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经营战略: 发展透视: 第91页
 汉堡王“从零开始”
(刘鑫，《成功营销》，2005-08-11)
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在全球拥有11000家连锁店，汉堡王是西式快餐行业的老二。然而，在中国内地这块最具增长潜力的市场上，它却迟到了近二十年。面对在品牌塑造、网点开拓上已经领先了一大截的两位对手，汉堡王能否奋起直追？ (阅读: 2432，评分: 5.00分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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白酒，地方品牌如何经久不衰
(郑新涛，中国营销传播网，2005-08-09)
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近两年，白酒消费在不断向全国名优品牌集中的同时，还出现了其它行业很少有的另一种现象：大量地方性强势品牌的涌现。从2004年度中国白酒工业百强企业中的数量比中可窥一斑：强势地方品牌占67家。还有一个共同的特点：60%以上的中低档产品容量集中在所在地第� ... ... (阅读: 3678，行业: 食品/糖烟酒)
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苏泊尔，“龙套”里跑出的“名角”
(王新刚，中国营销传播网，2005-08-09)
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在发展过程中，苏泊尔能够敏锐地洞察到市场先机，并集中企业的实力以很快的速度去抢占市场的先机，而顺势也将竞争对手牢牢甩在了后面。 (阅读: 3446，评分: 6.00分/2人，行业: 家电/小家电)
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宏达香料：“防盗”做老大
(王新刚，中国营销传播网，2005-08-09)
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成功关键：专注
从负债到成为行业冠军，宏达香料一直专注于自己的主业，无论其他行业有多少诱人的利润，也不动心。专注主业，宏达香料也顺势成为行业老大。
冠军胜经：专一化策略
与其他一些企业在主业上获得一桶金之后而疯狂多元化进入其他产业相比，宏达� ... ... (阅读: 1911，行业: 其它)
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田七品牌的辉煌与阵痛 剖析失败的“精兵简政”
(青城，《新营销》，2005-08-05)
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东北商人于晓声开办的晓声广告公司是一家媒介代理公司，在全国各地电视台拥有大量广告时段，他急于将这些广告时段销售出去。广西梧州生产田七牙膏的国有企业奥奇丽集团（以下简称奥奇丽）急于企业改制，摆脱落后的企业运营机制。两者一拍即合，商定由晓声广告� ... ... (阅读: 5161，评分: 8.61分/15人，行业: 化工/日化)
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奥克斯空调三大瓶颈
(朱裕鸿，中国营销传播网，2005-08-05)
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奥克斯仅用短短的几年时间，挤入国内空调前五强，的确令世人刮目相看。让我们进一步对浙江民企感到尊敬、佩服。在行业内，奥克斯炒作的一系列“事件营销”：聘请米卢为形象代言人，发表空调成本白皮书、“爹娘革命”等，仍然回荡在人们耳边。然而在空调行业内� ... ... (阅读: 4598，评分: 8.60分/10人，行业: 家电/空调)
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顾雏军：中国民企崩溃的基因反思
(《中外管理》2005年第八期，2005-08-05)
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文一：跳出道德化窠臼
■ 本刊记者 杨 光
顾雏军可能就此倒下了，就像他自己所说的：“一切都晚了”。
顾雏军可能确实违规挪用了资金，因而也应该受到法律惩罚。
总之，顾雏军失败了。
但如果，就此说顾果真是骗子，果然是贪婪的化身，是盛宴中欢快的� ... ... (阅读: 4000，评分: 3.00分/4人，行业: 其它)
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QQ，得陇复望蜀乎？
(洪磊，中国营销传播网，2005-08-02)
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最近在报纸上看到《腾讯，痛苦中突破》的文章，观点不陌生，但让人担忧。
几年来，特别是受MSN在商务用户中倍受青睐的刺激，腾讯公司很早就宣言要在QQ商务性上进行补位。今年，QQ2005中加入了ＴＭ，希望主要面向商务办公环境的个人用户。用腾讯方面的话说：“ ... ... (阅读: 5706，评分: 6.34分/11人，行业: IT/互联网)
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功能化食品：医药企业的新奶酪
(娄向鹏、刘达霖，中国营销传播网，2005-08-01)
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2005年，中国医药企业正面临前所未有的危机和考验：
随着国家政策对医药企业监管力度的加大，使得原本依赖广告的众多医药产品无形中被套上了市场的枷锁！
而对于靠原料药、普药和处方药为主导经营模式的传统大中型医药企业而言，愈来愈低的利润空间、日益恶� ... ... (阅读: 5647，评分: 4.00分/15人，行业: 医药)
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光明乳业 输在“资本”？
(薛锋，《中外管理》2005年第八期，2005-08-01)
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东窗事发
新年以来,光明乳业似乎流年不利，频频成为舆论谴责的焦点；股票市场上不断遭到投资者的抛售，不止一次出现跌停板情况。先是高管自定游戏规则获得巨额股票奖励；如今则因为一个子公司出了麻烦再次影响公司品牌与声誉。
6月5日，河南电视台首先报道了 ... ... (阅读: 3661，行业: 食品/饮料)
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长富品牌的生死关
(肖南方，中国营销传播网，2005-07-29)
