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经营战略: 发展透视: 第96页
 索尼并米高梅：扼住数字影院内容的喉咙
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-25)
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并购米高梅的索尼提供了一种泛电子设备时代的竞争模式：即通过控制内容去影响并控制内容的格式标准，通过内容格式标准来确定硬件的技术标准，通过这种软件与硬件的协同捆绑去创造一种系统应对新的电子时代的竞争模式。 (阅读: 3747，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
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康佳“COMBO”方程有多少种破解方式？
(沂蒙山，中国营销传播网，2005-04-25)
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这是一个模式化的时代，海尔海外建厂，不管赚钱不赚钱，先搞出一个“海尔模式”，南方的TCL也不甘寂寞，齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL＋汤姆逊”模式；格兰仕集团的微波炉满世界占领，也就因为这个搞出一个“格兰仕模式”…… (阅读: 2211，评分: 6.00分/1人，行业: 家电)
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小天鹅：在战略间游走
(倪海清，中国营销传播网，2005-04-22)
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战略应该体现集中的原则和舍弃的智慧，小天鹅新战略将如何取舍？ (阅读: 3526，评分: 9.33分/3人，行业: 家电)
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朝日欲在短期内修复品牌美誉度的可能性只有一个字：“难”！
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-20)
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现在的朝日却再也低调不下去了。在这次日本右翼修改历史教科书的事件中，一贯以低调著称的朝日却扮演了一个颇为“高调”的角色。 (阅读: 3815，评分: 8.86分/29人，行业: 食品/糖烟酒)
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渠道冲突，雅芳的转型之痛
(许伟波，中国营销传播网，2005-04-19)
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如果说在4月8日，当雅芳全球CEO钟彬娴宣布雅芳获得中国惟一的直销试点资格时，众多媒体就已经把焦点聚集于“雅芳”、“直销法”等内容上，那么几天后雅芳内部经销商“逼宫”事件，更是再一次毫无疑问地把雅芳推到了舆论的风口浪尖上。也许，为了“浴后重生”， ... ... (阅读: 3998，行业: 化工/日化)
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中国企业的营销缺位
(肖明超，中国营销传播网，2005-04-19)
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当前很多中国企业的竞争能力弱，在于营销系统的缺位，因此，中国企业只有迅速的转变营销观念，制定明确的营销战略，采取科学的营销战术，打造彻底的营销执行力，合理的使用营销咨询机构，才能够创建整体的营销优势。 (阅读: 3224，行业: 其它)
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大企业是这样步入品牌误区的
(林景新，中国营销传播网，2005-04-19)
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再先进的营销理论也不是万能的，如果忽视中国市场的复杂性与民众微妙的消费者心理而步入品牌定位误区，再强大的企业出战市场也可能一败涂地。 (阅读: 3026，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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国美目前国际化的重点不是出国开店
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-15)
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在中国这样一个开放的市场上，对中国的企业来说国际化最重要的不是把自己的经营范围拓展到境外，最为重要的国际化任务更应该是企业运营水平的国际化，就是在首先在中国市场上发展出自己与跨国企业相抗衡的企业竞争力。 (阅读: 4442，评分: 10.00分/4人，行业: 家电)
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TCL的2个经典战役
(卢强、朱学瑞，中国营销传播网，2005-04-14)
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尽管TCL集团的产品线非常宽广，涵盖了通信、黑色家电、白色家电、网络产品、电工产品等，但是彩电和手机这两项产品却是TCL集团的绝对主要利润来源，两者的营业额的合计比重达到82%，毛利润的合计比重达到90%。彩电和手机是TCL历史上具有里程碑的作用的两个胜利。 (阅读: 3632，评分: 9.00分/2人，行业: 家电)
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天士力：让人欢喜让人忧
(王逸凡，中国营销传播网，2005-04-13)
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2003年12月，日本神户市政府来电催促天津天士力集团尽快整理现代中药复方丹参滴丸的全套资料，以便向日本厚生省特别推荐立项，为复方丹参滴丸进入日本市场简化申报手续。此前，应神户市政府特别邀请，天士力代表团一行曾赴日访问了相关医疗、药研机构，并与日� ... ... (阅读: 3079，评分: 2.50分/2人，行业: 医药)
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默克弃OTC缘于“三大软肋”？
