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经营战略: 经营管理: 第18页
 管理实践：德古萨的业务
(李文武，中国营销传播网，2013-10-30)
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企业案例：德古萨是全球最大的专业化学品生产商，2002年其全球销售收入118亿欧元，公司拥有48000名员工。这家总部位于德国杜塞尔多夫的公司有着悠久的历史，最早可以追溯到1843年的法兰克福美因河畔。过去10年时里，德古萨公司进行了一系列的收购活动，其结果� ... ... (阅读: 1590，行业: 其它)
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小微企业的管理——因地制宜最相宜
(陈兵，中国营销传播网，2013-10-24)
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很多企业现在引进职业经理人，搞管理，结果呢？民怨载道，哀鸿遍地，不知道是管理出现了什么问题？其实原因很简单：他们在复制管理，他们在抄袭成功的管理，如果管理真的简单到可以复制，可以抄袭，那这个社会会进步吗？所以我们说企业管理，最好的是因地制宜� ... ... (阅读: 1541，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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管理寓言故事：驴子和他的影子
(李文武，中国营销传播网，2013-10-09)
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管理寓言：一个旅客雇了一头驴，骑着它到远处去。那天天气很热，赤日炎炎。他停下来休息，躲避在驴子的影子下，求个荫凉，避免暴晒。驴子的影子仅够遮蔽一个人，于是旅客和驴子的主人为了遮荫激烈地争起来，谁都认为自己才有这个权利。驴子的主人坚持说他仅出� ... ... (阅读: 1799，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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《道德经》中的管理之学：被褐怀玉
(李文武，中国营销传播网，2013-10-09)
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第七十章 吾言甚易知，甚易行。天下莫能知，莫能行。言有宗，事有君。夫唯无知，是以我不知。知我者希，则我者贵。是以圣人被褐怀玉。
第七十一章
知不知，上；不知知，病。夫唯病病，是以不病。圣人不病，以其病病，是以不病。
第七十二章
民不畏威，大 ... ... (阅读: 1564，行业: 其它)
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企业事业部管理：企业授权
(彭杰，中国营销传播网，2013-09-10)
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说一千、道一万，事业部必须取得一定授权，尤其是具体业务规划与处理的相对完整也相对独立的权限，只有这样，才能满足事业部制企业“集中决策、分散运营”、“上统政策，下统业务”的本质特征。 (阅读: 1345，行业: 其它)
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合理授权是提升领导力的重要途径
(高应清，中国营销传播网，2013-09-02)
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合理授权是管理者的“分身术”;合理授权是调度员工主观能动性的有效因素;合理授权的关键在于权利和责任的统一 (阅读: 1849，行业: 其它)
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读《墨子》管理有感：修身
(李文武，中国营销传播网，2013-08-29)
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原文：君子战虽有陈，而勇为本焉；丧虽有礼，而哀为本焉；士虽有学，而行为本焉。是故置本不安者，无务丰末；近者不亲，无务来远；亲戚不附，无务外交；事无终始，无务多业；举物而暗，无务博闻。
是故先王之治天下也，必察迩来远。君子察迩而迩修者也；见不� ... ... (阅读: 2669，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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管理三维：效率、效果、效益
(李文武，中国营销传播网，2013-08-29)
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一时间管理理论与管理模式如同狼烟四起，纷纷扬扬占据着管理网站与管理杂志的各个角落。内外的与外行的专家、学者、企业家、各级管理人员、培训师等众说纷纭，这其中既有淫辞邪说，又有管窥之说，更有生公说法。不学无术、心无点墨的，半桶水的与学识渊博的都� ... ... (阅读: 1385，行业: 其它)
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是战略听命文化，还是文化服从战略？
(汪春风，中国营销传播网，2013-08-21)
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是战略听命文化，还是文化服从战略？对于这个问题的回答，涉及到对战略和文化的理解，以及如何处理两者之间的关系。能否回答正确这个问题，考验每个人是否真正懂得战略和文化。 (阅读: 1249，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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人脑管理学——企业的一门必修课
(汪春风，中国营销传播网，2013-08-20)
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什么样的管理学课程哈佛学不到？让我来告诉你吧，它就是人脑管理学。
这门课程如此之新，甚至你用“人脑管理学”百度搜索，也找不到一条相关信息。
人体构造是如此精巧复杂，而人脑却管理的如此完美，谁都不能不为之惊叹。
相信早就有人关注到这一点，网Fro ... ... (阅读: 1299，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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领导力是结合个人与目标的过程
