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经营战略: 环球时空: 第24页
 “模糊化”定位创造流行商品
(杜海清，《成功营销》，2004-09-13)
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很多商品和服务之所以在市场上走俏，其原因在于企业采取了“模糊化”的市场策略，即通过打破“年龄”、“性别”和“使用频度”的限制，来达到最大限度扩大市场面的目的，赢得最多消费者的青睐。 (阅读: 2681，行业: 其它)
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逐潮造“酷” 量体裁“车”
(素静，中国营销传播网，2004-08-09)
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当时间车轮滚动到“张扬个性，渲染自我”的21世纪，大多数工商企业都被迫陷入了买方市场残酷竞争的“角斗场”，环球汽车制造行业自然也难以超脱其外，不得不为了争抢生存空间、掠夺市场份额，挖空心思寻觅着突出重围的最佳路径。那么，如何才能从持续低迷的买� ... ... (阅读: 2337，评分: 8.33分/3人，行业: 汽车)
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影响中国商界的世界级企业家及思想家
(《环球企业家》，2004-07-27)
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《环球企业家》杂志既以“推动中国商业国际化”为使命，在 迎来100期之际，决定遴选出“推动中国商业国际化100人”，以致敬意。 (阅读: 4058，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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中国企业“走出去”面临多重风险
(杨宏生、方池雄，中国营销传播网，2004-07-23)
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其实，不是所有企业都可以走出去的，企业的国际化不是地理意义上的扩张，任何企业在走出去之前，都要仔细想一想：要不要走出去?去哪里?以什么样的方式走出去?走出去后怎么管理等。 (阅读: 3018，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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亚瑟王面粉 将忠诚顾客“团团”围住
(顾洁，《新营销》，2004-07-22)
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当一个企业将自己的忠诚顾客团团围住的时候，也就是把竞争对手牢牢地挡在外面的时候。 (阅读: 3155，评分: 10.00分/1人，行业: 食品)
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杰克，请给我份验尸报告！
(陈屹，前程无忧51job，2004-07-09)
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许多老总都谈到改革中学习的榜样：美国的CEO杰克·韦尔奇。就如我之前所说，杰克·韦尔奇做梦都没有想到，在中国有那么多的老板在怀着崇拜的心理读着他的书。不知道这么关注韦尔奇的老板们是否注意到他在回忆录里讲过的那段感慨：他庆幸自己当初上了美国的二流 ... ... (阅读: 2550，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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沃尔玛：一、二、三，齐步走！
(胡羽，中国营销传播网，2004-05-31)
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1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。三代CEO历经42载的上下求索，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。美国沃尔玛零售连 ... ... (阅读: 5215，评分: 7.28分/7人，行业: 商业/百货零售业)
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AA·花冠·先驱：“三星高照”耀亮丰田成长一片天
(胡羽，中国营销传播网，2004-05-31)
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在世界车坛风起云涌的群雄争霸战中，是谁以产销大众汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车等众多车型，荣膺环球车坛汽车销量“亚军”称号？ (阅读: 4098，评分: 6.29分/7人，行业: 汽车/轿车)
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亚洲脑库：从“粮贩子”到“聚贤阁”的三星
(胡羽，中国营销传播网，2004-05-24)
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“企”字去掉上半部分的“人”字，就会变成“止”字。人才众，企业兴；人才寡，企业衰。取之不尽的高素质员工，是企业生存、发展、壮大不可或缺的活力链。
如此这般的“人才第一”观念，不仅是韩国“三星集团”巧妙摆脱“成长烦恼期”的灵丹妙药，更成为韩国� ... ... (阅读: 3049，评分: 7.00分/6人，行业: IT)
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水性营销之理论篇
(易秀峰，中国营销传播网，2004-05-21)
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水性营销，取自于“水之无形，随势而为”。营销的目的是寻求市场的占有和利益的获得，这就需要从供应商到生产商到经销商到消费者之间这条营销渠道的畅通无阻。那么，水性营销的根本点就在于“水到渠成”这一点。 (阅读: 4808，评分: 9.07分/353人，行业: 化工/日化)