(韦绍锋，中国营销传播网，2005-04-13)
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曾经对中国OTC市场信心十足的德国默克药业，在进军该领域后仅仅一年多时间便匆匆“收兵”，在3月底宣布出售其在中国大陆生产OTC的厂房、设备和工厂股权，这与几乎在同一时间高调宣布进军中国OTC市场的阿斯利康形成了鲜明对应。默克此举到底是为何？
“市场迟� ... ... (阅读: 2922，评分: 7.00分/1人，行业: 医药)
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揭开金六福品牌成长真相
(求诸子，中国营销传播网，2005-04-12)
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伟大的营销事业必将诞生伟大的品牌内涵，而伟大的品牌内涵必将支撑伟大的企业营销。——雄关漫道真如铁，缔造金六福品牌精神王国，当是如此。 (阅读: 7684，评分: 8.61分/13人，行业: 食品/糖烟酒)
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祁门红茶会不会有来生？
(刘胜，中国营销传播网，2005-04-11)
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不知道祁红的人是可耻的，让祁红在烈火中获得重生的人是值得尊敬的。但愿拍卖能够使祁红再次世界香，但愿祁红能够获得真正意义上的重生，但愿祁红不会死于低级趣味的商业行为。 (阅读: 5973，行业: 食品/饮料)
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AB整合中国啤酒市场，难！
(金良，《糖烟酒周刊》，2005-04-07)
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AB作为啤酒外来资本的先驱，进入中国十年，基本上是靠自有高档品牌百威来打天下。目前百威占据国内高档啤酒市场近50％的份额，AB也成为在中国最成功的外资啤酒酿造商。半年前AB并购哈啤后，加快了对中国市场的整合，日前AB国际公司总裁兼首席执行官伯乐斯称AB� ... ... (阅读: 3258，评分: 8.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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长虹的结症与对策
(刘步尘，中国营销传播网，2005-04-06)
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长虹的结症在哪里？
近日，长虹再次受到人们的关注。但是，这次关注对长虹来说依然不是什么好消息。
2月19日长虹公告，2004年预计亏损37亿元。37亿元是一个什么概念呢？也就是说长虹上市10年来总赢利的44%一下子给亏掉了。自2000年以来，长虹年赢利均不超过2 ... ... (阅读: 3998，评分: 9.86分/7人，行业: 家电)
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民营企业成功背后的真相－－读《华为真相》
(刘建良，中国营销传播网，2005-04-05)
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作为一个企业，华为容易被人们所忽视，这是因为它的神秘，一方面，它绝少在大众媒体上进行宣传；另一方面，它的领导人也绝少地接受媒体的采访，以至于我们的视线常常越过，而很少关注。同样，作为一个企业，华为是不容被人们所忽视的，这是因为它一年近400亿元 ... ... (阅读: 3400，行业: 其它)
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反思惠普之“文革”内伤
(杨光，《中外管理》2005年第四期，2005-04-04)
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惠普人不会忘记：
1999年7月，惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉·菲奥莉娜任CEO。
2000年9月，惠普董事会加封卡莉为董事长、总裁兼CEO。
2001年9月，卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏,目标超过IBM。
2002年3月，惠普全球股东公决，支持派险胜反对派，新惠普诞生� ... ... (阅读: 3090，行业: IT/PC)
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金星谋变
(李昕，中国营销传播网，2005-04-01)
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与其他啤酒巨头扩张之路不同，金星走的是第三种扩张模式：自己独资建设所有的分公司。 (阅读: 2666，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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金正：苹果烂了
(肖南方，中国营销传播网，2005-03-31)
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从“苹果熟了”唱响大江南北，到控股ST天龙，再到产业转型进入手机、空调、液晶电视等领域，金正走出了一条“典型”东莞民营企业成长之路。作为东莞曾经的两大“中国弛名商标”之一，金正一直也是东莞企业的一面旗帜。然而，随着万平的被捕，并由此牵引出的“� ... ... (阅读: 3260，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
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联想的机会在哪里？
(秦合舫，中国营销传播网，2005-03-30)
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新联想已经准备出生了，与其在恐惧与担心中被吓死，倒不如从危机中发现突破的机会。有人说危机应该拆开来看，就是“危险加机会”，危险中有机会，机会中有危险，所以我想从乐观的角度来分析，新联想还有没有机会？机会在哪里？ (阅读: 3536，评分: 6.50分/4人，行业: IT/PC)
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