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经营战略: 发展透视: 第94页
 冬天已经来临了吗？
(蒋进之，中国营销传播网，2005-06-01)
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通讯行业的竞争愈加激烈，产品的利润空间愈加缩小，而公司的内部管理却也愈显混乱，这内忧外患，不禁自问：“冬天已经来临了吗？” (阅读: 2737，评分: 8.17分/6人，行业: 通讯/手机)
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奇瑞汽车：畸形经营策略带来战略危机
(王传才，中国营销传播网，2005-05-31)
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2005年3月5日，在安徽芜湖奇瑞汽车公司总部营销楼六层的简朴办公室里，平日异常低调的奇瑞汽车公司董事长、总经理尹同耀身着蓝色工装，接受《环球企业家》的专访。这是他2005年首度会见媒体。他坦言2004年是一个“难忘的也是无比糟糕的一年”——宣传上是热热� ... ... (阅读: 4561，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车)
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银鹭着手二次品牌发力
(郝弈，《糖烟酒周刊》，2005-05-31)
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厦门银鹭集团是个老名企，遵循“单品带动品牌”的发展思路，它的主打产品一直是“八宝粥”，但是这些年来，品牌的市场表现却很一般，成了经销商眼中的“鸡肋”产品。2005年，银鹭有了两大动作：一是换代言人，将原来的舒淇、陈晓东换成了人气更旺的影视明星张� ... ... (阅读: 3438，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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腾讯：马化腾还能挺多久？
(梁树新，中国营销传播网，2005-05-30)
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一只危险的小企鹅
本月5月11日，腾讯最大的竞争对手微软互联网事业部--MSN（即时通讯软件）正式宣布和上海联和投资有限公司共同成立合资公司，把MSN正式带入中国，不久即将推出MSN门户及其他互联网产品及服务。
这绝对是一个令马化腾还有其他门户网站掌门 ... ... (阅读: 13584，评分: 7.09分/25人，行业: IT/互联网)
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被“打翻”的重庆火锅
(赵波，中国营销传播网，2005-05-27)
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在中国，危机管理已日益成为时髦的话题。然而令人匪夷所思的是，我们始终难以摆脱执行层面上理论与实践严重脱节的尴尬处境。2004年初，作为重庆三大“名片”之一的重庆火锅因“石蜡底料”事件再次深陷危机旋涡，然而有关部门相应的危机公关却极有可能引发严重 ... ... (阅读: 7055，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
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企业家VS商人：行大道者成大器
(罗建法，中国营销传播网，2005-05-27)
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企业家的“得道”，就是用规范的商业行为，用制度来代替商人的“混世”。黄金荣，杜月笙等顶级混世高手，终其一生也就只能是个流氓头子，而同时代的毛泽东却因为行天下大道，最后克成大器。 (阅读: 6491，评分: 8.76分/34人，行业: 其它)
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从2005国美高峰会看厂商关系发展趋势－－向左走、向右走
(石头记，中国营销传播网，2005-05-27)
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3月20日，100多位全球消费电子制造企业的老总和两百余家全国知名媒体记者，受中国消费电子流通领域领军者——国美电器的邀集，在曾经召开APEC会议的上海国际会议中心上演了一场“群英会”。 (阅读: 3776，评分: 7.27分/11人，行业: 家电)
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科龙还有多少秘密？
(李隐锋，经济观察报，2005-05-26)
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股市对科龙年报报亏及证监会调查一事的强烈反应，似乎令科龙电器有点措手不及。
5月12日，科龙电器紧急邀请全国30余家主流媒体在其总部召开媒体沟通会，尽管会议主题为“打造核心竞争力，加速推进国际化”，但是从会议准备的仓促和经销商、政府的出面可以看出 ... ... (阅读: 3284，行业: 家电)
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鞋企多元化 打造新的商业神话？
(罗时金，中国营销传播网，2005-05-26)
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多元化经营正成为最时髦的字眼。众多企业在完成原始资金积累，主导业务发展到一定的高度而难以继续提升时，便纷纷开始寻找合适的投资项目，尝试多元化经营。 (阅读: 3262，行业: 服装)
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牛根生揭密蒙牛发家真相：逼上梁山 死而后生
(陈斌，《人力资本》，2005-05-20)
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1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏 ... ... (阅读: 16114，评分: 8.89分/51人，行业: 食品/饮料)
