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经营战略: 经营管理: 第25页
 “和”字当先，管理要靠人还是靠制度
(沈菏生，中国营销传播网，2012-03-21)
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所谓管理应该靠人还是制度，可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重，但在“和”的管理理念下，靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人治需要在科学法治的前提下进行，法治也需要有效地人治来推行。 (阅读: 2851，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
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在卖场顺利结款要注意的几个细节
(黄静，中国营销传播网，2012-03-20)
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胡老板是W市一个小家电的代理商,做这个行当已经快20年了,用他自己的话说“我的资格比那些知名产品的年龄还老”。看到现在大卖场开得如火如荼，热热闹闹的景象深深的打动了胡老板，守着原来的批发点日子也不好过了，他动了要进大卖场的心思。说干就干，胡老板的 ... ... (阅读: 6179，评分: 9.21分/14人，行业: 商业/百货零售业)
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项目管理的实践要点
(杨大蔚，中国营销传播网，2012-03-20)
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管理也好，营销From EMKT.com.cn也好，结果是最好的证明。在微博上发了一条：“最简单的管理其实就是八个字‘身先士卒，按劳分配’，其它都是忽悠！”。一朋友回复的评论却只有七个字：“这是基层管理者。”是这样吗？我思考了很久！又回顾了刚刚结束的一个项� ... ... (阅读: 1671，行业: 其它)
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保健品行业的体验店操作－－人性管理
(甄庆峰，中国营销传播网，2012-03-20)
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体验必然会聚众，聚众来的人素质各不相同，可有很多活动人数不少，体验效果不错，但是销售惨淡。有些就做的很好，销售火爆，我个人认为这同样的产品和模式下，同样的客户下，如果排除员工的能力差异，起到决定因素的就是会场的人性管理了。 (阅读: 1365，行业: 医药/保健品)
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《道德经》的管理之学：大器晚成
(李文武，中国营销传播网，2012-03-13)
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第四十章 反者，道之动；弱者，道之用。天下万物生于有，有生于无。 第四十一章 上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。故建言有之；明道若昧，进道若退，夷道若类。上德若谷，大白若辱，广德若不足，建德若偷，质 ... ... (阅读: 1456，行业: 其它)
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经销商如何发挥好店长作用
(郑对星，中国营销传播网，2012-03-12)
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有一位店长朋友向我诉苦，她刚做了不到2个月的店长，有打算换一个工资待遇更高、老板看起来更好、经营时间更长的品牌了。当初她从好几个品牌中选择了这个品牌，就是看中这个老板当初说得好，觉得这个老板人还不错，然后才选择了这个店面做店长的，在做这个店店 ... ... (阅读: 3046，行业: 商业/特许及连锁经营)
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《周易》蕴含的管理哲理：豫卦第十六
(李文武，中国营销传播网，2012-03-12)
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本经：
豫 利建侯行师。
初六 鸣豫。凶。
六二 介于石。不终日。贞吉。
六三 盱豫悔。迟有悔。
九四 由豫。大有得。勿疑。朋盍簪。
六五 贞疾。恒不死。
上六 冥豫。成有渝。无咎。
译文：
豫卦象征快乐，利于建立诸侯，用兵 ... ... (阅读: 1601，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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“企业战略”，就是破局（下）――企业战略抉择与战略逻辑
(李旭，中国营销传播网，2012-03-05)
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读过MBA或EMBA ，便会深知“企业战略”的重要性，“没有战略，就没有未来”，针对中国企业当前环境特点，李旭先生认为：企业经营发展，需要回首看看以前走过的路，是不是走了弯路，或是现在正在走着弯路！因为：一个企业的经营发展，如果3－5年没有什么成就，� ... ... (阅读: 3919，评分: 9.37分/74人，行业: 其它)
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《朱镕基讲话实录》学习与管理研究（四） 应收款追讨案例与企业信用危机管理
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2012-02-29)
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1992年12月23日，朱镕基同志在全国清理三角债总结会议上发表了《总结清理三角债经验，防止产生新的拖欠，保证国民经济健康发展》的讲话，重点讲应收款和企业信用危机管理，本研究结合2012年的实例探讨，以抛砖引玉。
第一部分 《朱镕基讲话实录》第一卷《总结 ... ... (阅读: 4087，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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管理研究：《金刚经》的思想和方法论对管理的启发
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2012-02-28)
