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经营战略: 经营管理: 第39页
 企业管理最佳办法在哪里？
(梁小平，中国营销传播网，2010-02-21)
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许多年以来，作为一个执着于探索企业管理最佳办法的分子，我不断地深入到企业实践当中，与各类企业打交道，逐渐意识到企业兴衰成败，除了特色的战略规划外，建立一套系统的奖励制度，必然成为企业长治久安的秘诀。 (阅读: 2394，行业: 其它)
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运动式管理总是“回光返照”
(蒋军，中国营销传播网，2010-02-18)
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运动式管理短期的效果总是“很好”的，扫赌、打黑后，国足即3：0大胜韩国，这就像是某些减肥药，大把吃着的时候，确实变瘦了，而一旦停药，就反弹厉害，比吃药之前还肥胖不少。只怕是国足那点事情也差不多，“回光返照”罢了。 (阅读: 1628，评分: 9.18分/24人，行业: 其它)
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如何建立维度思考
(林枫，中国营销传播网，2010-02-15)
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合肥太古可口可乐饮料有限公司在2000年时销售额是1个多亿，业绩在可口可乐全国三十多个装瓶厂排在倒数三位，到2008年时销售收入已超过8个亿，在可口可乐四十多个装瓶厂里面排在前十！要知道这个成绩是在合肥太古只能面对安徽这样一个落后的省份进行销售情况下� ... ... (阅读: 2244，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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你的管理错位了吗？
(邵明，中国营销传播网，2010-02-10)
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近期，针对公司生产系统连续几个月成本浪费、产能低下、质量不稳的现状，公司决定成立以财务中心牵头组建的专项督导组，负责帮助生产系统查找原因，拿出解决问题的方式和方法，从根本上遏制生产浪费现象的蔓延。
作为督导组的负责人，在车间巡查和数据分析对� ... ... (阅读: 2136，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业开疆辟土的几种方式
(张瑞，中国营销传播网，2010-02-09)
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企业由小到大开疆辟土的过程，不外乎销量增加，市场占有率提高，但销量和市场主要借助分支机构来实现。本文将介绍规模不同的企业在不同时期建立不同分支机构的模式，和大家一起探讨这些分支机构在帮助企业开疆辟土方面起的作用。企业分支机构不外乎区域经理、� ... ... (阅读: 4990，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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管理的三个境界
(蒋军，中国营销传播网，2010-02-05)
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本来，上个月底就想写这篇文章的，但由于琐事缠身，一直没有时间下笔。让笔者急于写点东西的原因是上月23日，富士康深圳观澜工厂又出了人命，出事之后，富士康百般推卸责任，之后，其老板郭台铭对媒体“骄傲”的宣称：“富士康是世界500强里最规范的企业之一” ... ... (阅读: 7137，评分: 7.99分/100人，行业: 其它)
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如何培养80后的大学生销售员（十一）
(钱自胜，中国营销传播网，2010-02-05)
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尊重是一缕春风，一泓清泉，一颗给人温暖的舒心丸，一剂催人奋进的强心针。它常常与真诚、 谦逊、宽容、赞赏、善良、友爱相得益彰，与虚伪、狂妄、苛刻、嘲讽、凶恶、势利水火不容。所以，别抱怨客户不尊重你，要先问问自己是否尊重客户。 (阅读: 6600，评分: 9.06分/20人，行业: 其它)
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解码危机管理与处理
(刘建恒、高振凤，中国营销传播网，2009-12-31)
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企业一旦发生大规模投诉问题，如果没有人力、财力、物力预案，很难化被动为主动，及时解决该问题，痛定思痛的去企业都明白，今后的日子需要“未病先防”规避各类小投诉，“既病防变”做好危机公关。 (阅读: 3798，行业: 其它)
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处理顾客投诉的梯次
(刘建恒、刘辉、杨均，中国营销传播网，2009-12-30)
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投诉，对企业来讲，永远在所难免。投诉对企业来讲，是“坏事”，更是好事；是灾难，更是机会。顾客的投诉会促使我们的服务更好更快，良好的守候解决甚至会促成顾客成为企业的长期忠诚客户。但对顾客投诉置之不理，顾客很生气，后果很严重的场景并不少见。 (阅读: 2753，行业: 其它)
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警惕企业内部腐败
(崔自三，中国营销传播网，2009-12-25)
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中国From EMKT.com.cn任一朝代的灭亡，好像都离不开腐败这一诱因。由于腐败的存在，导致社会财富集中在一小部分人手里，其结果往往是导致两极分化，民不聊生，社会动荡，最后必然是民众的揭竿而起，从而颠覆或者更新一个朝代。
近日，笔者在演讲之余观看南京� ... ... (阅读: 5075，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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央企为何规模越大，声誉越差？
