|
经营战略: 经营管理: 第3页
 做好企业管理中的基本功
(杨海军，中国营销传播网，2022-02-10)
|
这两年因疫情等原因有的企业经营业绩不好，导致有的企业老总变得有些焦虑，尤其是小中型企业的老总较为突出。如果把经营企业称之为周期性的话，显然现在遇到的就是周期性的关键点也是过渡期。如同每个人一样有高潮期自然有低谷期，企业经营同样是这样起起伏伏� ... ... (阅读: 6768，行业: 其它)
|
什么是流程
(老虎讲运营，中国营销传播网，2021-12-29)
|
这又是一篇讲流程的文章，之所以翻来覆去讲流程，是因为流程对我们运营人是极为且相当重要的存在。我做游戏那会，每天有大部分时间花在梳理流程上，流程看似虚无缥缈，却无时无刻影响着每个公司的发展。
我们发布推文有流程，做海报有流程，甚至简单到如写标� ... ... (阅读: 3585，行业: 其它)
|
管理咨询正在走向创意
(陈学南，中国营销传播网，2021-07-01)
|
看到朋友圈里管理咨询的同行在叹气:管理咨询越来越难做了。确实不难做才奇怪，原本引以为傲的管理咨询工具，现在客户也熟悉了；原本引以为傲的管理咨询顾问，现在客户也雇佣了。原本引以为傲的行业分析，现在客户也买得到了。管理咨询的权威何在？ (阅读: 8046，行业: 其它)
|
不要把问题总往“责任心”去推
(梁胜威，中国营销传播网，2021-06-03)
|
我经常听到某些公司发生事故后，公司管理者总是把责任推给员工，说员工“不负责任”、“责任心太差”，要“提升员工的责任心”、“加强责任心教育”等等。似乎出问题都是因为责任心不足而导致的，只要工作一出错，就一定是“责任心不强”，一定是“责任心”出� ... ... (阅读: 7723，行业: 其它)
|
管理要到现场学
(梁胜威，中国营销传播网，2021-04-24)
|
经常有人咨询企业管理问题，问我如何才能搞好企业管理。我跟他们说，我要到现场看看才能告诉你。于是，他们就觉得我这个人没有水平。他们说某某老师教他们如何做管理都是在课堂上培训的，跟他们讲管理的艺术、管理的方法、管理的技巧等等，老师在课堂上就能看� ... ... (阅读: 6337，行业: 其它)
|
你对管理的初级认知是什么？
(吴孝心，中国营销传播网，2021-04-24)
|
学习管理，认知管理，提升管理能力，这是一条漫长的道路，笔者对管理的初级认知分享，供大家参考。 (阅读: 6020，行业: 其它)
|
从核心出发进行管理变革
(梁胜威，中国营销传播网，2021-04-01)
|
2019年5月，我去一家企业做管理咨询，在调研中发现里面的人才很优秀、能人很多，但是，这些能人都在埋冤公司管理不行，埋冤公司乱、埋冤公司内部复杂。 我还发现这个公司制度一大摞，基层的人说，基本上每来一个老总都要换一种制度、一套流程，搞得下面的人 ... ... (阅读: 7235，行业: 其它)
|
官僚等级制与边缘计算式管理
(陈学南，中国营销传播网，2021-02-20)
|
官僚组织现在看来是一个贬义词，在一百年前，它是一个被称为管理革命的关键词，它促进了大型企业的运作。所谓时世变，法亦变，“时不与法俱至。法虽今而至，犹若不可法。”（文自“察今”）如今是一个强调迭代创新、敏捷开发，柔性生产的年代，交易成本的场景� ... ... (阅读: 7695，行业: 其它)
|
企业家管理模式有3种，你是哪一种
(谢准备，中国营销传播网，2020-12-18)
|
我不懂，你们做。我也懂，一起做。我很懂，跟我做。 (阅读: 7094，行业: 其它)
|
管理就是提前把事情复杂化
(潘文富，中国营销传播网，2020-10-28)
|
在商业领域，多数老板们是不屑于谈管理的（经营，市值，发展才是大家关心的）。尤其是小老板，认为这管理就是没事找事，几句话说明白的事情，非要搞出一堆规章制度出来；或是把简单的事情复杂化，管理过多甚至会搞死公司的；或是觉得公司做大了才需要管理，现� ... ... (阅读: 9691，行业: 其它)
|
企业如何走出“路径依赖”
(梁胜威，中国营销传播网，2020-09-23)
|
最近，我在网上看了一场电影《肖申克的救赎》电影说的是一群囚犯刚进监狱的时候，每个人都有一种冲动想法，企图越狱出去。但后来在监狱呆久了，反而离不开监狱了，很多人甚至因为离开监狱后，无法适应外面世界，不知道何去何从，最后被迫走上一条自缢之路。电� ... ... (阅读: 12875，行业: 其它)
