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经营战略: 环球时空: 第26页
 斯沃琪手表如何成为世界级品牌？
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-20)
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对于消费者来讲，一款斯沃琪手表就是一份纪念品、一段历史、一件工艺品、一份情感的寄托。
在全球制表业上，瑞士可称为元老。瑞士钟表业具有300年历史的古老传统，制表业是瑞士国家的象征。其行业的目标客户是那些保守、富裕的消费者。上世纪70年代，一场风暴 ... ... (阅读: 5737，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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折断安捷航空公司双翅的“歪嘴外来和尚”－－加里·托米
(胡羽，中国营销传播网，2004-02-09)
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创造出66载傲视群雄辉煌历史的澳大利亚第二大航空公司——澳大利亚安捷航空公司，难以抵御接二连三“停飞事件”的重创，无可奈何地于2002年3月5日宣告倒闭破产，一步三回头地退出了澳大利亚航空业的竞争舞台，含泪忍悲地结束了自己那遨游长空振翅飞的“蓝天生涯”。 (阅读: 2856，评分: 10.00分/2人，行业: 航空)
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醒来贝塔斯曼
(黄河，《环球企业家》，2004-02-06)
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一连串高层换血事件之后，贝塔斯曼力图以铁骨铮铮的形象面对变幻不定的传媒业行情——这一切，从权力的集中开始 (阅读: 3521，行业: 其它)
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“世界第一奢侈品”是这样炼成的
(《环球企业家》，2004-02-06)
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2002年10月，大名鼎鼎的《福布斯》评选出的世界第一奢侈品牌叫ABSOLUT。
在回答ABSOLUT何以成为世界第一奢侈品之前，有必要先谈谈ABSOLUT是什么。ABSOLUT是酒--不是全球流行的低度酒，是伏特加；作为伏特加，ABSOLUT产地不在俄罗斯，而是瑞典；奢侈品无不珍视 ... ... (阅读: 3479，行业: 其它)
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安巴尼帝国
(《环球企业家》，2004-02-06)
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“最蓝的蓝筹股”Reliance在印度政商两界的影响力，既是空前，也可谓绝后的了
那是一个闷热潮湿的盛夏夜晚。德鲁拜·安巴尼(Dhirubhai Ambani)的灵车从他的海边住宅开出，驶向孟买的昌丹瓦迪殡仪馆。灵柩旁坐着德鲁拜的两个儿子穆克什(Mukesh)和阿尼尔(Anil) ... ... (阅读: 2621，行业: 其它)
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印度象何以能跳舞
(吕离、项文，《环球企业家》，2004-02-06)
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一个同样人口众多的发展中大国，如何造就一大批能与大型跨国公司一决高下的世界级企业 (阅读: 2184，行业: 其它)
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波音折翅
(杨飞扬，《环球企业家》，2004-02-06)
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此次事变过后，波音唯一希望这份声明的文字经过字斟句酌的锤炼，这家名声在外的老公司，再也经不起折腾了。从这个意义上看，由重归波音的斯通希弗带回老传统，算是稳妥之举。 (阅读: 2174，行业: 航空)
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AIA：特权不是一切
(李波，《环球企业家》，2004-02-03)
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友邦保险的进取比中国政府给它的优待更让人惧怕。所有的对手都希望它是龟兔赛跑里的那只兔子，但格林伯格先生会允许它瞌睡吗？ (阅读: 4099，评分: 5.50分/2人，行业: 保险)
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上帝 国家 可口可乐
(叶秉喜，中国营销传播网，2004-02-02)
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什么样企业的历史可以成为一个国家历史和文化的重要组成部分？阅读可口可乐的历史可以给你这样的启发。 (阅读: 3644，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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李宁雅，寻求秩序之美
(赵嘉，《环球企业家》，2004-01-29)
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在CEO李宁雅看来，汉高家族组织得井井有条，是一个非常理性的股东；而这一点，正好与李宁雅审慎的个人风格相得益彰。 (阅读: 2490，评分: 2.50分/2人，行业: 化工/日化)