(高应清，中国营销传播网，2013-08-13)
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关于领导力的定义不下数百种，该如何理解领导力呢？是不是像有些专家说得那么深奥晦涩？通过学习美国西点领导力，我觉得绝大多数定义都具备两个关键要素，目标和人。在所有的领导力概括中，美国西点对领导力的表述和理解是很精准的。领导力不仅仅是一种能力和� ... ... (阅读: 1561，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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管理寓言故事：航海者
(李文武，中国营销传播网，2013-07-31)
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管理寓言：有几个人乘船出海。大海的气候变化万千，船刚驶入海面时，恰恰碰上了狂风巨浪，船几乎被巨浪吞没。有个人撕破衣服，大声悲惨地痛哭，祈求庇护神，许愿说如能得救，定当还愿报恩。过了不久，风暴过去了，大海恢复了往日的平静，大家为幸免于难而互相� ... ... (阅读: 1535，行业: 其它)
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管理研究：北京饺子馆在上海的生存之道
(沈宗南、张京宏，中国营销传播网，2013-07-19)
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水饺在中国From EMKT.com.cn北方是很普通的主食，包括东北水饺等。但在上海，开个饺子馆，能不能生存？笔者这里分享一个北京来的朋友在上海开北京饺子馆的实例来进行剖析。
一、想法
北京小伙马刚，生于1983年，今年刚刚30岁，按农历算属相为猪，自己喜欢� ... ... (阅读: 16573，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业反馈管理：你需要的尽在名称之中
(John Carroll，中国营销传播网，2013-07-11)
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领导者在不断寻找新的方法，以此提升企业内部的客户中心度。时间紧迫的客户越来越不愿意采用传统的方法提供反馈。风险投资家们在向专业软件公司投入数以亿计的美元，应对企业及客户类似于企业反馈管理（EFM）的需求。即便受欢迎度与日俱增，对EFM及其与传统客� ... ... (阅读: 1182，行业: 其它)
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管理实践：森特里克的顾客至上理念
(李文武，中国营销传播网，2013-07-09)
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企业案例：1997年2月，英国煤气被分拆为两家公司，一家是专门在英国经营煤气贸易和零售业务的森特里克公司。另一家是生产和运输煤气的英国燃气公司。这个突然转变是对英国政府提出的计划在1998年5月实施住房市场自由化的预案所做的反应。英国煤气1986年就已实� ... ... (阅读: 1594，行业: 其它)
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读《墨子》管理有感：亲士
(李文武，中国营销传播网，2013-07-08)
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原文：入国而不存其士，则亡国矣。见贤而不急，则缓其君矣。非贤不急，非士无与虑国。缓贤忘士，而能以其国存者，未曾有也。昔者文公出走而正天下，桓公去国而霸诸侯，越王勾践遇吴王之丑，而尚摄中国From EMKT.com.cn之贤君。三子之能达名成功于天下也，皆于� ... ... (阅读: 1240，行业: 其它)
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应收款管理的逻辑
(宋新宇，中国营销传播网，2013-07-03)
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如果你做好了员工的“管”+“理”和客户的“管”+“理”这四件事情，企业的应收款就不会再有问题，这就是应收款管理的逻辑。 (阅读: 1555，行业: 其它)
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视点：从国足漫话管理
(林玲，中国营销传播网，2013-07-02)
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国足输球要怪谁？其实不怪卡马乔，要怪只能怪管理。国足不提气的几大原因：
一.外行领导内行，即使不再是叉腰肌领导足球，最优秀的外行领导依然出不了成绩。不仅国足历史排名最低，国青、国奥同样打破史上最差记录一塌糊涂。医药营销From EMKT.com.cn与经营和 ... ... (阅读: 1179，行业: 其它)
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从“家训”到“管理”
(王运启，中国营销传播网，2013-06-28)
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中国From EMKT.com.cn人自古注重庭训家教，历史上的名臣大儒如宋朝的司马光、欧阳修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的郑板桥、曾国藩等等，都留有家训。在这些历朝历代的著名家训家规中，中国传统文化中固有的仁义礼智信、忠孝节义、礼义廉耻和修身齐家治国平天下� ... ... (阅读: 1753，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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对管理者而言，做人比做事更重要
(宋新宇，中国营销传播网，2013-06-19)
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优秀的管理者不是自己作战，而是团队作战。真正优秀的管理者不是做老好人，而是让团队做出比自己一个人伟大得多的事情。真正优秀的管理者是能够建设有战斗力团队的管理者。真正优秀的管理者不但会做事，更有正确做事的方式。真正优秀的管理者不但会做事，更会做人。 (阅读: 1690，行业: 其它)
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