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经营战略: 经营管理: 第37页
 企业管理的“经济性分析”
(姚继华，中国营销传播网，2010-09-17)
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假如，有人问你：“企业的管理是不是越精细越好？”
你是不是会毫不犹豫地回答：“YES”。
那么，答案究竟应该是怎么样的呢？
在项目分析上，我们经常用到“投入产出比”这一指标来衡量其是否具有经济效益。然而，在日常的经营管理中，由于管理活动本身是难 ... ... (阅读: 1889，评分: 9.51分/39人，行业: 其它)
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看“三国”，知“成败”
(肖玉祥，中国营销传播网，2010-09-13)
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由高希希导演的《新三国》在安徽卫视热播之际，笔者认为，该剧相比之前央视版的《三国演义》，其“差异化”的作品思路，却也有不少可圈可点的成功之处。其中对于“天下兴衰”的揭示，又何尝不是今天企业成败的关键？！ (阅读: 2464，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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我们的船，我们的企业管理体系
(崔迎，中国营销传播网，2010-09-10)
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前些日子，和两个经销商老板一起，大家谈到了企业的领导角色问题，这时我就问他们一个问题，如果把企业比作一艘要远航的船，请问您是什么角色？两个经销商不加思索的回答是舵手，或者是船长；多年来的思维习惯确实会让他们马上想到这些，我的回答：为什么你不� ... ... (阅读: 2194，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
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做高效能的品牌总监
(钟超军，中国营销传播网，2010-09-10)
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一个高效能的品牌总监，头脑必须时刻清醒，知道什么事情该做，什么不该做，什么紧急，需要马上做，什么事情可以缓一缓，瞅准生意的最好时机再行动。 (阅读: 2071，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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打江山和守江山的方式不能换用
(张戟，中国营销传播网，2010-09-09)
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常常都在思考一些问题：为什么企业总是会遇到一些瓶颈呢？为什么有的企业刚开始发展都比较顺利，但到后来却总是增长乏力呢？是这些企业不够努力吗？不是，应该说不少企业还是努力向上的。是这些企业缺乏能力吗？也不是，有的企业在专业能力和管理规范上的水准� ... ... (阅读: 2181，行业: 其它)
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管理者修养：掌握核心与重点
(刘海民，中国营销传播网，2010-09-03)
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哲人说：物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终若始，几无败事。管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干活不多，却能取得良好的工作成果。 (阅读: 1927，行业: 其它)
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管理成功案例之：贾复将相之器
(李文武，中国营销传播网，2010-09-01)
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在我们一般人的概念中，总认为冲锋陷阵和带兵打仗是一些武夫与粗人所为。其实不然，在我们知道用兵如神、能打胜仗的人当中，就有如孙武、孙膑、司马穰苴、吴起、韩信等等人，他们既是知识分子，又是军事领域的军事学家。孙武就有《孙子兵法》军事著作流传于世� ... ... (阅读: 1830，行业: 其它)
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从“想做到”到“能做到” －－远程管理中如何提高团队执行力？
(薛家海，中国营销传播网，2010-08-30)
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在现代营销From EMKT.com.cn中，“执行力”成为衡量管理者管理能力的一个重要标准。
其实，在生活中也有很多体现“执行力”的地方。我们先拿小孩做家庭作业举例，父母视作管理者（制度制定者），孩子视作被管理者（制度执行者）：比如父母要求孩子放学后，就� ... ... (阅读: 2272，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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销售实战之－－专卖店经营技巧
(孙文军，中国营销传播网，2010-08-24)
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在目不暇接的专卖浪潮中，专卖店的经营各有不同，其经营风格、规模、商品、模式等均有差异，由于专卖属于资源集中的集约化经营的方式，存在于商品的“真”，信誉的“实”，所以专卖的商品必须是与大众化经营有所区别的商品及经营模式。
在互联网发达的今天， ... ... (阅读: 1673，行业: 商业/特许及连锁经营)
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漫谈企业信息化
(黄谊江，中国营销传播网，2010-08-14)
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孙子兵法说，知己知彼，百战不殆。情报对于一场战争而言，其重要性不言而喻。都说商场如战场，对于一个企业而言，情报也是非常重要。在IT技术日新月异的今天，一个企业的情报搜集和分析能力甚至能决定一个企业的生死存亡，也是一个企业信息化是否成功的重要标志。 (阅读: 2304，行业: 其它)
