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经营战略: 发展透视: 第90页
 索尼：重拾技术
(常怡、徐正辉、肖可，经济观察报，2005-09-05)
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电子产品制造商索尼正试图重新找回技术巨人的感觉。
8月24日，索尼在北京及全球同步推出了以“BRAVIA”为副品牌的液晶电视，索尼几年中一直摇摆不定的彩电产品战略也由此确定：退出等离子电视，专攻液晶产品。“BRAVIA”被索尼寄予了厚望，希望能借此挽回索尼 ... ... (阅读: 2605，行业: 家电)
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从一汽轿车利润下降60%，质疑“红旗”品牌价值！
(朱煌，中国营销传播网，2005-08-31)
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背景新闻：
1、北京晨报报道；一汽轿车昨日发布的半年报显示，与去年同期相比，上半年净利润下降近60％。虽然早有预亏公告做心理支持，但这一降幅还是让股民心惊不已。公告显示，上半年净利润1.3亿元，每股收益仅8分钱，同比下降59％，利润总额1.2亿元，同比� ... ... (阅读: 3259，评分: 8.91分/33人，行业: 汽车)
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索尼到底丢掉了什么？
(罗清启，中国营销传播网，2005-08-29)
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索尼持续的亏损已经让日本舆论失望，最近日本舆论已经开始“丈量”索尼距离被三星收购的距离。回头看一下历史我们会知道，索尼在消费电子领域中的全线放弃就是因为丢掉了电子而丢掉了自己胜利的机会，这是到目前为止索尼所犯的最大的战略失误。 (阅读: 3825，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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新联想：开局不错，前途依然叵测
(秦合舫，中国营销传播网，2005-08-29)
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良好的开局显然对新联想以后的发展非常有利，不但可以形成一个比较好的舆论环境，更重要的是给充满疑虑的利益各方更大的信心，从而取得更大的支持。 (阅读: 2909，行业: IT/PC)
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欧倍德中国市场败因浅析
(倪云华，中国营销传播网，2005-08-24)
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从OBI的撤出中国来看跨国连锁建材巨头们的战略失误。 (阅读: 7137，评分: 7.70分/10人，行业: 房地产/建材)
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引起中国市场动荡的七大不确定性因素
(秦合舫，中国营销传播网，2005-08-22)
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受到多种充满了变化、不确定因素影响的中国市场，无疑是一个不确定性非常高的市场，在这样的市场中竞争，任何的托大、自满都将受到市场的惩罚。这其中包括在某些市场已经取得了优势地位的行业领导者。 (阅读: 2695，行业: 其它)
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美的模式：中国空调业“马太效应”
(邬涛，中国营销传播网，2005-08-21)
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《新约•马太福音》里说，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主� ... ... (阅读: 5350，行业: 家电/空调)
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阿里巴巴炒作法：马云是个好青年
(周忠，中国营销传播网，2005-08-21)
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当盛大收购新浪余音刚落，百度在纳市股价蹿升近在眼前，国内又传出了阿里巴巴与雅虎中国的姻缘……
2005年中国互联网的夏天，似乎也因为ALIBABA与YAHOO的恋情，显得更加火热和充满激情。
近日，国内几乎所有媒体的财经和IT新闻报道的焦点，都饶有兴趣地集中� ... ... (阅读: 2858，评分: 5.00分/1人，行业: IT/互联网)
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迪比特，你到底要何处何从
(殷少明，中国营销传播网，2005-08-18)
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言之切，是因心之急。请迪比特领导能够理解我这个老头子的不敬之言。沉舟侧伴千帆过，病树前头万木春。我坚信，迪比特一定能够处理好这些问题，能够迅速走出困境，大地回春。我们一起期待迪比特再创辉煌，成为一个让世界瞩目的民族品牌！ (阅读: 4698，评分: 8.01分/22人，行业: 通讯/手机)
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中兴通讯：机会主义者的自我迷恋和冲突
(何志毛，《新营销》，2005-08-17)
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一直想写一篇关于中兴通讯的文章，但由于机缘不凑巧，始终未能落笔成文。读完米周和尹生写的《中兴通讯：全面分散企业风险的中庸之道》一书后，便有了以下文字。 (阅读: 2838，评分: 9.00分/2人，行业: 通讯)
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A速冻食品企业的市场发展机会分析
(陈乾坤，中国营销传播网，2005-08-16)
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一、企业背景
