|
经营战略: 经营管理: 第21页
 管理解析（六）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-24)
|
秩序与活力
读者应当已发现，本文在前面对员工管理的讨论中，几乎没有提到制度、纪律、命令等名词。而这些名词却是平常人们提到员工管理时最常用到的名词。这是因为，传统管理是为了形成秩序，因此，它必须通过制度、纪律和命令，将具有强烈个人意愿的个体变� ... ... (阅读: 1600，行业: 其它)
|
更好的授权，更多的人才
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-24)
|
授权是一个长期的过程，但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全地授权。 (阅读: 1515，行业: 其它)
|
管理解析（五）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-23)
|
3、保持组织弹性，容忍必要的松散、混乱、无序，甚至是失控
《创新者的窘境》，克里斯滕森作品，乔布斯最喜欢的商业管理书籍。如果要将该书浓缩成一句话，这句话就是：一个严谨、理性和规范经营的企业，会因错失创新机遇而使企业走向衰落。
这可能是一个让绝大 ... ... (阅读: 2068，行业: 其它)
|
管理解析（四）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-22)
|
让员工有智慧、有创造性的工作
《韩非子•八经》中有这样一句话：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。很多人知道这句话可能是源于张瑞敏在央视《赢在中国From EMKT.com.cn》中的点评，而且将这句话中的“君”误做为“军”。当然，这一误解无伤大 ... ... (阅读: 2032，行业: 其它)
|
坏消息拖久了就是地狱
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-22)
|
不成熟的员工不愿承认坏消息，总想事情会变好或者自己能把事情摆平。不成熟的管理者则只想听好消息，不愿听坏消息。 (阅读: 1964，行业: 其它)
|
越困难，越要把注意力放在解决问题上
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-22)
|
不要认为所有的问题都是要解决的问题，而是要找出根本的问题，亲自监督解决。
一家制造型企业的老总给我讲述了他面临的难题：欧洲经济不景气，传统出口市场从去年下半年开始就在衰退。不仅占收入60%的外部市场出现了问题，就连国内市场的销售也没像他期望的� ... ... (阅读: 1868，行业: 其它)
|
管理解析（三）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-19)
|
② 为员工的工作提供支持和帮助
打造高效组织不仅仅需要充分激励起员工的工作热情，企业还必须能够为他们的工作提供必要的支持和帮助，主观的热情和客观的技巧相结合，才能创造出最佳的绩效。反之，如果员工得不到必要的支持和帮助，在工作中总是处处遇挫，难 ... ... (阅读: 1547，行业: 其它)
|
管理解析（二）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-18)
|
⑶ 内部竞争
可能对于很多人来说，他们的工作并没有什么乐趣，也没有太多的挑战，更谈不上什么意义，工作本身并不能给人以充分的激励。不过好在我们还有其他很多方法可以让员工投入到工作中去。比如，让来自同事间的压力和个人的好胜心成为工作的动力就是其中 ... ... (阅读: 1526，行业: 其它)
|
管理寓言故事：狐狸和为王的猴子
(李文武，中国营销传播网，2012-10-18)
|
管理寓言：有一次，猴子在野兽的集会上跳舞，赢得了大家的好感，被选立为王。狐狸十分嫉妒，当他发现一个捕兽夹子里放着肉，便把猴子领到那子领到那里去，说他发现一个宝物，自己没敢动用，留给王室作贡品，并劝他亲自去取。猴子轻率地跑了上去，结果被夹子夹� ... ... (阅读: 1449，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
|
管理团队中的人格组合
(张鼎健，《CMO》，2012-10-18)
|
常常看到一种情况，这个老板和那个拍档或者员工好生默契，甚至到了羡煞旁人的境界。这种情况很多人只是觉着他们似乎只是合作久远的缘故，但其实这里面超多的情况恰是用对性格用对人的结果，而非简单的默契而已。
一个团队中，常常出现很多时候，喜欢的业务与� ... ... (阅读: 1433，行业: 其它)
|
管理“摸着石头过河论”新解
(李文武，中国营销传播网，2012-10-18)