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《金刚经》是大乘佛教的经典，其中包括的思想和方法论，对管理颇有启发。本研究从提出问题、解决问题的框架、理论、解决方法等进行分析，以抛砖引玉。 (阅读: 4185，行业: 其它)
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管理寓言故事：发现金狮子的人
(李文武，中国营销传播网，2012-02-27)
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寓言故事：从前，有一个既胆小又贪心的富人发现了一只金狮子。他自言自语地说：“我不知道这事到底该怎么办，我心里很乱，无法打定主意。我一方面贪心爱财，一方面又胆小怕事。这样的运气是怎么回事？金狮子是哪位神明造出来的？这件事使我心中矛盾重重。爱金� ... ... (阅读: 1744，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中庸管理之道不等同于和稀泥
(段俊平，中国营销传播网，2012-02-27)
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中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。 (阅读: 1733，行业: 其它)
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管理成功案例之：文聘保境安民
(李文武，中国营销传播网，2012-02-27)
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一个国家不但需要能治国安邦的官员，还需要能保境安民的官员。大家都很负责，把自己的本职工作做好，团结一致，那么就会敌国不敢欺，人民会安居乐业，这个国家就会繁荣富强。一家企业需要在每个岗位都尽心尽责的职员，大家都尽心了，这个企业就会越搞越好。如� ... ... (阅读: 1645，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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故宫带给中国企业家的管理思考
(段俊平，中国营销传播网，2012-02-22)
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作为明清国家最高权力机枢的故宫三大殿是以保和、中和、太和等三和命名的，其中皇帝每天处理事物和召集文武大臣的的殿就是太和殿，太和殿是故宫最主要的建筑，可以说是故宫的中枢。为什么故宫的中枢叫太和殿呢？其实太和是管理和统治一个国家的最高境界。周史� ... ... (阅读: 1447，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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内圣外王之道是世界管理学的哲学源头
(段俊平，中国营销传播网，2012-02-16)
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翻阅近代管理史，人们更多的是在谈西方的管理科学和日式管理科学，由于中国From EMKT.com.cn的积贫积弱，连像样的企业都没有，更谈不上管理科学了，只是到了现在，由于中国的崛起，才造就了一些谈不上有世界品牌的企业，由于管理的复杂性和挑战性，中国的企业� ... ... (阅读: 1777，行业: 其它)
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中西方管理对 “王道”与“霸道”的哲学分歧
(段俊平，中国营销传播网，2012-02-14)
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人们在谈论企业家的领导艺术时，经常会说“王道”与“霸道”两个词，其实“王道”与“霸道”从古到今都是中国From EMKT.com.cn执政所用的两个很重要的方法和手段。所谓“王道”是指以道德感化为主要执政方式，是建立在以德服人哲学理念的管理形式。所谓“霸道� ... ... (阅读: 1488，行业: 其它)
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管理者如何处理好五大矛盾
(曾伟，中国营销传播网，2012-02-13)
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做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理
管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者� ... ... (阅读: 1964，行业: 其它)
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企业管理变革 五拳改造高管
(曾伟，中国营销传播网，2012-02-13)
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在管理变革中，企业原有的管理人员既是变革的主体，又是变革的对象，有时还要做变革的裁判。这种多种角色集于一身的现象，常常容易让他们并不清楚自己在管理变革中的确切位置。
一方面，他们不把自己作为变革的对象，不去面对自己思想上的懒惰、随心所欲、不� ... ... (阅读: 1691，行业: 其它)
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管理变革：降低标准才能统一标准
(曾伟，中国营销传播网，2012-02-13)
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如果一味强调有价值的标准，不事先采取一些看似无价值的低标准，人们大量的时间和精力，都会花在标准的拟定和争论中
旧的是必须改掉的，但必须先维持它的稳定。新的是必须达成的，但它不能直接推翻和替代旧的东西，得小心翼翼。
一家企业请了一位职业经理人� ... ... (阅读: 1325，行业: 其它)
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韩非子论授权的管理智慧
(段俊平，中国营销传播网，2012-02-10)
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管理是一个极为复杂的事情，一个企业组织如果做大了，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领，恐怕也无济于事，也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。管理的最终目标在于提高经营绩效� ... ... (阅读: 2010，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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