|
经营战略: 老总论坛: 第26页
 老总谈（二）－－读波特，谈战略
(谭长春，中国营销传播网，2006-09-08)
|
“不久以前，许多国家、产业都还没有竞争的现象。市场受到保护，占有市场主导地位则是游戏的规则。竞争对手虽然彼此存有竞争，但还称不上激烈。”一边读着波特，一边便将这句话联系到了现在中国的啤酒行业来。
改革开放也给啤酒行业带来了春风，但是第一轮的� ... ... (阅读: 4391，行业: 其它)
|
老板要敢于说“NO”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-08)
|
什么时候说“NO”什么时候说“YES”，我认为很简单，我们都有一个价值观，个人有个人的价值观，团队有团队的价值观，要拿这个价值观去衡量他们的请求，如果符合的就说“YES”如果不符合就说“NO” (阅读: 3610，评分: 1.00分/3人，行业: 其它)
|
好老板目中无人！
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-06)
|
说来大家可能不信，皇明从创业到成为中国太阳能热利用产业巨无霸的十多年间，从内部战略和策略的研讨、规划会，到营销大会、经销商大会、业务员大会，甚至到区域市场发展战略战术的策划会上，我们从不研究竞争对手（大大小小共数千家），无论是创业初期还是现� ... ... (阅读: 4799，评分: 4.64分/14人，行业: 家电)
|
一个反潮流老板的苦衷－－为什么一个“好用”这么难？
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-04)
|
十多年前我刚刚投身这个行业时，因为自己热爱这个事业，也愿意让别人说好，更不愿让别人说不好，不考虑所谓成本多少，一心只想做出好产品。开始创业时市面上很少有太阳能热水器，有也是不到1000元的产品，没有标准没有规范，无所谓产品和服务质量，稳定性和寿� ... ... (阅读: 3191，评分: 2.75分/4人，行业: 家电)
|
老总谈（一）－－战略的意义
(谭长春，中国营销传播网，2006-08-23)
|
经常看到企业开管理会研究与制定战略，除只是管理层在一些高层会议上经常拿出来引用、在对外宣传时进行炫耀外，确实，企业战略在现实中的指导意义就如“此处暂略”，一到实施层面，就被稀释，就被误解，就很难落地。
是该来谈谈战略的意义的时候了。
没有谁� ... ... (阅读: 6348，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
老板应彻底改错“绝不认错”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-23)
|
在一个团队里，只要是下面出了问题，老板无论出面不出面，只能无条件地承担一切责任（包括倾家荡产、声败名裂），他是逃不掉的。但这并不是意味着他没有权力寻找组织内部或下属的责任和原因，相反他更有这种责任和义务。 (阅读: 3620，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
|
老板：你需要什么样的营销老总？
(张一飞，中国营销传播网，2006-08-15)
|
很多老板感到困惑，我到底需要什么样的营销领军人才能使我的企业发展呢？为什么在别的企业干的很好的人到我这里就不行了？本文作者试图简要说明：在企业发展的不同阶段，对于营销老总的要求是不一样的。 (阅读: 8096，评分: 8.40分/69人，行业: 其它)
|
“整治”经销商十大招术
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-15)
|
黄鸣说：“我要把企业内部的斗争展现给公众看。就算不展现出来，这些斗争也不会变少。”他甚至利用博客向他的某些经销商宣战，他写了一篇《整治经销商的10大招数》。他预计他与经销商之间的交锋会“像电视连续剧那样热闹”。——摘自《南方周末》 (阅读: 5135，评分: 5.50分/8人，行业: 其它)
|
不要掉进SWOT分析的陷阱
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-14)
|
我们中国的现实国情是有些国人的生命活力弱，忧郁症多，悲观论多、感性，唯物的比较多，所以有时作起“SWOT分析”来很容易进入错误的陷阱。 (阅读: 6525，评分: 5.60分/5人，行业: 家电)
|
拒绝民间发明者
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-08)
|
