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经营战略: 经营管理: 第49页
 略论企业科学发展
(孙延海，中国营销传播网，2008-03-12)
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树立科学发展观是党中央对全党全国人民的要求，当然也是对广大企业的要求。企业科学发展与国家、地区或部门科学发展有共性、有联系，也有区别。它们的共性是都要科学，联系是互相促进，区别是内涵。 (阅读: 1722，行业: 其它)
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中小企业如何低成本启动客户关系管理
(余大洪，中国营销传播网，2008-03-07)
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近日在给豹驰集团做管理培训时，被问及：公司是否应该先花60万元购买一个小的客户关系管理软件。这个问题在广大中小企业中带有普遍性，下面结合本人的实践谈几点想法。 (阅读: 3824，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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外体中用的情境管理
(余大洪，中国营销传播网，2008-03-06)
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案例：
全同在某大型家电产品公司工作，前几年因为工作特别突出被从基层职员提拔为西区的大区经理。他现在管理着10个人。
全同认为自己是“富有人情味的人”，但他的手下工作效率并不高。全同的手下出现了分化，一部分人有能力而且积极地完成工作，而另一些� ... ... (阅读: 4851，行业: 其它)
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中小企业的“无厘头”式管理，为什么呢？
(王亮，中国营销传播网，2008-03-04)
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见过许多企业，特别是一些中小型的私营企业，往往存在着各种各样的问题。有产品方面的、有宣传方面、有员工方面的、当然也有企业领导管理方面的问题。在这样的、那样的问题面前，这些企业追寻的是一种短期的圈钱行为，往往在极为短暂的滋润后迅速消失了。就像� ... ... (阅读: 5080，评分: 7.43分/14人，行业: 其它)
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企业成长与管理变革时机
(刘宏伟，中国营销传播网，2008-02-29)
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对任何企业而言，在其成长过程中必然不断经历大大小小的管理变革，或因外部环境，或因内部需求。正是由于变革伴随着企业存在而存在，才有了管理学界及企业管理者对企业管理变革研究的热衷与必要性。本文目的不是为了参与声势浩大的关于“如何进行管理变革”的� ... ... (阅读: 3433，行业: 其它)
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管理授权初探
(唐华，中国营销传播网，2008-02-28)
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公司发展一般会经历从创业期到转型期，继而到成熟的过程。当公司处于初创时期，规模比较小，管理半径有限，且公司管理体制、运作流程还不是很完善，基于成本和控制风险的考虑，领导人“事无巨细，事事过问”的管理方式既是必要的，也是可行的。因此，在公司的� ... ... (阅读: 2056，行业: 其它)
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连锁店长兵法十三篇
(端木清言，中国营销传播网，2008-02-27)
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店者，广而占之也；长者，掌也。
店长顾名思义，乃是一店之长。作为一店之长的店长，在连锁行业里的地位举足轻重，随着连锁行业的发展，店长的作用将日益凸显，对店长的综合素质的要求也将越来越高。这已经成为连锁行业里不争的事实，“店长荒”的出现便是最� ... ... (阅读: 4840，评分: 5.71分/7人，行业: 家电)
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通过流程优化来规范企业管理体系
(杨建云，中国营销传播网，2008-02-27)
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向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系曾出不穷，都声称能解决企业当前面临的各种问题，企业也是病急乱投医，纷纷引进各种管理体系。但是当企业开始执行引进的管理体系后发现，体系之间� ... ... (阅读: 2315，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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可乐事件背后的精细管理
(余大洪，中国营销传播网，2008-02-24)
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根据近期媒体的报道，可口可乐公司正在准备给全市的四五百名业务代表每人配备一款安装有GPS卫星定位系统的手机。这一手机的使用目的在于更好地提高业务拜访效率，通过GPS定位功能及手机短信订单的使用，增加业务拜访时间，提高拜访执行力，推动销量增长。
可� ... ... (阅读: 3136，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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忽略的管理：“受权”与“授权”一样重要
(叶华东，中国营销传播网，2008-02-22)
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多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者，叶华东想提出几点问题，用以探讨。 (阅读: 4606，评分: 9.12分/181人，行业: 其它)
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如何选用整合经理
(唐华，中国营销传播网，2008-02-01)
