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经营战略: 经营管理: 第11页
 企业管理者如何做到“神一般的存在”
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-07)
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墨子曰：“治于神者，众人不知其功；争于明者，众人知之”，此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述，老子的“无为而治”亦为对此种存在的高度概括。管理者要像神一般的存在，必须有神一般的能耐。神的最大能耐是什么？创造生命而已。所以，管理者要像神一般的� ... ... (阅读: 5370，行业: 其它)
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王阳明思想管理借鉴一
(李文武，中国营销传播网，2016-06-07)
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传习录一：
爱问：“‘在亲民’，朱子谓当作‘新民’，后章‘作新民’之文，似亦有据。先生以为宜从旧本作‘亲民’，亦有所据否？”
先生曰：“‘作新民’之‘新’是自新之民，与‘在新民’之‘新’不同，此岂足为据？‘作’字却与‘亲’字相对，然非‘新’� ... ... (阅读: 4441，行业: 其它)
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论管理制度中的“刚”与“柔”
(崔自三，中国营销传播网，2016-06-04)
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老子说：“大道至简”，意为任何大的道理，都是简单而朴素的。其实，就象管理，无非“刚”与“柔”二字。但是，如何用好“刚”与“柔”，则大有学问。
“刚”是必须的，是内在。古语说，无规矩不成方圆，任何一个社会或组织，包括个人，如果没有法度，或者说� ... ... (阅读: 15836，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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操盘的核心要领是什么
(喻国庆，中国营销传播网，2016-05-31)
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大企业和小企业的区别在哪里？答案绝对是五花八门，我认为大企业和小企业的区别就是两个字：“资源”。细分起来就是：产品资源、客户资源、人力资源、信贷资源。那么假设一个操盘手进入一个新企业又如何调动和使用资源呢？
一、盘点企业的资源： 1、企业显� ... ... (阅读: 3959，行业: 其它)
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自由主义式管理—软控制，强协作
(刘文杼，中国营销传播网，2016-05-20)
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有些公司培养企业文化的手段扯淡般的搞笑，唱歌跳舞做游戏、感恩励志心灵鸡汤、吹牛画饼打鸡血，同时在交流群朋友圈里发各种没营养的歪理邪说，比红包婊还招人烦，员工们碍于情面一边点赞转发一边默念去年买了个表。这种方式既没有提升协作技能也没有创新协作� ... ... (阅读: 5328，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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互联网+时代管理咨询路在何方？
(张庆西，中国营销传播网，2016-05-16)
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互联网+时代，知识的获取变得很容易，且随时随地。再加上大数据、各种管理软件、BI等新兴技术发展，不断造就更强大脑。“阿尔法Go”机器人已经打败国际顶尖围棋高手，有人提出未来机器人是否会替代管理咨询师工作，管理咨询未来的出路在哪里？ (阅读: 1793，行业: 其它)
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读《墨子》管理有感：兼爱上
(李文武，中国营销传播网，2016-05-16)
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原文：圣人以治天下为事者也，必知乱之所自起，焉能治之；不知乱之所自起，则不能治。譬之如医之攻人之疾者然：必知疾之所自起，焉能攻之；不知疾之所自起，则弗能攻。治乱者何独不然？必知乱之所自起，焉能治之；不知乱之斯自起，则弗能治。圣人以治天下为事� ... ... (阅读: 1529，行业: 其它)
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工匠精神的管理内涵
(李文武，中国营销传播网，2016-05-11)
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工匠精神有如下内涵：一是匠心。二是专注。三是精益求精。四是卓越的品质。工匠精神跟产品的质量与创新有关。做好的产品，需要发挥工匠精神。在假冒伪劣产品泛滥成灾的地区，更应该把工匠精神奉为圭臬。
内涵之一的匠心。匠心就是讲企业员工要有能工巧匠的心� ... ... (阅读: 1692，行业: 其它)
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制造型企业最缺乏合适的管理模式
(梁胜威，中国营销传播网，2016-05-09)
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我在这十年来一直在为中小制造业企业咨询服务，从品牌、营销From EMKT.com.cn到生产、到生产内部管理、到战略、到经营，结果发现这些企业最缺乏的就是建立一个适合自己企业的管理模式。
制造型企业的共同点都是老板从无到有、从最初的几个人到现在的几十人、 ... ... (阅读: 3208，行业: 其它)
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培植领袖的根性：自我效能
(李文武，中国营销传播网，2016-05-09)
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我们应该知道，低效能的领袖会给组织带来低效能，高效能的领袖会给组织带来高效能。也就是领袖的优劣与否会直接影响到组织的绩效。才能有高下，品质有优劣。那些才能高的，品德优秀的领袖能够使组织产生良好的绩效。那些才能低的，品质差劲的领袖使得组织的绩� ... ... (阅读: 1363，行业: 其它)
