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经营战略: 发展透视: 第89页
 春秋航空董事长王正华：廉价飞行革命的冒险家
(周季钢，中国营销传播网，2005-09-23)
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中国航空业向民营资本开放之后，最引人关注的一个话题是：中国能出现像美国西南航空公司那样优秀的廉价航空公司吗？ 很快，已经有人开始拿笔答题，其实他们早就在等待 (阅读: 2543，行业: 航空)
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LG转向高端
(王晶，经济观察报，2005-09-22)
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在前十年以大众化策略渗透中国市场的韩国LG公司正试图走向高端，与其他跨国公司走着相反的路径：在进入中国后，大部分跨国公司凭借技术实力和品牌占据高端市场，但在近年来遭遇了中国企业的绝地反击后，目前在高端市场上的整体动作均不大，有些企业改变策略放� ... ... (阅读: 2277，行业: 家电)
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宝洁，这样做你对了！
(谭长春，中国营销传播网，2005-09-20)
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怀着对宝洁公司无比尊敬的心情，也正因为彼时正在可口可乐公司任职，自认为在外企做职业经理人的骄傲，以及永久为跨国知名企业服务的决心，我将女儿的小名取名为：“宝婕”（宝洁的谐音）。希望可口可乐与宝洁在我家安家落户，成就真正的经典。
同时，我定下� ... ... (阅读: 6217，评分: 7.00分/10人，行业: 化工/日化)
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万氏掌舵，长虹移动胜算几何？
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-09-20)
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长虹手机项目正如火如荼地筹备着，假以“国虹通讯”的手机牌照申请，虽然好似在与长虹开着玩笑，但审批通过也只是时间的问题。此刻，伴随着前部下的陆续部署到位，原TCL移动掌门人万明坚加盟长虹已经没有任何悬念。摆在我们面前的问题就只有一个，即万明坚的加 ... ... (阅读: 2797，行业: 通讯/手机)
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从隆力奇看日化品牌建设
(雷鸣，中国营销传播网，2005-09-19)
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日化行业是我国市场化较早的行业，随着人们对个人护理逐渐重视与概念细分，近几年，越来越多的厂商跨入门槛较低的日化行业，市场竞争异常激烈，各种营销手段层出不穷，终端大战此起彼伏。那么，作为2004年中国500最具价值品牌，2005年中国化工“十大最具国际竞 ... ... (阅读: 3242，评分: 4.89分/9人，行业: 化工/日化)
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海信并科龙 资本时代的品牌课题
(高强，中国营销传播网，2005-09-19)
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在资本之手围拢的多品牌族系中，越来越多的昔日对手瞬间成为兄弟。但由于众多因素的制约，品牌集中了，减少却遇到难题。资本这个嗅觉最灵敏的市场要素，在汰弱留强的市场法则中，戏剧性地成为非市场因素，正在导引一场品牌的资本之惑。海信也正面对这一严峻课题。 (阅读: 3097，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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创维，因为杨东文“回归”而成型
(张韬，中国营销传播网，2005-09-19)
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2005年的创维，是一个新闻漩涡里边的创维，除先前黄宏生事件，近期张学斌上任，飘红的年报、逆风起航的移动通讯之外；在人力资源资源领域，是“离开”创维近两年的杨东文突然宣布回到创维。 (阅读: 2729，行业: 家电)
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分众传媒发展应趋向“部落化”
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-16)
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商业世界里已被反复证实的一个亘古不变的规律是，在市场未成熟之前，速度、规模和资本是最重要的关键词，但市场成熟后，一切都将改变，取而代之的将是管理、整合和效率。市场增长重复着一个个从量到质的变化，向来如此。 (阅读: 4006，评分: 7.33分/3人，行业: 媒体)
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飞利浦变法
(《首席市场官》，2005-09-13)
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市场开始变得跟以往不一样。
信息技术的出现，贸易壁垒的打破，消费群体需求的多样化，使得公司业务顺利跨越了地域的鸿沟，全球市场日益变成一个整体。
飞利浦，一家享有盛誉的百年老店，开始思考如何在这样的环境中变法图存。它需要更加灵活、 快速、准确地 ... ... (阅读: 3047，行业: 其它)
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宝洁，你错了!
