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经营战略: 经营管理: 第11页
 读懂了，职业经理人或可少读十年书
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-22)
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“青青子矜,悠悠我心；但为君故，沉吟至今”，管理实践中，有个问题常令职业经理人沉吟不已：授权。与授权相对应的是要权，要权与授权是管理敏感区，也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题，这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如，对上时，认为自己“拿得 ... ... (阅读: 6026，行业: 其它)
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从案例看企业组织的变革
(张成钢，中国营销传播网，2016-06-22)
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企业在不同的成长阶段应有不同的组织架构变革，只有解决了组织的优化问题，企业的各项管理才逐步走向规范化和体系化，管理体系规范后，业务发展才能上新的台阶。 (阅读: 5176，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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培植领袖的根性
(李文武，中国营销传播网，2016-06-20)
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培植领袖的根性：知人善任
任何组织与群体都有为首的。这为首的，在国家可以称之为元首，在政府可以称之为长官，在企业可以称之为高管。蛇无头不行，可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中，狼有狼王，猴有猴王，连蚂蚁都有蚁后。所以，组织与群体中存在领� ... ... (阅读: 2090，行业: 其它)
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企业管理的特大误区：民主化管理
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-14)
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民主，是许多有“识”之士的热议话题。时下，许多企业管理咨询师亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培训讲堂，甚至把民主化管理定性为解决企业发展问题的关键。那么，民主化管理真能解决企业发展问题吗？答案其实就三字：不靠谱。为什么不靠谱呢？简要分析以� ... ... (阅读: 1787，行业: 其它)
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保持七种姿态，管理者就是自己命里的贵人
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-13)
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第一，对下属犯错，可以理解，但不可谅解。谅解不是包容，而是姑息；姑息不是关怀，而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶人”，但“人不患寡而患不均”，公平是企业的命门，谅解一个人就必须谅解所有人，谅解所有人等于鼓励所有人犯错。诚然，“人非圣贤，孰能无� ... ... (阅读: 1880，行业: 其它)
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企业管理者如何做到“神一般的存在”
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-07)
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墨子曰：“治于神者，众人不知其功；争于明者，众人知之”，此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述，老子的“无为而治”亦为对此种存在的高度概括。管理者要像神一般的存在，必须有神一般的能耐。神的最大能耐是什么？创造生命而已。所以，管理者要像神一般的� ... ... (阅读: 5432，行业: 其它)
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王阳明思想管理借鉴一
(李文武，中国营销传播网，2016-06-07)
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传习录一：
爱问：“‘在亲民’，朱子谓当作‘新民’，后章‘作新民’之文，似亦有据。先生以为宜从旧本作‘亲民’，亦有所据否？”
先生曰：“‘作新民’之‘新’是自新之民，与‘在新民’之‘新’不同，此岂足为据？‘作’字却与‘亲’字相对，然非‘新’� ... ... (阅读: 4502，行业: 其它)
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论管理制度中的“刚”与“柔”
(崔自三，中国营销传播网，2016-06-04)
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老子说：“大道至简”，意为任何大的道理，都是简单而朴素的。其实，就象管理，无非“刚”与“柔”二字。但是，如何用好“刚”与“柔”，则大有学问。
“刚”是必须的，是内在。古语说，无规矩不成方圆，任何一个社会或组织，包括个人，如果没有法度，或者说� ... ... (阅读: 15983，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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操盘的核心要领是什么
(喻国庆，中国营销传播网，2016-05-31)
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大企业和小企业的区别在哪里？答案绝对是五花八门，我认为大企业和小企业的区别就是两个字：“资源”。细分起来就是：产品资源、客户资源、人力资源、信贷资源。那么假设一个操盘手进入一个新企业又如何调动和使用资源呢？
一、盘点企业的资源： 1、企业显� ... ... (阅读: 4082，行业: 其它)
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自由主义式管理—软控制，强协作
(刘文杼，中国营销传播网，2016-05-20)
