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经营战略: 发展透视: 第98页
话说新希望乳业川内整合
(六月雪,中国营销传播网,2005-03-09)
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话说新希望乳业川内整,从2003\2004年的情况,给予我们太多的启示,我正确对待企业的整合,更为理性的对待整合之路。 (阅读: 2765,评分: 9.38分/8人,行业: 食品/饮料)
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“市民气质”我为先--《华西都市报》超常规发展探秘
(胡羽,中国营销传播网,2005-03-08)
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文化产业,时下炒弄最频繁的一个热门话题。但关于文化产业的定性,却是一个“说也说不清,道也道不明”的棘手难题。或认为,既然是文化产业,就应以发挥文化功效为主,以经营产业为辅;或推论,既然文化有了产业这个定性词,就应以市场运作为主攻方向,在此基� ... ... (阅读: 4072,评分: 8.00分/5人,行业: 媒体/报刊)
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美加净:放弃还是复兴?
(屈红林,中国营销传播网,2005-03-08)
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在全球竞争的格局下审视美加净的营销战略,不光是美加净这个品牌问题,而是这一批品牌和一类企业的竞争战略的问题。 (阅读: 3032,评分: 1.00分/2人,行业: 化工/日化)
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金源MALL:搁浅的航母
(刘玉峰、郭伟,《新浪潮》,2005-03-07)
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2004年10月24日,号称世界最大的MALL,北京金源MALL终于开始向人们展示它巨大的身躯和豪华的面目。作为一种在发达国家已被证明非常成功的新商业业态,它的出现折射着中国商业生态的升级变迁。 (阅读: 6825,评分: 1.00分/1人,行业: 商业)
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诺基亚:练就中国功夫
(邱小立,《成功营销》,2005-03-07)
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案例主体:诺基亚(中国)公司
成功关键词:渠道下潜
市场效果:掌握了中国渠道运作的特点,全面超越老牌竞争对手摩托罗拉及其他对手。
当诺基亚针对中国市场调整了渠道的运作策略以后,它在产品质量、品牌等方面的优势就可以得到凸显,而这方面国内品牌是� ... ... (阅读: 4738,评分: 5.00分/6人,行业: 通讯/手机)
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从1到100,盛大网络成长秘诀
(钟超军,中国营销传播网,2005-03-04)
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只是有些悲哀的是,盛大为自己积极筹谋的互动娱乐帝国,似乎是整个产业的共同愿景。盛大并不孤单,它身侧的九城、智冠和天晴数码等,也同样选择互动娱乐征途,意图与盛大共同分享网游的蛋糕。在这样一个天轻气爽的世界里,盛大又该如何构建自己的梦想帝国? (阅读: 3850,评分: 7.00分/6人,行业: IT/互联网)
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新长征路上的战略--联想整合IBM PC的惟一制胜之道
(侯惪夫,中国营销传播网,2005-03-03)
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鉴于联想收购IBM PC业务这一惊天巨举势将掀起日后中国企业奔赴海外并购的热潮,凸现战略这一中国企业最短板的危机,本文希望抛砖引玉,求得更多的智慧来关注战略,以让更多具有雄韬伟略的中国企业家们能运筹帷幄之中,决胜千里之外。 (阅读: 4540,评分: 9.00分/10人,行业: IT/PC)
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问难养生堂体系
(林俊敏,中国营销传播网,2005-03-03)
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【序】
钟睒睒这小子是个人精
从龟鳖丸到朵儿胶囊,从尖叫到清嘴,从农夫山泉到农夫果园,从成长快乐到成人维生素,钟睒睒不仅仅是开创了一个个名声在外的品牌,而且是开创了一个个深具潜力的品类。褒扬他的,认为养生堂体系是“中国的宝洁”,是中国所有想� ... ... (阅读: 3570,评分: 7.00分/4人,行业: 食品)
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化妆品行业连锁经营发展趋势浅谈
(彦智,中国营销传播网,2005-03-02)
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化妆品行业在经历了多年的商业洗礼后,千姿百态的经营形式层出不穷。但是无论什么样的经营形式,最终支撑他执行的确是遍布在行业网络中的,那些细小单位--或大或小的店铺。他传承着企业的明天;同时也传承着顾客的梦想。 (阅读: 2969,评分: 8.00分/2人,行业: 化工/日化)
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她他水:前方有雾!
