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经营战略: 经营管理: 第40页
 店长应有超前的战备观念
(端木清言，中国营销传播网，2009-12-04)
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古之善用兵者，揣其能而料其胜负。库存孰足？赠品孰多？人员孰有？此为连锁店店长战备三要。
“凡事预则立，不预则废”，有备方能不患，有恃方可无恐。连锁店店长在日常管理的过程中需要关注货源、人员、促销物资是否齐备，以免成为制约销售实现的要素。重大� ... ... (阅读: 4643，行业: 家电)
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经营中小问题带来的大问题
(史光起，中国营销传播网，2009-12-03)
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（本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn管理规则》）
1994年英特尔公司忽视了奔腾处理器中一个运算90亿次才会遇到1次的运算错误，这个错误每个使用者每27000年才会遇到一次。但这个小错误却使英特尔公司不仅失去了IBM这个大客户，同时损 ... ... (阅读: 2350，评分: 9.83分/6人，行业: 其它)
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透明化时代的企业声誉管理
(林景新，中国营销传播网，2009-12-03)
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企业知名度越高，遭受的危机可能性就越高。在透明化时代，企业进行透明化管理已是势在必行。 (阅读: 1978，行业: 其它)
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首席文化官上任，必须解答九大问题
(伍建乔，中国营销传播网，2009-12-01)
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一个人或者一个组织，经常面临失败并不可怕，可怕的是价值信仰体系的崩溃。如果这个人或者这个组织的价值信仰体系不复存在，整个社会都将不再信任。整个社会的不信任，对于这个人或者这个组织而言，无疑是毁灭性。
现在，越来越多的国内企业已经充分认识到这� ... ... (阅读: 1755，行业: 其它)
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决策者的《出师表》
(刘建恒、刘经章、陈锋，中国营销传播网，2009-11-24)
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“咔咔”一副手铐，蜀国公司一名部门经理被带上了手铐，犯事原因很简单----贪污公款。看着逝去的背影脚步踉跄，董事长刘备同志疲惫的闭上了眼睛，剪不断理还乱的一幕幕创业至今的花絮，竟像过电影一样，陡然间扑面而至…… (阅读: 3121，行业: 其它)
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高速路上跑破车：“空降兵”改革还是改良
(韩锋，中国营销传播网，2009-11-24)
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刘总今天的来访，终于让卢总找到倒苦水的人了。
卢总是东北人，五年前被现在的老板王总相中，王总说服他一起到广东创业，共同打拼，创立了一个衣柜民营企业。经过五六年的苦心经营，这家企业在全国市场上也是小有名气，正处在发展的快车道上。刘总，作为这家� ... ... (阅读: 2214，行业: 其它)
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在不增加投入的情况下，如何优化资源配置？
(毛创奇，中国营销传播网，2009-11-24)
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一、回归系数的管理应用解读
随着量化管理、量化营销From EMKT.com.cn理念逐步进入企业管理实践中，各种统计分析数据的应用越来越普及，因素“重要性”作为一个指导资源优化配置的重要指标，被管理者关注和使用，频频出现在各种分析和决策报告中。
评价产品/ ... ... (阅读: 2042，行业: 其它)
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营销管理笔记之权谋：破解法不责众的管理尴尬
(肖阳，《销售与市场•渠道版》2009年10月刊，2009-11-23)
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代理制销售模式下，售后服务是渠道代理商的“额外负担”，他们总想少做这种费力不赚钱的工作，逐渐形成了“重销售轻服务”的倾向。法不责众，厂家如何扳回这一程？（导语） (阅读: 4281，行业: 其它)
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企业管理一、二、三
(王亮，中国营销传播网，2009-11-10)
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企业管理是门大学问，由人及事，由事及人，方方面面都要理顺，否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。 (阅读: 2213，评分: 8.00分/5人，行业: 医药)
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企业高度集权管理与适度分权管理
(段杨，中国营销传播网，2009-11-06)
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当企业发展到一定规模时，随着总部职能部门的增多及各地分支机构的增加，管理的难度也越来越大，遇到的问题也越来越多。有的企业采取高度集权管理方式，有的企业采取适度分权管理方式，不论哪种管理方式都存在着不同程度的利与弊。
在高度集权管理的企业，所� ... ... (阅读: 2361，行业: 其它)