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任性和放任毁了管理
(杨海军，中国营销传播网，2016-05-05)
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由于职业原因经常在外地出差，遇到的人和事五花八门时间久了便成了案例。作为一名职业职业的策划人，能用自己的聪明才智给企业带来实实在在效益是最大的收获。从定位笔者觉得各行业业都存在着不同误区，有误区就会有失误这一点毋庸置疑。例如笔者到某企业做咨� ... ... (阅读: 1915，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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古人“借势”的管理智慧
(王运启，中国营销传播网，2016-04-19)
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至圣先师孔子告诫我们“工欲善其事，必先利其器”。在浩瀚如海的中国From EMKT.com.cn典籍里，充满着许多古圣先贤遗留下来的经验与教训。这些经验与教训可供当今各行各业的管理者充作“知兴替”与“明行失”的借鉴。
古今中外，成功者普遍都具有善于借助别人� ... ... (阅读: 1613，行业: 其它)
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“SMART”在“目标管理”及“智慧营销”中的新解读
(温承宇，中国营销传播网，2016-04-05)
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1. 目标必须是具体的（Specific）；2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。 (阅读: 2008，行业: 其它)
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速生鸡式管理害了谁？
(杨海军，中国营销传播网，2016-03-31)
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在西藏，再努力也烧不开一壶水，说明大环境很重要；骑自行车，再努力也追不上宝马车，说明公平很重要；一个男人，再优秀没女人也生不下孩子，说明配合很重要；所以有时候，我们光是努力是不够的，还要学会适应环境和迎合规则。你说对不对？ (阅读: 1864，行业: 其它)
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经理人如何提高管理决策能力？
(胡绍宏，中国营销传播网，2016-03-24)
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【 兵熊熊一个，将熊熊一窝】
熊不熊，决策能力是关键！
决策来自看法，而非真相。
——管理大师：彼得.德鲁克 1。都说“思路决定出路”，可是我们为什么经常找不到思路？
就是因为我们的看法和认知有问题。
提高决策能力和决策质量，首先就得改变我们 ... ... (阅读: 2285，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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由“独臂乞丐搬砖”说管理
(王运启，中国营销传播网，2016-03-23)
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有些企业和员工之间经常上演“猫捉鼠的游戏”，有些企业和员工却常呈现另类象“兔死狗烹”的画面，这是因为很多企业并没有将企业主、管理者与员工之间的位置摆正。绝大多数企业给予员工物质方面的激励更多些，而更多的员工则也更看重和渴望得到物质方面的激励� ... ... (阅读: 1847，行业: 其它)
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中国制造业管理应向三个方面升级
(梁胜威，中国营销传播网，2016-03-15)
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在转型升级的浪潮中，我相信所有的企业都知道企业要升级，但遗憾的是不知道管理也要升级，而且不知道管理向何处升级？去年，我参与了六个制造业项目的管理变革，发现制造业企业管理还是停留在比较粗放阶段和停留在欲变又止的征途上。最显著特点就是：第一类是� ... ... (阅读: 3661，行业: 其它)
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管理寓言故事：冠雀
(李文武，中国营销传播网，2016-03-09)
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管理寓言：有只冠雀被捕鸟夹夹住了，他悲哀地说：“我真是最不幸的鸟呀！我没偷别人的金子、 银子，更没偷别的贵重的东西，仅仅一颗小谷子却使我丧失了性命。”
寓意：这故事是说那些贪小便宜而招来巨大灾难的人。
管理点评：贪小便宜是人之常情，要一分为二 ... ... (阅读: 4311，行业: 其它)
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从二十五史中汲取管理智慧：帝尧禅让
(李文武，中国营销传播网，2016-03-07)
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原文:尧曰：“嗟！四岳：朕在位七十载，汝能庸命，践朕位？”岳应曰：“鄙德忝帝位。”尧曰：“悉举贵戚及疏远隐匿者。”众皆言于尧曰：“有矜在民间，曰虞舜。”尧曰：“然，朕闻之。其何如？”岳曰：“盲者子。父顽，母嚚，弟傲，能和以孝，烝烝治，不至奸。 ... ... (阅读: 1624，行业: 其它)
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企业中的“小聪明”与“大智慧”
(李文武，中国营销传播网，2016-03-07)
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小聪明的人以自我为中心，大智慧的人以他人为中心。以自我为中心，是主观地认为自己很聪明，把他人都当成傻瓜。以自我为中心，是主观地认为自己能力与本事超群，天下人都不如自己。以他人为中心，是客观地认为他人很聪明，把他人当明白人与智者。以他人为中心� ... ... (阅读: 1402，行业: 其它)
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