|
经营战略: 老总论坛: 第31页
 曾庆洪详解广州本田兵法：打造不可复制的竞争力
(向寒松，《新营销》，2004-09-10)
|
一个企业不可复制的竞争力，归根到底要取决于人。无论市场如何竞争，人是无法拷贝的，建立一支敢于创新的员工队伍，这才是最关键的。——曾庆洪 (阅读: 4229，评分: 7.67分/3人，行业: 汽车)
|
快译通：先建终端 再树品牌
(Tony Jiang，《成功营销》，2004-09-08)
|
谭伟豪（Sams on TAM）现任权智集团主席、行政总裁，1986年毕业于香港理工大学电子学系，1988年与其兄谭伟棠创建权智公司，1989年推出全球首部中英文电子辞典——快译通,是全世界最大的电子词典生产商。1993年，权智公司以权智国际有限公司（“权智集团”）为� ... ... (阅读: 3833，行业: IT)
|
黄宏生：创维有新傍家 27亿投向汽车电子和液晶屏
(徐正辉，经济观察报，2004-09-06)
|
9月2日，北京，创维宣布与爱普生结成战略联盟，联手拓展3LCD液晶光显电视市场。这是继三星、德州仪器（TI）之后，创维又一次牵手上游技术商。创维集团董事局主席黄宏生表示，这种产业合作正在紧锣密鼓地推进，今年下半年还将宣布与欧洲另一跨国公司的合资合作� ... ... (阅读: 3079，评分: 5.00分/4人，行业: 家电)
|
海南三叶总裁吴明：难以掩饰的疑惑
(韦绍锋，中国营销传播网，2004-08-19)
|
他是我采访到的最为直率的一个人，他从来不掩饰企业面临的危机，甚至断言如果三年得不到改观，三叶必败无疑；他也从来不向外界承诺三叶的理想有多大，甚至质疑政府领导圈定的目标。三叶的未来如何，只有发生了的事实才能证明。 (阅读: 2295，评分: 9.67分/3人，行业: 医药)
|
不同规模的企业做不同的事
(朱国春，中国营销传播网，2004-08-16)
|
企业规模大小直接影响着企业的运营方向和行动方针，因此，不同企业规模“老板”们的关注点也明显不同：小型老板做生意，中型老板做企业，大型老板做环境，特大型老板做政治。 (阅读: 2525，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
|
只有进攻才能走出市场低迷！－－方便面企业如何走出原料涨价困境
(金焕民、刘宇，《糖烟酒周刊》，2004-08-06)
|
不能依赖提价
对于方便面企业来说，来自原料涨价短期的高压已经过去，现在面临的是长期的低压。在原料涨价的影响下，从4月中旬开始，方便面业一片萧条。与去年同期相比，许多企业形势严峻，有些企业甚至是大企业，目前开工率才20％。除非出现超乎想象的变化， ... ... (阅读: 5305，评分: 2.67分/3人，行业: 食品)
|
方洪波：合资背后的战略“企图”
(向华，《新营销》，2004-07-29)
|
6月3日，北京饭店。
在美的与东芝开利的“空调事业业务合作签字仪式”上，有记者问方洪波：此次合作美的除了得到2.8亿元的现金外，其家用空调产业似乎并没因此获到什么明显的“好处”，反而出让了太多的管理权，这离原来预期的“全球最大空调霸主”地位好像愈 ... ... (阅读: 2847，评分: 9.00分/1人，行业: 家电)
|
郭为：神州数码还要潜伏三年
(黄继新，经济观察报，2004-07-26)
|
漂亮的财务报告为饱受外界怀疑的神州数码挣回了很大一个面子，但这并不影响这家中国最大ＩＴ分销商的ＣＥＯ显得比以往更加务实。
这家处于转型中的企业至少还需要两三年才能“真正发力”，神州数码的ＣＥＯ兼总裁郭为对记者说道，“那时候就是另一个神州数码� ... ... (阅读: 2719，评分: 10.00分/1人，行业: IT)
|
英雄穷途：民营企业家遭遇“十面埋伏”
(戴军，中国营销传播网，2004-07-20)
|
十年生聚，惨淡经营，到今天已经初具规模的企业，应该说是比较成功的。但相当一部分民营企业家都感到非常茫然。这种茫然来自对市场的把握越来越不清晰，越来越没有感觉，这种茫然还来自企业的问题越来越多，越来越棘手。 (阅读: 2910，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
|
孙为民： 我不认同苏宁神话
(张韬，中国营销传播网，2004-07-20)
|
这是一个终端销售商的时代，20年的时间，他们从尾巴被割掉的伤痛里边走出，从小小的代理商到成片的连锁店，从向生产企业点头哈腰的被动者、到生产企业围绕着这些终端无可奈何的讨价还价，苏宁脱颖而出。 (阅读: 2586，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
|
朱丹：续写国药店现代版
(薛彩云，经济观察报，2004-06-07)
