“宝婕”（宝洁的谐音）。希望可口可乐与宝洁在我家安家落户，成就真正的经典。
同时，我定下� ... ... (阅读: 6351，评分: 7.00分/10人，行业: 化工/日化)
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万氏掌舵，长虹移动胜算几何？
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-09-20)
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长虹手机项目正如火如荼地筹备着，假以“国虹通讯”的手机牌照申请，虽然好似在与长虹开着玩笑，但审批通过也只是时间的问题。此刻，伴随着前部下的陆续部署到位，原TCL移动掌门人万明坚加盟长虹已经没有任何悬念。摆在我们面前的问题就只有一个，即万明坚的加 ... ... (阅读: 2857，行业: 通讯/手机)
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从隆力奇看日化品牌建设
(雷鸣，中国营销传播网，2005-09-19)
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日化行业是我国市场化较早的行业，随着人们对个人护理逐渐重视与概念细分，近几年，越来越多的厂商跨入门槛较低的日化行业，市场竞争异常激烈，各种营销手段层出不穷，终端大战此起彼伏。那么，作为2004年中国500最具价值品牌，2005年中国化工“十大最具国际竞 ... ... (阅读: 3305，评分: 4.89分/9人，行业: 化工/日化)
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海信并科龙 资本时代的品牌课题
(高强，中国营销传播网，2005-09-19)
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在资本之手围拢的多品牌族系中，越来越多的昔日对手瞬间成为兄弟。但由于众多因素的制约，品牌集中了，减少却遇到难题。资本这个嗅觉最灵敏的市场要素，在汰弱留强的市场法则中，戏剧性地成为非市场因素，正在导引一场品牌的资本之惑。海信也正面对这一严峻课题。 (阅读: 3156，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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创维，因为杨东文“回归”而成型
(张韬，中国营销传播网，2005-09-19)
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2005年的创维，是一个新闻漩涡里边的创维，除先前黄宏生事件，近期张学斌上任，飘红的年报、逆风起航的移动通讯之外；在人力资源资源领域，是“离开”创维近两年的杨东文突然宣布回到创维。 (阅读: 2820，行业: 家电)
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分众传媒发展应趋向“部落化”
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-16)
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商业世界里已被反复证实的一个亘古不变的规律是，在市场未成熟之前，速度、规模和资本是最重要的关键词，但市场成熟后，一切都将改变，取而代之的将是管理、整合和效率。市场增长重复着一个个从量到质的变化，向来如此。 (阅读: 4077，评分: 7.33分/3人，行业: 媒体)
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飞利浦变法
(《首席市场官》，2005-09-13)
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市场开始变得跟以往不一样。
信息技术的出现，贸易壁垒的打破，消费群体需求的多样化，使得公司业务顺利跨越了地域的鸿沟，全球市场日益变成一个整体。
飞利浦，一家享有盛誉的百年老店，开始思考如何在这样的环境中变法图存。它需要更加灵活、 快速、准确地 ... ... (阅读: 3110，行业: 其它)
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宝洁，你错了!
(谭长春，中国营销传播网，2005-09-09)
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全球快速消费品巨头宝洁公司在中国发展并非一路高歌猛进。
虽然刚进入中国前几年曾经是一路顺风，但近年来国内军团的不断“雄起”，适合本土的企业战略，防不胜防的灵活营销手段，全面的价格体系，对渠道的深刻理解与应用，对终端的全面掌控，对促销的执行到� ... ... (阅读: 11241，评分: 6.77分/21人，行业: 化工/日化)
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奥妮的前世今生：辉煌如过眼烟云
(张兵武，中国营销传播网，2005-09-09)
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自1998年以来，曾让国人拍案称奇并寄予厚望的奥妮开始上演“大观园”的故事，继而施展开了一系列的自救之举，陆续推出西亚斯、黄连除菌等新品救市，甚至搬出发家之地重庆远赴华南。
从97辉煌到98兵败，奥妮的浮沉如跑马观花让人应接不暇，一切宛如一出典型的� ... ... (阅读: 8932，评分: 7.80分/5人，行业: 化工/日化)
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错位竞争 差异生存－－“农工商”成功之道
(吴朝晖，中国营销传播网，2005-09-09)
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企业的生存靠创新，企业的成功靠创新，企业的可持续发展还是靠创新，这是农工商超市（集团）有限公司脱颖而出的秘诀。 (阅读: 2750，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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“红旗”品牌价值何以被质疑？
(朱煌，中国营销传播网，2005-09-08)
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标识：取第一汽车中“一汽”为核心元素，经组合、演变，构成“雄鹰”视觉景象。寓意：第一汽车搏击长空、展翅翱翔。“红旗”属于一汽的自有品牌、自有商标，诞生于1958年。
足迹辉煌的红旗轿车
1958年8月1日 一汽自主开发的中国第一辆高级轿车"红旗"牌轿车 ... ... (阅读: 3183，评分: 8.71分/34人，行业: 汽车)
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是什么绑住了沃尔玛的翅膀？
(艾育荣，中国营销传播网，2005-09-07)
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一家位踞全球500强之首的企业，在进入中国十年之后，却被排名在17位，并且还只是指零售行业排名。截至2004年6月，家乐福以50家门店和77.61亿元的销售额位列2004年上半年中国外资连锁店运营商之首，而沃尔玛只名列第17位。沃尔玛在中国的门店数为39家，上半年的 ... ... (阅读: 4077，评分: 9.79分/9人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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“六神” 输了？
(罗雯，《营销学苑》，2005-09-06)
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2004年“六神”推出健康、滋润型新品，试图填补其他季节产品的空白，但未能挽回市场大局。中国沐浴露市场易主，Olay取代“六神”。我们开始思考“六神”是否遇到了品牌发展瓶颈。
很长一段时间，“六神”作为一个本土品牌以其在日化市场的卓越表现，赢得了国� ... ... (阅读: 7279，评分: 9.00分/2人，行业: 化工/日化)
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百事可乐企业文化的启示
(齐渊博，中国营销传播网，2005-09-05)
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纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？ (阅读: 4398，行业: 食品)
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