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经营战略: 经营管理: 第45页
 以“囚徒困境”解“柠檬事件”
(陈学南，中国营销传播网，2008-11-25)
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“柠檬原理”中信息不对称给买方带来的问题，只能用反向的信息不对称来解决。即卖方不知道买方知道多少。首先面临一个问题，如何让卖方曝露更多信息给买方。在这里博弈论中的“囚徒困境”给我们一个提示：当卖方互相之间不能够形成联盟时，他们往往愿意“坦白”真实信息。 (阅读: 4721，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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管理者的修养：结果不是硬道理
(刘海民，中国营销传播网，2008-11-21)
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为期6天的MBO（目标管理）训练刚刚结束。回顾中感受最强烈的是“（好的）结果不是硬道理”。本文所谈观点，适合各级的管理者，但可能对高管人员更为有启示。 (阅读: 2724，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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论管理者的修养：自我反省
(刘海民，中国营销传播网，2008-11-19)
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本文主要谈一谈自我反省与调整的问题。能力提高了，机会就多了。心里也更踏实。史蒂芬.柯维说：财富并不能使一个人踏实，唯有具备了赚取财富的能力，才会让人踏实。管理者通过“自我反省”这个修养，可以越来越踏实。 (阅读: 2395，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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《突围》：大清朝腐败管理学之批判
(柏青，中国营销传播网，2008-11-18)
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腐败也能成为管理手段？
在上一节中，我们探讨了为什么老板要懂政治，谈到马基雅弗利式管理手段，“腐败管理学”就是一种典型的马基雅弗利式管理手段。
大清朝皇帝如何控制官员
腐败管理学在中国历史上，是皇帝管理官员的主要手段。以大清朝为例，州县基层� ... ... (阅读: 3338，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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向韩非学管理之十七：杀猴给鸡看
(王山，中国营销传播网，2008-11-17)
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原文：
晋文公问。。。“何如足以战民乎？”狐子对曰：“令无得不战。”公曰：“无得不战奈何？”狐子对曰：“信赏必罚，其足以战。”公曰：“刑罚之极安至？”对曰：“不辟亲贵，法行所爱。”文公曰：“善。”明日令田于圃陆期以日中为期,后期者行军法焉。于 ... ... (阅读: 1765，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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经理人的五种角色定位二：弥勒佛
(吴世昌，中国营销传播网，2008-11-14)
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在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心� ... ... (阅读: 25372，评分: 8.50分/14人，行业: 其它)
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经理人的五种角色定位一：故事大王
(吴世昌，中国营销传播网，2008-11-11)
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毛泽东同志是中国历史上一个杰出的故事大王。他有很多优秀独到的革命与治国理念，而为了使这些理念能很好地传播出去，统一思想、引导方向，他总是善于挖掘、提炼和传播故事。比如，毛泽东说：白求恩不远万里从加拿大来到中国帮助中国人民抗日战争；通过这个白� ... ... (阅读: 24050，评分: 9.00分/6人，行业: 其它)
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《突围》：战略管理，找到企业北极星
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-11)
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一心向着目标前进的人，整个世界都为他让路！——爱默生 (阅读: 2509，行业: 其它)
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企业管理者如何避免选择性懒惰
(黄鸣，中国营销传播网，2008-11-10)
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文科的不学理，理科的对文字工作避而远之，这种在学校曾存在的“偏科”现象，在企业中也有诸多表现：
从事营销From EMKT.com.cn的对技术点不感冒，技术人员对市场不敏感；
因为职位的不同而形成的“主管的嘴下属的腿”，说的就是主管和下属各发挥强化岗位要� ... ... (阅读: 2697，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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《突围》：走出中国式管理的迷信
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-10)
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我们现在买一双"美国鞋"（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是"削足适履"，对系统先僵化，后优化，再固化。 (阅读: 2640，行业: 医药)