|
老板为什么讨厌管理
(潘文富，中国营销传播网，2020-08-04)
|
国内企业大多是成于经营，而败于管理。只是挂掉的老板们死鸭子嘴硬，不认账而已。
讲务虚大道理的时候，老板们虽然也承认管理的重要性，但在实际的生意运营中，对管理仍然是无所谓的态度，甚至还有些厌烦。即便把诸多血淋淋的案例摆在面前，老板照样不以为� ... ... (阅读: 12777，行业: 其它)
|
价格管理的4个调性
(黄静，中国营销传播网，2020-08-04)
|
价格，无疑是最敏感，最活跃的神经刺激点，刺激市场，刺激消费者。价格也是最容易给竞争对手致命一击最直接，最重要的销售武器。但是，就好像潘多拉盒子一样，价格也是一个魔鬼，最容易使我们的销售市场出现爆炸性溃败。管理价格对厂商来说也是考验其市场判断� ... ... (阅读: 10811，行业: 其它)
|
畸形管理
(梁胜威，中国营销传播网，2020-08-04)
|
畸形是病理学的一个名词，什么是畸形？畸形是器官或组织的形态、大小、部位、或结构异常或缺陷的一种病理状态。原因有先天性和后天性两种。先天性畸形又可因遗传缺陷(染色体畸变或基因突变)或环境因素(病毒感染、植物或药物等致畸生化原因引起)。
什么是畸形 ... ... (阅读: 7591，行业: 其它)
|
管理不专业是企业极大的浪费
(梁胜威，中国营销传播网，2020-06-22)
|
新冠病毒防疫期间，某学校因上级防疫小组来检查，检查结果有9项不合格、有3项未达标而造成暂缓开学。什么问题？细查原因，皆因饭堂管理不够专业所致。平常，学校对饭堂的检查都流于形式，缺乏规范的管理——指标管理和数据管理。检查簿上只是粗略地填写了“正� ... ... (阅读: 15718，行业: 其它)
|
管理者不懂“三流”难成“一流”
(薛家海，中国营销传播网，2020-06-22)
|
很多企业崇尚“家”文化，家文化追求和谐的人际关系及团结一致的团队氛围、其凝聚团队、互帮互助的精神能让企业在遇到困境时渡过难关。但也有“杠精”反对家文化的概念，并反驳家人不能开除，员工不能开除么？并“仗义直言”长期奉行家文化不利于提升团队竞争� ... ... (阅读: 13341，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
7步管理法
(谢准备，中国营销传播网，2020-05-08)
|
7步管理法主要包括哪七步？第一就是设定目标，第二做好计划，第三切实执行，第四随时检查，第五要有结果，第六分清责任，第七奖惩激励。按这个步骤去做，无论是管理什么样的团队，都能得心应手，成为一个高效的管理者。 (阅读: 12159，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
有预算才能走得更稳
(梁胜威，中国营销传播网，2020-03-23)
|
企业必须做预算管理。研究资料表明：英国企业100%做预算管理，美国企业99%做预算管理，日本企业98%做预算管理，中国企业只有不到13%做预算管理，中国的上市公司90%以上有预算管理。这些数据表明，中国企业推行预算管理也是势在必行。
中国有句古语：“万事预� ... ... (阅读: 14851，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
你会授权吗
(梁胜威，中国营销传播网，2020-02-10)
|
企业发展到一定阶段都会出现一个同样的问题，那就是企业事务繁多，老板个人每天忙碌到24小时也不够用，这个时候，很多老板会因工作繁累而趴下。老板忙，员工却不忙，事事都等着老板做决定，这是民营小企业向中企业发展过程中的典型特征。
我们的民营小企业老� ... ... (阅读: 3348，行业: 其它)
|
建立现场确认的习惯
(潘文富，中国营销传播网，2020-01-23)
|
在人际沟通中，现场确认是一个基本动作，不但能确保沟通效率，也是提升自己个人形象的一个加分项目。
为什么要现场确认？因为这人际沟通的效率没有我们想象的那么高，现场确认，是提升沟通效率最简单的办法。
一、基本背景。
1．自己给别人传递信息时，或是 ... ... (阅读: 12532，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
|