(谭长春，中国营销传播网，2005-09-09)
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全球快速消费品巨头宝洁公司在中国发展并非一路高歌猛进。
虽然刚进入中国前几年曾经是一路顺风，但近年来国内军团的不断“雄起”，适合本土的企业战略，防不胜防的灵活营销手段，全面的价格体系，对渠道的深刻理解与应用，对终端的全面掌控，对促销的执行到� ... ... (阅读: 11109，评分: 6.77分/21人，行业: 化工/日化)
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奥妮的前世今生：辉煌如过眼烟云
(张兵武，中国营销传播网，2005-09-09)
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自1998年以来，曾让国人拍案称奇并寄予厚望的奥妮开始上演“大观园”的故事，继而施展开了一系列的自救之举，陆续推出西亚斯、黄连除菌等新品救市，甚至搬出发家之地重庆远赴华南。
从97辉煌到98兵败，奥妮的浮沉如跑马观花让人应接不暇，一切宛如一出典型的� ... ... (阅读: 8788，评分: 7.80分/5人，行业: 化工/日化)
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错位竞争 差异生存－－“农工商”成功之道
(吴朝晖，中国营销传播网，2005-09-09)
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企业的生存靠创新，企业的成功靠创新，企业的可持续发展还是靠创新，这是农工商超市（集团）有限公司脱颖而出的秘诀。 (阅读: 2696，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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“红旗”品牌价值何以被质疑？
(朱煌，中国营销传播网，2005-09-08)
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标识：取第一汽车中“一汽”为核心元素，经组合、演变，构成“雄鹰”视觉景象。寓意：第一汽车搏击长空、展翅翱翔。“红旗”属于一汽的自有品牌、自有商标，诞生于1958年。
足迹辉煌的红旗轿车
1958年8月1日 一汽自主开发的中国第一辆高级轿车"红旗"牌轿车 ... ... (阅读: 3014，评分: 8.71分/34人，行业: 汽车)
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是什么绑住了沃尔玛的翅膀？
(艾育荣，中国营销传播网，2005-09-07)
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一家位踞全球500强之首的企业，在进入中国十年之后，却被排名在17位，并且还只是指零售行业排名。截至2004年6月，家乐福以50家门店和77.61亿元的销售额位列2004年上半年中国外资连锁店运营商之首，而沃尔玛只名列第17位。沃尔玛在中国的门店数为39家，上半年的 ... ... (阅读: 4006，评分: 9.79分/9人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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“六神” 输了？
(罗雯，《营销学苑》，2005-09-06)
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2004年“六神”推出健康、滋润型新品，试图填补其他季节产品的空白，但未能挽回市场大局。中国沐浴露市场易主，Olay取代“六神”。我们开始思考“六神”是否遇到了品牌发展瓶颈。
很长一段时间，“六神”作为一个本土品牌以其在日化市场的卓越表现，赢得了国� ... ... (阅读: 7158，评分: 9.00分/2人，行业: 化工/日化)
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百事可乐企业文化的启示
(齐渊博，中国营销传播网，2005-09-05)
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纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？ (阅读: 4310，行业: 食品)
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索尼：重拾技术
(常怡、徐正辉、肖可，经济观察报，2005-09-05)
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电子产品制造商索尼正试图重新找回技术巨人的感觉。
8月24日，索尼在北京及全球同步推出了以“BRAVIA”为副品牌的液晶电视，索尼几年中一直摇摆不定的彩电产品战略也由此确定：退出等离子电视，专攻液晶产品。“BRAVIA”被索尼寄予了厚望，希望能借此挽回索尼 ... ... (阅读: 2524，行业: 家电)
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从一汽轿车利润下降60%，质疑“红旗”品牌价值！
(朱煌，中国营销传播网，2005-08-31)
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背景新闻：
1、北京晨报报道；一汽轿车昨日发布的半年报显示，与去年同期相比，上半年净利润下降近60％。虽然早有预亏公告做心理支持，但这一降幅还是让股民心惊不已。公告显示，上半年净利润1.3亿元，每股收益仅8分钱，同比下降59％，利润总额1.2亿元，同比� ... ... (阅读: 3181，评分: 8.91分/33人，行业: 汽车)
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索尼到底丢掉了什么？
(罗清启，中国营销传播网，2005-08-29)
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索尼持续的亏损已经让日本舆论失望，最近日本舆论已经开始“丈量”索尼距离被三星收购的距离。回头看一下历史我们会知道，索尼在消费电子领域中的全线放弃就是因为丢掉了电子而丢掉了自己胜利的机会，这是到目前为止索尼所犯的最大的战略失误。 (阅读: 3745，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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新联想：开局不错，前途依然叵测
(秦合舫，中国营销传播网，2005-08-29)
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良好的开局显然对新联想以后的发展非常有利，不但可以形成一个比较好的舆论环境，更重要的是给充满疑虑的利益各方更大的信心，从而取得更大的支持。 (阅读: 2848，行业: IT/PC)
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