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十年来十名最成功的CEO空降兵
(《环球企业家》，2004-05-13)
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无论对于困境中的公司还是外请CEO来说，要想避免两败俱伤的局面，最为关键的是CEO们如何将已有经验运用至陌生的公司环境、并以何种方式使其生效—对此，这十位成功者给出了不同的答案 (阅读: 6056，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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强生能否熬过“干旱季节”？
(Faith Arner、Arlene Weintraub，《财致无敌》，2004-05-11)
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经历了快速发展后，全世界阵容最为强大的药品制造商——美国强生公司等待着新药能够带动新一轮的增长，这将是一个漫长的过程。同时，畅销产品也受到了来自竞争者的冲击。 (阅读: 7004，评分: 1.00分/1人，行业: 化工/日化)
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小Method挑战大P&G
(顾洁，《新营销》，2004-05-11)
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洗洁精市场在美国已经非常成熟，两个不到30岁的年轻人怎样以一家小型的、刚起步的公司与宝洁、高露洁这样两个有百年以上历史的家用产品帝国竞争呢？ (阅读: 4176，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/日化)
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中国民营企业应对反倾销的“七字要诀”
(胡纲，中国营销传播网，2004-04-30)
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作为WTO赋予的合法武器，反倾销是最容易实施的排斥国外竞争企业的贸易保护措施，竞争对手拿起这个武器，维护自己的利益，虽说令我们难以接受，却是天经地义。 (阅读: 4176，评分: 8.25分/4人，行业: 营销服务)
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最佳创意是怎么来的？
(安妮，《创业家》，2004-04-20)
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文/安 妮 编译/柳 敏
世界上每时每刻都有新的公司诞生。令人遗憾的是，新诞生的公司中，有差不多一半会在几年之内出师未捷身先死，只有少量的公司能够快速成长起来。这些公司得以快速成长的重要的原因之一，是它们准确地捕捉到某种看不见而又确实存在需求， ... ... (阅读: 8886，评分: 7.00分/4人，行业: 其它)
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百变金刚－－李健熙
(胡羽，中国营销传播网，2004-04-19)
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1987年，50岁的他子承父业，成为韩国三星集团的CEO，以变为本地提出了“第二次创业”宣言。
1993年，56岁的他不甘人后，迎着“只配给别人系鞋带”的嘲讽，以变求生地实施开“新经营”战略。
2004年，67岁的他宝刀未老，直面“知识经济汹涌澎湃”的挑战，以变 ... ... (阅读: 4209，评分: 7.00分/5人，行业: IT)
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员工餐厅里诞生的“500强”
(王亦丁、石淇玮，《环球企业家》，2004-04-16)
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不用学麦当劳，也不看肯德基，在以饮食著称的中国，“法国大厨”索迪斯最了解企业的“口味” (阅读: 3972，评分: 5.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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走下神坛的CEO
(傅杨，《环球企业家》，2004-04-16)
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终于不再为每个季度必须上交盈利报告而殚精竭虑了，这三位有着辉煌职业生涯的前CEO却没过上神仙日子，对他们来说，退休生活更像另一份需要全心经营的事业 (阅读: 2698，行业: 其它)
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欧洲肉制品工业的发展与现状对中国的借鉴意义
(楚安照，中国营销传播网，2004-04-15)
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欧洲的肉制品工业，已经走过了上百年的里程。其中很多的曲折，经验和教训，特别是最近几十年来所经历的过程，对于发展中的中国肉类工业来说， 无疑具有无可比拟的借鉴意义。 (阅读: 2953，评分: 9.33分/3人，行业: 食品)
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顾客信息系统在日本零售企业中的应用
(张玉龙，《成功营销》，2004-03-30)
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“非典”的肆虐远离我们而去了，但它留给我们的诸多反思将对我们今后的日常经营营销工作产生无比深远的影响，其中尤以对顾客信息价值的再认识最为紧迫且意义重大。 (阅读: 4229，评分: 9.50分/2人，行业: 商业/百货零售业)
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