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经营战略: 经营管理: 第16页
 世界各国的管理比较
(李文武，中国营销传播网，2014-09-01)
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全球化的经济，使得很多企业不单单是在跟本地区的企业竞争，不单单是跟本国的企业竞争，而是跟世界各国的企业在竞争。全球化的经济，使得企业家与高管们不得不居安思危，不得不硬着头皮迎接全球挑战。有远见卓识的企业家与高管们，要不已经把经商的触角伸到世� ... ... (阅读: 1899，行业: 其它)
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细说曾国藩设计的有效制度
(宫玉振，《执行官》，2014-08-29)
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管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样，在确立基本制度后，他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。 (阅读: 2473，行业: 其它)
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管理者你的眼里能容下一粒沙吗
(常建锋，中国营销传播网，2014-08-15)
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作为管理者最终拼的是胸怀和境界，不是曾经的辉煌和技能，你心里能容下多少人，你就能管理多大团队，你能容下一个国你能做国王，你容下一个企业你可以做老板，你容下一家人你可以做一家之长。
这么浅显易懂的道理但是80%的管理者在此处翻了船，那有些管理者又 ... ... (阅读: 3634，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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越端装越傻逼－－是什么把管理者逼着“端架子”
(李政权，中国营销传播网，2014-08-15)
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有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条“顾不上做” (阅读: 3114，行业: 其它)
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产品线规划谋略
(廖少敏、李从选、吴延兵、曾军，中国营销传播网，2014-08-14)
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产品线规划影响的范围之广、涉及的主体之多、关联的要素之泛，决定了这必然是一项举足轻重的大工程。在此过程中，制药企业需要考虑如何使不同的产品在合适的市场层级、终端充分释放潜力，如何根据不同的产品品种作出产品线规划的调整，并保证产品线战略与企业� ... ... (阅读: 4042，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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管理实践：世通公司的商业伦理反省
(李文武，中国营销传播网，2014-08-04)
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企业案例：2002年7月，世通公司提出了美国历史上最大的破产请求。正当世通公司、全球有线通信公司和其他电信公司的投资者们发愁时，这些公司的不少高级经理却发了财。花旗集团旗下的所罗门美邦控股公司的杰克.格鲁布曼误导散户，造成了损失和破产，这不仅伤害� ... ... (阅读: 1755，行业: 其它)
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企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
(王运启，中国营销传播网，2014-07-21)
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崇拜，不盲目不迷信
在媒体或许多场合，我们经常会看到这样一个场景：一个很成功的企业家和他的一群属下。只听见这些可爱的属下们用着烫人的话语，在表达着同样一个意思——这个企业的成功，全靠了我们英明的领导者某某某……。我也曾接触过这样一位企业老总� ... ... (阅读: 2161，行业: 其它)
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《反经》与组织管理控制系列（四）：企业管理制度的执行运用
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2014-07-14)
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司马错曰：“欲富国者，务广其地；欲强兵者，务富其人；欲王者，务博其德。”在解决了职业经理团队的选人关键点问题之后，接下来必须要面对的就是企业管理制度的执行运用问题。任何企业都有其管理制度，无论是成文的还是不成文的，是明规则或是潜规则。本文重� ... ... (阅读: 16275，行业: 其它)
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《反经》与组织管理控制系列（三）：职业经理的价值观
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2014-07-09)
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职业经理的价值观至关重要。在组织管理控制过程中，组织的威力锐不可当。而组织的核心是人。人的核心是价值观。本篇以职业经理价值观为中心，展开讨论，结合《反经》中的具体案例，以期对当下管理与营销From EMKT.com.cn有所启发。
一、《反经》中季布的案例
... ... (阅读: 16294，行业: 其它)
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我是这么做总经理的！
(马超，中国营销传播网，2014-07-01)
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序：珠宝行业近些年进入了高速发展期，职业经理人化的进程也随着行业的发展与时俱进。同时，人才的流动也不再仅仅是深圳水贝那一小片，而是呈现了全国大流动的趋势。在这样的趋势下，总经理这个舵手型的高级职业经理就显得至关重要。那么，怎样才算是合格的总� ... ... (阅读: 6454，评分: 5.25分/8人，行业: 其它)
