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经营战略: 环球时空: 第29页
 走出去，学海尔还是格兰仕？
(钟朋荣，《中外管理》2003年第七期，2003-07-03)
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什么是走出去？走出去首先当然是指企业走出去，包括：到国外办销售网络，在国外建工厂，在国外开矿等。走出去也应当包括产品走出去，虽然企业没有出去，但产品大部分或全部都销到国外，甚至产品和原材料两头在外。 (阅读: 3412，评分: 6.25分/4人，行业: 家电)
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资生堂中国战略启思录
(吴志刚，中国营销传播网，2003-06-27)
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十年前资生堂丽源化妆品有限公司在北京经济开发区破土兴建。十年后资生堂以其迅速成长、骄人业绩、简约高贵的艺术风格树立了中国化妆品市场成功经营的典范。资生堂在中国十年发展历程给全球化浪潮中的中国化妆品企业带来诸多启示。 (阅读: 10852，评分: 7.00分/8人，行业: 化工/日化)
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吉列：危险的变革
(宁敬，中国营销传播网，2003-06-25)
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吉尔茨对媒体表示，他要对吉列进行“全面改革”。一些曾经与吉尔茨共事过的人却认为:“他最大的挑战是改造吉列公司的文化”。 (阅读: 7136，评分: 6.00分/4人，行业: 其它)
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购并商业百货，美国狄乐百货迅速整合物流
(联商网，中国营销传播网，2003-06-23)
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经过在狄乐百货（Dillard Department Store）12年的物流管理工作经验后，现任狄乐配送和运输副总裁的迈克-鲍温已经习惯于先设立远大的目标——如两天的库存周期，然后想方设法完成它。 (阅读: 2990，行业: 商业/百货零售业)
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从文化差异看技术壁垒
(赵波，中国营销传播网，2003-06-17)
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所谓技术壁垒，通俗说来，就是商品或者服务的进口国通过制订技术法规以及技术标准，对外来产品以及服务从技术层面树立的一道无形的高墙。 (阅读: 6141，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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下一步行动：不要向美国公司出口，买下他们！
(约翰·卡斯林、谢大卫，《环球企业家》，2003-06-05)
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事实上，在目前美国经济低迷的时期，公司的价值已经不如10年前了，各种规模的美国公司正陷入艰难时世，因此他们对前来兼并的中国公司是很有吸引力的。未来10年的新口号应该是：不要向美国公司出口—买下他们！ (阅读: 5460，评分: 7.81分/11人，行业: 其它)
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奔驰为什么？
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-04)
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奔驰公司这次在他们认为增值潜力巨大的中国市场结结实实的摔了一个跟头，败就败在危机公关这个常规性错误上。 (阅读: 4740，评分: 8.32分/19人，行业: 汽车)
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汉高的致命硬伤
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-04)
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汉高中国负责人博文向抱怨说，中国的市场变化太快，使得现在的生意很难做。汉高把原因归结于市场供求的饱和以及合资企业管理的不顺畅。那么到底是因为哪些原因使得汉高在中国的业务呈现颓势呢？ (阅读: 3882，评分: 7.67分/6人，行业: 化工/日化)
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中小跨国公司的生存游戏
(黄河，《环球企业家》，2003-06-04)
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CHINA是如此的与众不同和难以对付，即便《财富》500强的巨兽们也如履薄冰。那些漂洋过海而来的“小公司”又是如何圆梦呢？ (阅读: 3327，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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跨国公司失利的核心原因之一－－“经营管理模式化的延长线进入雷区”
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-02)
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我们知道，实施跨国经营管理时，所在国的国情、市场属性，目标顾客所处的环境是不同的。这里面包括风俗习惯不同、各个国家的历史不同导致的民族感情的不同、经济发展水平不同，受教育的程度不同，宗教信仰和家庭构成等不同。 (阅读: 4559，评分: 8.46分/15人，行业: 其它)
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跨国公司失利的核心原因之一－－“普遍狭隘的民族主义观念”
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-02)
