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经营战略: 经营管理: 第42页
 实事求是做企业之一：找到你的“大砍刀”
(刘行军，中国营销传播网，2009-06-17)
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引子：对“实事求是”一词理解，我们可以追溯远古的汉朝，《汉书•河间献王刘德传》里记载：“修学好古，实事求是”，形容治学态度非常严谨。而对“实事求是”进行哲学论证并赋予新的科学含意的创立者，应当是一代伟人毛泽东同志。毛泽东曾给“实事求是” ... ... (阅读: 1975，行业: 其它)
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从《潜伏》中得到的管理启发
(王凡，中国营销传播网，2009-06-15)
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《潜伏》已热播了好久，自己一直没有抽出时间完整的看一看，看到过一些对于此剧的介绍，曾经认为不过是娱乐圈惯用的广告宣传，目的就是为了提高收视率。但是随着不同的媒体发表对《潜伏》剧中所表达的观后感，非常发人深思，特别是大家热烈的讨论看过此片后的� ... ... (阅读: 1755，评分: 6.50分/6人，行业: 其它)
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服装库存积压的解决路径
(孙菊剑、赖硕，《销售与市场》，2009-06-12)
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库存无情地吞噬着企业的利润，如何解决企业库存积压，提高现金流周转？ (阅读: 5317，评分: 10.00分/2人，行业: 服装)
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管理要管住漏洞才能管出效益
(孙授诚，中国营销传播网，2009-06-10)
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很多企业的管理者仅仅想到如何把人管住，管理制度仅仅服务于管理者，形成管理者与被管理者相互对立，互相猜疑相互提防造成管理者与被管理者的隔阂，如果企业的管理制度仅仅是为了管住人，那这家企业的老板就是个土财主型的不入流的老板。 (阅读: 2202，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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经理人管理智慧提升的三大境界
(罗乾波，中国营销传播网，2009-06-02)
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案例1：钢铁公司的效率提升 美国伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普向一位管理专家利请教效率提升之法：“如何更好地执行计划的方法？” 。 利声称可以给舒瓦普一样东西，在 10 分钟内能把他公司业绩提高 50% 。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说： “请在这张纸上� ... ... (阅读: 3000，行业: 其它)
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营销公司要有自己的“克格勃”
(胡明杰，中国营销传播网，2009-05-29)
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市场情报体系是企业对市场认知的视觉、听觉、味觉、嗅觉等感官神经系统，情报体系是否健全，是企业对市场敏感度与判断精确度的重要因素。一些企业特别是中小型企业在市场上追求业绩的同时，往往会忽略情报体系的建立与运用，只顾埋头拉车，不抬头看路，对市场� ... ... (阅读: 2654，评分: 9.19分/33人，行业: 其它)
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日化精品店品牌如何做好会员维护？
(胡学涛、时红伟，中国营销传播网，2009-05-29)
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前几天和业内几个做精品店渠道品牌的朋友聊天，大家都谈到如何做品牌会员管理的问题，其中有朋友提到，他们品牌会员制度设计的非常有特点，会员政策也很有吸引力，开始市场业务人员和经销商也都非常认可，但实施了近两年却没取得好的成效，反而让市场人员觉得� ... ... (阅读: 2557，评分: 1.00分/1人，行业: 化工/日化)
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股权易主：更新创业核心团队
(刘建恒，中国营销传播网，2009-05-18)
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蜀国集团大业初定，作为创业元老的关羽、张飞自然也分到了不少的原始股份。董事长刘备同志也因此倍感欣慰，心想终于可以和这些出生入死的拜把兄弟们共享荣华富贵了。 (阅读: 2149，行业: 其它)
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六种吃掉利润的黑洞
(刘拓，中国营销传播网，2009-05-07)
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目前，中国众多的制造企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业的赚不到钱，除此还有其他什么原因？ (阅读: 11379，评分: 7.51分/18人，行业: 其它)
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80后如何当好管理者
(程志超，《销售与市场》，2009-05-07)
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越来越多的80后不可逆转地进入了管理层，成为管理实践者。从员工向管理者角色转变，80后管理者们面临着哪些挑战？企业如何才能发挥他们的最大效能？ (阅读: 6083，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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管理是思想的引导
