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经营战略: 发展透视: 第93页
 OTC终端发展趋势与营销工作创新
(李从选，中国营销传播网，2005-06-22)
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本文论述了OTC终端零售渠道的发展趋势，说明7类零售终端将长期存在，并着重说明作为供应商做终端营销工作时的观念与策略创新思路。 (阅读: 6703，行业: 医药)
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第三只眼看“舒蕾终端营销模式”
(史贤龙，中国营销传播网，2005-06-21)
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首先声明此文为何名曰“第三只眼”看舒蕾终端营销模式（以下简称舒蕾模式）？
第一只眼：本人并非洗化品行业人士，也从来没有做过化妆品或洗发用品的营销工作；第二只眼：本人也并非丝宝公司工作人员，没有任何内部消息。
所以这第三只眼的第一层含义就是，� ... ... (阅读: 4130，评分: 5.50分/2人，行业: 化工/日化)
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东风苗圩时代真相
(戴志军，中国营销传播网，2005-06-20)
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为什么被视为“激进的改革派”？苗氏“洋务运动”为何颇受争议？执掌东风8年，此番去职做官，苗圩给东风乃至整个中国汽车工业又留下了什么？ (阅读: 3433，评分: 5.57分/7人，行业: 汽车)
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欧莱雅精心布局中国
(黄粱，《国际日化前线》，2005-06-17)
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一、欧莱雅在中国的运行轨迹
欧莱雅是目前世界上最大的化妆品集团，旗下拥有兰蔻、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个品牌，曾被著名的英国《金融时报》和美国《商业周刊》誉为“最受尊敬的法国公司”、“美的王国”，在世界范围内拥有良好的口碑。
1996年，欧 ... ... (阅读: 3304，评分: 1.00分/1人，行业: 化工/日化)
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欧莱雅中国困局
(孔明臣，中国营销传播网，2005-06-17)
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当欧莱雅高调冲击中国市场之时，不仅严重威胁着本土化妆品企业，也引起国际巨头的严重警觉，他们的阻击和对抗，势必成为欧莱雅迈向第一的重重关隘，而欧莱雅本身的攻击力、爆发力还稍显欠缺 (阅读: 3258，评分: 9.50分/2人，行业: 化工/日化)
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夏新电子，心急吃不了热豆腐
(钟超军，中国营销传播网，2005-06-15)
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于夏新而言，3C战略就好似一块热豆腐，尽管夏新现在是心急火燎，也是枉然，它必须在3C融合战略上慢慢摸索，也必须在历经2004年的伤痕累累之后慢慢恢复元气。 (阅读: 11123，评分: 6.92分/16人，行业: 通讯/手机)
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夏新：在宿命的赌博道路上前进
(罗清启，中国营销传播网，2005-06-14)
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追逐热点本身，并不是好或者不好的判断标准，一个企业选择或者不选择这样的道路，与这个企业所处的产业链地位密切相关。夏新的案例，在缺乏核心技术的国内企业中，是一个典型。它不是单独存在的个性化现象，而是国内企业共性的表象。 (阅读: 6281，评分: 8.08分/13人，行业: 通讯/手机)
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美的“失语”与格兰仕的“狼性”
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-06-14)
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“同城恩怨”对于中国家电业而言已经是见怪不怪的现象。当大家所生产产品类同，品牌没有拉开距离而价格又相差无几，无法形成差异化的时候，那么非常规的竞争手段也就应运而生了。
于是我们看到，在顺德，格兰仕与美的时有战火燃起，而万家乐和万和之间亦常见� ... ... (阅读: 3563，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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长不大的台湾企业
(韦华伟，中国营销传播网，2005-06-14)
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时下由于台湾连宋对大陆的访问，两岸的关系有所缓和，经贸关系进一步升温，越来越多的台商来大陆投资，北京、上海的台商很多，北京很多餐馆、糕饼点都是台湾人开的。但是我们也发现，虽然台资企业在早些年就进入大陆，而且拥有管理、技术、人才等优势，尤其是� ... ... (阅读: 2207，评分: 5.80分/5人，行业: 其它)
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站在路口的索芙特，向左？向右？
(黄彪，国际日化前线，2005-06-13)
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索芙特发迹的大小环境
上世纪八十年代末到九十年代中期，是索芙特创业的关键时期，从开办“美容院”到生产“黑灵版化妆品”，再到开发“减肥丰胸香皂”，索芙特完成了自己的原始积累阶段。索芙特之所以能走出自己的路，与同一时期它所处的环境因素是分不开的� ... ... (阅读: 3164，评分: 6.00分/2人，行业: 化工/日化)