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作为一个区域乳业先锋企业，福建长富乳业曾豪情万丈过，它立志向“全国乳业十强”进军，希望与伊利、蒙牛位列同一方阵。并以奶源拥有量全国第一的底气，挥舞着价格屠刀，发力全国市场，结果却陷入“好产品”误区，折戟全国。
是市场策略失误，还是企业资金链� ... ... (阅读: 4434，评分: 6.80分/6人，行业: 食品/饮料)
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由光明、雀巢案例分析其危机管理的败笔
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-07-28)
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在光明牛奶公关危机爆发的前一天，卓跃咨询还与国内另一奶业巨头企业的公关公司老总探讨雀巢奶粉事件及其对行业可能造成的影响。该老总强调，现在包括其所服务的企业在内，整个行业都很紧张，一方面作为竞争对手，要抢占雀巢危机所潜在的商机，获取雀巢的市场� ... ... (阅读: 3456，行业: 食品)
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柏亚国际：能否崛起广东日化军团的野心？
(肖南方，中国营销传播网，2005-07-28)
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经过多年的高速发展，日化行业的严冬如期而至，众多的日化企业遇到了发展瓶颈，走到了成长中必经的十字路口，好迪、拉芳、清逸、飘影、蒂花之秀、采乐位居广东本土品牌的第一阵营，今年产品销量与去年同比出现下滑。
而实际上，从2003年下半年开始，一度在广� ... ... (阅读: 2809，评分: 9.00分/1人，行业: 化工/日化)
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创维危机具有宿命色彩
(刘步尘，中国营销传播网，2005-07-27)
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显然，创维非常不情愿人们想象“黄宏生涉嫌挪用资金4800万元”最后的结局，虽然这场判决几乎没有什么悬念。所以，每一次香港廉署对黄宏生的提审，总是创维发布利好消息的时候。在创维的公关策略里，似乎写着“以利好消息转移人们视线”的字样。
遗憾的是，创� ... ... (阅读: 3460，评分: 7.71分/7人，行业: 家电)
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英华OK手机中国销售如何OK？
(徐永红，中国营销传播网，2005-07-25)
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那么在市场竞争激烈的内地，英华达还能取得销售上的成功吗？似乎是个问号，比起当年大霸进入中国内地时，英华达要沉默的多，可大霸宏图伟略的失败让我们不敢坚信英华达的成功，唯有用一颗爱国的心来为英华达的内地成功奉献微薄的力量。 (阅读: 2846，评分: 9.25分/4人，行业: 通讯/手机)
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班尼路：多品牌“圈地”的胜利
(艾浪滔，中国营销传播网，2005-07-22)
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班尼路既要面对老对手的夹击，又面临着新对手们的围攻。左冲右突中，班尼路公司另辟稀径，成功运用多品牌战略，相继推出了众多品牌，打开了另外一番局面。 (阅读: 4039，评分: 9.00分/1人，行业: 服装)
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战略博弈的胜利：奥迪击败宝马
(博锋，中国营销传播网，2005-07-20)
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奔驰、宝马、奥迪属欧洲三大豪华汽车，这是不争的事实。在全球绝大部分市场，宝马车的销量都超过奥迪，但在目前中国市场，奥迪汽车击败宝马也同样是不争的事实。
据不完全的相关资料统计，国产奥迪A6轿车2004年在中国售出超过6万多辆，而国产宝马轿车只售出1� ... ... (阅读: 3716，评分: 8.33分/6人，行业: 汽车)
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纳爱斯和隆力奇：不同的成功，相同的瓶颈
(李建东，中国营销传播网，2005-07-19)
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前言
纳爱斯和隆力奇，都是消费品领域比较成功的企业，至少目前是如此，他们在跨国公司最强势的消费品领域，在跨国公司最无能为力的二三线市场取得了不同寻常的成功，并且能笑傲江湖多年，在围追堵截中逆风飞扬，在市场盲点上埋头苦干，他们把本土企业的优势发 ... ... (阅读: 7108，评分: 7.31分/16人，行业: 化工/日化)
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顾氏危机 根结何在？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-07-19)
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科龙遭遇危机已经不是第一次，可以说，自从顾雏军接盘之后，科龙就没怎么停止过危机，科龙一直象条在波涛汹涌的大海里航行的大船，虽然在前行，却一路颠簸。
而今，科龙危机已经演化成格林柯尔系危机，所有和顾雏军有关联的企业概莫幸免。追究危机的起源，则� ... ... (阅读: 3520，评分: 9.57分/7人，行业: 家电)
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从汉堡王与麦当劳的商战中能学到什么？
(邓德隆 火华强，经济观察报，2005-07-19)
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6月27日，汉堡王（Burger King）在中国的第一家店在上海静安寺开张了(详细报道见7月4日本报第24版)。作为在美国本土市场仅次于麦当劳的第二大快餐连锁，汉堡王来中国显得有些姗姗来迟。肯德基早在1987年就进入了中国，麦当劳也在1990年进入，这两家已经在中国� ... ... (阅读: 2906，评分: 8.67分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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