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进入二十一世纪，中国From EMKT.com.cn企业间的兼并收购不断涌现新的热潮，对兼并收购的态度也日趋理性，正如经验丰富的兼并企业家米尔顿.L.罗克（Milton.l.Rock）所说：“当过了兼并的蜜月期后，真正的工作便开始了”。真正成功的并购不在于签订合约时的辉煌� ... ... (阅读: 1964，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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“走动式”管理要走而不动
(叶华东，中国营销传播网，2008-01-31)
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“走动”式管理是为了以免闭门造车，做出错误的决策。错误的决策不如不决策。所以，企业在运用过程中，要对走动式管理进行相关培训，才不致于造成适得其反的结果。 (阅读: 2874，评分: 9.07分/199人，行业: 其它)
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民企管理，如何消除“信任”以外的授权危机？
(胡世明，中国营销传播网，2008-01-30)
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常有一些中小型民营企业的老板感慨“随着企业业务量的增长，团队越来越膨胀，需要应付的差使越来越多，因此越来越感到精力不济，力不从心”。而且“随着竞争的加剧，越来越意识到需要有专业化的选手来操盘，才能保证业务的持续增长和公司的良性发展”。
但是� ... ... (阅读: 2618，行业: 其它)
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汽车经销商：警惕中层隐性缺失
(孙彦良，中国营销传播网，2008-01-29)
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一些职业经理人将不得不聚焦于“短平快”的项目上，在内部管理方面，较少的精力用于抓实抓严抓紧以练好内功上，由此，高层的压力势必逐步地转化为中层管理者的工作任务上，导致其一味盯着部门的有形业绩，却无暇顾及资产的无形流失。 (阅读: 2083，评分: 7.00分/1人，行业: 汽车/轿车)
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企业管理中的“望、闻、问、切”
(王亮，中国营销传播网，2008-01-28)
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企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常重要的。做的好了，可以最大限度的提升企业和部门的效率，从而推进整个的前进；管理不好，会大大影响企业的� ... ... (阅读: 3202，评分: 9.25分/4人，行业: 医药)
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由一盆富贵竹养护所引发的管理思考
(胡世明，中国营销传播网，2008-01-28)
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朋友送了一盆富贵竹，有三十六株之多。为了表达对友人的谢意，我将其摆在办公室内的小会议桌旁。
后来，每当忙碌不堪时抬起头看到这盆绿油油的伙伴，顿觉心高气爽，劳累一下就减少了许多。渐渐地，我发现自己尽喜欢上了这盆植物。我喜欢它们一如既往的天然绿� ... ... (阅读: 2364，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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用平衡计分卡建立企业绩效管理体系
(梁华，中国营销传播网，2008-01-24)
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平衡计分卡 (Balanced score card) 的概念是由罗伯特•卡普兰提出的，被《哈佛商业评论》评为 75 年来最具影响力的管理学，它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。而是在财务指标的基础上加入了未来驱动因素，即客户因素、内部经营管理过程和 ... ... (阅读: 2930，行业: 其它)
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“开源节流”开创百货零售业效益年
(汪华，中国营销传播网，2008-01-23)
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效益是企业生存和发展的根本，只有企业创造效益了，才能更好的回报社会、回报消费者、回报员工。经营创造价值，效益就是经营，而“开源节流”就是对效益的直观诠释。
《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而� ... ... (阅读: 2274，评分: 9.88分/9人，行业: 商业/百货零售业)
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当心！大客户正在侵蚀你的利润
(程广见，中国营销传播网，2008-01-21)
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以下这些说法你是否很熟悉？
“我们的战略重点是扩大销售额、占领市场，客户风险管理当然重要，但对方作为大公司，资金雄厚，回款风险很小，我们选择销售，而不是风险管理。”
“公司对我的绩效考核不仅考虑销售额，还要考虑回款销售额，这本来就是矛盾的， ... ... (阅读: 3120，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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解开家族制中小企业的管理紧箍咒
(张立伟，中国营销传播网，2008-01-18)
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家族制产生的积极作用确实曾为中小企业建立之初的生存与发展做出过巨大的贡献，但随市场的变化和很多中小企业由生存期过渡到转型发展期，这种促进正逐渐转化为消极的阻滞，尤其是混乱复杂的管理状况甚至成了带在中小企业头上的紧箍咒，严重影响了其进一步的发展。 (阅读: 2420，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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