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经营战略: 发展透视: 第99页
 危机公关怎么做？－－三大食用油危机公关策略评析
(刘步尘、梁海波，中国营销传播网，2005-02-22)
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巨能钙和创维危机余波尚未平息，三大食用油危机又接踵而至，加之此前此后发生的特富龙、伊利、健力宝、长虹等企业危机事件，今年似乎成了名牌产品和名牌企业的危机年。
12月27日，国家卫生部发布“2004年度食用植物油监督抽检情况通报”，判定部分食用油品牌� ... ... (阅读: 3434，评分: 6.33分/3人，行业: 食品)
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著名外企戴尔何以留下恶名？
(郑文斌，中国营销传播网，2005-02-18)
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戴尔中国在员工关系管理上的案例具有较典型的代表性，许多外企和国内企业应该可以从中吸取到宝贵的教训。 (阅读: 6931，行业: IT/PC)
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生存须产品填补战略，发展靠差异化竞争战略
(罗建幸，中国营销传播网，2005-02-18)
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市场无情，但战略的力量无限。成长中的中小企业只要用产品填补进入战略，占领细分利基市场，一定会站稳脚跟、积累资本。另一方面，中小企业要进一步做强做大，则必须运用差异化竞争战略，特别是充分运用有核心竞争力特征，深入目标顾客心灵的品牌差异化战略。 (阅读: 5806，评分: 8.89分/10人，行业: 食品)
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奥妮大鳄，从长江游到珠江
(甄静慧，中国营销传播网，2005-02-18)
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为什么要搬？黄家齐用了一句通俗的话来解释——哪里赚钱哪里去。随着市场格局的变化，日化行业在重庆已经很难生存了——这是黄家齐几年前就已经意识到的问题。 (阅读: 4330，评分: 1.00分/2人，行业: 化工/日化)
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蒙牛“赢”销之道
(孔明臣，中国营销传播网，2005-02-18)
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蒙牛的成功成长，离不开其高效营销。本文从营销专业和奶制品行业的角度，对蒙牛的营销手法和企业内外因素进行了高度剖析 (阅读: 3880，评分: 8.33分/3人，行业: 食品/饮料)
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杉杉公司总部迁往上海带来的不良影响
(宋永高，中国营销传播网，2005-02-18)
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杉杉品牌今不如惜，实在是令人遗憾。服装行业的品牌地位变化，如果是竞争所致，到也罢了。可惜杉杉品牌的衰退，全是决策导致。所谓的总部经济，值得企业家深思。 (阅读: 3758，评分: 5.67分/3人，行业: 服装)
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茅台：2005年是个拐点？
(黄佑成，《糖烟酒周刊》，2005-02-18)
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对于2004年的茅台，经销商大多都以“稳中有升”来形容。进入12月份，茅台年度经销商大会也如期而至，现在是要“共商”2005年的时候了。据了解，最近一段时间，有不少经销商奔赴贵州，其目的用经销商的话说就是去“探探消息”。在商家纷纷揣测之际，记者也与业� ... ... (阅读: 3558，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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LG：中国市场的致胜之道
(刘步尘，中国营销传播网，2005-02-17)
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有一家特殊的外资企业，这家外资企业用一张脸做自己的标志，这张脸被中国人解读为“睁一只眼，闭一只眼”，这家深谙中国文化精髓和消费者心理的外资企业就是LG。 (阅读: 7294，评分: 8.72分/23人，行业: 家电)
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联合利华：企业要发展就要不断创新
(王逸凡，中国营销传播网，2005-02-16)
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尽管中国之路并不平坦，联合利华依然对中国市场的广阔前景充满乐观，作为一家久负盛誉的跨国企业，在与宝洁等强劲对手的市场“逐鹿”中，联合利华也逐渐展示出了其大家风范的一面。 (阅读: 3560，评分: 7.00分/4人，行业: 化工/日化)
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虚弱的企业家精神
(邓波，《中外管理》2005年第二期，2005-02-16)
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当显露的人性弱点与修养产生对抗性，而修养与人性弱点在抗衡中失败后，修养就开始蜕化，企业家精神的虚弱就会显露无遗。于是，郑俊怀、黄宏生、万明坚成了这一悲剧的最新祭品。 (阅读: 3294，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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“世界风”能否成就联通新营销？
