|
经营战略: 经营管理: 第20页
 谨防企业中“劣币”驱逐“良币”
(李文武，中国营销传播网，2013-04-29)
|
格雷欣法则是指在实行金银复本位制条件下，金银有一定的兑换比率，当金银的市场比价与法定比价不一致时，市场比价比法定比价高的金属货币（良币）将逐渐减少，而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加，形成良币退藏，劣币充斥的现象。这条法则又叫� ... ... (阅读: 1325，行业: 其它)
|
管理研究：企业管理者精神压力的成因与化解方法探讨
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2013-04-22)
|
企业管理者，包括直接参与企业经营的股东、法人、高管等。这个群体的精神压力巨大，主要来自企业生存、发展、成本、盈利等方面的因素。这些压力巨大导致了一系列的生理和心理的影响，后果严重。如何化解，本文试图抛砖引玉，与读者共同切磋。 (阅读: 1913，行业: 其它)
|
管理寓言故事：天鹅和主人
(李文武，中国营销传播网，2013-04-03)
|
管理寓言：传说天鹅临死前才唱歌。有人偶然遇见市场上有天鹅出售，还听说这只天鹅的歌声非常悦耳动听，便买了带回家。有一天，他设宴请客，让天鹅在席间唱歌，天鹅却始终没吭一声。后来，天鹅老了，知道自己死到临头，这才为自己唱起了挽歌。主人听到后说：“� ... ... (阅读: 3409，行业: 其它)
|
《道德经》中的管理之学：以小见大
(李文武，中国营销传播网，2013-04-03)
|
第六十一章
大国者下流，天下之牝，天下之交也。牝常以静胜牡，以静为下。故大国以下小邦，则取小邦；小邦以下大邦，则取大邦。故或下以取，或下而取。大邦不过欲兼畜人。小邦不过欲入事人。夫两者各得其所欲，大者宜为下。
第六十二章
道者，万物之奥，善� ... ... (阅读: 1916，行业: 其它)
|
团结就是力量
(龚明勇，中国营销传播网，2013-03-28)
|
切都是有原因的，人饿，是因为他贫穷；人冷，因为他在风里；那么球队输球，又是因为什么呢？按照通常的逻辑思维，要么是因为整体水平不济（这个倒还能令人接受），要么是团队配合不好，没有发挥应有的水平，这就需要认真分析一下原因了。 (阅读: 1985，行业: 其它)
|
高效执行力的四大要素
(沈菏生，中国营销传播网，2013-03-21)
|
企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方� ... ... (阅读: 2863，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
|
“限麻令”落地，感冒药药企如何突围
(邢庆亮、李从选、张宾、孙辉、吴延兵，中国营销传播网，2013-02-25)
|
2012年12月6日，国家食品药品监督管理局发文宣布，麻黄碱含量超过30 mg的复方制剂将从非处方药转为处方药管理，而此次被转为处方药的药品共有六类，即氯雷伪麻缓释片、复方盐酸伪麻黄碱缓释胶囊、氨酚氯雷伪麻缓释片、那敏伪麻胶囊、扑尔伪麻片和复方布洛伪麻� ... ... (阅读: 4951，行业: 医药)
|
要解决问题，不要上纲上线
(宋新宇，中国营销传播网，2013-02-25)
|
一个公司的客户对产品的几项功能很不满意，希望尽快得到改善。销售经理就去找技术经理。技术经理正忙于老板安排的其它事情，就建议说我们另外找个时间讨论吧。销售经理正好因为最近的销售状况不好而烦恼，技术经理的“推脱”让他勃然大怒。他大声对技术经理说� ... ... (阅读: 1806，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
生产型企业：如何控制不良成本
(宋曙光，中国营销传播网，2013-02-19)
|
经营生产型企业的人都知道，经营利润来自企业内外两个板块，外部板块是市场盈利，市场盈利即老客户业务的持续增长和新客户数量开发带来的新业务增长率；内部板块盈利则是指企业通过削减不良成本，从运营中获取利润的途径。
很多企业的利润眼光都普遍放在市场� ... ... (阅读: 1790，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
管理寓言故事：驴子与青蛙
(李文武，中国营销传播网，2013-01-31)