(周莲，中国营销传播网，2009-04-30)
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五一临近，想起过去每当这个时候，就是A产品唱主角。企业的所有业务行为、行销规划都会围绕其运作。A产品是占公司业绩的大头，虽然同品类中还有其他如B、C的产品，都因业绩占比过小而被业务单位忽略。事业单位虽不定期推出特别针对B、C类产品的大力度专案，希� ... ... (阅读: 1131，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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无效的权力（二）
(毛小民，中国营销传播网，2009-04-29)
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题记：在许多中小企业中，出于强化和理顺管理的需要，许多企业也在积极推进企业的制度化和流程化建设，但是在管理实践中，笔者发现，真正造成企业制度化和流程化建设无法有效推进的根源却在老板的身上，而不是制度和流程本身。老板对企业制度和流程的强加干预� ... ... (阅读: 2234，行业: 其它)
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供应链的死穴要靠采购管理解
(陈学南，中国营销传播网，2009-04-23)
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这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的，但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大死穴。
在供应链上的企业虽然是合作关系，但是当企业加入供应链时，企业都会首先研究是否符合自身的利益� ... ... (阅读: 4632，行业: 其它)
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企业危机管理的V8体系
(张会亭、姜颖健，中国营销传播网，2009-04-23)
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近日，由于承接了客户危机公关案子的关系，我们一直在深刻思考和研究企业危机管理体系的问题，并着重参考了市面上现存的很多危机管理思想。但我们永远不可否认的是，市场永远都在变化，无论有多好的管理思想和套路，伴随着现实环境的变迁和实践的检验，也不可� ... ... (阅读: 3388，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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这样的组织很糟糕
(张立伟，中国营销传播网，2009-04-10)
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糟糕的组织也是有价值的，它是我们研究的标本，也可以成为我们改变的动力，我们需要警惕的是不要在糟糕的组织氛围中仿造错误的样板塑造自己，而是要设置并坚守自己的底线，积极投入到促进组织变革的实际行动中去。 (阅读: 2150，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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冯光春管理故事之《领头羊》
(冯光春，中国营销传播网，2009-04-07)
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企业或者一个团队决定提拔一个干部或者决定员工的去留首先会考虑到其适岗度，其次会考虑到其性格特点和工作行为是否会给团队核心绩效目标带来负效益。 (阅读: 2131，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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无效的权力（一）
(毛小民，中国营销传播网，2009-04-03)
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题记：在一个组织中，为了确保组织的正常运转，需要对管理者的权力建立一定的制度和流程来保障，但是在管理实践中，许多企业制度和流程的设计维护了管理者的权威，但是却使管理丧失了效率，管理者希望加强控制来降低企业风险，实现企业费用的控制和利润的上升� ... ... (阅读: 2087，行业: 其它)
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破解集团化医药企业营销管控之痛
(程建军，中国营销传播网，2009-03-31)
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毋庸置疑，医药企业集团已经成为医药行业的主力军和生力军。而且医药企业集团化的进程将会随着新医改的推进，而急速加快。 (阅读: 1921，行业: 医药)
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太子奶的坠落折射内地民企管理困局
(胡逢春，中国营销传播网，2009-03-30)
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太子奶的管理困局，不独太子奶存在，内地许多民营企业都存在。 (阅读: 3869，行业: 其它)
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团队建设和企业管理 鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工
(张京宏，中国营销传播网，2009-03-27)
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企业团队建设和管理中，有个一普遍性存在的问题，就是鸡肋员工。这里员工是广义概念，包括管理层和基层。鸡肋是个比喻，说明这些员工的状态，和鸡肋的“食之无味，弃之可惜”的特点类似 (阅读: 5649，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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