科技是第一生产力，拥有具有市场价值的发明专利将给企业带来“滚滚财源”，同时也是企业发展的根本，大企业每年都投资数亿用于科研，现在却有中国企业家喊出“拒绝民间发明者”，缘何拒绝？ (阅读: 3079，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
企业选择优秀人才的标准：“简单”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-07)
|
这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。 (阅读: 3510，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
|
什么样的人企业坚决不能用？
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-04)
|
有部下在听指令的时候 “选择性吸收”。他们是怎么选择的？他们选择适合于自己主观意愿的，我愿意的我执行我不愿意的我不执行，我重视的就执行不重视的就不执行。这在战场上是不允许的，不重视就是罪，不理解也是罪，都要军法处置的。 (阅读: 15776，评分: 4.96分/24人，行业: 其它)
|
为什么老板总是对的？
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-04)
|
在执行上不要怀疑你的上级，即使他有错，但是有概率。我们在部队执行命令的时候，从来没有说首长的命令100%的正确。如果换下面的人来指挥，来下命令，他30%都不见的对。 (阅读: 9603，评分: 6.68分/19人，行业: 其它)
|
阿Q是鲁迅！
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-02)
|
我们一生中会遇到种种类似阿Q遇到的穷困潦倒，人世冷落，几经抗争却仍归于落魄，即使是我们的真实境地比阿Q好的多，也因我们期望过高而造成现实与期望的巨大落差，也会让我们感到不如阿Q，生不如死，造成郁闷焦躁，甚至自杀。 (阅读: 2840，评分: 7.00分/4人，行业: 家电)
|
不要速度，要效益－－贵州董酒，何以完胜2006＇新营销攻略？
(万兴贵，中国营销传播网，2006-07-26)
|
董酒，中国名酒的符号性记忆！这毋须质疑。
当搭乘“名酒回归战舰”逐渐走出困境的“中国名酒”，愈来愈表现出“强势竞争力”和“高持续增长态势”时，我们在思考：“中国名酒，还有谁没有走出困境”？
2005年8月26日，深圳振业集团和贵州董酒在“中国名酒文 ... ... (阅读: 2213，评分: 7.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
|
传统营销颠覆者－－肖竹青
(李晶宜，中国营销传播网，2006-07-12)
|
营销是一门艺术，在这个天地里能躬耕细做的不多，能挥洒自如的更少，能既深耕又实战又不断推陈出新的是少之又少。
肖竹青就是这么一个少之又少的营销者。
他的“另类”表现在很多层面，比如经过积蓄的营销策略在每一次迸发时，都像灵感闪现一般让人耳目一� ... ... (阅读: 3250，评分: 6.49分/14人，行业: 食品/糖烟酒)
|
基本责任做不好，何以做企业公民！－－从盖茨“捐赠”谈起
(黄鸣，中国营销传播网，2006-07-07)
|
企业的三个境界，需要企业努力追求和自身的严格要求，需要社会构建舆论和文化环境。构建和谐社会不是将一个事物对立成为一个矛盾体，创建慈善机制，构建慈善文化环境，相信比质疑、指责更为重要。 (阅读: 3253，评分: 3.85分/7人，行业: 其它)
|
让你的CEO成为明星
(陈振烨，《市场圈》，2006-07-04)
|
每个成功企业的背后，都有一位出色的企业家，他们无一例外地成为公众的焦点，既代表各自企业的形象，也传递着企业的品牌和价值 (阅读: 5975，行业: 其它)
|
企业家，请抱着感恩的心态做企业
(沈坤，中国营销传播网，2006-06-16)
|
经常给企业做咨询，无论是咨询项目的洽谈，还是到合作以后的沟通，我接触最多的就是企业创业的老板，他们的企业有的年产值已经超过10亿元，而有的企业全年的销售额也只是几千万元，乃至几百万元，但无论他们现在的成功程度如何，对于我来说，他们都可以称之为� ... ... (阅读: 9407，评分: 9.10分/195人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
21世纪企业家的“第一意识”
(抑扬，《中外管理》2006年第六期，2006-06-06)
|
是环境变化在决定未来，是对环境变化的敏锐感悟在决定企业的重新定位。 (阅读: 3203，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 ... 下一页
|