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菲莫的新形象运动
(黄谷，中国营销传播网，2004-01-08)
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控烟运动虽然在中国还没有如火如荼，但如火如荼的那一天终究会到来，希望这篇短文能给正向多元化产业进军的中国烟草企业一点启迪。 (阅读: 2970，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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“莱茵小姐” 拯救老品牌－－纽约莱茵金啤的故事
(顾洁，《新营销》，2004-01-05)
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一个有着一百多年历史、销声匿迹二十多年的老品牌为什么能逐渐复活?行家认为，莱茵金啤的成功是因为挖掘了一个还未被别人发现的利基市场。 (阅读: 3437，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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文莱汽车代理魁首－－陈振荣
(胡羽，中国营销传播网，2004-01-05)
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在太平洋美丽的岛国——文莱，满大街跑来跑去的都是各式各样的进口高级轿车，有老牌汽车强国——日本的、美国的、英国的，还有汽车制造新锐——韩国的。每当问及这些进口高级轿车是由谁家代理的，开车的人会不约而同地答道——就是你们中国人，他叫陈振荣。 (阅读: 3233，评分: 7.50分/4人，行业: 汽车)
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夺取圆珠笔市场
(谭劲松，《成功营销》，2003-12-31)
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圆珠笔市场的发展历史清楚地表明，第一个冲向市场的先期开拓者业绩并不理想；来得越早，消失得越彻底。反而是那些来得较晚的人占领了一个变化后的市场，这是后来者的获利的一个很有说服力的例子，而开拓者在变化多端的市场上反而要冒风险。 (阅读: 3568，评分: 9.12分/8人，行业: 其它)
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多留一招准备应变－－诺基亚和西尔斯如是说
(Ed zhang，《成功营销》，2003-12-25)
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如何让自己的供应链“拖不垮，打不烂”？看一看诺基亚和西尔斯的做法。 (阅读: 3442，评分: 7.20分/5人，行业: 其它)
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她创造了美国第一食品
(俊林，《成功营销》，2003-12-25)
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“格拉夫”字样不仅成为大大小小的杂货店货架上最耀眼的商品，而且也成为零售商的话题；格拉夫不仅拥有最多的品牌，质量也最好。每家超市平均有8-10个克拉夫食品专柜，“格拉夫”的方便食品几乎引领着市场的潮流。 (阅读: 3299，行业: 食品)
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宝洁的日本滑铁卢
(曲菲、严庆安，《成功营销》，2003-12-24)
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每一个成功的品牌，在它的成长历程中，一定都经过了无数的磨砺。幻想只要替产品冠上一个华丽的名字、加上华丽的包装，再加以大幅度的广告，就能所向披靡纵横天下，市场从不相信这一结论。即使你是一个品牌巨人，也必须遵从市场法则。 (阅读: 5676，评分: 6.25分/4人，行业: 化工/日化)
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瞧，“苹果”是怎么卖掉的
(沈博，《成功营销》，2003-12-24)
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从专业化到多元化、个性化，在专业领域声誉卓著、拥有强大技术背景的苹果电脑改披时尚外衣，打破了行销专家“不能改变品牌定位”的断言，使“苹果”品牌在“数字时尚”大潮中名利双收。 (阅读: 5088，评分: 6.25分/4人，行业: IT/PC)
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无中生有－－想象力造就的“斯沃琪”
(曲菲，《成功营销》，2003-12-19)
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1981年，瑞士最大的手表公司的子公司 ETA开始一项新计划，结果就推出了著名的斯沃双手表。 斯沃琪的名字本身就是瑞士手表(SwissWatch)英文单词的缩写。 (阅读: 3446，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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相机背后的乔治·伊士曼
(李波，《环球企业家》，2003-12-18)
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伊士曼创办的柯达公司使美国从摄影业的进口商变成了该行业的领导者，对个人来说，这只是他控制现实能力的佐证。 (阅读: 2816，行业: 化工/胶片)
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