|
经营战略: 经营管理: 第12页
 管理寓言故事：冠雀
(李文武，中国营销传播网，2016-03-09)
|
管理寓言：有只冠雀被捕鸟夹夹住了，他悲哀地说：“我真是最不幸的鸟呀！我没偷别人的金子、 银子，更没偷别的贵重的东西，仅仅一颗小谷子却使我丧失了性命。”
寓意：这故事是说那些贪小便宜而招来巨大灾难的人。
管理点评：贪小便宜是人之常情，要一分为二 ... ... (阅读: 4364，行业: 其它)
|
从二十五史中汲取管理智慧：帝尧禅让
(李文武，中国营销传播网，2016-03-07)
|
原文:尧曰：“嗟！四岳：朕在位七十载，汝能庸命，践朕位？”岳应曰：“鄙德忝帝位。”尧曰：“悉举贵戚及疏远隐匿者。”众皆言于尧曰：“有矜在民间，曰虞舜。”尧曰：“然，朕闻之。其何如？”岳曰：“盲者子。父顽，母嚚，弟傲，能和以孝，烝烝治，不至奸。 ... ... (阅读: 1656，行业: 其它)
|
企业中的“小聪明”与“大智慧”
(李文武，中国营销传播网，2016-03-07)
|
小聪明的人以自我为中心，大智慧的人以他人为中心。以自我为中心，是主观地认为自己很聪明，把他人都当成傻瓜。以自我为中心，是主观地认为自己能力与本事超群，天下人都不如自己。以他人为中心，是客观地认为他人很聪明，把他人当明白人与智者。以他人为中心� ... ... (阅读: 1439，行业: 其它)
|
管理者必须记牢的十个成语
(东堂策，中国营销传播网，2016-03-02)
|
群情激昂——企业的生命源泉。企业要发展，就必须创新；企业要创新，员工须有创造性；员工要有创造性，前提须有积极性。员工积极性是破解企业一切发展难题的先决条件，这是“皮之不存，毛将焉附”的逻辑。员工乏有积极性，解决企业发展问题的办法再高，也是高� ... ... (阅读: 2078，行业: 其它)
|
企业管理的祸源
(东堂策，中国营销传播网，2016-02-16)
|
“疑人不用，用人不疑”一直为许多管理咨询师津津乐道，亦为下属对管理者的一大呼声，然而，纵观历史，历代明君的确是明在“疑人不用”上，但所有昏君却无一例外地都是昏在“用人不疑”上。秦二世胡亥对赵高“用人不疑”的结果是亡国亡身，唐玄宗李隆基对李林� ... ... (阅读: 2293，行业: 其它)
|
创业和管理它妈——经济学4大原理
(陈轩，中国营销传播网，2016-02-16)
|
陈轩本科是经济学专业，资质平庸愚鲁，肯定不是好学生，各种模型计算，逼得我差点转系。但回头盘点，发现无论是毕业后做营销、创业和做管理，其实受经济学潜移默化的影响很深。 (阅读: 1752，行业: 其它)
|
做个CEO有多难？
(陈轩，中国营销传播网，2016-02-03)
|
一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。（李宗盛唱过，你我皆凡人。陈轩也表达过：我们不坚强、但我们可以在心惊肉跳之后，依旧选择坚强，这种选择，定义了我们的自己本身，也是人生所最值得期待和颂扬之处） (阅读: 3892，行业: 其它)
|
回归初心才是根本
(梁胜威，中国营销传播网，2016-02-01)
|
半个多月来，陆续参加了6场公司年会。年会的形式和内容基本一样：唱歌，跳舞；颁奖，抽奖；喝酒，吃饭。一年一度，欢聚一堂，人人精神豪迈，个个心情爽朗。老板或老总总结2015年，展望2016年，各个公司调子基本雷同，有一家公司的老板讲话却让我侧目看待。他说 ... ... (阅读: 4546，行业: 其它)
|
野蛮人的“野蛮管理”
(陈轩，中国营销传播网，2016-01-27)
|
一、野蛮人登� �
首先介绍两位野蛮人，其实是一对表兄弟：George和Henry
左边 George Roberts，沉稳坚定，疯狂乐观，是KKR主要的策略制定者和金融工程专家。发财后相当简朴低调。
上世纪60年代，他还在加州克莱蒙男子学院读书，用一台爱马仕打字机给财富5 ... ... (阅读: 1936，行业: 其它)
|
企业管理系列谈：狼群？猴群？军团？面团？
(东堂策，中国营销传播网，2016-01-19)
|
许多企业明明想打造一支所向披靡的“狼群”，结果却建成了一窝乱哄哄的“猴群”；明明想打造一支攻无不克“军团”，结果却擀成了一坨捏拿费力的“面团”... (阅读: 1667，行业: 其它)
|
操盘手离职的那些事
(喻国庆，中国营销传播网，2016-01-18)
|
岁末年初，又是操盘手离职的高发期，操盘手离职大致可以分为两大类，一是企业有意换将，二是操盘手另择高枝，无论如何都是合作双方不愉快的表现，操盘手离职还真是一件窝心的事。
一、操盘手离职的原因
按照马云的说法：员工离职就两条：钱少了，心累了。再� ... ... (阅读: 2870，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
没人欠你一个饭碗！