|
“摸着石头过河”的比喻意义是指办事谨慎，边干边摸索经验。创新管理模式与体制改革，由于没有现成的东西可以参考与借鉴，那么就需要边过河，边摸石头。能够摸得到石头，那么证明此处河水浅；不能够摸到石头，有可能水很深，使管理者的手够不着石头，还有可能� ... ... (阅读: 1170，行业: 其它)
|
管理解析（一）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-17)
|
据说伊拉克战争时，第一批冲进萨达姆官邸的美国大兵，在官邸的墙壁上发现了德国铁血宰相俾斯麦的名言：决定历史的不是议会和票箱，而是铁和血。颇具讽刺意味的是，终身信奉强权与暴力，意图通过铁和血谋求伊拉克中东霸主地位的萨达姆，最终却在美军铁和血的护� ... ... (阅读: 1666，行业: 其它)
|
计划不能落实的5个原因
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-16)
|
计划本身就不可行；计划虽然可以实现，但完成计划需要的资源没有及时匹配到位；虽然完成计划需要的资源及时到位了，但资源质量很差，有等于没有；虽然计划和资源匹配都合理，但公司或部门的领导能力有问题，不能让资源发挥作用；过高估计创新短期带来的效果。� ... ... (阅读: 1413，行业: 其它)
|
管理中最缺什么？——1沟通
(秦智勇，中国营销传播网，2012-10-15)
|
周一总是那么的忙碌，例会完了后，就帮助协调部门经理间的问题。已经协调了许许多多的琐事了，确实有一些素材积累以及想说的话了，今天我来唠叨一些，与大家交流、共享。 第一节《物流与市场》。 (阅读: 1612，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
要用市场化的方式管理企业
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-15)
|
计划的精髓是一个大脑通过计划优化资源的利用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理，因为前者只是利用了一己之力，后者则利用了可以无限放大之力。 (阅读: 1445，行业: 其它)
|
管理就是“管”+“理”
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-12)
|
让管理回归简单转眼间《让管理回归简单》上市已经两年了。当初鼓动我出版这本书的博瑞森图书张总告诉我，这本书两年内重印了11次，总发行量超过了10万册。我一直坚信这本书会成为一本长销书，10年后还会有阅读价值。
同时，这类书没有畅销基因，我并未期待短时 ... ... (阅读: 3129，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
不做第二重要的事情
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-12)
|
一个目标是容易实现的，三个目标还有实现的可能，但同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好，因为奇迹出现的概率太小了。 (阅读: 1555，行业: 其它)
|
零售因子与管理智慧
(冯建军，中国营销传播网，2012-10-11)
|
历时15个月的坚持写作，本书终于付梓完工了！欣慰之余，不禁回想起本书的创作初衷。
2010年，笔者受邀给四川金甲虫化妆品连锁机构全员做了一次专业培训，培训结束以后，很多干部主动找我要求拷贝教学课件，基于朋友友情和彼此关系考虑，我不得已满足了大家的� ... ... (阅读: 16484，评分: 9.15分/7人，行业: 化工/日化)
|
经理人、老板到底谁给谁搭了台
(马斐，中国营销传播网，2012-10-11)
|
近日连续听到酒业中，几个优秀的职业经理人在黄金季度来临时和东家分道扬镳的消息，心里总有点失落和无奈的情感。有人说“千军易得一将难求 ”，为何得了良将，反倒让良将失去？而千里马遇到了伯乐，为何没能驰骋万里？老板和职业经理人之间，到底该建立怎样的 ... ... (阅读: 4133，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
“管理叫醒”品牌价值
(王运启，中国营销传播网，2012-10-11)
|
两个在医药行业发生的案例，一个是企业有好产品，通过外联找渠道，但失败了；另一个则是企业有叫得响的品牌，但靠自身力量却不能真正实现品牌的利润价值。面对两个看似相悖模式的药企，实际上可以归结为同一个话题，那就是：“药企创新品牌不能完全实现应有价� ... ... (阅读: 1211，行业: 医药)
|
更多文章: 上一页 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 ... 下一页
|