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有些公司培养企业文化的手段扯淡般的搞笑，唱歌跳舞做游戏、感恩励志心灵鸡汤、吹牛画饼打鸡血，同时在交流群朋友圈里发各种没营养的歪理邪说，比红包婊还招人烦，员工们碍于情面一边点赞转发一边默念去年买了个表。这种方式既没有提升协作技能也没有创新协作� ... ... (阅读: 5391，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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互联网+时代管理咨询路在何方？
(张庆西，中国营销传播网，2016-05-16)
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互联网+时代，知识的获取变得很容易，且随时随地。再加上大数据、各种管理软件、BI等新兴技术发展，不断造就更强大脑。“阿尔法Go”机器人已经打败国际顶尖围棋高手，有人提出未来机器人是否会替代管理咨询师工作，管理咨询未来的出路在哪里？ (阅读: 1866，行业: 其它)
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读《墨子》管理有感：兼爱上
(李文武，中国营销传播网，2016-05-16)
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原文：圣人以治天下为事者也，必知乱之所自起，焉能治之；不知乱之所自起，则不能治。譬之如医之攻人之疾者然：必知疾之所自起，焉能攻之；不知疾之所自起，则弗能攻。治乱者何独不然？必知乱之所自起，焉能治之；不知乱之斯自起，则弗能治。圣人以治天下为事� ... ... (阅读: 1619，行业: 其它)
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工匠精神的管理内涵
(李文武，中国营销传播网，2016-05-11)
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工匠精神有如下内涵：一是匠心。二是专注。三是精益求精。四是卓越的品质。工匠精神跟产品的质量与创新有关。做好的产品，需要发挥工匠精神。在假冒伪劣产品泛滥成灾的地区，更应该把工匠精神奉为圭臬。
内涵之一的匠心。匠心就是讲企业员工要有能工巧匠的心� ... ... (阅读: 1761，行业: 其它)
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制造型企业最缺乏合适的管理模式
(梁胜威，中国营销传播网，2016-05-09)
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我在这十年来一直在为中小制造业企业咨询服务，从品牌、营销From EMKT.com.cn到生产、到生产内部管理、到战略、到经营，结果发现这些企业最缺乏的就是建立一个适合自己企业的管理模式。
制造型企业的共同点都是老板从无到有、从最初的几个人到现在的几十人、 ... ... (阅读: 3360，行业: 其它)
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培植领袖的根性：自我效能
(李文武，中国营销传播网，2016-05-09)
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我们应该知道，低效能的领袖会给组织带来低效能，高效能的领袖会给组织带来高效能。也就是领袖的优劣与否会直接影响到组织的绩效。才能有高下，品质有优劣。那些才能高的，品德优秀的领袖能够使组织产生良好的绩效。那些才能低的，品质差劲的领袖使得组织的绩� ... ... (阅读: 1424，行业: 其它)
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任性和放任毁了管理
(杨海军，中国营销传播网，2016-05-05)
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由于职业原因经常在外地出差，遇到的人和事五花八门时间久了便成了案例。作为一名职业职业的策划人，能用自己的聪明才智给企业带来实实在在效益是最大的收获。从定位笔者觉得各行业业都存在着不同误区，有误区就会有失误这一点毋庸置疑。例如笔者到某企业做咨� ... ... (阅读: 1985，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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古人“借势”的管理智慧
(王运启，中国营销传播网，2016-04-19)
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至圣先师孔子告诫我们“工欲善其事，必先利其器”。在浩瀚如海的中国From EMKT.com.cn典籍里，充满着许多古圣先贤遗留下来的经验与教训。这些经验与教训可供当今各行各业的管理者充作“知兴替”与“明行失”的借鉴。
古今中外，成功者普遍都具有善于借助别人� ... ... (阅读: 1685，行业: 其它)
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“SMART”在“目标管理”及“智慧营销”中的新解读
(温承宇，中国营销传播网，2016-04-05)
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1. 目标必须是具体的（Specific）；2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。 (阅读: 2077，行业: 其它)
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速生鸡式管理害了谁？
(杨海军，中国营销传播网，2016-03-31)
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在西藏，再努力也烧不开一壶水，说明大环境很重要；骑自行车，再努力也追不上宝马车，说明公平很重要；一个男人，再优秀没女人也生不下孩子，说明配合很重要；所以有时候，我们光是努力是不够的，还要学会适应环境和迎合规则。你说对不对？ (阅读: 1932，行业: 其它)
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经理人如何提高管理决策能力？
(胡绍宏，中国营销传播网，2016-03-24)
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【 兵熊熊一个，将熊熊一窝】
熊不熊，决策能力是关键！
决策来自看法，而非真相。
——管理大师：彼得.德鲁克 1。都说“思路决定出路”，可是我们为什么经常找不到思路？
就是因为我们的看法和认知有问题。
提高决策能力和决策质量，首先就得改变我们 ... ... (阅读: 2358，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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