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经营战略: 发展透视: 第95页
 金佰利在中国的复活
(邵颖波，经济观察报，2005-05-10)
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很多人认识金佰利克拉克（以下简称“金佰利”）这个有着130多年历史的公司还要拜另外一家美国公司的竞争所赐，这就是无处不在的宝洁公司。宝洁几乎生产了你家里所需的一切东西，但是在消费用纸方面，它却无时不刻不在承受着金佰利公司的挑战。如果你在美国本土 ... ... (阅读: 3049，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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王老吉凉茶热在哪儿？
(晓峰，《新浪潮》第250期，2005-05-09)
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一个地域性品牌在短短一年的时间内红遍大江南北，年销售量激增400％，这样的业绩，并非哪个企业都能做得到。 (阅读: 9059，行业: 食品/饮料)
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思念：从速冻食品到中式快餐
(王治国，《新浪潮》第250期，2005-05-09)
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当年乔赢败走红高梁，一个重要的原因在于，乔赢没有实现中式快餐的标准化，而这一标准化的一个前提是要有强有力的产业支撑。 (阅读: 7737，评分: 5.00分/2人，行业: 食品)
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龟苓膏，一个期待爆发的产业－－透视致中和进军龟苓膏行业
(董小全，中国营销传播网，2005-05-09)
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就是这个龟苓膏产品，半年来却越来越频频在经销商代理商嘴里提及；行内的一些有识之士、一线的经销代理商及营销界朋友们也一致看好，这会不会预示着龟苓膏很可能是一个极具爆发潜质的产业，而且爆发的时间就在这一二年之内？ (阅读: 2767，评分: 8.59分/10人，行业: 医药/保健品)
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长虹，赵勇元年是黑洞
(肖南方，中国营销传播网，2005-05-08)
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“太阳最红，长虹更新”，这句上世纪九十年代的广告语曾经铺天盖地地响彻神州大地。虽然这句话在人们的印象中已然依稀变得模糊，但不可否认的是，当年稚嫩的长虹在经历了几多沧桑与挫折之后已经蜕变成为一个庞大无比的彩电王国。
2005年4月16日长虹公告，200 ... ... (阅读: 4208，评分: 9.00分/3人，行业: 家电)
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长虹的路还长
(刘步尘，中国营销传播网，2005-05-08)
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近来，媒体及公众对长虹的关注多停留在2004年巨额亏损及2005年第一季度赢利的层面，应该说这种关注和思考是狭隘的。
长虹的问题更象是“综合症”，不是单一亏损的问题，不能说某个阶段扭亏转赢就万事大吉了，不是这么简单的事情。为什么近年来长虹三番五次邀� ... ... (阅读: 4136，评分: 9.50分/6人，行业: 家电)
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NEC中国复兴
(周季钢，中国营销传播网，2005-05-08)
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金杉明信希望NEC穿上一件中国的唐装、换上一幅中国的大脑、展现出中国的面孔 (阅读: 2842，行业: 通讯/手机)
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美的冰箱们 出路何在？
(张小虎，中国营销传播网，2005-04-30)
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并购荣事达、华凌之后，美的冰箱一定能做强吗？做品牌延伸的“美的冰箱们”,即TCL、康佳、海信、荣事达、小天鹅、奥克斯等，试水冰箱行业，为什么一个失败接着一个失败，一年徘徊接着一年徘徊？“美的冰箱们”出路何在？ (阅读: 12321，评分: 6.53分/15人，行业: 家电)
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云南白药：能否再续百年传奇？
(王逸凡，中国营销传播网，2005-04-30)
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１００年前，曲焕章老先生一张神秘的配方，成就了云南白药一个世纪的辉煌；在已经来临的又一个百年里，面对日新月异的内外环境，云南白药人会不会再次续写传奇？我们期待着。 (阅读: 5277，评分: 4.00分/2人，行业: 医药/中药)
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日货溃败，跨国营销战略迷途
(钟超军，中国营销传播网，2005-04-28)
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在中国市场上，他们身受着欧美品牌、国产品牌和后起韩国品牌的多重夹击，尽管“雁形经济结构”早已失控，但日本人却碍于情面始终难以割舍，它的犹豫不决让它一再延误了布局中国市场的重要战机。旧有战略的缺失和新战略的踟躇难断，引爆了日本品牌在中国市场的惨烈溃败。 (阅读: 3222，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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玉兰油，魅力营销典范
(齐渊博，中国营销传播网，2005-04-27)
