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经营战略: 发展透视: 第90页
 欧倍德中国市场败因浅析
(倪云华，中国营销传播网，2005-08-24)
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从OBI的撤出中国来看跨国连锁建材巨头们的战略失误。 (阅读: 7081，评分: 7.70分/10人，行业: 房地产/建材)
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引起中国市场动荡的七大不确定性因素
(秦合舫，中国营销传播网，2005-08-22)
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受到多种充满了变化、不确定因素影响的中国市场，无疑是一个不确定性非常高的市场，在这样的市场中竞争，任何的托大、自满都将受到市场的惩罚。这其中包括在某些市场已经取得了优势地位的行业领导者。 (阅读: 2647，行业: 其它)
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美的模式：中国空调业“马太效应”
(邬涛，中国营销传播网，2005-08-21)
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《新约•马太福音》里说，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主� ... ... (阅读: 5239，行业: 家电/空调)
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阿里巴巴炒作法：马云是个好青年
(周忠，中国营销传播网，2005-08-21)
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当盛大收购新浪余音刚落，百度在纳市股价蹿升近在眼前，国内又传出了阿里巴巴与雅虎中国的姻缘……
2005年中国互联网的夏天，似乎也因为ALIBABA与YAHOO的恋情，显得更加火热和充满激情。
近日，国内几乎所有媒体的财经和IT新闻报道的焦点，都饶有兴趣地集中� ... ... (阅读: 2804，评分: 5.00分/1人，行业: IT/互联网)
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迪比特，你到底要何处何从
(殷少明，中国营销传播网，2005-08-18)
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言之切，是因心之急。请迪比特领导能够理解我这个老头子的不敬之言。沉舟侧伴千帆过，病树前头万木春。我坚信，迪比特一定能够处理好这些问题，能够迅速走出困境，大地回春。我们一起期待迪比特再创辉煌，成为一个让世界瞩目的民族品牌！ (阅读: 4628，评分: 8.01分/22人，行业: 通讯/手机)
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中兴通讯：机会主义者的自我迷恋和冲突
(何志毛，《新营销》，2005-08-17)
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一直想写一篇关于中兴通讯的文章，但由于机缘不凑巧，始终未能落笔成文。读完米周和尹生写的《中兴通讯：全面分散企业风险的中庸之道》一书后，便有了以下文字。 (阅读: 2787，评分: 9.00分/2人，行业: 通讯)
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A速冻食品企业的市场发展机会分析
(陈乾坤，中国营销传播网，2005-08-16)
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一、企业背景
A速冻食品企业创建于1999年，是河北省政府确定的民营农业高新技术示范园区，绿色食品生产基地；公司已获得“A级绿色食品”认证和综合进出口经营权；拥有省级无公害蔬菜种植基地和自建冷冻产品生产线及配套冷库。
为顺应市场需求和开辟潜力市场� ... ... (阅读: 6956，评分: 6.00分/12人，行业: 食品)
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老业务该如何面对新业务？
(王素影，《商学院》，2005-08-16)
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传统影像业如何对待“数码”新业务？如果你是柯达新上任的CEO彭安东，你将如何走出“数码”的下一步？如果你所处的行业正在经历类似的大转折，你将如何建立新业务？ (阅读: 4194，行业: 化工/胶片)
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重布产品线，CDMA低处掘金
(王胜、吴作民，《成功营销》，2005-08-16)
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CDMA在建立之初时传播的失误、差异化策略的失败以及网络效应的不当影响，让其不得不对产品进行重新定位。走向低端的CDMA胜算几何？ (阅读: 3613，评分: 6.67分/3人，行业: 通讯/电信服务)
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明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？
(韦华伟，中国营销传播网，2005-08-16)
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明基勇气可嘉。
在联想收购IBM笔记本业务之后，又一家企业用类似的方式实施了自己的国际化战略。希望借助收购与整合一个国际级品牌的技术、渠道而进入西方主流市场。
6月6日，台湾的明基电通股份有限公司用2.5%的股权换得了德国西门子巨亏1亿多欧元的手机业� ... ... (阅读: 3272，行业: 通讯/手机)
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科龙危机：资本与实业的较量
(韦华伟，中国营销传播网，2005-08-16)
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又一个资本高手的崩塌。
