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经营战略: 经营管理: 第19页
 视点：从国足漫话管理
(林玲，中国营销传播网，2013-07-02)
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国足输球要怪谁？其实不怪卡马乔，要怪只能怪管理。国足不提气的几大原因：
一.外行领导内行，即使不再是叉腰肌领导足球，最优秀的外行领导依然出不了成绩。不仅国足历史排名最低，国青、国奥同样打破史上最差记录一塌糊涂。医药营销From EMKT.com.cn与经营和 ... ... (阅读: 1231，行业: 其它)
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从“家训”到“管理”
(王运启，中国营销传播网，2013-06-28)
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中国From EMKT.com.cn人自古注重庭训家教，历史上的名臣大儒如宋朝的司马光、欧阳修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的郑板桥、曾国藩等等，都留有家训。在这些历朝历代的著名家训家规中，中国传统文化中固有的仁义礼智信、忠孝节义、礼义廉耻和修身齐家治国平天下� ... ... (阅读: 1817，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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对管理者而言，做人比做事更重要
(宋新宇，中国营销传播网，2013-06-19)
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优秀的管理者不是自己作战，而是团队作战。真正优秀的管理者不是做老好人，而是让团队做出比自己一个人伟大得多的事情。真正优秀的管理者是能够建设有战斗力团队的管理者。真正优秀的管理者不但会做事，更有正确做事的方式。真正优秀的管理者不但会做事，更会做人。 (阅读: 1723，行业: 其它)
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《道德经》中的管理之学：慎终如始
(李文武，中国营销传播网，2013-05-30)
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第六十四章 其安易持，其未兆易谋。其脆易泮，其微易散。为之于未有，治之于未乱。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。为者败之，执者失之。圣人无为，故无败；无执，故无失。民之从事，常于几成而败之。慎终如始，则无败事。是以 ... ... (阅读: 1805，行业: 其它)
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管理寓言故事：黄蜂、鹧鸪与农夫
(李文武，中国营销传播网，2013-05-30)
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管理寓言：有一次，黄蜂与鹧鸪因口渴难忍，飞到农夫那里求水喝，他们许诺将报答农夫，鹧鸪许诺在葡萄园松土，以便结出累累硕果；黄蜂许诺守护葡萄园，用毒刺驱逐偷吃的人。农夫说道：“我有两头牛，他们从不许诺什么，但什么活都干，因此，我把你们要的水给他� ... ... (阅读: 1717，行业: 其它)
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大健康“选择题”：进与退的考量
(高红、吴延兵，中国营销传播网，2013-05-29)
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从上月初举行的“2013世界健康产业大会开幕式”，到日前落幕的第69届药交会，都证明了大健康的“红人”地位。伴随该市场的不断扩容，或许还将有更多的药企加入这个阵营；相比之下，跨国药企们算是发出了不同的声音：葛兰素史克旗下某知名品牌饮料或将易主，雅� ... ... (阅读: 4181，行业: 医药)
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填补企业管理中侵蚀利润的三个漏洞
(高京君，中国营销传播网，2013-05-29)
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12年来在为客户服务过程中遇到不少一下问题： 1、 绩效考评会议的时，莫名其妙地冒出一笔开支；
2、 一线业务人员常给领导电话，这个客户是否还需要继续支持下去？
3、 季度绩效考评的时，货卖的不少，但利润越来越少。
•••̶ ... ... (阅读: 1635，行业: 其它)
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管理成功案例之：陆贾书生治国
(李文武，中国营销传播网，2013-05-29)
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陆贾，楚国人。以宾客的身份跟随汉高祖刘邦，平定天下。他不但是个名人，而且能言善辩，刘邦经常安排他作为使者，出使各路诸侯。当时，汉朝刚刚夺取政权，统一天下，尉佗平定南越，因此，就自封为王。尉佗姓赵，也叫赵佗。《史记》一书，称他为尉佗，故本文，� ... ... (阅读: 1374，行业: 其它)
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水哲学－－管理者启示
(王伟营，中国营销传播网，2013-05-16)
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本文着力于实战的角度出发，力求用水的生存和处事方式，来揭示其蕴含的管理哲学。管理的核心是管理和经营人心，管理的辅助工具是沟通，通过科学的管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最大化。通过水哲学解读，可以不断地修炼领袖品格，让更多在管理岗位的� ... ... (阅读: 1966，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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战略品牌管理的三个基本思想
(丁家永，中国营销传播网，2013-05-14)
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企业品牌价值是通过与消费者的相互作用产生的能给企业和消费者双方带来更多的利益表征。从这个意义上讲，战略品牌管理的主要驱动因素是企业与消费者的相互作用，因为品牌管理核心是通过品牌战略实施来满足消费者的需求，提高消费者对产品的感知和体验价值，从� ... ... (阅读: 1705，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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门店经营：商业模式构建无限空间