|
管理寓言：驴子驮着木料走过池塘，脚滑了一下，掉到水里，便失声痛哭。池塘里的青蛙听见他的哭声，说道：“喂，朋友，你摔倒一下就这么悲伤；如果像我们这样长久在这里生活又该怎么办呢？” (阅读: 2126，行业: 其它)
|
“信任”之十四：接触效应
(郝志强，中国营销传播网，2013-01-30)
|
你和一个10年不见的老朋友，突然偶遇，你是不是不知道要和他说什么？其实他也是一样。当年你们两个，好得像是亲兄弟，恨不得穿一条裤子，但现在呢？他张口和你借5000元，你是否会借给他，你是否会发自内心地信任他？
人和人之间的信任，是靠多接触，建立起来� ... ... (阅读: 3408，行业: 其它)
|
读“分粥故事对企业管理的启示”的思考
(李颖，中国营销传播网，2013-01-15)
|
“分粥故事对企业管理的启示”给了我们三个启示：一，就是要构建一个科学的管理体制。二，就是要建立合理的企业管理机制。三，就是要制订一套行之有效的企业管理制度。不错，这三条是构建公平、高效企业管理的要素。但如何才能做到？ (阅读: 1861，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
把控型管理者－－九型人格之八号
(张鼎健，《执行官》，2012-12-24)
|
如果说，在所有的性格潜能中，毫无疑问，九型人格中往往是第八型的性格，相对容易出人头地或者容易出一些成绩。因为他们有着一个比较特别的潜质，就是把控型的管理潜能，时时在提醒着他们做着他们该做的事。
当一个性格的潜能是在把控的时候，往往就容易出现� ... ... (阅读: 1669，行业: 其它)
|
全球三大管理思想
(尹传高，中国营销传播网，2012-12-21)
|
通过以上分析，请看如下全球三大管理思想的总结：
三大经济体 核心管理思想 典型案例
美国 竞争 思科、微软、沃尔玛，苹果
中国From EMKT.com.cn 连锁 阿里巴巴、联想、国美，红星美凯龙，美的电器、皇明连锁
日本 精益 丰田，日航，寿司餐 ... ... (阅读: 3601，评分: 3.00分/2人，行业: 其它)
|
管理，从盲从到理性
(王运启，中国营销传播网，2012-12-17)
|
目前许多企业的一个共性，就是在特定的时期抓住了某个机遇，通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力，带领大伙赚取了第一桶金，从而在行业里站稳了脚跟。但是，随着暴利时代一去不复返，企业要面临着新的考验：如何持续化经营而不是被历史淘汰？如何变创业者打� ... ... (阅读: 1462，行业: 其它)
|
学习对手的研发管理
(肖庆勇，中国营销传播网，2012-12-13)
|
恒基伟业在委托赛立信竞争情报为其进行关于研发管理的竞争情报调查，通过调研，为该公司在研发投入方面，提供一个很有价值的参考，同时，对客户研发部门制定和完善考核制度有很好的参考价值。 (阅读: 1329，行业: 其它)
|
策划是科学和智慧的结晶(下)
(马宇宏，中国营销传播网，2012-12-06)
|
央视记者专访经济心理学奠基者\品牌建设科学化理论创始人\品牌系统学家马谋超教授。此文是采访稿的下部。 (阅读: 1361，行业: 营销服务/策划)
|
《网格化1+8专业管理》摘录之（三）：市场分类管理
(陈志怀，中国营销传播网，2012-12-02)
|
《网格化1+8专业管理》是一种数字化管理模式，从宏观到微观、深入微观的一种管理转变，使处方药单品一年底价增加几千万上亿，使OTC产品每年从几千万到一个多亿再到4个亿再到7个亿。让医药企业每年高增长或翻番不再是梦想！ (阅读: 19653，行业: 医药)
|
螺丝钉作用的启迪
(金宝路，中国营销传播网，2012-11-12)
|
透过螺丝钉作用，启迪螺丝钉与员工之间的关系！ (阅读: 2030，评分: 9.35分/153人，行业: 其它)
|
一直被提起从未被重视的精细化管理
(余鸿钧，中国营销传播网，2012-11-09)
|
精细化管理这个词汇在还在读书的时候，就从图书馆里的书本上知道了，可是一个学生对精细化管理又有多少真正的理性的认识呢？学生可以不知道，当人多的时候，当业务量开始增长的时候，就理解了什么叫精细化管理了。 (阅读: 1759，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 ... 下一页
|