健力宝总裁张海刚刚被捕，媒体一篇讨伐声中，又一位资本市场的传奇人物——科龙电器的董事长顾雏军被立案侦察并采取刑事强制措施。中国证监会已将顾雏军等人涉嫌经济犯罪的有关资料移交公安机关，经公安机关审查立案。日前，佛山市公� ... ... (阅读: 2865，评分: 8.50分/2人，行业: 家电)
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解析家电连锁企业“北京方略”
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-08-16)
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北京，战略制高点
就目前中国家电销售体系整体构成状况，并结合家电连锁企业的网点布局考察，像北京、上海、广州等一级市场家电市场份额基本已被家电连锁企业所垄断，而二三级市场目前则还处于家电专卖、批发、中小家电经销门店和家电连锁等各种业态并存的“� ... ... (阅读: 2701，行业: 家电)
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巨人的浮沉：雀巢中国商业战略20年
(林景新，中国营销传播网，2005-08-15)
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作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近20年。在这漫漫20年时间中，雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机事件，几乎成为所有在华跨国企业的一种图腾式的缩影。
稳健发展与大肆扩张、温情脉脉培育市场与无情排挤竞争对手、危机经验丰� ... ... (阅读: 4169，评分: 9.50分/2人，行业: 食品)
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三星品牌价值超越索尼的超级秘密
(罗清启，中国营销传播网，2005-08-12)
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“索尼时代”的痕迹在今天已经开始褪色，因为没有一个品牌可以在给市场交上“产品作业”之后就去睡觉了，企业必须站立看着市场的反映，而最好的办法是不要睡觉。如果说索尼时代是垄断的消费电子时代的话，那么三星所代表的时代电子产业已变成“电子业的时间产业” (阅读: 7473，评分: 7.10分/23人，行业: 家电)
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双汇VS雨润：企业品牌与产品品牌的对决
(刘登义，中国营销传播网，2005-08-12)
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打造企业品牌还是产品品牌？这是横跨在许多企业面前的两难选择。品牌战略选择永远没有最好，只有最适合。双汇、雨润采取不同的品牌战略，都取得了巨大的成功！ (阅读: 5909，评分: 8.38分/16人，行业: 食品)
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跨国消费品企业中国市场战略浅析
(倪云华，中国营销传播网，2005-08-11)
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众多的人口，广阔的面积，巨大的市场，飞速增长的经济。对于任何一家跨国消费品企业来说都是巨大的诱惑，但同时，这些机会也会转变成它们在中国市场的“滑铁卢”。 (阅读: 2502，评分: 5.33分/3人，行业: 其它)
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汉堡王“从零开始”
(刘鑫，《成功营销》，2005-08-11)
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在全球拥有11000家连锁店，汉堡王是西式快餐行业的老二。然而，在中国内地这块最具增长潜力的市场上，它却迟到了近二十年。面对在品牌塑造、网点开拓上已经领先了一大截的两位对手，汉堡王能否奋起直追？ (阅读: 2385，评分: 5.00分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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白酒，地方品牌如何经久不衰
(郑新涛，中国营销传播网，2005-08-09)
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近两年，白酒消费在不断向全国名优品牌集中的同时，还出现了其它行业很少有的另一种现象：大量地方性强势品牌的涌现。从2004年度中国白酒工业百强企业中的数量比中可窥一斑：强势地方品牌占67家。还有一个共同的特点：60%以上的中低档产品容量集中在所在地第� ... ... (阅读: 3608，行业: 食品/糖烟酒)
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苏泊尔，“龙套”里跑出的“名角”
(王新刚，中国营销传播网，2005-08-09)
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在发展过程中，苏泊尔能够敏锐地洞察到市场先机，并集中企业的实力以很快的速度去抢占市场的先机，而顺势也将竞争对手牢牢甩在了后面。 (阅读: 3364，评分: 6.00分/2人，行业: 家电/小家电)
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宏达香料：“防盗”做老大
(王新刚，中国营销传播网，2005-08-09)
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成功关键：专注
从负债到成为行业冠军，宏达香料一直专注于自己的主业，无论其他行业有多少诱人的利润，也不动心。专注主业，宏达香料也顺势成为行业老大。
冠军胜经：专一化策略
与其他一些企业在主业上获得一桶金之后而疯狂多元化进入其他产业相比，宏达� ... ... (阅读: 1857，行业: 其它)
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