A速冻食品企业创建于1999年，是河北省政府确定的民营农业高新技术示范园区，绿色食品生产基地；公司已获得“A级绿色食品”认证和综合进出口经营权；拥有省级无公害蔬菜种植基地和自建冷冻产品生产线及配套冷库。
为顺应市场需求和开辟潜力市场� ... ... (阅读: 7069，评分: 6.00分/12人，行业: 食品)
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老业务该如何面对新业务？
(王素影，《商学院》，2005-08-16)
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传统影像业如何对待“数码”新业务？如果你是柯达新上任的CEO彭安东，你将如何走出“数码”的下一步？如果你所处的行业正在经历类似的大转折，你将如何建立新业务？ (阅读: 4275，行业: 化工/胶片)
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重布产品线，CDMA低处掘金
(王胜、吴作民，《成功营销》，2005-08-16)
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CDMA在建立之初时传播的失误、差异化策略的失败以及网络效应的不当影响，让其不得不对产品进行重新定位。走向低端的CDMA胜算几何？ (阅读: 3664，评分: 6.67分/3人，行业: 通讯/电信服务)
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明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？
(韦华伟，中国营销传播网，2005-08-16)
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明基勇气可嘉。
在联想收购IBM笔记本业务之后，又一家企业用类似的方式实施了自己的国际化战略。希望借助收购与整合一个国际级品牌的技术、渠道而进入西方主流市场。
6月6日，台湾的明基电通股份有限公司用2.5%的股权换得了德国西门子巨亏1亿多欧元的手机业� ... ... (阅读: 3341，行业: 通讯/手机)
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科龙危机：资本与实业的较量
(韦华伟，中国营销传播网，2005-08-16)
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又一个资本高手的崩塌。
健力宝总裁张海刚刚被捕，媒体一篇讨伐声中，又一位资本市场的传奇人物——科龙电器的董事长顾雏军被立案侦察并采取刑事强制措施。中国证监会已将顾雏军等人涉嫌经济犯罪的有关资料移交公安机关，经公安机关审查立案。日前，佛山市公� ... ... (阅读: 2926，评分: 8.50分/2人，行业: 家电)
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解析家电连锁企业“北京方略”
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-08-16)
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北京，战略制高点
就目前中国家电销售体系整体构成状况，并结合家电连锁企业的网点布局考察，像北京、上海、广州等一级市场家电市场份额基本已被家电连锁企业所垄断，而二三级市场目前则还处于家电专卖、批发、中小家电经销门店和家电连锁等各种业态并存的“� ... ... (阅读: 2771，行业: 家电)
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巨人的浮沉：雀巢中国商业战略20年
(林景新，中国营销传播网，2005-08-15)
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作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近20年。在这漫漫20年时间中，雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机事件，几乎成为所有在华跨国企业的一种图腾式的缩影。
稳健发展与大肆扩张、温情脉脉培育市场与无情排挤竞争对手、危机经验丰� ... ... (阅读: 4238，评分: 9.50分/2人，行业: 食品)
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三星品牌价值超越索尼的超级秘密
(罗清启，中国营销传播网，2005-08-12)
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“索尼时代”的痕迹在今天已经开始褪色，因为没有一个品牌可以在给市场交上“产品作业”之后就去睡觉了，企业必须站立看着市场的反映，而最好的办法是不要睡觉。如果说索尼时代是垄断的消费电子时代的话，那么三星所代表的时代电子产业已变成“电子业的时间产业” (阅读: 7549，评分: 7.10分/23人，行业: 家电)
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双汇VS雨润：企业品牌与产品品牌的对决
(刘登义，中国营销传播网，2005-08-12)
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打造企业品牌还是产品品牌？这是横跨在许多企业面前的两难选择。品牌战略选择永远没有最好，只有最适合。双汇、雨润采取不同的品牌战略，都取得了巨大的成功！ (阅读: 5972，评分: 8.38分/16人，行业: 食品)
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跨国消费品企业中国市场战略浅析
(倪云华，中国营销传播网，2005-08-11)
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众多的人口，广阔的面积，巨大的市场，飞速增长的经济。对于任何一家跨国消费品企业来说都是巨大的诱惑，但同时，这些机会也会转变成它们在中国市场的“滑铁卢”。 (阅读: 2569，评分: 5.33分/3人，行业: 其它)
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