|
经营战略: 经营管理: 第38页
 持续盈利靠模式
(栗学思，中国营销传播网，2010-07-20)
|
对于不了解商业模式系统的人来说，企业命门很神秘，甚至有人认为企业命门在于“细节”，从而得出“细节决定成功”的结论。而对于熟悉商业模式系统的人来说，企业命门并不神秘，实际上，企业的命门就是企业特有的商业模式的核心要素或者薄弱环节。 (阅读: 2166，行业: 其它)
|
腹背受敌的伪强者－－民营企业空降营销总监之痛
(陈豪，中国营销传播网，2010-07-18)
|
但民企营销的领军人物-尤其是被从外企和其他民企挖角挖来的营销高管，和国企高管的相对稳定和外企营销总监、总经理的惊人高薪比较，民企的空降营销总监或者经理们的生存状态其实非常糟糕。 (阅读: 2936，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
包粽子的管理哲学－－生活即管理
(黄谊江，中国营销传播网，2010-07-08)
|
公元前278年，秦国攻破郢都，同年五月五日，被流放的三闾大夫，著名诗人屈原，在绝望和悲愤之下怀抱大石，自沉于汨罗江。沧浪之水清兮，可以濯吾缨；沧浪之水浊兮，可以濯吾足，这千古绝唱亦随之而去，留给华夏子孙无限思念。龙的传人从此以端午节来祭奠这伟大 ... ... (阅读: 1547，行业: 其它)
|
“利”与管理
(江山，中国营销传播网，2010-07-01)
|
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”是言，为2100年前，司马迁先生在《史记》“货殖列传”中关于人性高度凝练的一句总结。 (阅读: 1883，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
从改电话号码看企业管理
(梁胜威，中国营销传播网，2010-06-25)
|
又有一批业务员发来信息说是新变更了电话号码，可我记下他们的号码还不够几个月，估计又是转换了新工作，开始的时候,发过来的信息我还把它们存下来，可是接连几次到现在，我是连看也不想再看，因为我觉得这种人经常在变换工作单位，更甚者有的是经常变换行业和 ... ... (阅读: 2990，行业: 其它)
|
鞋企开大店大有可为 重在精细化管理
(郑锦辉、洪增树，中国营销传播网，2010-06-25)
|
前言：今天的店铺无论大小、无论多寡，贵在精耕，贵在“高亩产量”。“大店”应发挥其该有的榜样聚力效应；“多店”则应发挥其该有的连锁互动效应。否则，“大店”空有一壳，而“多店”更无异于单兵作战。注：本文发表于《鞋世界导刊》
2009年3月，R品牌Y市大 ... ... (阅读: 2305，行业: 服装)
|
中小民企管理中艰难的现代企业管理制度
(袁志政，中国营销传播网，2010-06-08)
|
中小民企管实现现代企业管理制度很艰难，有其发展多年形成的固有管理模式和制度，更重要的是家族管理的危害无法避免。 (阅读: 1674，评分: 5.25分/4人，行业: 其它)
|
企业管理中的东施效颦
(陈学南，中国营销传播网，2010-04-27)
|
《庄子•天运》-“东施效颦”：西施是中国历史上的“四大美女”之一，是春秋时期越国人，有心痛的毛病。犯病时手扶住胸口，皱着眉头，比平时更美丽。同村女孩东施学着西施的样子扶住胸口，皱着眉头，因其本来就长得丑，再加上刻意地模仿西施的动作，皱着� ... ... (阅读: 2025，行业: 其它)
|
从行业本质到营销战略
(黄文恒，中国营销传播网，2010-04-23)
|
业营销任务是要满足消费者的需求为中心的。消费者对于某一个行业产品或服务的理解或需要的属性就构成了行业的属性。最能表明这个行业属性本身就是这个行业本质。 (阅读: 2988，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
|
你感谢高压管理吗？
(赵严冬，中国营销传播网，2010-04-21)
|
营销From EMKT.com.cnA经理找我想调动一下区域，我问其原因，A讲：现任B部长管理过于高压，接受不了。我问其：请你认真回忆一下，在你的职业生涯阶段，最能挖掘你潜能的、最能逼迫你培养执行习惯的、最能让你学会思考和总结的，自我感觉成长速度最快的是哪个阶 ... ... (阅读: 1819，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
管理者的“三字箴言”
(袁非武，中国营销传播网，2010-04-19)