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影响中小型企业组织系统的关键成功因素
(《新营销》2014年第6期，2014-06-13)
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此项调研的目的有两个：其一，制定一个阶层式的系统，涉及影响企业内部组织系统运营的各个要素；其二，运用多准则决策工具，确定这些影响因素的重要性，进而客观地识别出影响中小型企业内部组织系统运行的关键因素。
此项调研首先采用调查文献法，集合了影响� ... ... (阅读: 2013，行业: 其它)
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经理人必须自问的两个问题
(《新营销》2014年第6期，2014-06-12)
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经理人必须自问的两个问题
The Two Questions Every Manager Must Ask
有些事看起来似乎美好得不真实，但通常是真实的。而管理技巧、实践和战略事实上是很相似的。当你阅读一本商业书籍或参加一次特定的管理实践演示时，你必须养成一个好习惯，那就是明确地� ... ... (阅读: 1901，行业: 其它)
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家族企业的管理与传承
(《当代直销》，2014-05-27)
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家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国From EMKT.com.cn家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林•盖尔西克认为“即使最保守的估计，家庭所有或经营的企业在 ... ... (阅读: 1795，行业: 其它)
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某品牌的营销组织模式解密
(孟庆亮，中国营销传播网，2014-05-19)
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《卖不动到畅销》孟庆亮先生认为，各级企业在考虑混合制品牌营销体系时高级人才的选定是关键，如果不行可以考虑与专业人士的合作，可以项目全程合作，也可代为培训人才及体系规划合作，目前作者与多家企业就是这样合作的，项目得到了高速发展。 (阅读: 1770，行业: 其它)
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区域白酒营销36法则之管理法则
(朱志明，中国营销传播网，2014-05-08)
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许多企业领导人总是埋怨品牌不行、人才难招，队伍难管，市场难做，却从未结合自身企业现状，并从自身找原因，发现隐藏在这些问题背后的根本症状。将军无能，累死小兵。 (阅读: 1784，行业: 食品/糖烟酒)
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读《墨子》管理有感：辞过
(李文武，中国营销传播网，2014-05-06)
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原文：子墨子曰：古之民未知为宫室时，就陵阜而居，穴而处。下润湿伤民，故圣王作，为宫室。为宫室之法，曰：室高足以辟润湿，边足以圉风寒，上足以待雪霜雨露，宫墙之高足以别男女之礼，谨此则止。凡费财劳力不加利者，不为也。是故圣王作，为宫室便于生，不� ... ... (阅读: 1814，行业: 其它)
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管理者≠领导者
(李文武，中国营销传播网，2014-05-05)
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很多人都容易混淆管理者与领导者的概念跟实质代表的内容。这两者之间，既有相同之处，又有区别之区。为了让从事企业管理的人真正搞清楚管理者与领导者的关系，特写此文，以供参考学习。我们现在从管理的职能入手，来分析一下管理者这个名词的真正含义。管理的� ... ... (阅读: 1909，行业: 其它)
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管理实践：3M公司新产品
(李文武，中国营销传播网，2014-05-05)
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企业案例：开发新产品的一种方法是采用现有的一种产品，改进其某方面的性能。另一个方法是确定已开发产品如何引入市场或推广到一部分特殊消费者中。 (阅读: 1607，行业: 其它)
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五力，成就优秀管理者
(李通升，中国营销传播网，2014-04-28)
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优秀的管理者必须是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之机，中能纵横捭阖，胸有良策、腹有良谋；做别人看不懂的事，决别人不敢决之策，承别人所不能承之煎。那如何练就管理者如此高的境界呢？ (阅读: 2017，行业: 其它)
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《反经》与组织管理控制系列（二）：董事长与总经理的德行考量
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2014-04-25)
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《反经》中第九篇《君德》，谈的就是董事长与总经理的德行考量要求。
一、《反经》的《君德》原文概述
《反经 君德》原文曰：“夫三皇无言，化流四海，故天下无所归功。”开篇就说，三皇治理天下虽然没有留下什么经典言论，但以行为和行动潜移默化影响民众 ... ... (阅读: 3960，行业: 其它)
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