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很多跨国公司都曾在中国走过很多弯路，甚至迷失方向，宝洁却是为数不多比中国企业还了解中国人的跨国公司之一。从飘柔的“你的衣服上有白点”到“惊喜从肌肤开始”，我们看宝洁的策略是如何了抓住顾客的心？ (阅读: 4193，评分: 8.67分/3人，行业: 化工/日化)
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从实战操作看白沙的执行力
(张俊英，中国营销传播网，2005-04-27)
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当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营决策时，《执行--如何完成任务的学问》一书的作者却开宗明义地点出：“执行力”分出企业的优劣成败。白沙品牌从1999年始能够快速崛起，战略、决策固然重要，但同样重要的还有快速而准确的执行力。
白沙在1999年—2000� ... ... (阅读: 2747，行业: 食品/糖烟酒)
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家乐福为什么在日本失败了？
(英昂林，中国营销传播网，2005-04-26)
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前言：
·最近一段时间以来，零售行业出了几件事情：家乐福在日本折戟沉沙，沃尔玛中国遭遇挫折，21世纪便利偃旗息鼓，灿坤举步维艰，整个行业呈现出来的不确定性在强化，不但给老的游戏者带来麻烦，也大大加强了新进入者的经营风险。
·不管什么背景家家都 ... ... (阅读: 4247，评分: 8.80分/5人，行业: 商业/百货零售业)
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控制和拥有：谁更幸福？
(赵民，经济观察报，2005-04-26)
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中国的国有企业经营者，并不是企业的拥有人，而是企业的控制者，但改革开放二十七年来，正在走着和已经走过了一条“从控制到拥有”的道路；而中国的民营企业经营者们从注册公司诞生企业开始，就是企业的拥有者，同时也是企业的控制者，但与时俱进的是，他们正� ... ... (阅读: 3044，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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广东日化缘何失语央视招标会
(谷俊，中国营销传播网，2005-04-25)
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事件一：11月18日，北京梅地亚中心。国内外企业届精英济济一堂，在白岩松、王小丫、张斌三大央视名嘴轻松的谈笑风生中，被视作“行业风向标”的中央电视台黄金段位广告招标隆重召开。宝洁公司以3.8515亿元，成为参与央视黄金段位广告标段最多、花钱最多的企业� ... ... (阅读: 6580，评分: 8.67分/3人，行业: 化工/日化)
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宝洁夺标，风光无限还是另有隐情？
(刘胜，中国营销传播网，2005-04-25)
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最近各大媒体都在传播这样一条新闻：向来为国内商家独揽的央视标王今年易主而墙外飘香，被日化巨头宝洁以3.8515亿元揽得。这条新闻除了所造成的轰动外，其实还蕴涵了诸多市场信息，我们很有必要来探讨一下宝洁为何于2004年岁末发飙成为新标王。 (阅读: 5777，评分: 8.50分/2人，行业: 化工/日化)
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索尼并米高梅：扼住数字影院内容的喉咙
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-25)
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并购米高梅的索尼提供了一种泛电子设备时代的竞争模式：即通过控制内容去影响并控制内容的格式标准，通过内容格式标准来确定硬件的技术标准，通过这种软件与硬件的协同捆绑去创造一种系统应对新的电子时代的竞争模式。 (阅读: 3671，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
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康佳“COMBO”方程有多少种破解方式？
(沂蒙山，中国营销传播网，2005-04-25)
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这是一个模式化的时代，海尔海外建厂，不管赚钱不赚钱，先搞出一个“海尔模式”，南方的TCL也不甘寂寞，齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL＋汤姆逊”模式；格兰仕集团的微波炉满世界占领，也就因为这个搞出一个“格兰仕模式”…… (阅读: 2164，评分: 6.00分/1人，行业: 家电)
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小天鹅：在战略间游走
(倪海清，中国营销传播网，2005-04-22)
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战略应该体现集中的原则和舍弃的智慧，小天鹅新战略将如何取舍？ (阅读: 3464，评分: 9.33分/3人，行业: 家电)
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朝日欲在短期内修复品牌美誉度的可能性只有一个字：“难”！
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-20)
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现在的朝日却再也低调不下去了。在这次日本右翼修改历史教科书的事件中，一贯以低调著称的朝日却扮演了一个颇为“高调”的角色。 (阅读: 3760，评分: 8.86分/29人，行业: 食品/糖烟酒)
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