|
做了再说
“实践是检验真理的唯一标准”。
管理者带团队，必须学会“实践”；通俗的讲，就是“做了再说”。作为管理者，我们需要切记：业绩是做出来的，而不是想出来的，也不是说出来的！
很多时候，我们的管理者沉溺在繁琐的会议研讨中，争论不休，却没有 ... ... (阅读: 2235，行业: 其它)
|
“管理创新”应把握的几个要点
(王运启，中国营销传播网，2010-04-15)
|
中国From EMKT.com.cn的企业在管理不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基� ... ... (阅读: 1462，行业: 其它)
|
医药企业家的思考：管理升级路在何方？
(焦燕东，中国营销传播网，2010-04-12)
|
我国医药企业普遍存在着“生机勃勃”与“管理混乱”并存的局面。企业往往把主要精力放到做外部市场上，热衷于追求广告、促销、降价给市场带来的短期繁荣，然而，短期繁荣往往掩盖了企业内部管理不足所引发的潜在危机，长期以往将把企业带入“沼泽”。 (阅读: 4207，评分: 9.50分/2人，行业: 医药)
|
基层管理者应避免的“三种危机”
(王运启，中国营销传播网，2010-03-22)
|
我所接触的关于管理的定义有许多种解释，当初，原以为“管理就是通过别人完成工作，达成效率”，这样的解释最为简明扼要，经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提练发现，就当下而言，管理本质就是“以人为本”这四个字的高度浓缩与概括。管理者既不是工程师� ... ... (阅读: 2160，行业: 其它)
|
浅谈企业如何防止物流腐败
(吕谏，中国营销传播网，2010-03-19)
|
长期以来，人们总是习惯于将反腐败的目光聚焦于企业采购部门、研发部门及营销From EMKT.com.cn部门，而往往忽视了仓储物流部门。由于物流不是企业 “一手遮天”的部门，所以更腐败更具隐蔽性，其危害性同样不可小视。
企业腐败的现象表现林林总总，归纳起来大 ... ... (阅读: 2072，评分: 10.00分/6人，行业: 其它)
|
简谈企业管理的基础问题
(龚福利，中国营销传播网，2010-03-18)
|
一、“三湾改编”简述
1927年9月，毛泽东率领秋收起义部队向井冈山进发。自秋收起义以来，经过多次残酷的战斗，兵员大减，只剩下800余人。不仅官多兵少，枪多人少，而且各种规章制度很不健全，更重要的是，由于起义的失败，部队人心浮动，思想混乱。
9月29日 ... ... (阅读: 1892，行业: 其它)
|
企业管理中的“道”与“术”
(陈志平，中国营销传播网，2010-03-11)
|
企业管理无论是对员工，还是对客户少用“术”；多行“道”；术只能让企业呈一时之能，难成大业；道让企业突破险难困阻，走向光明之前程。企业管理中的道与术，企业出管理着的境界和胸襟之高低大小，也验证着企业未来之命运。 (阅读: 2419，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
|
小企业，要集权！
(袁非武，中国营销传播网，2010-03-10)
|
本文适用于：中小型企业、驻外营销From EMKT.com.cn机构（分公司、办事处）
大企业有大企业的规范要求，小企业有小企业的游戏规则，两者的区别还是非常大的。笔者今天要讲的，就是小企业的生存之道，简单的说，就是“小企业，要集权”� �
小企业，总经理负� ... ... (阅读: 2198，行业: 其它)
|
从丰田看企业危机管理
(王永杰、王柏临，中国营销传播网，2010-03-08)
|
"丰田"的危机并不是某个企业个别的危机，而是企业品牌传播、公关管理等系统出现问题。看不见的危机才是最大的危机，聪明的企业总能有效预见危机并消除危机 (阅读: 2578，评分: 10.00分/2人，行业: 汽车/轿车)
|
从企业文化建设走向企业文化管理
(王谦修，中国营销传播网，2010-02-23)
|
企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语，一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理！那么，什么是� ... ... (阅读: 1973，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 ... 下一页
|
