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经营战略: 经营管理: 第33页
 强势做事≠强势对人
(金焕民，《销售与市场》2010年第11期，2011-03-31)
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科特勒给“市场营销From EMKT.com.cn者”下的定义是：在交易中处于主动的一方。也就是说，谁把握交易过程，并最终按照自己的意图促成交易，谁才是市场营销者。这甚至与谁是买方、谁是卖方没有什么直接关系。
那么，我们能否据此认为，市场营销者就是交易中强� ... ... (阅读: 5064，行业: 其它)
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管理之道和为贵
(沈菏生，中国营销传播网，2011-03-29)
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当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律，并� ... ... (阅读: 2108，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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管理中的担当与诚信
(崔吉国，中国营销传播网，2011-03-28)
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当大任、笃诚信、行大道
本周余世维博士的《领袖性格》讲座学习完毕，余博士的讲课真的是句句经典，本人实在受益匪浅。我又学到了很多新的管理理念，他的课程总是“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决 ... ... (阅读: 1920，评分: 9.00分/4人，行业: 其它)
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管理就是一把“筛子”
(刘祖轲，中国营销传播网，2011-03-24)
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管理就是一把筛子，也就是讲究规则、考虑法度；众所周知，筛子是一个工具，筛格是具有固定大小的格子，也就是固定的度量，反映了一种准则，一种标准。筛子在筛选东西的时候，比筛格大的东西掉不下去，比筛格小的东西掉下去，也就是符合的筛格大小为规则。联想� ... ... (阅读: 2792，行业: 其它)
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你的企业组织是否有“创造领导者”的能力？
(蒋巍巍，中国营销传播网，2011-03-22)
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我们从世界优秀的企业中不难发现，他们优秀的原因是在他们的企业组织中拥有许多优秀的领导，并且这些优秀和英明的领导不停的在教导下属成为优秀，使下属也会成为一个优秀的领导者并且不停的教导下属成为优秀，要想让你的企业组织变得强大，你必须考核你的组织� ... ... (阅读: 1095，行业: 其它)
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谁将成为“下一代企业”？
(蒋巍巍，中国营销传播网，2011-03-21)
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达尔文的生物进化论早就告诉过我们，每一次地球气候的大变迁都会导致不能进化的物种灭绝，同时也会使一些能够适应环境的物种进入大规模的繁衍或生长。同样是物种，为什么恐龙会离我们远去而蚂蚁却一直存在？为什么有些企业基业长青，而有些企业却因为不能进化� ... ... (阅读: 1038，行业: 其它)
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“弱势管理”的中国式应用
(肖阳，《销售与市场•渠道版》2011年3月刊，2011-03-17)
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【肖阳，15年以上的营销From EMKT.com.cn管理经验，清华大学、北京大学、浙江大学等高校特聘讲师。善于在实践中反思，在反思中总结。】
管理者不都是强势的。
虽然相比下属而言，管理者拥有更多的权力，但这些权力往往受到许多约束和限制。
表面上，管理者 ... ... (阅读: 4227，行业: 其它)
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从孔子的仁爱之道看管理者应该具备怎样的综合素质
(史光起，中国营销传播网，2011-03-17)
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本文来自史光起新浪博客：http://blog.sindocument.write("a");Need Script!.com.cn/shiguangqi1981
一个跟随爷爷、奶奶一起去旅行的小男孩，看到路边一块反对吸烟的公益广告，上面写着：“吸烟者每吸一口烟，他的寿命便会因此缩短两分 ... ... (阅读: 3122，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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从“庖丁解牛”看管理者王者归来之道
(段俊平，中国营销传播网，2011-03-17)
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“庖丁解牛”的故事出自《庄子•养生篇》，曾被编入中学课本，是被广泛流传的故事。“庖丁解牛”的故事其实蕴含了很多哲学的理念。在改革的大潮中，许多企业家经过艰苦卓绝的奋斗，造就了许多商业传奇。但第一代企业家许多都成了历史的记忆，不是企业从昌 ... ... (阅读: 1530，行业: 其它)
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老子的人生“四不”与企业管理之道
(段俊平，中国营销传播网，2011-03-16)
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老子在《道德经》中说：“不自见，故明；不自是，故彰；不自我，故有功；不自矜，故长。夫唯不争，故天下莫能与之争。曲则全者，岂虚言哉，诚全面归之”。”这句话被认为是道家“无为而治”思想的最经典论述。老子的“无为而治”的道家思想在中国From EMKT.com ... ... (阅读: 2043，行业: 其它)
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如何管理好化妆品零售店
(赵艺，中国营销传播网，2011-03-15)
