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经营战略: 经营管理: 第32页
 体会德鲁克之十七：管理者的责任
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-23)
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你要是管理者的话，我给你一个选择。某项工作，你必须要得罪一个人的话，你愿意得罪上司、下属、还是同僚？如果只能让一个人不痛快的话，你选择让谁不痛快？ (阅读: 4361，行业: 其它)
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管理实践：企业伦理困境
(李文武，中国营销传播网，2011-05-23)
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企业案例：李类在百利公司已经工作20多年了，在本公司一些分厂工作又在新加坡工作5年后，他回到了百利公司美国总部，开始担任赫柏公司美国营销From EMKT.com.cn高级副总裁一职。
在从事新工作不久，李类听到了一些关于其下属的一位产品研发经理罗累的不好的消 ... ... (阅读: 2097，行业: 其它)
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从“丙吉问牛”看管理者的取舍智慧
(史光起，中国营销传播网，2011-05-18)
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在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事：有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰，这些猴子晚上下山来祸害庄稼，偷走树上的果子、田里� ... ... (阅读: 5753，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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再论中国式管理的荒谬
(邹文武，中国营销传播网，2011-05-17)
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2011年中国管理危机不断出现，物价上涨一如既往，虽然有菜农为青菜低价销售自杀，但是菜价终端价格却一路飙升，集中反映出了中国式管理的危机，而故宫错字门，更淋漓尽致地把中国式管理的危机推向高潮。中国式管理荒谬在哪里？中国式管理危机为什么？ (阅读: 2603，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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《功夫熊猫》蕴藏着适应性继任管理智慧
(黄德华，中国营销传播网，2011-05-16)
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研究继任管理的欧美学者发现，继任者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素，而且那些成功继任的CEO,会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的环境；他们还发现，一个能够将CEO继任者的特征（领导风格、性格、协调性等）与 ... ... (阅读: 2141，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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从雅典与斯巴达看组织的进化发展方式
(史光起，中国营销传播网，2011-05-12)
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在剧烈变化的环境中,能够生存下来的不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些最灵活，懂得适时应变的。——达尔文 蚂蚁与恐龙曾 ... ... (阅读: 2671，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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用一句话教育孩子的家长给我的启示
(丁举昌，中国营销传播网，2011-05-11)
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父母教育孩子，是把自己的原则和思想营销到孩子的脑子里。产品营销与品牌塑造也是如此。 好的家长是把对孩子说的一千句一百句话浓缩成一句话来说。我们的产品营销，也当从家长教育孩子那里得到启示。 (阅读: 2686，行业: 其它)
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体会德鲁克之十二：管理者用人要发挥长处
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-05)
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德鲁克先生的前三条思路，都是基于发挥员工的长处，不是改正员工的缺点。管理者要发挥员工的长处，要发挥自己的长处，要发挥企业的长处，这些都是德鲁克不断强调的。 (阅读: 4360，行业: 其它)
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从历史上的政权形式看企业如何分权集权
(史光起，中国营销传播网，2011-05-05)
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阿兹特克帝国是古墨西哥最后一代王朝，他们创造了辉煌的阿兹特克文明。特诺奇蒂特兰作为阿兹特克帝国的中心，拥有人口30万，是当时世 ... ... (阅读: 3007，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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从罗斯福扭转世界金融危机看信心管理方式
(史光起，中国营销传播网，2011-05-04)
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宋代有一位著名的军事将领叫李卫，长期负责边关的守卫。一次与敌军交战时误中了敌人的计策，李卫只带了很少的军队被敌人引诱到一个远 ... ... (阅读: 2534，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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工业企业最需要营销咨询的三个阶段
(叶敦明，中国营销传播网，2011-04-25)
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有望基业长青的工业企业，其生命周期曲线通常会有三个明显的拐点。这三个拐点，其实就是三道鬼门关，逾越的代价不菲。而更多的普通企业，都会在第一个拐点前戛然止步，等待他们的，要么是必死不活，要么就只能是倒闭。能够挺到第二个拐点的工业企业，十中只有一二。 (阅读: 2467，行业: 其它)
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“管理道德”凌空的高度
(王运启，中国营销传播网，2011-04-25)
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当企业由柔弱的“绵羊”成长为健硕无比的“狮子”时，这种在巅峰时期迅速扩张的企业大有如滔滔江水而一发不可收的局面。此时的企业就呈现出以企业总部为基点向全国甚至是国外辐射的势头，企业必然会在不同的地区设立分支机构，绝大多数的企业采取的形式是设立� ... ... (阅读: 2145，行业: 其它)
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体会德鲁克之九：要事优先
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-21)
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知道不做这个工作，比知道要做这个工作，境界更高呀。大多数管理者，遇到问题以后，第一个想的是如何解决问题，而有效的管理者，第一个想的是偷懒的办法，他想的是如何不做这个工作。 (阅读: 4466，行业: 其它)
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解密中小企业管理五大病症
(沈菏生，中国营销传播网，2011-04-21)
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实现经济效益的最大化是经营企业的根本目的，怎样做到这点呢？销售，销售能够直接创造利润；财务，财务就像一日三餐的食粮，没有了现金流，企业就要倒闭，技术服务，技服是关键，是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段，人才，竞争归根结底是人才的竞争啊。� ... ... (阅读: 2724，行业: 其它)
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体会德鲁克之七：管理者需要训练
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-18)
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德鲁克说：“我发现，一个人如果没有经过有效训练，无论他有多大的智慧，多大的努力，多大的想象力和多丰富的知识，也未必是一位有效的管理者。” (阅读: 4398，行业: 其它)
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孔子的五美四恶与中国化管理方略
(段俊平，中国营销传播网，2011-04-18)
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在中国From EMKT.com.cn如果一个人走上管理者岗位，他们都会在借鉴和学习了一定管理知识的基础上信奉、秉承和践行自己的管理哲学。因为每个人的成长经历和所受的教育有差异，所以会表现出不同的管理思维。这种管理思维和性格具有鲜明的个性特征，许多管理思维� ... ... (阅读: 1290，行业: 其它)
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《经销商的现实与变革》连载（4）：大经销商如何给管理要效益
(师顺宽，中国营销传播网，2011-04-15)
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经过多年的发展，随着公司规模放大，销售额、产品、人员、车辆等增多，在竞争日益激烈，利润日益微薄的食品行业大环境之下，已经功成名就的大经销商，只有加强管理，才能增加效益。 (阅读: 1576，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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中国文化的出路：企业化、民众化与国际化
(叶敦明，中国营销传播网，2011-04-14)
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老友虽然工作中用英语，也深谙欧美管理之道，但他个人对中国文化更着迷，他坚信未来的海内外企业文化必然会以中国经典文化为核心。2个半小时的交谈，聊出了几个值得玩味的话题。 (阅读: 2003，行业: 其它)
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管理创新如何不再“东施效颦”
(王运启，中国营销传播网，2011-04-14)
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中国From EMKT.com.cn的企业在管理不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基� ... ... (阅读: 1351，行业: 其它)
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体会德鲁克之六：管理是一种实践
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-12)
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德鲁克说：“管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行。”
德鲁克的话很文雅，强调的是结果，无论白猫还是黑猫，只要能抓到老鼠，就是好猫。很多老板，对销售人员说：“我不看你的销售过程，我就看你的销售结果，搞定了客户，把货卖出去了，把钱收进来了，� ... ... (阅读: 4649，行业: 其它)
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