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柏兰BALANCE，无法改变的困惑
(吴志刚，中国营销传播网，2005-05-20)
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经验告诉我们，品牌的命运往往不是由品牌自己所决定，品牌可以改变的往往不是真正需要改变的，柏兰品牌发展的过程似乎再一次印证这一经验。一个能获得真正发展的品牌必须能透过各种假象与迷雾寻找到品牌的内在生命力，无法改变的也许就是我们必须改变的。 (阅读: 3521，评分: 4.75分/4人，行业: 化工/日化)
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战略竞争优势
(赫尔曼·西蒙，《商学院》，2005-05-20)
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如今各个市场领域的各种高质量产品已多如牛毛，它们皆能满足相应的客户。所以，仅仅在单独某一方面做得很好已经不再具有优势，成功与否更取决于业务各方面的协调发展而非单纯的竞争，即，在于取得竞争优势而且要保持这种优势。 (阅读: 2817，行业: 其它)
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武烟再生变数 浮华背后潜藏危机
(丙奎，中国营销传播网，2005-05-20)
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武烟的个案很典型，激进式的改革加上行政指令性的省内联盟，使得当前的武烟尽管短期内获得了资源优势并呈现出了高速发展的态势，但其内部集聚的大量难以化解的矛盾又随时有可能将基础并不扎实的武烟毫不费力地掀翻在地。 (阅读: 2444，评分: 9.14分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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麦当劳VS肯德基：中国市场落差检讨
(黄云生，中国营销传播网，2005-05-19)
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全美排名第一德麦当劳到了中国不得不委屈地充当千年老二，而在美国排名第七的肯德基在中国却叱咤风云声名赫赫，是有意为之？还是战略战术之失误？ (阅读: 15788，评分: 8.23分/30人，行业: 商业)
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隆力奇：低端市场的狙击者
(吴志刚，中国营销传播网，2005-05-19)
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江苏隆力奇集团，从它悄然涉足日化行业开始，就一直在农村与低端市场独自默默“潜游”，18年来隆力奇平均每年以40%以上的增长速度高速扩张。2003年隆力奇集团销售收入突破25亿元，悄然间，已登上了中国本土个人护理用品销量冠军的宝座. (阅读: 4266，评分: 6.67分/3人，行业: 化工/日化)
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多家代理，同城联盟－－探讨新型经销商管理模式
(郝亚辉，《糖烟酒周刊》，2005-05-19)
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本次春季成都糖酒会上，笔者注意到一个营销现象，有些企业在招商中，一个区域不再只设立一家代理商，而是同时设定三到四个有意向的商家，共同来做。河北保定久久集团的“喜马馨乳业”此次就在成都选定了三家代理商，笔者就这种形式与它的营销副总郝洪杰经理进� ... ... (阅读: 3446，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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第三只眼看海尔
(陈尚希，中国营销传播网，2005-05-13)
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成也萧何，败也萧何！海尔依靠多元化快速成长，但是现在开始体会到多元化带来的苦果，白色家电整体盈利下降就是一个信号，然而，海尔欲调整的以彩电、电脑、家居、手机为核心的新战略真的可以吗？ (阅读: 3144，评分: 7.83分/6人，行业: 家电)
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通用集团重组重庆医药幕后
(韦绍锋，中国营销传播网，2005-05-13)
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迪康失约被逼退，通用并购战骑虎难下 (阅读: 2319，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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“健康型”概念能否带领白玉汾酒实现营销突围？
(林景新，中国营销传播网，2005-05-12)
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当“健康”概念泛滥成灾之后，“健康”此营销卖点就变成了通常性的功能。在中国白酒市场深陷困境的当下，白玉汾酒打出“健康”牌是营销突围的明智之举还是了陷入盲目跟风的营销误区 (阅读: 2466，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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庄吉：三个和尚有水吃
(罗建法，中国营销传播网，2005-05-11)
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“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，这一古老的民谚，似乎是一道咒语。庄吉似乎是个异数。没有兄弟阋于墙的传闻,没有将相争于利的故事,三位股东奇特而和谐地形成权力均衡. (阅读: 5858，评分: 8.00分/3人，行业: 服装)
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