|
经营战略: 经营管理: 第14页
 管理请留“三杯羹”
(王运启，中国营销传播网，2015-05-25)
|
通过多年对管理的实践梳理，一直认为，作为一名管理者，在进行管理时，应给自己留下“三杯羹”：说话不能太满，对人不能太过，做事把握尺度。因为管理其实就是在“分羹”的过程，即管理者是将企业调制好的一大锅“色香味俱佳的羹汤”，科学、合理、有效且相对� ... ... (阅读: 2130，行业: 其它)
|
管理杂谈
(杨海军，中国营销传播网，2015-05-25)
|
生活中处处都是学问，事事都是门道稍有不慎就会铸就大错。笔者从业多年来经来过多种多样的管理风波，之所以用风波两个字其实并不简单内涵还是较深的。我对自己的评价是还算一个刚正不阿品行端正的人，对人没有恶意本着关爱慈悲爱人的原则对待一切。不予人树敌� ... ... (阅读: 1781，行业: 其它)
|
你的ERP成本亮红灯了吗？
(鹿崇，中国营销传播网，2015-05-18)
|
Infor 大中华区商业咨询总监 鹿崇
控制成本、高效管理、提高效率本应该是ERP的职责所在，但如果企业ERP的支出超出了成本的警戒线，那是否该考虑替换原有的系统呢？
当前，全球制造业格局不断调整，新一轮信息技术革命正在对制造业产生革命性影响，工业4.0、 ... ... (阅读: 3493，行业: 其它)
|
企业管理从细节看成败
(杨海军，中国营销传播网，2015-05-13)
|
千里之堤，毁于蚁穴。一个小小的蚂蚁洞，可以使千里长堤毁于一旦。一个小小后勤服务人员因为小事不注意造成了大乱子，一个不会做“人”的人，自然也不会怎么做事。 (阅读: 1853，行业: 其它)
|
读《墨子》管理有感：尚同上
(李文武，中国营销传播网，2015-05-06)
|
原文：子墨子言曰：古者民始生，未有刑政之时，盖其语，人异义。是以一人则一义，二人则二义，十人则十义。其人兹众，其所谓义者亦兹众。是以人是其义，以非人之义，故交相非也。是以内者父子兄弟作，离散不能相和合；天下之百姓，皆以水火毒药相亏害。至有余� ... ... (阅读: 2058，行业: 其它)
|
如何在企业中实行压力管理
(李文武，中国营销传播网，2015-05-04)
|
在我们生活中、工作中，无处不存在着压力。压力使得我们的心理上紧张不安、情绪上亢奋或者低落、身体上出现疾病与亚健康状态。如果把压力比喻成高压锅的话，这压力超过临界值时，高压锅就会发生爆炸。人感受到的压力也一样。这压力有大有小，有微弱的，有强烈� ... ... (阅读: 1887，行业: 其它)
|
不够感性，那你别当领导
(郝志强，中国营销传播网，2015-04-30)
|
上学我们学的数理化，教我们要理性，要逻辑地思考问题，解决问题，要讲究方法论。即便是语文这么感性的科目，写作文也有套路，叫总分总，这样才能拿高分。生活中我们被教育，不要感情用事，意气用事，要冷静思考。从来没有人教导我们，要敢想敢干，要意气风发� ... ... (阅读: 4395，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
|
管理寓言故事：马与兵
(李文武，中国营销传播网，2015-04-30)
|
寓言故事：战争期间，一个士兵用大麦精心地喂养他的马。然而战争一结束，那马便被拉去服苦役，搬运沉重的货物。后来战火重燃，军号吹响了，吹响了，主人备好马鞍，全副武装骑着马去迎敌。这时，马却毫无力气，不断摔倒，他对他主人说：“你还是赶快再去找一匹� ... ... (阅读: 3282，行业: 其它)
|
如何打造有执行力的团队？
(谭晓平，中国营销传播网，2015-04-27)
|
经常听到经销商说，我们上个月才找的老师，给我们团队做了一场主题为打造狼性和超强执行力的培训。为什么一个月之后，又恢复到原来的样子。现在的员工真的是不好管理，要找些有执行力的人还真的是难啊。很多时候把执行力不好，全部归结到员工身上，其实，优秀� ... ... (阅读: 2132，评分: 8.00分/1人，行业: 房地产/建材)
|
中小企业，如何“管”而有效？
(王运启，中国营销传播网，2015-04-22)
|
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫 ... ... (阅读: 1984，行业: 其它)
|