|
在众多老字号里，同仁堂可以说是一个常青树，是一个真正的金字招牌，但它在现代医药的分销渠道方面发展迟缓。所以，2003年11月23日，由北京同仁堂集团有限责任公司、北京首创科技投资有限公司、深圳海王星辰医药有限公司三方共同出资5000万元组建了北京同� ... ... (阅读: 3315，行业: 医药)
|
姜俊贤：连锁再造全聚德
(王晶，经济观察报，2004-06-07)
|
继那部再现同仁堂历史兴衰的电视剧《大宅门》热播之后，又一部与京城老字号相关的电视剧《天下第一楼》日前也刚刚收场，此次的主角则是北京全聚德。历经了140年的风吹雨打，全聚德的金字招牌依然鲜艳，我们走访了全聚德集团有限责任公司董事长兼总经理姜俊贤以 ... ... (阅读: 3158，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
上升空间还很大肩扛“清香”不动摇－－暮春时节再访汾酒掌舵人郭双威
(王建军，中国营销传播网，2004-06-04)
|
过去的2003年汾酒集团在经受了原料涨价的考验和消化涨价因素以及媒体的冲击（9·28事件）后，依然保持了快速增长的良好势头：全年共完成销售收入11.77亿元，比上年增长20.59%；实现利税3.9亿元，同比增长32.6%；汾酒公司在全国同行业的综合效益排名由2002年的� ... ... (阅读: 2734，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
中欧副院长张国华：播种教育，收获品牌
(尹生，中国营销传播网，2004-06-02)
|
对中欧来说，经济效益只是附加效应，品牌效应才是第一位的。评估中欧的效益其实就是评估中欧品牌的价值。 (阅读: 6189，评分: 1.00分/1人，行业: 教育)
|
统一润滑油“兵法”
(黄孝年，中国营销传播网，2004-06-02)
|
在总经理李嘉的带领下，2003年，统一润滑油依靠过硬的产品质量、国内最大的销售网络和强大的电视广告，成为中国车用润滑油销量第一品牌，获得了巨大的经济效益和社会效益。 (阅读: 3476，评分: 8.00分/6人，行业: 化工/民用化工产品)
|
龚大兴：剑锋上的奔跑
(范红杰，中国营销传播网，2004-06-01)
|
年轻的龚大兴就是这样一个行走者，小心地行走在剑锋之上。尽管有些惊心动魄，但是，更多的却是意外的惊喜。在重庆的新生代品牌之中，鑫源的剑走偏锋和游刃有余，已经显示出龚大兴的魅力与魄力。它其实更像一个不厌其繁的挑战者，向自己、也向过去与未来挑战。 (阅读: 2715，评分: 9.67分/3人，行业: 汽车/轿车)
|
尹明善： 坚持就有希望
(范红杰，中国营销传播网，2004-06-01)
|
虽然有些疲惫，但一提起摩托车，尹明善就像在沙漠里跋涉的人看到了一眼清泉。对于摩托车的情感，已经无关成功。年过六旬，能够让他一直坚持下去的，总有一些无形的理由，譬如，一种设想，一种对合理与不合理的判断和取舍。 (阅读: 2253，评分: 8.50分/2人，行业: 汽车)
|
周建华：激情并忙着
(范红杰，中国营销传播网，2004-06-01)
|
要写一个人，很容易，因为，从人的角度写人，就像以人的姿势行走。周却偏偏让人为难，因为他的健谈。他让一个饥渴的人掉进一片广阔的湖里，却不知道该如何下口。一个下午的时间，周就为记者准备了那样的一片湖，而饥渴的记者却只能在语言的湖里，扑腾着寻找下口的机会。 (阅读: 2024，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车)
|
扩张“统一”版图
(马蓉蓉，中国营销传播网，2004-05-31)
|
统一润滑油的成名源于中央电视台的广告、源于“多一点润滑，少一点摩擦”，这句在伊拉克战争时期的广告语。200万元左右的广告投入就使这家原本年销售额不到7亿的企业从14%的市场份额一下涨到了50%，说不好是统一成就了李嘉，还是李嘉造就了统一，总之，统一润� ... ... (阅读: 2595，评分: 6.75分/4人，行业: 化工/民用化工产品)
|
日化品牌5倍速增值之道
(王利侠，中国营销传播网，2004-05-27)
|
品牌管理，是指通过品牌规划、品牌传播、品牌核检、品牌活化和提升的PDCA螺旋上升的过程，持续性的提升品牌知名度、美誉度和认知度，不断强化和提升品牌和顾客关系，实现品牌增值的过程。
纵观中国许多日化企业，对于品牌管理的认知依然过于简单。首先，缺乏� ... ... (阅读: 3723，评分: 9.67分/3人，行业: 化工/日化)
|
更多文章: 上一页 ... 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 下一页
|