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经典案例：小规模企业创业发展阶段的管理问题
(徐一惠，中国营销传播网，2009-11-05)
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凯蒂公司从事路桥工程材料的销售，公司配备了一辆桑塔纳作为业务车辆。针对车辆管理，公司老板李泽楷制定了基本规定，大概内容如下：
1. 汽车由张文化负责监管，驾驶员未经张总同意，不得擅自驾车外出。
2. 由于酒后开车、未系安全带、闯红灯、违章停车、未� ... ... (阅读: 2710，行业: 其它)
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考核老板
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2009-11-02)
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【名称】考核老板
【背景与释义】
本期“反经”提出“考核老板”这个话题，是基于以下的背景。从大的市场环境来看，这两年对于经销商而言是个艰难的时期，也是经销商的“大考之年”。无论是经济的通胀还是紧缩，抑或白酒消费税的调整和加大对酒后驾车的查处� ... ... (阅读: 2840，行业: 其它)
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从“中国制造”到“中国管理”
(梁胜威，中国营销传播网，2009-11-02)
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中国制造是近年专家们谈论得最多的话题，谈论者有褒也有贬，无论是褒也好，贬也好，其目的都是为了制造业的转型和今后制造业的出路。 (阅读: 2695，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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员工不忠，执行力低下，根源何在？
(杨毅，中国营销传播网，2009-10-10)
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很多企业都希望通过培训来提升执行力，并把执行力的提升当成管理的一个目标。其实这是一种误区。根据笔者的培训经验及企业实践的检验结果来看，执行力不应该成为企业追求的一个目标，不能、也不应该通过培训的方式来提升。所谓的执行力，其实是一种结果。 (阅读: 6834，行业: 其它)
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频繁换将的背后
(张立伟，中国营销传播网，2009-10-09)
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频繁换将的背后是战略缺失，而不单单是人的问题，如果一定要在“人”的身上找出问题，也大多数是“帅”（中小企业主）的问题，而不是“将”的问题。 (阅读: 2536，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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管理，莫让权术蒙蔽心智
(黄文恒，中国营销传播网，2009-09-18)
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在企业中，权术普遍存在于管理者之间，为其所用，并渐渐成为管理者在人员管理方面的一种手段。然而，权术管理下的问题颇多，不但达不到应有的管理效果，还常常导致管理偏离预计的轨道。
权术管理下的问题
案例一：某酒企销售经理小李新上任，公司总经理蔡总 ... ... (阅读: 2522，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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精细化管理的三道坎
(石章强，中国营销传播网，2009-09-09)
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要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 (阅读: 2287，行业: 其它)
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“德鲁克管理学”的《新约》
(刘悦坦，中国营销传播网，2009-09-02)
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这是一个可以装饰你书房的男人。
他用39本书和几百篇论文建构了管理学史上最经典的学说。当然，如果你觉得把这几十公斤重的纸张摆上你的书架比让这些文字进入你的大脑更令你难以应对的话，那么，现在有了一个轻松的选择，来听听《德鲁克的最后忠告》。
德鲁� ... ... (阅读: 2593，行业: 其它)
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主管突破成长瓶颈十则
(黄鸣，中国营销传播网，2009-09-01)
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我们崇尚平民奋斗精神，相信“一代人奋斗几代人昌盛，几代人奋斗中华民族昌盛”，奋斗是我们生存的法宝，一息尚存奋斗不止。对于外界的声音，有则改之无则加勉，要以平和的心态对待无论是批评的言辞还是鼓励的眼光，我们唯有以干劲和业绩来说话…… (阅读: 3161，行业: 其它)
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从“跑步”看执行力建设
(孟庆亮，中国营销传播网，2009-09-01)
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中国企业不缺战略，最缺的就是有效执行，我只想再提醒一点，在执行前一定要进行必要的思想统一，尤其是老板一定要让你的高管站到你一起。同时要想企业长期具有战斗力，就一定要建立简单的执行力文化氛围，向A企业一样，用跑步来建立执行力文化。 (阅读: 2213，行业: 其它)
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