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TCL开店：李东生的横向冲动
(王宝钧，中国营销传播网，2005-06-07)
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而在国内意图通过进军三四级市场的冲动，来完成国内家电企业代言人的地位塑造，显然是一种更加盲目的冲动。因为李东生的冲动，TCL盲目的在国际市场上交了一笔昂贵的学费。而在这次三四级市场的“幸福树电器”连锁工程中，谁为李东生负担学费。 (阅读: 3834，评分: 5.67分/3人，行业: 家电)
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万家乐卖地自救 “国退民进”的顺德模式
(张轶骞，经济观察报，2005-06-07)
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5月19日，广东万家乐股份有限公司（以下简称万家乐）将所持佛山市顺德区协凯房产公司90％股权转让给同城的创峰房产有限公司和自然人龙季坚，转让价为9135.9万元。
协凯房产公司刚刚成立一个多月，在顺德已崭露头角，前景看好，但万家乐将股权迅速转手，并非出 ... ... (阅读: 2437，行业: 家电)
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本土化的“非经典”管理创新
(黄孝年，中国营销传播网，2005-06-07)
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依据本土特性，实施管理创新；
营造独特文化，清晰量化考核。
作为国内最大的EIP（嵌入式智能平台）产品领军品牌，深圳研祥智能科技股份有限公司（以下简称研祥）用十年时间从只有三五人的工控产品销售代理，发展成为中国第一家EIP产业上市公司……是什么促� ... ... (阅读: 2379，评分: 9.33分/3人，行业: IT)
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壮士断臂－－家乐福重整河山待后生
(王蓁，中国营销传播网，2005-06-06)
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在2005年初，零售巨头家乐福(Carrefour)发生了一系列的变革，令零售业内有些眼花缭乱，有点摸不清头脑…… (阅读: 6088，行业: 商业)
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直销的诱惑
(俞雷，中国营销传播网，2005-06-03)
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在经过7年的转型期之后，雅芳终于又有了直销员。这个有着119年悠久直销传统的公司――前身是大卫•麦肯尼创建的加州香芬公司――终于还是没能抵挡住直销的诱惑，再一次试图在中国转型，回归自己的主业。
过去的7年对雅芳中国相当重要，尽管7年的光阴对� ... ... (阅读: 12175，评分: 9.00分/73人，行业: 化工/日化)
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敬畏市场与本土化生存：东芝败局及其效应
(邬涛，中国营销传播网，2005-06-03)
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东芝败局的背后：“水土不服系”的沦陷
东芝近期决定放弃其在中国的手机业务，并将合资股份全额转让给此前的合作伙伴南京普天。许多观察人士将东芝的命运与松下、NEC、京瓷、三洋等日系手机的命运联系起来，担心东芝事件会引起骨牌效应。虽然日系手机品牌在中 ... ... (阅读: 6057，行业: 通讯/手机)
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百思买（Best Buy）：以客户为中心的运营模式
(倪海清，中国营销传播网，2005-06-03)
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百思买一方面与沃尔玛等对手开展价格战，同时，希望通过提供优质服务和高端产品使自己与竞争对手区别开来，实施这两种不同的营销策略对企业的管理提出了挑战，但是，这正是保证百思买的行业领导地位不被对手超越的核心所在。 (阅读: 3397，评分: 9.00分/1人，行业: 商业)
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欧莱雅整合小护士和羽西的败笔
(孔明臣，中国营销传播网，2005-06-02)
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2004年初，“欧莱雅50天整合小护士、闪电收购羽西”，曾喧嚣一时。但，喧嚣过后，繁华落尽，是残酷的竞争现实——小护士业绩低迷，羽西形象大乱——欧莱雅对这两个品牌的整合并不成功。 (阅读: 4777，评分: 4.72分/7人，行业: 化工/日化)
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华为手机注意了！
(饶小波，中国营销传播网，2005-06-02)
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华为在网络设备上的成功，并不能完全移植到手机销售上来，如果这样，华为在手机终端市场必败无疑。 (阅读: 4719，评分: 7.00分/4人，行业: 通讯/手机)
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辉瑞“狂言危机”：仅有道歉是不够的
(游昌乔，中国营销传播网，2005-06-02)
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辉瑞公司在处理这次“狂言危机”时，应该说有个很好的姿态，没有辩解，没有推托，而是“特此予以公开更正，我们对由此错误表述而可能产生的误解及负面影响深表歉意。”。但是其公事公办的言辞，没有体现出其诚心，根本起不到化解危机的效果。 (阅读: 3582，评分: 8.00分/1人，行业: 医药/保健品)
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