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零售店管理一直销售管理的头等大事，管好了，零售店经营成本会降低，销售收入会增长；管不好，各种经营管理费用会大大增加。零售店里要处理分人、事、物三者的管理问题，只要把这三个问题管理好，一切自然都好。我们把种零售店管理的方法称为零售店管理三步曲。 (阅读: 2211，评分: 9.00分/1人，行业: 化工/日化)
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从汉尼拔讨伐罗马看管理者的抗逆境能力
(史光起，中国营销传播网，2011-03-14)
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本文来自史光起新浪博客：http://blog.sindocument.write("a");Need Script!.com.cn/shiguangqi1981
西方国家因为经济发展较早，因此公路、铁路也非常发达，人均公路里程、公路质量，都明显超过中国From EMKT.com.cn。但是，中国人到西 ... ... (阅读: 2359，评分: 9.80分/5人，行业: 其它)
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孟尝君三千门客与集团管控之道
(段俊平，中国营销传播网，2011-03-14)
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孟尝君，姓田，名文，是战国时齐国的公子，他与当时赵国的平原君，楚国的春申君，魏国的信陵君，都以“好养士”出名，称为“战国四公子”。孟尝君当时任齐国相，手握重权，家里养了门客数千人，世人一谈起田先生，多会认为他是爱惜人才的模范，被传为千古美谈� ... ... (阅读: 1628，行业: 其它)
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工业品销售的四条利润通道
(叶敦明，中国营销传播网，2011-03-11)
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通常来说，大多数工业品销售，其利润主要来自价格顺差。品牌知名、产品附加值高时，价格空间比较大，一番比拼下来还是能保持合理利润。而通路货则没有这么幸运，销售好不容易上去了，价格却惨不忍睹。单打销售利润这张牌，一遇到客户砍价、对手出恶招，就会前� ... ... (阅读: 3270，行业: 其它)
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合资分公司经理，两个鸡蛋上的艰难舞蹈
(沙宗磊，中国营销传播网，2011-03-11)
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郝彤看着车窗外面涌动的无边翠绿，陷入了遐想。时至深秋，家乡北方的田野上已经是一片金黄了吧？每到这个季节都会让他感觉到收获的喜悦。但现在的南方仍是一派不温不火的绿色，正如四季不分明使人对季节更替变得没有感觉一样，郝彤的近几年的工作激情也越来越� ... ... (阅读: 2576，行业: 其它)
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《周易》中蕴含的管理哲理：师卦第七
(李文武，中国营销传播网，2011-03-08)
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[本经]：
师 贞。丈人吉。无咎。
初六 师出以律，否臧凶。
九二 在师中吉，无咎。王三锡命。
六三 师或舆尸。凶。
六四 师左次。无咎。
六五 田有禽。利执言。无咎。长子帅师。弟子舆尸。贞凶。
上六 大君有命。开国承家。小人勿用。
[译文]� ... ... (阅读: 2487，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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从美利坚的创立与成长看一个卓越团队的各项特质
(史光起，中国营销传播网，2011-03-07)
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本文来自史光起新浪博客：http://blog.sindocument.write("a");Need Script!.com.cn/shiguangqi1981
一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人� ... ... (阅读: 2653，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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《道德经》中的管理之学：宠辱不惊
(李文武，中国营销传播网，2011-03-07)
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第十三章
宠辱若惊，贵大患若身。何谓宠辱若惊？宠为下，得之若惊，失之若惊，是谓宠辱若惊。何谓贵大患若身？吾所以有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患？故贵以身为天下，若可寄天下。爱以身为天下，若可托天下。
第十四章
视之不见，名曰夷；听之不� ... ... (阅读: 2222，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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你问我，领导是什么？
(秦智勇，中国营销传播网，2011-03-03)
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你问我领导是什么？其实领导就是团队中的“头儿”，排队中的“兵儿”，生活中的朋友，工作中的师傅，知识技能上的“杂货铺”，业绩发展上的“幕后黑手”！ (阅读: 2537，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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管理的25条军规
(晁伟，中国营销传播网，2011-03-02)
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春节过后，一家猎头公司找到笔者，关于新的工作机会的事就不详细说了，让笔者感兴趣的倒是这家猎头公司为笔者专门做了一套关于管理能力方面的测试题。这些测试题目可以说基本涵盖了管理人员所应具备的管理素质。做为有多年管理经验的营销From EMKT.com.cn管理� ... ... (阅读: 2410，评分: 10.00分/8人，行业: 其它)
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