(李夏磊,《新浪潮》,2005-03-01)
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她加他饮料以“唯一有性别的水”为自己辟出了一条“专用道”。但首战告捷之后,她加他却显得愈行愈苦、愈行愈险,如坠雾中。 (阅读: 6683,评分: 1.00分/1人,行业: 食品/饮料)
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万和转轨
(肖南方,中国营销传播网,2005-03-01)
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从手工作坊到小厂到企业再到大型集团公司,从举步维艰到正常运转到小富思变再到爆发式发展后的反思,万和集团十二年的发展似乎可以为珠三角民营经济从无到有、从小到大、从萌芽走向成熟的发展史找到一个最好的注解。
2004年的万和处于苦苦的反思之中,宏观调� ... ... (阅读: 2539,评分: 10.00分/1人,行业: 家电)
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美的还有多美?
(肖南方,中国营销传播网,2005-02-28)
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从2000年起,美的集团超过科龙集团,成为了“中国家电之都”顺德最大的企业,此时,美的已经是以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
2004年12月25日,在美的集团年度会议上,美的集团结构调整方案正式出炉� ... ... (阅读: 4939,评分: 5.60分/5人,行业: 家电)
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戏说长城
(张沙,中国营销传播网,2005-02-28)
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被“干酒销量第一”这个荣耀光环笼罩的长城确实吸引了众多同行的关注,当然有眼红的,长城在“进口原酒勾兑”、“92年份酒”两个问题上被连续打中“信誉要害”,但长城却“愈挫愈勇”,活的 “蒸蒸日上”,并没有象当年的秦池一样“一泻千里”。 (阅读: 2741,评分: 9.06分/16人,行业: 食品/糖烟酒)
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美加净:一个时代远去的背影
(俞雷,中国营销传播网,2005-02-25)
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美加净,一个计划经济时代的化妆品名牌。2004年9月,在被边缘化多年之后,美加净却在中央1套到6套节目开始频频亮相,大有“要找回家化当年品牌辈出年代的精神状态”的气势。 (阅读: 10424,评分: 8.88分/73人,行业: 化工/日化)
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五粮液:从“大王”到“大哥”的转变
(欧阳瑾,中国营销传播网,2005-02-25)
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对于一向在白酒业霸道得近乎傲慢的五粮液来说,能够放下架子沉下心来做别的品牌一直努力在做的事情,真的需要拉下脸面的勇气。 (阅读: 4091,评分: 3.33分/6人,行业: 食品/糖烟酒)
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红塔高层调整悬疑
(莫响,中国营销传播网,2005-02-25)
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战时换将历来被称为兵法之大忌,而当前正在打一场艰苦硬仗的红塔却极为蹊跷的犯了这样的大忌——熟悉烟草,熟悉红塔的灵魂人物姚庆艳日前被猝然调离。 (阅读: 3082,评分: 4.50分/2人,行业: 食品/糖烟酒)
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步步高:十年间,离标王0.1厘米
(谷俊,中国营销传播网,2005-02-24)
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提到标王现象,广东步步高是个很特殊的企业。几乎每次招标都参加的步步高,却从来没有成为标王。十年来,步步高如何看待“标王”这个现象?在与标王贴身热舞的这十年间,步步高得到了什么?失去了什么? (阅读: 6541,评分: 1.00分/1人,行业: 家电)
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“草根型”软件企业何以活的更久?
(单蕴睿,中国营销传播网,2005-02-24)
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L软件公司是一家没有任何背景的典型的草根型民营软件企业。从注册资金二十万、员工人数不足10人、挤在中关村海龙大厦一间毛胚房里办公,到如今资产过亿、拥有全国7个分公司、员工人数过500、与IBM同楼办公。仅仅不足6年时间,即成长为业内数一数二的解决方案提 ... ... (阅读: 3962,评分: 8.50分/2人,行业: IT/软件)
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从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路
(田显存,中国营销传播网,2005-02-23)
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纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种种营销手段的创新之后,多项经营指标均突破历史最好水平,实属难能可贵。
1997—2001� ... ... (阅读: 3867,评分: 6.75分/4人,行业: 家电/冰箱)
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台荣2004:化蛹为蝶
(谷俊,中国营销传播网,2005-02-22)
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准备前往北京出席年底“企业高峰论坛”之前,总经理史永翔还不忘嘱托下属尽快做好两件事:一是落实好来年的计划,以报董事会审批;二是1月8号公司10周年,届时供应商、经销商和各路媒体将齐聚一体,这项活动的筹备工作要马上启动。
苏州吴江市同里镇,这是一� ... ... (阅读: 3630,评分: 2.00分/1人,行业: 房地产/建材)
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