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绩效考核新内容－－内部分公司制
(张瑞，中国营销传播网，2008-11-07)
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在公司管理中，我曾经使用过一种绩效考核制度，叫“内部分公司制”。这是我在北京某汽贸集团下属一个销售额过亿的分公司客串培训师时总结出来的。下面以总公司、分公司分别代表汽贸集团和分公司。 (阅读: 5068，评分: 7.75分/28人，行业: 其它)
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《突围》：流程管理之重：华为亿金买流程
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-07)
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“有效的战略执行建立在以下3个基础之上：一流的业务流 程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。”——IBM前CEO路易斯•郭士纳 (阅读: 3077，行业: 医药)
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向韩非学管理之十六：君臣也者，以计合者也
(王山，中国营销传播网，2008-11-07)
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处理员工与企业之间关系，尤其是处理民营企业老板和老臣子之间的关系一直是让人头痛的问题。最近在不同场合讲向《韩非学管理》，对比儒家和法家在对待君臣关系的看法觉得非常有意思。 (阅读: 2370，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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冰激凌，航空公司和x-VOC：莫在平庸的接触点客户体验面前裹足不前
(李翊玮，中国营销传播网，2008-11-07)
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我比较喜欢乘坐港龙航空的飞机，这是一家主要经营大中华区航线的航空公司，于2006年9月被国泰航空购得。为什么？我想是因为服务和食物，尤其是饭后那杯令我一再想念的Häagen-Dazs。把冰激凌作为票价选择时的考虑也许并不是个理智的举动，但似乎不理智的人 ... ... (阅读: 2354，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业如何正确对待作茧自缚的管理困境
(朱玉增，中国营销传播网，2008-11-06)
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在一次国有企业干部培训班上，老师给学员们出了一道测试题：
A公司有着极其严的会议制度、考勤制度、财务制度、档案制度、接待制度、就餐制度、员工培训制度、精神文明守则，如果某人迟到早退一分钟上厕所超过五分钟说话声音超过五十分贝办公桌上废纸超过三张 ... ... (阅读: 5154，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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《突围》：长治久安的必修课
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-06)
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你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园；如果他们不成材，就把他们剪掉，这就是管理的全部秘密。——杰克.韦尔奇 (阅读: 2612，行业: 其它)
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战略高层低估基层价值
(邹文强，中国营销传播网，2008-11-05)
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班组管理难题之一：战略高层低估基层价值
受到企业岗位价值评估的影响，现在很多的企业评价职位的重要性主要从岗位层级的角度去理解，按照我们通常的想法，一位经理一定要比一位营业员的企业价值贡献大，那么经理人的薪资定位理所当然，要比一线员工薪资水平 ... ... (阅读: 2008，行业: 其它)
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高风险时期，经销商如何提高自身抗力
(黄芩，《糖烟酒周刊》，2008-11-03)
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相比于企业，经销商是一个弱势群体，随着生产企业渠道扁平化和大型连锁终端的兴起，处于夹缝中的经销商，生存危机越来越大了。尤其是2007到2008年以来，随着消费品和能源价格的上涨，经销商的经营成本也在水涨船高，导致经销商销售规模下降的同时，利润也在大� ... ... (阅读: 3048，行业: 其它)
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从巴甫洛夫的条件反射，谈专营店顾客管理
(段继刚，中国营销传播网，2008-11-03)
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提起巴甫洛夫，人们自然会想起条件反射，会想到他所做的那个著名的实验，让我们重新温习一下我们中学时功课吧：把一只狗拴在那里，每次给它食物前先摇一下铃铛，给个信号，经过这样的训练，狗一听见铃铛响，就流口水了，而通常是狗只有在见到食物以后才会流口水 (阅读: 2243，评分: 6.67分/3人，行业: 化工/日化)
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成功开展特许经营的7个步骤
(文志宏，中国营销传播网，2008-10-15)
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特许经营被著名未来学家奈斯比特称为“21世纪的主导商业模式”。特许经营之所以能够风靡全球，主要是其制度上的优越性，使企业能够低成本、低风险的实现快速扩张，同时对加盟者来说可以通过加盟特许经营体系更成功地投资创业。 (阅读: 2503，行业: 商业/特许及连锁经营)
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