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因此当这些跨国公司在已经中兴的中国再次以各种不同的形式摆出“狭隘民族主义”的谱，对这个国家的政权、民众指手画脚、作威作福时，人们集体无意识当中，对“帝国主义”的一切形式有着本能的拒绝乃至深恶痛绝的程序就被激活。 (阅读: 4249，评分: 8.11分/18人，行业: 其它)
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跨国公司失利的核心原因之一－－“普遍缺乏遵守东道国市场秩序和道德准则的观念”
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-02)
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在本书中我们所阐述的这些实施跨国经营的跨国公司的失败经历中，我们几乎就会如同近在眼前一般的看到，这些因缺乏遵守东道国市场游戏规则秩序和社会道德准则的观念，结果导致经营失败的案例。 (阅读: 3973，评分: 7.95分/17人，行业: 其它)
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默克：伟大缘于简单
(宁敬，中国营销传播网，2003-05-22)
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53年前，现代默克的缔造者乔治·W·默克说：“我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就会越大。” (阅读: 7461，评分: 6.88分/9人，行业: 医药)
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如何行销国际市场
(周生伟，中国营销传播网，2003-05-20)
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随着全球经济的进一步融合，互联网技术的发展以及电子商务的运用，一般企业为了拓展更大的市场空间，寻找企业发展的战略增长点，商品行销国际市场也日益成为一个必然的趋势。 (阅读: 3355，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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我们将进入一个什么时代
(约翰·奈斯比特，《中外管理》2003年第五期，2003-05-09)
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不断增多的品牌会减弱我对现有品牌的喜爱吗？我不这样认为。品牌并非一个简单的加减法游戏，加上一个并不意味着一定要减去另一个。品牌要做的工作，就是要努力进入人们那个“我的品牌世界”。 (阅读: 2637，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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菲利普·莫里斯：渴望赢得尊敬
(宁敬，中国营销传播网，2003-04-22)
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2003年1月27日，以生产“万宝路”香烟而蜚声全球的菲利普·莫里斯集团，简称“菲莫集团”）正式更名为高特利集团。董事长兼首席执行官路易斯·卡米勒里对外界表示，这次更名是菲莫集团发展演变的一个“重大的转折点”。有传言说，这意味着它将淡出烟草行业。 (阅读: 7306，评分: 6.20分/5人，行业: 食品/糖烟酒)
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威廉·里格利：家族的复兴
(宁敬，中国营销传播网，2003-04-22)
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1891年春天，当29岁的威廉·里格利离开费城老家、来到芝加哥时，他不会想到，他将在此赢得世人瞩目，并改变整个家族的命运。在这个美国第二大城市，里格利除了随身携带的32美元之外一无所有，能够给他带来好运的只有多年的销售经验和对未来的无限激情。 (阅读: 6050，评分: 7.00分/3人，行业: 食品)
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理光的战略转变：从卖产品到卖方案
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-20)
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过去理光奉行的是“以最低的成本生产性能最好的复印机，并以强大的销售力推向市场”的战略。但眼下它正转变为从卖产品到卖方案。复印机业界，两极分化的重要分界线就是看它能否利用数字产品为用户的信息系统提供方案，并以此增强销售能力。 (阅读: 3303，评分: 7.00分/1人，行业: 家电)
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新闻巨擘CNN的市场制胜术
(杜海清，中国营销传播网，2002-11-19)
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一提起CNN，人们首先想到的恐怕就是世界大事、国际新闻。确实，CNN是一家在全世界拥有43个分支机构，8个节目制作基地，3900名员工的跨国媒体企业，每天它用12种语言为全世界的212个国家和地区大约10亿听众和观众提供各种报道服务。 (阅读: 2945，行业: 媒体/电视)
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试析国际市场的区域化趋势
(陈启杰，中国营销传播网，2002-11-18)
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本文分析了国际市场区域化的特征，即国际市场呈现加速发展，成因数量和规模不断扩大，以及存在一定程度的交叉性和市场不断高度化等四个特征。进而分析了国际市场区域化的内在原因、动因、重要条件和推动力。 (阅读: 7342，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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