(宋曙光，中国营销传播网，2013-05-13)
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随着电商与新媒体营销From EMKT.com.cn的火热发展，传统门店经营受到了各个方向的强力挤压，并且受网点租金的日益高涨，门店的处境越来越尴尬，门店经营者该如何化解经营难点？本文从商业模式构建的角度来帮助经营者分析门店的几种可能性发展模式供经营者借签� ... ... (阅读: 1644，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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管理“傲气有毒”
(王运启，中国营销传播网，2013-05-10)
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很多时候，许多企业的管理者往往表现出一种遇人的傲气。这些所谓管理者凭借权力，傲人、傲事、傲物，其结果只能使团队涣散、惫见分吱、工作消极，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作茧自蜂的桩尬境地。
傲气是不成熟的表现，傲气是目中无人的盲目行为，是不自� ... ... (阅读: 1203，行业: 其它)
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管过程？还是管结果
(宋新宇，中国营销传播网，2013-05-09)
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一个消费品行业的客户年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万。为了扭转下滑趋势，老总从几个大公司挖了一些管理者过来帮助自己。
从民营企业过来的销售� ... ... (阅读: 1659，行业: 其它)
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管理寓言故事：葡萄园里的珍宝
(李文武，中国营销传播网，2013-05-07)
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管理寓言：在山的南边，住着一个老农夫和他的三个儿子。这个老农夫有一大片的葡萄园，每年都会长许多紫红色、甜美多汁的大葡萄。可是老农夫年纪大了，体力渐渐衰弱，再也不能到园里工作，而他的三个儿子虽然已经成年，却十分懒惰，眼看着园子一天天地荒芜了。 ... ... (阅读: 1755，行业: 其它)
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管理实践：艾米冰淇淋店的家族管理
(李文武，中国营销传播网，2013-05-06)
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企业案例：坐落于得克萨斯州奥斯汀的艾米冰湛淋店，是1984年成立的一家私营企业，股东由22名家庭成员及朋友组成。为了获得成功，艾米.米勒与她的伙伴们一起谨慎地筹划她的生意，并推出与竞争对手差异化的产品。在奥斯汀，米勒的9间冰淇淋店每年都要卖出成390多 ... ... (阅读: 1790，行业: 其它)
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中国制造看板管理当与企业文化相结合
(张东利，中国营销传播网，2013-05-06)
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对于中国From EMKT.com.cn工业企业而言，随着发展规模的扩大，生产经营的现代化成为企业领导者的必要功课，很多制造型企业为了与国际接轨纷纷学习国外先进的管理经验，如丰田首创的看板管理模式。这些先进的管理方式在为企业注入新鲜动力的同时也带来了一些执� ... ... (阅读: 1441，行业: 其它)
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集团管理的弱项与误区
(林玲，中国营销传播网，2013-05-06)
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包括部分上市公司在内，一些企业集团营销From EMKT.com.cn管理仅仅停留在协调、汇总以及简单规划职能，只是将并购来的各下属企业简单汇入集团平台，粗放散养。与过去相比，只是更换了一个更大的宏伟名头，而恰恰忽略了营销管理的高端实效管理部分——通过有效� ... ... (阅读: 1190，行业: 其它)
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管理研究：浅论林妙可微博事件带给管理沟通严谨性的启示
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2013-04-29)
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《易经》云：“君子慎始。差之毫厘，谬以千里。”近期沸沸扬扬的“林妙可微博事件”以实际结果再次证明了这条千古不变的至理名言所包含的真理。甚至连著名的李开复先生也卷入其中。这里笔者试图抛砖引玉，和读者共同切磋。 (阅读: 1567，行业: 其它)
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谨防企业中“劣币”驱逐“良币”
(李文武，中国营销传播网，2013-04-29)
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格雷欣法则是指在实行金银复本位制条件下，金银有一定的兑换比率，当金银的市场比价与法定比价不一致时，市场比价比法定比价高的金属货币（良币）将逐渐减少，而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加，形成良币退藏，劣币充斥的现象。这条法则又叫� ... ... (阅读: 1298，行业: 其它)
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管理研究：企业管理者精神压力的成因与化解方法探讨
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2013-04-22)
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企业管理者，包括直接参与企业经营的股东、法人、高管等。这个群体的精神压力巨大，主要来自企业生存、发展、成本、盈利等方面的因素。这些压力巨大导致了一系列的生理和心理的影响，后果严重。如何化解，本文试图抛砖引玉，与读者共同切磋。 (阅读: 1865，行业: 其它)
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