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《孙子兵法》中的管理之道：利用环境
(李文武，中国营销传播网，2010-08-13)
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行军篇全文如下： 孙子曰：凡处军相敌，绝山依谷，视生处高，战隆无登，此处山之军也。绝水必远水，客绝水而来，勿迎之于水内，令半渡而击之利，欲战者，无附于水而迎客，视生处高，无迎水流，此处水上之军也。绝斥泽，唯亟去无留，若交军于斥泽之中，必依水 ... ... (阅读: 1990，行业: 其它)
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管理中的“危险信号”
(王运启，中国营销传播网，2010-08-13)
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我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者，每个人的职业经历和遇到的管理风格不同，因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采取得力措施，则� ... ... (阅读: 1522，行业: 其它)
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三种普遍使用（但是错误）的管理方法
(c.j.、Jenny Xu，中国营销传播网，2010-08-11)
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不幸的是，许多销售领导人所使用的管理技巧归根到底都来自同样的一个理念： 长期延续使用的管理方法就是有效的管理方法。 然而，Aubrey Daniels表示这种做法并非总是正确。 (阅读: 4947，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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也说项目时间管理
(黄谊江，中国营销传播网，2010-08-11)
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在开始讲时间管理之前，我们先了解一些统计数据： 平均每天，美国全国有170，000，000 个会议。
20%的工作时间是“关键性的”、重要的，80%的时间用在了无意义的事情上。
人们一般每8 分钟会收到1 次打扰，每小时大约7 次，或者说每天50-60 次。平均每次打 ... ... (阅读: 1591，行业: 其它)
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总裁修养：阳法阴儒PK阴法阳儒
(刘海民，中国营销传播网，2010-08-09)
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阴法阳儒的说法，有误导之嫌，不值得效仿。企业要强大，企业老板更需要做的是阳法阴儒。企业要苦练内功，老板也需要潜心修炼自己的心志。在企业的管理上则尽可能地倡导法治。如果老板能做到阴儒阳法，那么企业才可能日渐强大。 (阅读: 1747，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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中小企业老板的“七宗罪”
(刘蒙，中国营销传播网，2010-08-04)
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当笔者写下这个标题的时候，还在犹豫这个标题用得是否恰当。在我接触的中小企业老板当中，大多都是善良的人，并没有什么重大恶行。但笔者之所以用上了“七宗罪”这样的措辞，是因为我觉得这样的说法更形象一些，更重要的是，我觉得中小企业老板如果因为个人身� ... ... (阅读: 2248，评分: 3.25分/4人，行业: 其它)
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日化店老板的经营管理之道
(张红辉，中国营销传播网，2010-08-02)
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这些日化终端店的老板们还是处于一个旧思维和旧观点的立场上去看问题，没看到日化市场的发生变化，也没对当今市场现状和发展趋势做更多的了解，仍然以旧的经营方法和模式来操作，没能满足当今消费者的需求和新的特色消费意识。 (阅读: 1886，评分: 9.17分/12人，行业: 化工/日化)
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谈战略管理
(李永群，中国营销传播网，2010-07-30)
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中外战略管理思想发展简史整理 (阅读: 2569，行业: 营销服务/策划)
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世界杯与“赢得团队”
(王凡，中国营销传播网，2010-07-21)
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四年一次的球迷狂欢节—世界杯，临时一个月的时间成功落幕，作为球迷，激动与失望伴随着大家数个不眠夜，从专业的角度看，最终捧起大力神杯的西班牙队可谓名副其实，又一个足球场上“赢的团队”应运而生；而硝烟散去的世界杯赛场，带给我们众多医药营销From EM ... ... (阅读: 1818，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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门门不断，危机管理是门必修课
(李志起，中国营销传播网，2010-07-20)
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从唐骏的“学历门”到霸王洗发水的“致癌门”，再到今天云南白药的“功效门”，他们像是开了会约好一样：以最大的尺度来挑战各位看客的视觉上的感官上的极限。
他们的“东窗事发”都有不同的表现。比如，唐骏，那个八竿子都打不着的民间“打假卫士”在微博上� ... ... (阅读: 2894，行业: 其它)
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