全新集中营销模式，塑造医药企业管理升级版
(孙文辉，中国营销传播网，2015-04-14)
|
集中营销模式利用项目管理，在处方药集中招标采购周期中。集中资源进行集中开发、集中维护、集中上量。解决一般模式启动慢、费用高、人员能力不足、目标签约覆盖和样板上量目标不能理想达成问题。 (阅读: 2428，行业: 医药)
|
企业管理者如何审视互联网思维
(杨海军，中国营销传播网，2015-04-10)
|
无论时代如何发展，科技如何进步，我们要明白一点市场需求是第一要务。没有市场需求，任何的科技创新都显得苍白无力。 (阅读: 1830，行业: 其它)
|
这是个打劫的时代，你还在谈流程和管控？
(王明夫，《执行官》，2015-04-09)
|
商业乱世，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为了首要的依靠和指望。
这是个打劫的时代。
房多多以移动互联网的模式打劫传统的房地 ... ... (阅读: 2108，行业: 其它)
|
如何在5大管理难题中寻找平衡？
(冯仑，中国营销传播网，2015-04-08)
|
万通控股董事长 冯仑
管理和爱情一样，都清楚又都不清楚；都有道理又都没道理。每个个体都有体验，整体又有经验，总结成学说，还是解决不了问题，只能在有限的空间理解整体的概念。所以，即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情况下，管理当中仍然存在许多 ... ... (阅读: 1806，行业: 其它)
|
家族企业管好“接力棒”
(王运启，中国营销传播网，2015-04-07)
|
现在，很多家族企业的富二代都已参加工作，企业本身面临着交接班，培养下一代，希望他们尽早能握住“接力棒”。所谓“家族企业”，只是家族财富的传承，而不是经营管理的传承，但也不是每一个家族企业的后代都会去接班： 有些家族企业二代不是说没有接班的能力 ... ... (阅读: 1748，行业: 其它)
|
用导师制培育未来的领导
(李文武，中国营销传播网，2015-04-01)
|
导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。为了企业的未来，需要对有潜力的管理者进行一对一的辅导、教练、培训、教育。这才是导师制横空出世的重要原因。当然，导师制有四种类型。一种是一位导师对一位� ... ... (阅读: 1648，行业: 其它)
|
加法思维和乘法思维——系统思维的力量
(胡绍宏，中国营销传播网，2015-03-31)
|
加法思维的最大弊端就是：容易因为把关注点以及力量集中于某一个环节而使整个系统失去平衡，同时也会造成在某一个环节使用或掌握了过多的知识或资源，很多是用不上的，浪费的。而乘法思维最大的好处就是保持发展的平衡，更高效的整合资源，并使价值最大化。 (阅读: 1903，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
读《毛泽东选集》看市场营销与企业管理
(胡绍宏，中国营销传播网，2015-03-26)
|
如何学习毛泽东思想？ 我认为，主要就是学习： 毛泽东是如何“思”？如何“想”？ 思维方式是永恒的。解决问题的能力不在术，而在道。 社会在不断进步，社会现象越来越复杂，各种应用技术越来越多样化，似乎人类的智慧已经远远超越古人，超越前人� ... ... (阅读: 2252，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
弟子规与现代企业管理
(杨海军，中国营销传播网，2015-03-09)
|
人品是最基础的基础，企业需要的是能人中好人，好人中的能人。而非仅仅是能力出色人品劣质的人，把好人才关品行是关键。 (阅读: 1937，行业: 其它)
|
管理寓言故事：公鸡和宝玉
(李文武，中国营销传播网，2015-03-06)
|
管理寓言：一只公鸡在田野里为自己和母鸡们寻找食物。他发现了一块宝玉，便对宝玉说：“若不 是我，而是你的主人找到了你，他会非常珍惜地把你捡起来；但我发现了你却毫无用处。我 与其得到世界上一切宝玉，倒不如得到一颗麦子好。” (阅读: 2968，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 下一页
|