(陈轩，中国营销传播网，2016-01-15)
|
这周忙得厉害，但文章还是要写的。60分永远比0分强，不是吗？ 哥们的婚礼是无论如何要参加的。年龄渐长眼窝浅，12年弹指一挥间 青春、爱恋、迷惘与失去、万箭穿心的刹那，悲观、收敛、麻木中的坚硬，惊喜的眼神，嘴角的苦笑，当年一身腱子肉，如今土肥圆 ... ... (阅读: 5464，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨
(东堂策，中国营销传播网，2016-01-06)
|
企业中，内部问题迟迟不得治时，所有矛盾必将聚焦管理者之身，此时，下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者，比如，希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩，等等，只要是好听的词就全往管理者身上贴，管理者能为之最好，� ... ... (阅读: 1753，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
不会求助的管理者，必定被淘汰
(郝志强，中国营销传播网，2015-12-29)
|
在这个碎片化的时代，时间碎片化了，知识碎片化了，专业也碎片化了，全才基本不存在。孩子的姥爷是卡车司机出身，特别鄙视我这样的司机，即使我开车已经6年了，还是不入他的法眼。因为在他看来，开车的人要懂车，而不是会开而已。他不但会开车，还会修车，会保 ... ... (阅读: 7221，行业: 其它)
|
那些制度中的“管理戒备”
(王运启，中国营销传播网，2015-12-21)
|
企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。医药企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的� ... ... (阅读: 2118，行业: 其它)
|
读《墨子》管理有感：尚同下
(李文武，中国营销传播网，2015-12-03)
|
原文：子墨子言曰：“知者之事，必计国家百姓所以治者而为之，必计国家百姓之所以乱者而辟之。”然计国家百姓之所以治者，何也？上之为政，得下之情则治，不得下之情则乱。何以知其然也？上之为政，得下之情，则是明于民之善非也。若苟明于民之善非也，则得善� ... ... (阅读: 1958，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
似是而非的企业管理逻辑之二：因人而异抓管理
(东堂策，中国营销传播网，2015-12-02)
|
遇有企业管理者大侃特侃“管理要因人而异”于前，我必痛苦且纠结：言其英明睿智，恐其迷途不返；言其愚蠢幼稚，恐其裹足不前；若要沉默不语，又恐失礼于人。遇此情况，我常告诫自己：“帮人是情分，不帮是本分”，而后插上一句：“你的牙缝还夹有菜叶”使其闭� ... ... (阅读: 4630，行业: 其它)
|
论“朝三暮四”在管理上的应用
(李文武，中国营销传播网，2015-12-02)
|
“朝三暮四”这成语源于庄周的《庄子.齐物论》。“狙公赋芧，曰：朝三而暮四。众狙皆怒。曰：然则朝四而暮三。众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用，亦因是也。”《列子.黄帝篇》也讲述了这个成语故事：宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。损其� ... ... (阅读: 1852，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
|
蛇形零售组织----正在逐步消失的中间经理层！
(过小康，中国营销传播网，2015-12-01)
|
前几日，奶牛老师发布了一条微信，其中提到：零售公司的中间经理层正在被逐渐挤压，乃至会逐步消失，引起了众多零售经理的热议。
其实，这只是老话再提，并不新鲜。
最近的例子，是在2013年，已经64岁的张瑞敏在海尔推行包括消灭中层在内的一系列变革，以使� ... ... (阅读: 1826，行业: 商业/百货零售业)
|
似是而非的企业管理逻辑之一：启发自觉抓管理
(东堂策，中国营销传播网，2015-12-01)
|
持“启发自觉抓管理”治逻辑者，其思想必存一混账念头：下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边，属典型的“劝教式”管理，自以为“先觉先知”而“自任为师”，好为下属上大课，或举名人轶事助下属励志，或引经据典助下属明理，或� ... ... (阅读: 1746，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ... 下一页
|