(林景新，中国营销传播网，2009-12-23)
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在公众眼中，央企最令人痛恨的生存逻辑就在：依靠政策保护垄断市场，不顾民众利益而最大化自身及企业员工的利益。在周而复始的媒体偏向性传播之下，央企陷入一种无法自拔的形象怪圈：规模越大，恶评越多，形象越差。 (阅读: 1746，行业: 其它)
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经营市场的惯性、差异性及企业文化
(王承宝，中国营销传播网，2009-12-17)
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企业在经营市场的过程中会形成一种惯性，这种惯性有利也有弊，有两种典型的解决办法，针对更多的中国企业而言，解决的惯性方法是尊重市场的时间、地点及环境的差异性并形成与之相适应的与时俱进的企业文化体系。 (阅读: 2145，评分: 8.17分/6人，行业: 其它)
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一个小经销商公司老板的管理感悟
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2009-12-16)
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我是湖南的一名地级市场的经销商，主要代理泸州老窖、长城干红等一线品牌。公司有50多人，现在处于发展期，内部管理也是大问题。在我的理解中，管理包含着两个方面，一方面老板要管好自己，另一方面要管好员工。作为管理者，老板首先要明白自己在公司发展过程� ... ... (阅读: 6081，评分: 9.20分/5人，行业: 其它)
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向毛主席学习当好领导的8个要点
(孟庆亮，中国营销传播网，2009-12-15)
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任何企业或一个组织的市场开拓说到底还是要建立一支优秀团队去完成，在优秀团队的打造上最重要的是团队首脑的素质，大家常说，一个狮子带领的羊团队能打赢一支羊带领的群狼团队就是这个道理。笔者孟庆亮在毛主席116岁诞辰到来之际，特总结了毛主席的八种素质就 ... ... (阅读: 3401，行业: 其它)
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经销商为何难以实施真正的公司化管理？
(崔自三，中国营销传播网，2009-12-11)
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笔者在培训经销商过程中，经常发现这样一种有趣的现象，一个是经销商注册了公司后，不知道下一步如何去做公司化管理；二是进行了公司化管理后，却不彻底，基本上徒有形式，有“壳”无“芯”，公司化前后没有较大的改变，员工们依然故我，公司化、规范化，成为� ... ... (阅读: 5159，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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店长应有超前的战备观念
(端木清言，中国营销传播网，2009-12-04)
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古之善用兵者，揣其能而料其胜负。库存孰足？赠品孰多？人员孰有？此为连锁店店长战备三要。
“凡事预则立，不预则废”，有备方能不患，有恃方可无恐。连锁店店长在日常管理的过程中需要关注货源、人员、促销物资是否齐备，以免成为制约销售实现的要素。重大� ... ... (阅读: 4489，行业: 家电)
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经营中小问题带来的大问题
(史光起，中国营销传播网，2009-12-03)
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（本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn管理规则》）
1994年英特尔公司忽视了奔腾处理器中一个运算90亿次才会遇到1次的运算错误，这个错误每个使用者每27000年才会遇到一次。但这个小错误却使英特尔公司不仅失去了IBM这个大客户，同时损 ... ... (阅读: 2287，评分: 9.83分/6人，行业: 其它)
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透明化时代的企业声誉管理
(林景新，中国营销传播网，2009-12-03)
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企业知名度越高，遭受的危机可能性就越高。在透明化时代，企业进行透明化管理已是势在必行。 (阅读: 1910，行业: 其它)
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首席文化官上任，必须解答九大问题
(伍建乔，中国营销传播网，2009-12-01)
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一个人或者一个组织，经常面临失败并不可怕，可怕的是价值信仰体系的崩溃。如果这个人或者这个组织的价值信仰体系不复存在，整个社会都将不再信任。整个社会的不信任，对于这个人或者这个组织而言，无疑是毁灭性。
现在，越来越多的国内企业已经充分认识到这� ... ... (阅读: 1690，行业: 其它)
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决策者的《出师表》
(刘建恒、刘经章、陈锋，中国营销传播网，2009-11-24)
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“咔咔”一副手铐，蜀国公司一名部门经理被带上了手铐，犯事原因很简单----贪污公款。看着逝去的背影脚步踉跄，董事长刘备同志疲惫的闭上了眼睛，剪不断理还乱的一幕幕创业至今的花絮，竟像过电影一样，陡然间扑面而至…… (阅读: 2945，行业: 其它)
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