(王峻松，《中外管理》2005年第二期，2005-02-16)
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从2002年联通推出CDMA以来，联通就已经走上了一条不归路，其GSM与CDMA两种网络之间的关系就从来没有真正理顺过。一直以来联通C网只不过是打着高端的旗号，却走着中低端的路线。
在痛苦地挣扎了两年以后，联通推出了一种名为“世界风”的双模手机，此举有两个 ... ... (阅读: 2821，评分: 3.67分/3人，行业: 通讯/手机)
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从庙堂之高到江湖之远－家电普世20年
(罗建法，中国营销传播网，2005-02-01)
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20年，家电行业以最贴近普通民众的方式，完成了其普世历程，从庙堂之高的贵胄之家，降落到远在江湖的芸芸众生之家,家电普世的历程，造就了家电行业自身的繁荣。 (阅读: 6322，评分: 7.60分/5人，行业: 家电)
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到底有多少个“小护士”－－本土化妆品品牌警示录
(胡纲，中国营销传播网，2005-01-25)
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深圳丽斯达有限公司董事长李志达把小护士卖给欧莱雅后，曾心情复杂地表示：“一直把小护士当作民族品牌来看待，卖掉小护士和整个公司的长远规划有关，也和我的人生计划有关，出让小护士，感情上难以割舍。”
一个是全球最大的化妆品集团，一个则占据着中国护� ... ... (阅读: 7686，评分: 7.45分/9人，行业: 化工/日化)
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蒙派军团：2005路向何方
(于长江，中国营销传播网，2005-01-21)
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蒙派军团叱咤中国健康产业
1988年内蒙古包头市的吴炳新，呼和浩特市的乌力吉，许彦华组成中国保健品市场的“开山派”，共同代理生物制品“851”；
吴炳新组建的三株集团公司和“三株口服液”也确实达到了中国保健品市场营销的顶峰；
乌力吉组建的驰誉集团和 ... ... (阅读: 3826，评分: 7.00分/8人，行业: 医药/保健品)
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健力宝路线图猜想
(余大胜，中国营销传播网，2005-01-21)
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一个企业的生命由谁决定？那些决定企业命运的人又企图从企业得到什么？这是影响企业成长的重要因素。在纷纷扬扬的健力宝股权之争的背后是利益之争，不同背景、不同位置的人心思不一样，他们的健力宝路线图也必然不一样。 (阅读: 2349，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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王石常打自己耳光
(田同生，中国营销传播网，2005-01-20)
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中国的企业大多数都很自信，自我感觉良好，常常认为只有别人才会犯错误，而他自己是绝对不会犯错误的。万科希望将自己所走过的路，所犯过的错误以及纠正错误的过程，统统毫无保留地总结出来，成为人们浏览的案例，引起同行或者非同行的关注，使整个社会避免再� ... ... (阅读: 8671，评分: 4.50分/4人，行业: 房地产)
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建立通道寻觅资金蹊跷 伊利集团折戟MBO路
(肖可，经济观察报，2005-01-18)
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2004年12月17日，伊利董事长郑俊怀等五位高层被捕引起了公众对伊利事件的关注。任何事情都不是凭空而来的，如果向上追溯，伊利事件的发生应该从华世商贸和启元投资公司的设立开始，挪用公款给这两家公司是在2000年至2001年。
但是，对于伊利事件，直到2004年6 ... ... (阅读: 2178，行业: 食品)
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“紫牛”之商业模式创新
(《商学院》，2005-01-13)
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紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”，通常带有些许极端色彩。 (阅读: 3031，行业: 其它)
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“紫牛”成长秘密
(《商学院》，2005-01-13)
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紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”，通常带有些许极端色彩。 (阅读: 2862，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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“紫牛”之产品营销革命
(《商学院》，2005-01-13)
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紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”，通常带有些许极端色彩。 (阅读: 2554，行业: 其它)
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